项目管理作业和答案.doc

1. 什么是项目？有什么特点?2. 什么是项目管理？3. 什么是项目生命周期,有哪几个阶段？4、什么是项目干系人，由哪些人组成？5、现代项目管理与传统项目管理有什么不同，现代项目管理是如何发展起来的？6、随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？答：第1 题：项目是指作为管理对象，具有规定的目标、期限、预算和质量标准，并受资源与环境约束的一次性任务。其特点有1.目标性2.一次性3.整体性4.唯一性5.相互制约性6.组织临时性和开放性7.风险性第2题：项目管理是指按照客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系好管理过程。第3题项目生命周期是指任何一个项目按照自身发展从产生概念到完成项目的各个阶段过程。在项目生命周期的概念阶段、设计阶段、实施阶段和结束阶段里，每个阶段都包含五个基本的管理过程：1. 启动过程2. 规划过程3. 执行过程4. 控制过程5. 收尾过程第4题：项目干系人是指项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。 主要的项目干系人包括： 1.项目经理：负责管理项目的人。 2.客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。3.执行组织：雇员直接为项目工作的组织。 4.项目组成员：执行项目工作的一组人。 5.项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。 6.资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。 7.权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。 8.项目管理办公室：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。第5题1 项目管理内容不同 现代项目管理在传统建设项目管理仅有的项目工期、项目质量、项目成本管理三个方面的基础上，又增加了项目集成、项目范围、项目风险、项目沟通与协调、项目采购和项目人力资源管理六个方面的内容。2 项目管理效用不同现代项目管理知识体系中增加了项目范围管理和项目集成管理这两个综合性和集成性的专项管理领域，另外项目风险管理是针对项目管理的不确定性和风险性的专项管理领域。传统项目管理模式更多地强调项目工期、项目造价和项目质量的专业分工，缺少项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理，从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷。 3 适用范围不同传统项目管理的应用主要局限于以建设工程为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用扩大到了一个十分宽广的领域，包括工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目等众多领域。第6题随着知识经济和网络化社会的发展，传统项目管理已不能适应社会发展的需要。任何一种管理模式的逻辑系统，都是在“扬弃”旧模式，并且能够更好地适应新的社会发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，项目管理模式也不例外。新管理模式的逻辑空间、理论和方法更优越。现代项目管理包括：全生命周期管理、全要素管理、全团队管理、全风险管理、全过程管理，因此比传统管理模式更广泛。