读稻盛和夫《活法》.pptx

,#,读稻盛和夫活法,活法,-,稻盛和夫,中文名：,稻盛和夫,外文名：,（日文名）,别名：,INAMORI KAZUO,（英文名）,国籍：,日本,民族：,大和民族,出生地：,日本鹿儿岛县,出生日期：,1932,年,01,月,30,日,职业：,商业实业家,毕业院校：,鹿儿岛大学工学部,信仰：,佛教,主要成就：,创立了,“,盛和塾,”,代表作品：,活法、干法,政党：,日本民主党,书中精华,创造力,=,能力,热情,思维方式,人生的意义在于磨炼灵魂,人生和经营的原理原则以单纯为好,抓住本质，复杂问题简单化。,3,稻盛经营,12,条,1.,明确事业的目的与意义,确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。,2.,设定具体目标,始终与员工共享既定目标。,3.,胸中怀有强烈愿望,要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。,4.,付出不逊于任何人的努力,一步步踏实工作，付出不懈努力。,5.,追求销售额最大化和经费最小化,利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。,6.,定价为经营之本,制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利的交汇点上。,4,5,稻盛经营,12,条,7.,经营取决于坚强的意志,经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。,8.,燃起斗志,经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志,9.,拿出勇气做事,不能有胆怯的举止,10.,不断从事创造性的工作,日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。,11.,要以关怀坦诚之心待人,买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜,12.,始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世。,哪一本书,?,作者：稻盛和夫,翻译：曹岫（,xiu),云,出版社：东方出版社,2012,年,5,月第一版,定价：,27,元,6,讲了什么？（一）,推荐序一（白立新）,稻盛和夫哲学的来源，阳明学派。“敬天爱人，天人合一”“心学”“不是番动，不是风动，是心动”,推荐序二（曹岫云）,稻盛和夫有多牛。创立两家公司京瓷、日本第二电信公司都是世界,500,强。日本航空快破产，鸠山由纪夫请他重新出山（,78,岁）。据说成功了。,在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的,3500,亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃,5215,亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。（今年,9,月,19,日，日本航空公司,(JAL),在东京证券交易所再次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产,2,年,7,个月以来，第一次充满自信地宣布：我回来了）,7,序言：人生的意义是什么,在于提高心性，磨练灵魂。如何提高心性，磨练灵魂,追求做人的正确准则、在勤奋工作中体会、用正面思维方式看待问题、心想事成（无时无刻不在思考）、严格自律。,第一章：实现理想。,1,、只有主动追求的东西才可能到手。（考核要主动追求积极正面的事物，即不管怎么做，先让被考核者往那方面去追求，如冶炼周期考核）,2,、睡也想、醒也想，持续的愿望最重要。（考核如何让他如此持续的愿望。完不成后果严重。,),8,讲了什么？（二）,3,、描绘梦想使人生飞跃。（考核指标是个可实现的梦想，不断的强调，不断的提示。让各部门细化，分解，成为具体的可实现的目标，最终梦想会成为现实。比如，,0,库存、,0,堆钢、,0,缺陷、吨铁吨钢等等指标）,第二章：从原理原则出发考虑问题。,1,、人生和经营的原理原则以单纯为好。,作为人，何谓正确。（考核也应该以此原则出发，拨乱反正，对事对人。作为部门，何谓正确。作为分厂，何谓正确。正确的给与奖励，错误的受到惩罚。简单有效，公正合理）,9,讲了什么？（三）,2,、抓住本质，复杂问题简单化。,我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。,第三章：磨练灵魂、提升心志。,第四章：以利他心度人生。,第五章：与宇宙潮流协调和谐,不完美不要紧，贵在持续“精进”,指标达不到不要紧，贵在持续提高。,后记：希望更多的人读本书云云。,10,讲了什么？（三）,读后感,日本人可怕、可敬。中国还需努力。,考核关键是目标。目标要明确。,考核需要多实践，从考核实践中学习考核方法。可以更深入更细致的制定考核。可以每周定一个考核办法、每日定一个考核办法。,要引导操作者从解决问题的角度思考，而不是推卸责任。,考核需要参与到生产中去，从被考核者的角度去思考难度，去想解决办法，然后再制定考核办法。,11,谢 谢！,