巾帼建功示范岗材料.doc

巾帼建功示范岗材料我厂财务部现有人员7人，女同志就占了6人，历年来，财务部的女同志们紧紧围绕企业中心工作，加强学习，完善管理制度，使人员素质、管理水平和服务质量显著提高，受到全厂各部门的好评和上级领导的充分肯定，以高度的责任感和使命感塑造了新时期妇女的新形象。一、不断加强政治理论和业务理论的学习，努力提高会计人员的综合素质。财务部全体人员从繁忙的日常工作中挤出时间参加思想政治理论学习，提高政治敏锐性和政治辨别力，并不断学习新的业务理论知识，加强职业道德教育，培养爱岗敬业精神。财务部是我厂对内对外服务窗口，担负着对全厂几百名职工的工资发放、日常报销等费用的核算以及大修、技改的结算等工作，很多都是一个人身兼数岗。同志们从一点一滴做起，认真做好每一项工作，耐心解答职工提出的每一个问题，热情对待每一位办事人员，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。集团公司对财务人员要求越来越高，业务工作不断改革创新，会计知识更新快，新的政策法规不断出台，财务人员的工作强度及压力越来越大，财务部的姐妹们一坐就是一整天，紧张忙碌的连喝水的功夫都没有，晚上经常加班，可是大家从无怨言，无论家里有多大困难，都能自己克服，正是由于大家忘我无私的奉献精神，才使我们的各项工作都井然有序，优质高效。 二、以健全的制度为保障，不断提升工作标准和服务质量。 首先从建章立制上抓起，为了适应新会计准则，加强财务管理，从会计基础规范出发，以会计法为抓手，扎实、标准的开展会计工作。财务部修订了内部会计管理制度、会计核算制度，详细设置了内部管理体系及管理流程，明晰了财务人员的各项岗位职责，并制定了包括账务处理、会计档案、成本核算、财务分析在内的多项内部管理制度，将全厂的财务管理导入一个完善、严谨、有章可循的秩序中来，并且在厂主管领导的大力支持和各部门的协助下，使各项制度落到了实处，提升了工作标准和服务质量。三、开展“双增双节”活动，努力降低成本，增加效益。 “双增双节”工作的重点是抓管理，围绕这个中心，在厂领导的指导下，财务部组织和协同各职能部室，对各项指标进行层层分解，落实到部门、班组，实行超支惩罚，节约奖励的原则，极大的调动了广大职工的工作积极性。同时，加强对各部门全年发生的各项费用进行限额管理，严格控制办公费、差旅费、业务招待费等费用的开支，严格把好各项费用的报销关，对原始凭证严格审核。在实际工作中，发现管理中存在的问题和漏洞及时向厂领导反馈，并提出合理化建议。成本和费用是反映企业生产经营活动的重要指标，是企业领导决策的重要参考依据。加强对成本和费用的管理，对各项成本、费用进行定期和不定期分析，找出成本、费用增减的原因，并写出分析报告，及时报送厂领导，为企业决策层改进生产经营管理方法提供了有力的参考数据。四、加大宣传力度，加强相互沟通，取得相互理解、配合与支持。由于工作性质的特殊性，财务部会计人员平时工作是做的多，说的少，不善于工作宣传，很容易引起误解。为此，财务部会计人员加大宣传力度，对国家的方针政策、税收法规、及经费的报销流程等多宣传、常宣传，同时加强与全厂各部门及班组的联系与沟通，统一认识，相互理解、相互配合和相互支持。一份耕耘，一份收获。我们财务部的姐妹们，就是这样把微笑挂在脸上,把真诚烙在心里,把优质服务融入行动中，于无私奉献中实现着价值，于平凡岗位中成就自我，默默地用自己的光和热，播种着理想和希望。随着会计管理在企业管理中的地位日益提高，会计管理职能的充分发挥，会计人员不仅要具备有关预测、决策的基本知识和方法，而且应具有较强的逻辑推理和分析判断能力。因此，就要求会计人员应当是兼容科技与管理知识的、具有多元知识结构和创新思维的高智能复合型会计人才。所以，在今后的会计工作中我们还要进一步的改进和完善，不断学习，不断提高，为企业事业的发展添砖加瓦。