乐嘉性格色彩学PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四种基本性格色彩描述,“没有最好,只有更好”,“没有越不过的障碍！,能者为先。”,“不求快，但求稳。”,“让我使你高兴！”,3,最大的长处：,其乐融融,最大的短处：,三心二意,基本动机：,快乐,赞美,受欢迎,对外界的需求：,声望,友好的人际关系,影响鼓舞他人的机会,红 色,4,红 色,优势,善于交际,积极乐观,信任他人,创造快乐,富有色彩,表达力强,优势过当,情绪波动,缺少秩序,难以兑现,半途而废,没有计划,言过其实,5,蓝 色,最大的长处：,追求完美,最大的短处：,过于苛刻,基本动机,:,卓越,价值,高质量,对外界的需求：,明确的解释,有限的风险,要求计划性和精确性的任务,6,蓝色,优势,高度敏感,善于分析,品质至上,原则性强,思想深沉,稳健谦和,优势过当,行动缓慢,抓小失大,要求苛刻,灵活性差,冷漠严肃,过于小心,7,最大的长处：,易于相处,最大的短处：,怯懦,基本动机,:,安全感,/,欣赏,/,保障,对外界的需求：,群体认同,既定的工作模式,稳定的情况,绿 色,10,绿色,优势,人际导向,宽容处事,善于外交,适应性强,擅对压力,乐天知命,优势过当,牺牲目标,放弃原则,不够快速,没有主见,旁观免参,避难求易,11,FPA,性格色彩密码,在组织发展中的应用,FPA,性格色彩密码在组织发展中的应用,12,完成任务的不同方式,不同性格色彩的人,完成同一任务的方式,13,1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。,2.会从一个角落开始绘画，一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。,3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式-且向他们出售印有作品的明信片,如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。,14,1.,看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。,2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。,3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。,是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。,15,1.,先画素描草图，雇人搭好脚手架。,2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。,3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。,是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。,16,1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。,2.召集工匠忠实依既定方案做画。,3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。,是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。,17,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。,提供机会,强调挑战性,赋予更多责任授权,提供与别人共事的机会,让他们知道你高兴,强调值得做的理由,采用幽默的方式,用理想化的表达方式,要求他们协助,表示重视,运用逻辑与结构,找出新旧事物的关联,提供分析的机会,提出低风险的构想,FPA,沟通,18,HR Manager,HR Supervisor,Sales Team,Sales Team,HR Supervisor,HR Manager,FPA,沟通案例,19,FPA,领导,20,红色典型人物,克林顿,演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。,21,蓝色典型人物,爱迪生,最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法去发现它”,22,黄色典型人物,邱吉尔,永不放弃！,永不放弃！,永不放弃！,23,绿色典型人物,福特,最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。,24,如何影响各种性格的上司,迅速反应,独立作业,直接了当,表达忠诚,态度真诚,处事技巧,善于交际,精通世故,团队为重,遵循规章,讲求逻辑,专心一致,FPA,管理,25,FPA,管理,增进管理能力,如何领导不同性格的部属,表现自信,在平等基础上争论,奖励成果,提供自主机会,表示了解，加以鼓励,给予推动和引导,容易亲近,可被信赖,给予肯定、信任与赞赏,展现幽默感,具有弹性,给予有助益的回应,条理分明，目的清楚,重视细节，有系统性,客观合理，前后一致,26,CEO,Manufacture VP,Sales VP,Manufacture VP,Sales VP,CEO,FPA,团队管理者性格色彩搭配,27,SM,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,SM,FPA,管理沟通,28,FPA,团队合作,团队不能发挥其功效的最大原因是：,成员的个性差别被无端忽视,29,FPA,团队合作,30,红色对,团队贡献,31,蓝色对,团队贡献,32,黄色对团队贡献,33,绿色对团队贡献,34,FPA,销售,35,FPA,客户服务,36,FPA培训,培训师,37,制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。,需要迅速做出抉择,必须尽快完成的事情,要求强烈的控制力,和权威的领域,调节和团结的角色,平静风暴的最佳人选,别人认为沉闷的,日常例行工作,热情待人,热切表达自己的想法,容易吸引人注意,留意细节,思考深刻,记录、制图、制表,分析别人弄不清的问题,FPA,职业生涯规划,38,FPA,婚恋关系,更好地理解你的爱人.,欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献.,认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决.,肯定双方对婚姻的贡献.,认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要,重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要.,39,FPA,子女教育,孩子不同，需要不同,-因材施教的艺术,40,