第九章工程项目进度管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第九章 工程项目进度管理,第一节,工程项目进度管理概述,第二节,工程项目进度计划,第三节,工程项目进度控制,第四节,工程项目进度拖延原因分析及解决措施,第一节 工程项目进度管理概述,一、,工程进度的概念,二、,工程进度的衡量指标,三、,影响工程进度的单位和因素,四、,工程进度管理的流程,第一节 工程项目进度管理概述,一、工程进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。,在现代工程项目管理中,“,进度,”,被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。,Back,第一节 工程项目进度管理概述,二、工程进度的衡量指标,1,、工期,人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。,2,、完成可交付成果的数量,设计工作按图纸数量；,混凝土工程按体积；,管道、道路的铺设按长度；,预制件的安装按数量；,土石方工程按体积。,第一节 工程项目进度管理概述,3,、已完成工程的价值量,价值量是指已完成工作量与相应的合同价格或预算价格（单价）的乘积。,4,、资源消耗指标,比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。,Back,第一节 工程项目进度管理概述,政府部门,建设单位,设计单位,施工单位,材料、设备供应单位,资金供应单位,外围工程单位（水,/,电,/,煤,/,通讯,.,）,毗邻单位,技术原因,组织协 调原因,气候原因,政治原因,资金原因,人力原因,物资原因,基地条件,进 度,Back,三、影响工程进度的单位和因素,第一节 工程项目进度管理概述,四、工程进度管理的流程,项目活动分解,项目活动排序,确定总工期,项目活动工期估算,优化并确定项目工期计划,项目工期计划实施,计划跟踪检查,分析比对,计划调整,实施新的计划,进度计划,进度控制,进度管理,第一节 工程项目进度管理概述,进度计划,是指对工程项目各阶段工作内容,、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。,进度控制,是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。,第一节 工程项目进度管理概述,进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求,时间上,的吻合，而且还追求在一定的时间内,工作量的完成程度或资源消耗程度,的一致性。,Back,第二节 工程项目进度计划,一、,进度计划确定过程,二、,项目施工总工期的确定,三、,项目工期计划,第二节 工程项目进度计划,一、进度计划确定过程,1,、确定项目的总工期（项目目标设计）；,2,、确定各主要阶段的工期（可研）；,3,、确定里程碑事件计划；,4,、工期计划的逐步细化（承包商）。,确定出项目里程碑事件的开始或结束时间，如批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。,Back,第二节 工程项目进度计划,二、项目施工总工期的确定,1,、上层领导确定；,2,、通过工程类比确定；,3,、通过工期定额确定；,4,、由项目特点限定。,全国统一民用建筑设计周期定额,第二节 工程项目进度计划,徐州市档案馆建安工程施工节点：,2008,年,5,月,20,日前完成地下室、,0.000,以下的结构工程量；,2008,年,6,月,30,日前两层框架结构工程量；,2008,年,9,月,10,日前主体结构工程量；,2008,年,9,月,30,日前完成全部墙体砌筑,完成主体验收；,2009,年,2,月,28,日前完成全部设备安装及调试工作；,2009,年,3,月,8,日实现工程预验收。,Back,第二节 工程项目进度计划,三、项目工期计划,1,、,工程活动持续时间的确定,；,2,、,工程活动逻辑关系的安排,；,3,、,项目工期计划方法,。,第二节 工程项目进度计划,1,、工程活动持续时间的确定,（,1,）能,定量化的工作,1,）,计算工程量；,2,）,确定劳动组合及资源投入量；,3,）,确定劳动效率（产量定额和工时定额）；,4,）,计算持续时间。,D,工作持续时间,Q,工作的工程量,R,投入的资源量,S,产量定额,N,工作班次,P139,计算案例,第二节 工程项目进度计划,（,2,）,不能定量化的工作（设计、招投标、手续）,1,）根据工程经验确定,；,2,）,与任务承担者,充分,协商。,Back,t,工作的平均持续时间,a,最乐观估计时间,b,最悲观估计时间,c,最可能估计时间,（,3,）不方便直接确定的情况,可以用仿真、,Delphi,法、三类时间估计法确定,第二节 工程项目进度计划,2,、工程活动逻辑关系的安排,（,1,）按系统工作过程安排；,（,2,）专业活动直接的搭接关系；,（,3,）工艺上的关系；,（,4,）技术规范的要求；,（,5,）办事程序的要求；,（,6,）施工组织的要求；,（,7,）其他情况。,Back,第二节 工程项目进度计划,3,、项目工期计划方法,（,1,）横道图（甘特图）；,（,2,）线形图（时间距离图、速度图）；,（,3,）网络图（单代号、双代号网络图）。,批准,2002.8.1,阶段,设,计,和,计,划,施,工,验收,初步设计,技术设计,施工图设计,招标,施工准备,土方工程,基础工程,主体结构,设备安装,设备调试,装饰工程,室外工程,验收,2002,2003,2004,2005,2006,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活动,开工,2003.7.1,封顶,2005.11.5,里程碑事件,交付,2006.10.22,第二节 工程项目进度计划,Back,第三节 工程项目进度控制,一、,进度控制的思想,二、,进度控制的措施,三、,进度控制的过程,第三节 工程项目进度控制,计划的不变是相对的,变是绝对的,状态的平衡是相对的,不平衡是绝对的,定期、经常地调整进度计划,计算机工具,一、进度控制的思想,Back,第三节 工程项目进度控制,二、进度控制的措施,1,、,组织措施,；,2,、,技术措施,；,3,、,合同措施,；,4,、,经济措施,。,第三节 工程项目进度控制,1,、组织措施,（,1,）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；,（,2,）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；,（,3,）制订协调会议制度；,（,4,）制订图纸审查,和设计变更管理制度。,Back,第三节 工程项目进度控制,2,、技术措施,（,1,）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；,（,2,）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；,（,3,）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；,（,4,）采用新工艺、新技术加快工程进度。,Back,第三节 工程项目进度控制,3,、合同措施,（,1,）推行,CM,承发包模式，分段设计,/,发包,/,施工；,（,2,）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；,（,3,）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；,（,4,）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。,Back,第三节 工程项目进度控制,4,、经济措施,（,1,）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；,（,2,）对应急赶工给予优厚的赶工费用；,（,3,）对工期提前给予奖励；,（,4,）对工程延误收取误期损失赔偿金。,Back,第三节 工程项目进度控制,三、进度控制的过程,1,、采取措施保证项目及各工程活动按计划开始，并在实施过程中监督工程进展状况。,2,、在各控制期末将各活动的实际进度与计划值对比分析，若无偏差或偏差小，继续进行，若偏差较大，及时找出偏差原因。,3,、评定偏差对项目进度目标的影响。,4,、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。,5,、对新计划作出评审,分析其效果，若新工期符合要求，则执行，否则重新制订。,第三节 工程项目进度控制,施工进度计划的执行,了解施工进度进展情况,现场调查和数据采集,对其他有关计划的调整,进度数据的分析处理,形成新的施工进度计划,(,通过评审,),实际进度与计划进度的比较,提出修改措施,分析此偏差产生的原因及,其对后续施工活动的影响,确定是否产生施工进度偏差？,否,是,施工进度动态控制循环图,Back,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,美国的一项调查表明，在项目的进度执行方面：,35%,的项目严重拖期；,34%,的项目有一定程度拖期；,22%,的项目完全按时完成；,8%,的项目有一定程度提前；,1%,的项目有大量,提前。,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,一、,工程进度拖延原因分析,二、,解决工程进度拖延的措施,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,一、工程进度拖延原因分析,1,、,工期及相关计划的失误,；,2,、,环境条件的变化,；,3,、,实施过程中管理失误,；,4,、,其它原因,。,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,1,、工期及相关计划的失误,（,1,）计划时遗漏部分必需的功能或工作；,（,2,）计划值不够准确，实际工作量增加。,（,3,）计划中考虑的风险不够全面和实际。,（,4,）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。,Back,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,2,、环境条件的变化,（,1,）发生不可抗力事件,:,地震,/,暴雨,/,动乱,/,战争。,（,2,）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。,（,3,）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。,（,4,）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。,（,5,）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。,Back,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,4,、其它原因,（,1,）,设计的变更；,（,2,）,质量问题的返工；,（,3,）出现安全事故；,（,4,）,施工方案的修改。,Back,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,3,、实施过程中管理失误,（,1,）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；,（,2,）业主或承包商的资源供应工作出现问题；,（,3,）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；,（,4,）业主方手续报批不及时；,（,5,）承包商缺少工期意识，工期控制不紧；,（,6,）承包商没有集中力量施工，资金缺乏。,Back,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,二、解决工程进度拖延的措施,1,、增加资源投入。,2,、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。,3,、采用多班制施工或延长工作时间。,4,、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。,5,、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。,第四节 进度拖延原因分析及解决措施,6,、改变进度计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。,7,、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。,8,、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。,9,、减少工程范围（工作量,/,工作包）。,复习题,P,234,：,第,1,、,2,、,3,、,4,题。,