项目施工工期计划与控制讲解.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 工期计划与控制,主要内容：,工期计划概述,网络计划的计算,进度控制,第一节 工期计划概述,一、工期计划的概念,1、定义,指在WBS基础上，对各施工作业活动在,逻辑上,和,时间上,的适当安排。,2、工期计划的确定过程（,倒排,）,3、详细的工期计划过程：p138,总工期；,D、ST、FT、时差,总工期目标,里程碑事件计划,细化,（技术设计、WBS）,输出各种图,p136,工期为0，标识日程，参考点,P164强制性日期的规定,工期定额,详细的工期计划过程,项目目标和范围,工程活动定义和工作量计算,逻辑关系分析,资源投入量和资源限制,网络图,各活动持续时间,网络分析,横道图、资源计划等,P137：详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。,二、工程活动持续时间的确定,What is 工程活动？,1、能定量化的工程活动,2、不能定量化的工程活动,3、持续时间不能确定的工程活动,4、工程活动和持续时间都不确定的情况,浇基础砼,300m,3,0.375m,3,/h,工作范围,工作量,劳动效率,工作量:320,m,3,;270m,3,劳动效率:0.33,m,3,/h;0.42,不同层次的项目单元,1、能定量化的工程活动,（1）单个工序：,例：某基础砼300 m3，3个班组，8人/班组，人均产量效率0.375m,3,/h，该工序持续时间？,每班每天浇砼=0.375 m,3,/h人8h/d8人/班=24 m,3,/d,该工序持续时间,（2）工作包：,what is 工作包？,分解成单个工序,p139,最低层次的项目单元，由单个工序组成,劳动效率：,产量定额,工时定额,1,）一个混合班组，,34,人，每天,8h,2,）区分工种，依次施工：,木工,26人,钢筋工,40人,砼工,25人,粗壮工,85人,20d 6d 10d 6d,3,）,两段流水施工：,=42 d,3,）,两段流水施工：,20 d,6 d,10 d,6 d,依次,=33 d,10 d,10 d,3 d,3 d,5 d,5 d,两段,流水,3 d,3 d,人,26人,66人,65人,25人,110人,85人,33d,图1：两段流水劳动力曲线,20 d,6 d,10 d,6 d,42d,人,26人,40人,25人,85人,图2：顺序施工劳动力曲线,两图面积相等,（总工时投入）,流水施工单代号搭接,能定量化的工程活动，,D,的确定：,1）确定工作范围和工作量：,2）劳动组合和资源投入量：工种、班组组合,3）劳动效率：,4）计算持续时间：,产量定额,工时定额,单个工序,工作包,2、不能量化的工程活动：,如：招投标、技术设计,按经验估算；与承担者双方协商,（1）,（2）,（3）,3、持续时间不能确定的工程活动,What is meaning?,三时估计法：,乐观时间（,OD,）,悲观时间（,PD,）,最可能时间（,HD,）,p141,例：,4,、工程活动和持续时间都不能确定的情况,如：研究、革新、开发型项目,弹性目标,1,）滚动计划：“远粗近细”,2,）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划,三时估计法,工作量,:320,m,3,;270m,3,劳动效率:0.33,m,3,/h;0.42,OD,PD,HD,“正态分布”,+德尔菲法,第二节 横道图,信息量,逻辑关系,关键工作,工期计算/优化,简单度,宜计算机,适合,横道图,网络图,（可以设法表达，但不易表达清楚）,少,多,（计划调整只能用手工方式）,小项目；项目初期总体计划(里程碑)；,网络计划的输出结果；给领导看,大型、复杂项目,第三节,1,2,3,5,6,4,A,B,D,E,C,F,G,2,3,3,4,2,4,1,双代号网络图,9,11,6,A,B,C,D,E,F,G,终点,起点,紧前,FTS=0,第三节 网络计划方法,CPM,PERT 1965 华罗庚,美,杜邦公司 北极星导弹研制计划 统筹法,一、网络计划基础,1 网络图形式,双代号,单代号,单代号搭接网络,双代号时标网络,p145,网络图,三要素：箭线 节点 线路,工作,通路,先后顺序关系,双代号：,单代号：,1,2,浇筑砼,3天,3,养护,7天,A,3天,B,7天,工作,事件,通路,2、网络图：,由,箭线,和,节点,组成的，用来表示,工作流程,的，,有向,、,有序,、网状图形。（封闭的）,3、网络计划：,在网络图上加注各项工作的,时间参数,而形成的工作进度计划。,4、,紧前工作、紧后工作、平行工作,5、先行工作、后续工作,双代号网络图的绘制,单代号网络图的计算（搭接）,二、双代号网络图的绘制,A,B,C,1 A,B,C三项工作依次进行,2 A完成后，同时进行B,C,A,B,C,3 A,B完成后，进行C,A,B,C,D,A,B,C,A,B,C,（一）逻辑关系,4 A,B完成后，进行C,D,A,B,C,D,D,A,B,C,E,若A,B从同一个起点出发，怎么办？,若B后有工作E，怎么办？,A,B,C,D,看第一个图，若C，D完成后进行E，怎么办？,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,虚工作,的作用,：,1、割断某些工作间的连接，不增加多余的工作，保证逻辑关系正确；,2、避免两个节点间出现两条箭线。,4 A完成后,进行C；,A,B完成后进行,D,A,B,C,D,A,B,完成后进行,C,；,B,D,完成后进行,E,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,A,完成后进行,B,C,；,B,C,完成后进行,D,A,B,C,D,（二）绘制要求,1、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图是封闭的）：,母线法,2、两节点之间只能有一条连线。,当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动时，可增加虚工作,。,3、不允许有循环回路。,4、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁双箭头、或无箭头。,5、避免箭线交叉,A,B,D,2,5,7,4,3,6,1,8,过桥法,9,12,6,11,6,10,8,指向法,12,P128：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后,仅有一根虚箭线,时，该虚箭线可以删除。,仅有一根箭线且为虚,（三）绘图举例 P128,二、单代号搭接网络计划,1、搭接关系,FTS：A完成，B开始,STS：A开始，B才能开始,FTF：A结束，B才能结束,STF：A开始，B才能结束,混合搭接：通常是STS，FTF,A,B,1d,浇混凝土,拆模,养护7d,1d,A,B,基坑排水,基坑开挖,1d,3d,A,B,基坑回填,基坑排水,0d,A,B,3d,2d,p151,2、搭接时距,MI,时距(min):,至少；最小间隔,MA,时距(max)：,至多；最大间隔,负,时距：,浇混凝土,拆模,7天,基坑开挖,作垫层,MA=2天,平整场地,设备进场,-2天,双代号,网络图、,单代号,网络图都是,单代号搭接,网络的特例，仅表示,FTS=0,的情况,双代号,3、单代号搭接网络的基本要求,p150,1）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分析混乱；,2）不能出现,违反逻辑,的表示,环路,MA时距，注意逻辑,3）不允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的）,可引入,虚节点。,A,B,C,A,C,B,MA=3,5,8,4、搭接网络的计算,1）时间参数（针对FTS=0的情况）,最早开始时间：ES,正推，取max,紧前,最早结束时间：EF,最迟结束时间：LF,逆推，取min,紧后,最迟开始时间：LS,总时差：TF ：不影响紧后工作,最迟开始,时间（LS）,下的机动时间 （TF,i,=LF,i,-EF,i,）,自由时差：FF：不影响紧后工作,最早开始,（ES）,下的机动时间（FF,i,=ES,j,-EF,i,）,工作名称,持续时间,ES,TF,EF,LS,FF,LF,LF=总工期 T （有规定期限）,=EF=总工期 T（无规定期限）,算例,关键工作：TF=0、min,关键线路：,表：某工程活动的组成,工程活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,持续时间,2,12,6,10,4,4,6,4,6,4,2,紧前活动,-,A,B,C,F,D,E,G,H,I,J,搭接关系,-,FTS,FTS,STS,FTF,FTS,FTF,FTS,FTS,FTS,搭接时距,-,0,0,2,3,0,10,0,MA=2,0,时间参数,p154,A,2,0,2,B,12,2,14,C,6,2,8,D,10,2,12,E,4,2,6,F,4,14,18,G,6,16,22,J,4,22,26,K,2,26,28,H,4,16,20,I,6,10,16,10,2,3,MA=2,A,2,0,0,2,0,0,2,B,12,2,0,14,2,0,14,C,6,2,6,8,8,6,14,D,10,2,6,12,8,4,18,E,4,2,10,6,12,0,16,F,4,14,0,18,14,0,18,G,6,16,0,22,16,0,22,J,4,22,0,26,22,0,26,K,2,26,0,28,26,0,28,H,4,16,2,20,18,2,22,I,6,10,10,16,20,10,26,10,2,3,MA=2,2）计算顺序：,最早时间：ES，EF,正推，取max,最迟时间：LF，LS,逆推，取min,总时差：TF =LF-EF=LS-ES,自由时差：FF=ES,j,-EF,i,3）算例 P154,项目结束,0,ES,i,EF,i,LS,i,LF,i,T,i,项目开始,D,i,D,i,TF,i,TF,i,p152,4）画出相应的横道图和时标网络图,自由时差,横道图,10,2,3,MA=2,搭接关系,时标网络图,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,10,3,2,MA=2,28,26,24,22,20,18,16,14,12,10,8,6,4,2,活动,5、流水施工的单代号搭接网络 p162,模板,20,钢筋,6,浇砼,10,回填土,6,流水施工横道图,10,3,5,3,5,3,0,20,17,23,20,30,27,33,33,27,30,20,23,17,20,0,0,0,0,0,0,0,0,0,10,17,20,18,25,27,32,30,23,25,27,20,模板,20,0,0,20,0,0,20,钢筋,6,17,0,23,17,0,23,浇砼,10,20,0,30,20,0,30,回填土,6,27,0,33,27,0,33,10,3,5,3,5,3,第四节 进度控制,例：一个工程活动（浇砼1000m,3,）,计划工期30d，现进行15d,1）效率低，实际浇注砼400m,3,，进度：40%,2）效率高，实际浇注砼600m,3,，进度：60%,3）效率没变，工期正常，进度50%表述正确,一、概述,1、进度的概念,p223,进度是指工程项目实施结果的,进展情况,，不仅仅指工期，还与实物工作量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。,进度已达50%（）,工期已达50%（）,WBS中各活动、工作量的完成程度,2、进度指标,（1）持续时间,（工期）,时间消耗程度=已用工期/计划工期,（2）实物工作量,（可交付成果的数量）,工程完成程度=已完工程量/计划工程量,（3）价值量,（合同价格、预算价格）,工程完成程度=已完工程价格/计划总价格,（4）资源消耗指标,劳动工时消耗：,机械台班消耗：,成本消耗：,15d/30d,400m,3,/1000m,3,400万元/1000万元,计划1000h，已消耗600h，则进度=60%,此种表示是否一定Right?,关键：劳动效率,若总工时变更为1200h，,则进度=600h/1200h=50%,3、进度控制与工期控制的关系,p224,进度控制不仅追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量完成程度的一致性。,1,）进度,控制,首先表现为工期控制,2,）进度,拖延,最终一定表现为工期拖延,3),对进度的,调整,常常表现为对工期的调整,二、实际工期和进度的表达,1,、工作包的,p225,（,1,）,0 100%,（,2,）,50%50%,（,3,）按实物工作量比例：,（,4,）按工期比例：,（,5,）,按工序,：,已完成 100%,未开始 0%,已开始、未完成:?,用,进度指标,表达实际进度,月底，隐蔽工程刚验收完，进度为：,月底，砼浇捣一半，进度为：,月底，支模板已经完成、扎钢筋完成70%，进度为：,某基础砼工程工序定义表,步骤,时间(天),工时投入,份额,累计进度,放样 支模 钢筋 隐蔽工程验收,混凝土浇捣 养护拆模,0.54,6,0.5,4,5,24,216,240,0,280,40,3%,27%,30%,0%,35%,5%,3%,30%,60%,60%,98%,100%,合计,20,800,100%,60%,60%+35%50%=77%,30%+30%70%=51%,or 60%-30%（1-70%）=51%,2、项目的 p226,进度控制方法：,（,1,）横道图法,完全是实际开始、结束、完成程度的反映；,但完成程度的对比不强烈,（,2,）前锋线法,反映实际完成的百分比，较好的表示工期的提前,or,拖延；,但不反映实际开始、结束,多用于时标网络计划,（,3,）,S,曲线,是一种描述工程项目施工速度的动态曲线,（,4,）香蕉线,两条,S,曲线组成,一刀切,折线,进度控制例子,前锋线：,是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将,各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。,前锋线比较法：,是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响的一种方法。,1,2,4,3,6,5,7,8,9,A,0,1,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,2,0,1,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,2,B,C,D,H,E,F,G,J,K,M,前锋线,工作量,100%,工期,图1 S曲线（按ES绘制）,图2 香蕉线,工期,ES,LS,工作量,100%,1）进度拖后，是否一定影响总工期？,2）具体拖延到何种情况，会影响计划的总工期？,3）进度拖后，影响总工期，怎么办？,不一定,采取赶工措施,S曲线,进度控制 例子,某工程合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：,问：用哪种,进度指标,表示进度？,工期进度=？,计划完成程度=？,实际完成程度=？,至前锋期完成计划的程度=？,9周24周=37.5,100万300万=33.3,90万300万=30,90万100万=90,第三节,第三节 进度拖延的原因分析及解决措施,一、原因分析 p229,1、工期及相关计划的延误,2、环境的变化,3、实施过程中管理失误,4、其他,二、解决措施,赶工期（,压缩关键线路时间,）,A,B,F,C,D,G,H,E,赶工措施,压缩对象,1、赶工措施,1）增加资源投入；,一项工作，10人干需3周；,若想在2周内完成，则How？,2）重新分配资源：,减少非关键线路,的资源强度，向关键线路集中,Why?,3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包；,4）提高劳动生产率；,5）,将部分任务转移,，如分包、委托给另外的单位,6）改变网络计划中工程活动的,逻辑关系,，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；,7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并,8）,修改实施方案,，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，以提高施工速度。,上页图,从外部增加人、机械费用,有时差；,费用,不变,2、压缩对象的合理选择 p233,究竟压缩关键线路上的那项活动？,1、持续时间相对长的活动（压缩比大）,2、,压缩成本,低的活动；,3、资源可获得性大的活动；,4、,工期弹性,大的活动（可压缩性大）。,例：I，J两活动，先,要压缩2周,压缩Who?,I：OD=12,PD=16,HD=14,J:OD=10,PD=18,HD=14,上页图,