应用pdca循环缩短心内科平均住院-.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11/17/2017,#,应用,PDCA,循环缩短心内科平均住院日,心内一科,2017-11-17,我院近,3,年平均住院日,现状,平均,住院天数的长短可以充分体现医疗资源的利用情况。平均住院日是反应临床科室医疗质量、技术水平、工作效率和效益的一项重要指标，不仅可以降低患者单次住院的费用，同时有效的提高了有限的卫生资源的合理利用；因此我科统计近三年的平均住院日分别为：（,8.940.86,）天、（,9.471.49,）天、（,8.960.61,）天，差异无统计学意义（,0.05,）由此可见,近三年我科患者平均住院日未见明显下降，因此我们决定开展降低本科患者平均住院日的持续改进计划。,经过本科医护人员深入讨论分析延长平均住院日的常见因素，大致可分为,：,.,患方因素，患者入院时年龄较大、基础疾病较多、合并症较多等导致住院时间延长；慢性疾病患者及院前诊断不明的患者，入院需进一步完善相关检查以明确病情及诊断，往往延长住院时间；我科危重病人较多如急性心肌梗死、心力衰竭，患者往往病情较重，治疗难度大，多数延迟出院；部分患者经济条件较好，其自认为医院相对安全，往往多数要求继续住院巩固治疗；部分患者期望痊愈后出院,。,.,医院因素，三级医师查房制度执行不佳导致患者得不到及时诊治；院内感染影响预后；会诊制度、转院转科制度、多学科联合诊疗制度等直接影响患者的诊疗进程，延长患者住院时间,。,.,医务人员因素，诊疗规范落实不到位，治疗方式多样、不规范，诊疗方案不周全等直接影响诊疗进程；医务人员技术水平有待提高。,.,辅助科室因素，部分检查项目往往需要预约甚至节假日不开展，检验报告不能按时收到，某些特殊检查时间长，如心脏,B,超提前一天甚至需要更长时间预约，床旁,B,超暂未开展等都可导致患者住院时间延长。,.,其他因素，新技术、新业务开展不积极，医疗资源不能及时共享，医疗争议，纠纷等导致出院时间延长。,3.6,围手术期病人的管理，提高医疗技术水平、提高医疗安全。,3.7,信息化管理，提高工作效率。,3.8,加强医患沟通，鼓励患者及家属参与医疗工作。,3.9,对住院超过,30,天的患者，应重点大查房，对其长时间住院原因进行全科讨论，分析明确目前诊断，是否存在诊治疑难问题及过度诊疗现象，服务诊疗不合理等情况，并制定下一步治疗计划和措施。,3.10,推动临床路径及单病种的实施，加强本科急性,ST,段抬高心肌梗死的临床路径管理，定期对变异、退出原因进行分析，及时与医务科、信息科等相关科室协商，修正临床路径。,3.11,加强院内感染的管理，切实落实责任，加强对手术、危重等患者的院内感染的管理力度，及时发现潜在感染风险，及时整改、处治，降低医院感染的发生率。,3,、,Check,检查,统计,2017,年,上半年患者平均住院日，显示,1-6,月平均住院日为,7.9,天与,2014-2016,年,相比平均住院日明显,下降。,表,1.2015,年上半年每月患者平均住院天数,月份,1,2,3,4,5,6,平均值,平均天数,8.1,7.6,7.0,8.5,8.1,8.0,7.9,4,、,Action,处理,经过本科医务人员对近,3,年影响平均住院日的原因深入分析、总结经验、共同努力、制定有效改进措施并严格执行，,2017,年,上半年平均住院日明显下降，达到预期目标，改进效果明显。现对,2017,年,上半年影响平均住院日的因素再次总结分析，决定：在严格执行原有改进方案的同时，根据心内科常见疾病的指南，制定具有实用价值的本科常见疾病的诊疗规范和操作流程；强化本科工作人员的诊疗规范和技术操作；进一步加强对危重、疑难杂症患者的管理，严格执行住院超过,30,天的病例讨论制度；并初步研究将平均住院日纳入本科内部人员的绩效考核中，以进一步明确主管医生、责任护士职责，进一步提高医务人员的责任感、责任心，减轻患者及家属负担，提高医疗服务质量。,谢谢！,