阿米巴经营管理人人都是ceo-.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,阿米巴经营管理人人都是ceo,目录页,Contents Page,寻找模式,学习模式,导入模式,运用模式,创新模式,2,一、寻找模式,3,企业现状,1,个人的三观,企业的三观,人生观,世界观,价值观,宏观,中观,微观,国际形势,国内形势,行业形势,区域形势,企业形势,员工形势,4,企业现状,1,游山西村,陆游：南宋伟大的爱国诗人,莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。,山重水复疑无路,，柳暗花明又一村。,箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。,从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。,清明,杜牧：晚唐诗人,“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。,借问酒家何处有？,牧童遥指杏花村,。,古,人,的,观,点,古,人,的,观,点,5,企业现状,1,流程以企业为中心，层次传递，反馈、指挥、决策链冗长，反映速度慢，决策质量低；,中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明，官僚主义盛行，冗员严重；,市场压力难以快速有效地传递到企业内部每一个员工，感受市场温度；,职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服务过少，资源配置效率低、效能差；,目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部门之间相互博弈；,传统的,BSC,、,KPI,绩效管理系统实质上属于死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进；,员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、活力和创新，自我驱动、自我管理的意愿低。,传统的科层式组织模式，存在诸多弊端，难以激发组织和员工潜能。,传统科层机械组织,弊 端,6,模式的力量,2,为克服传统组织模式的难题，国内外诸多优秀企业积极推动以员工“自主经营”为核心组织模式创新实践，并获得巨大成功。,三家企业组织变革的本质在于,聚合和激发人的能力,，实现,员工,个人价值和,企业,价值的,有机统一,。,7,模式的寻找,3,成功模式的特点,找,途径,大海捞针,摸着石头过河,方法,自发,的模式,自觉,的模式,并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。,8,二、学习模式,9,认识,3,个,1,1,一个人物：稻盛和夫,1932,年出生于日本,鹿儿岛,1955,年毕业于,鹿儿岛大学,工学部,1959,年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷,Kyocera,）（时年,27,岁）,1984,年创办第二电电公司（原名,DDI,，现名,KDDI,。目前在日本为仅次于,NTT,的第二大通讯公司），（时年,52,岁）,这两家公司都在他的有生之年进入,世界,500,强,。,2008,年两家公司合并销售额约,4.6,万亿日元，税前利润约,5000,亿日元。,2010,年,1,月,19,日日航申请破产保护。,（时年,78,岁）公开表态愿意重新出山。,他提出了两个条件：,一是以零薪水出任日航,CEO,；,二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。,稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。,鸠山由纪夫,因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。,2010,年稻盛和夫受日本政府邀请出任破产重建的日航董事长，,1,年时间由亏损,1800,亿日元实现盈利,1880,亿日元，日航成为全球盈利能力最强的航空公司。,10,认识,3,个,1,1,一个人物：稻盛和夫,1975,年首次访华,1985,年接待时任国务委员的,张劲夫,先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”,向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持,开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动,2001,年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的,12,所大学的学生提供奖学金,2004,年受,曾庆红,的邀请在中央党校演讲,2009,年受邀参加国庆观礼,之后，每年来几次,2010,稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料,2011,年,9,月,24-26,日稻盛和夫经营哲学广州报告会,-,2011.02.13,，在中国网络电视台进行经营哲学对话,2012.2.05,，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈,CCTV-2,稻盛和夫和中国,11,认识,3,个,1,1,一个动物：阿米巴,生物,学意义上的“阿米巴”：,本来,义,人格,学意义上的“阿米巴”：,引申,义,游戏,中一种卡片“阿米巴”：,借用,义,管理,学意义上的“阿米巴”：,派生,义,12,认识,3,个,1,1,一个动物：阿米巴,生物,学意义上的“阿米巴”：,本来,义,阿米巴原虫，变形虫,，单细胞动物。,属肉足,鞭毛,门,(Sarcomastiugophora),、,叶足,纲,(Lobosasida),、,阿米巴目,(Amoebida),。,由于生活环境不同可分为,：,内阿米巴：寄生于人和动物，主要有,4,个属,，,即内阿米巴属,(Entamoeba),、内蜒,属,(Endolimax),嗜碘阿米巴属,(Iodamoeba),和脆双核阿米巴属,(Dientamoeba),；,自由生活阿米巴,：,生活在水和泥土中，偶尔入动物机,体，,主要有,5,个属，即耐格里,属,(Naegleria),、,棘阿巴属,(Acanthamoeba),、,哈曼,属,(Hartmannella),Vablkampfia,属和,Sappini,属。,特点：,“六个字”,分布,广泛,，感染面,广,，生命力,强,病例,多,，危害,大,，,死亡,高,13,认识,3,个,1,1,一个动物：阿米巴,人格,学意义上的“阿米巴”：,引申,义,在著名的日本漫画,灌篮高手,中，,彩子曾经称单纯的,流川枫,为阿米巴原虫，,因为他单纯的就像,单细胞生物,一样。,所以阿米巴原虫也指,傻傻的单纯的人。,14,认识,3,个,1,1,一个动物：阿米巴,游戏,中一种卡片“阿米巴”：,借用,义,游戏王,中的卡片,卡片,PASS,：,95174353,卡包编号：,BE 1,，,MR,，,DL 1,罕贵程度：平卡,N,日文卡名：,美英卡名：,Ameba,中文卡名：阿米巴,卡片种族：水,卡片属性：水,卡片星级：,1,攻击力度：,300,防御力度：,350,卡片类型：效果怪兽,效果说明：场上的打开表示的这张卡的控制权移给对方的时候，对方基本分受到,2000,分的伤害。只要这张卡打开表示存在，这个效果只能使用一次。,15,认识,3,个,1,1,一个动物：阿米巴,管理,学意义上的“阿米巴”：,派生,义,以常人的眼光看，阿米巴是“坏虫”,稻盛和夫为什么偏偏要选这个名字作为自己所创立的“经营管理体系”的名字？,变形虫,灵活易变,的特性启发了稻盛和夫,。,16,认识,3,个,1,1,一个模式：阿米巴经营模式,秘密就在于，稻盛和夫能够在不同领域复制成功：,航空业,日本航空,17,认识,3,个,1,1,一个模式：阿米巴经营模式,悟透,心,法,心,法,技,法,精通,技,法,活学活用,经营哲学,管理手法,以“心”为本,“,阿米巴”组织,18,认识,3,个,1,1,一个模式：阿米巴经营模式,19,认识,3,个,1,1,一个模式：阿米巴经营模式,稻盛哲学,敬天爱人,爱人,敬天,经营原理,经营原则,以心为本,利他之心,做人何谓正确？,=,京瓷经营十二条,=,阿米巴经营体系,经营理念,Only-1,市场政策,20,认识,3,个,1,1,一个模式：阿米巴经营模式,阿米巴经营有五大目的：,1,、实现全员参与的经营；,2,、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；,3,、实行高度透明的经营；,4,、自上而下和自下而上的整合；,5,、培养领导人；,21,认识,3,个,1,1,一个模式：阿米巴经营模式,阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。,（,1,）实现阿米巴模式的第一个条件：信任,（,2,）实现阿米巴模式的第二个条件：严谨,（,3,）实现阿米巴模式的第三个条件：反馈,（,4,）实现阿米巴模式的第四个条件：检查,（,5,）实现阿米巴模式的第五个条件：教育,22,认识,1,个,6,2,六项精进,1.,付出不亚于任何人的努力,;,2.,要谦虚，不要骄傲,;,3.,要每天反省,;,4.,活着，就要感谢,;,5.,积善行、思利他,;,6.,忘却感性的烦恼。,23,认识,1,个,12,3,经营十二条,第一条：明确事业的目的与意义,第二条：设定具体的目标,第三条：胸怀强烈的愿望,第四条：付出不亚于任何人的努力,第五条：追求销售额最大化和经费最小化,第六条：定价决定经营,第七条：经营取决于坚强的意志,第八条：燃起斗志,第九条：拿出勇气做事,第十条：不断从事创造性的工作,第十一条：以关爱和诚实之心待人,第十二条：保持乐观向上的态度,24,三、导入模式,25,导入三逻辑,明理：,经营哲学,得法：,三化：,阿：阿米巴“化”,大：销售额最大化,小：成本最小化,躬行：,PCDA,，当天,26,四、运用模式,27,1,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,应用“四步骤”,28,2,确立,与市场挂钩的部门核算制度,核心：,与市场挂钩（实现全员参与经营）,关键：,需要现在的数字,形式：,小经营单元,公司内部购销机制,追求目标：,销售额最大化同时经费最小化,直接传递市场动态,即刻做出应对,共同标准：,“做人何为正确”,公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱,阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,29,3,培养具有经营者意识的人才,核心：,伙伴,形式：,共同经营,有较高自由度，更需要经营理念,经营权下发给阿米巴领导,30,4,实现,全体员工共同参与经营,经营者与员工构筑家庭成员,般的人际关系，共同参与经营。,化解劳资对立的“大家族主义”,告诉员工公司实情,用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识,全体员工,在工作中,感受到人生的意义和成就感,31,5,两个任务：,把组织细分为事业组成单位,阿米巴之间定价,三个原则：,合理划分,第一个条件：独立核算,第二个条件：独立完成业务,第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针,时刻不断地调整组织,做出公平公正的判断,有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。,并非越细越好,划分阿米巴,根据市场的变化和对手的动态,定价原则：,从最终售价倒推,参考该业务的市场价格,32,6,委任责任人,让有实力的人来担任领导,实力主义原则，不问年龄和阅历,不撒谎、不欺骗、要正直,领导应该成为公正的裁判,领导就是阿米巴的经营者,33,要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。,33,7,制定核算模式,-,独特的单位时间核算制,以市场价格为基础,力所能及,制造和销售部门都是盈利部门,用金额表示目标和成果,每天进行核算,用核算表统一运作管理,阿米巴之间可以调拨时间,京瓷将核算时间精确到,0.5,小时,阿米巴领导的工作重点：,提高单位时间盈利能力,阿米巴只控制自己能够控制的,34,五、创新模式,35,改革开放总设计师,邓小平语录,摸着石头过河,黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫,改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。,名人名言,1,36,车架部阿米巴探索,2,1,实现两个转变,由自上而下的垂直管理变为以市场、客户为导向的独立核算经营方式。,经营方式转变,从只管干了多少变为不光管干了多少，还要管赚了多少。,思想观念转变,37,2,工作原则,1,必须遵循公司各项管理制度和流程，严格贯彻执行,2016,年度公司发展纲要确定的方针、目标及任务；,2,最少的投入，最大的产出；,3,透明化的管理；,4,独立核算、市场化经营、全员参与；,5,责、权、利相统一，风险共担，利益共享,车架部阿米巴探索,2,38,3,工作方法,人,机,料,法,环,管理要素,措施,计划,少人,降耗,提高效率,改进工艺,提高利用率,800T1600T,电路改造，联动改单动。,1,、内、外梁采用毛边下料，优化采购尺寸；,2,、优化小件下料排样，采取综合套料。,3,、提高自制率。,4,、消化老库存。,1,、推行计件工资；,2,、优化组织架构，按照业务流程分工，让三个工段成为独立的核算单元。,通过一系列工艺改造，提升效率，计划减少人员,10,人。,1,、改造铆接线，实现三取消；,2,、投入工装，实现单件涂装后再铆接。,车架部阿米巴探索,2,39,4,工作支持,1,、领导的支持,2,、增加成本会计,3,、考勤的自主管理,4,、薪资核算及拔付方式的调整,5,、培训学习,通过车架部的尝试和探索，最终实现,车架部阿米巴探索,2,40,41,