TR006-设备、PM及计划管理深入培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,EAM,培训（设备、,PM,、计划管理）,华瑞特管理咨询,高级咨询顾问 祁建伟,课程内容,设备管理,预防性维护,计划管理,模块和应用程序（设备）,模块,应用程序,功能,设备,管理设备和位置。,设备,记录和存储设备编号和相应信息。,位置,创建位置记录并跟踪可能在多个位置使用的设备。,故障代码,建立并显示故障层次结构，然后可以用于跟踪设备和位置的故障趋势。,状态监测,创建并查看测点并跟踪设备上的测量结果，以跟踪性能、使用和磨损情况。,设备管理,一、管理目标,二、概念术语,三、管理内容,四、管理流程,五、管理实践讨论,管理目标,提高企业员工工作的安全性和效率、减少设备停机时间、控制维护费用、降低库存费用、提高采购效率，实现对资产设备全生命周期的综合管理。,概念术语,设备,概念术语,备件,例如：,“,补水泵,/80BG-57,”,由于,“,泵轴,”,断裂，可通过更换,“,泵轴,”,修好,“,补水泵,/80BG-57,”,。,“,补水泵,/80BG-57,“,就是一个可独立维修单元，作为一台设备。,“,泵轴,”,是无法修复，只能用它的备件来更换，那么,“,泵轴,”,就是一个备件。,概念术语,运行位置,物理位置,实际位置,逻辑位置,系统功能,概念术语,系统,概念术语,系统、位置和设备关系,概念术语,设备层次结构体系,概念术语,设备组装结构体系,概念术语,资产目录技术规范模板,概念术语,设备故障代码体系结构,轴系故障,故障类别,存在异音,振动大,轴振大,问题,转动部件损坏,转子不平衡,轴系中,心不正,对轮螺栓,松动,原因,解体修理,找平衡,调整,紧固,措施,概念术语,设备测点,概念术语,设备仪表,概念术语,检修路线,1957,年，美国路易斯维化工厂检修时，把检修流程精细分解，建检修过程路径，通过反复压缩最长路径上的任务，优化工期，只用,78,个小时就完成了原需,125,小时才能完成的检修。,概念术语,周转设备,概念术语,可修复件,概念术语,状态监测,设备管理内容,推行对设备实行全过程综合治理，对设备的整个生命周期（规划、选型、设计、筹措、安装、调试、使用、维修、更新改造到报废）进行全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高为目的，实现高效企业生产经营管理目标。,设备管理内容,成本控制难点,精细化管理,成本控制难点,生产是第一位的。可靠性生产是企业的根本要求。,对于操作人员，是不是根据实际生产去领料呢（比如说真是因为设备需要这么多配件呢），还是因为个人的一点使用方便，往往以领代耗，造成很多的账外料。,对于那些消耗的维修成本比其生产价值都大的设备，因为数量多，是不是该报废难以确定。,对于维修当中的维修方法难以去考究，是否不科学的维修而造成故障频发，从而造成了设备维修成本的提高。,精细化管理,信息清晰共享，并能够方便的查询。,通过单机定额消耗等统计工作，可以比较科学的确定，合理维修应该有多大的库存是比较合理的，解决很多问题生产单位与采购部门都摸不准的问题,对于没有用完的物料要求及时退库，就避免了因为以领代耗所引起的成本不真实。,对于维修方法不断的维修，需要做成标准体系的，就做成标准体系，这样就做到了维修方法的科学化管理，减少因为维修不当而引起的成本消耗。,设备管理内容,设备管理内容,设备管理的基础工作,设备备件管理,设备前期管理,设备资产管理,设备状态管理,设备安全环保管理,设备维修管理,设备更新改造管理,健全、充实各级设备管理机构和人员，认真落实岗位责任制和经济责任制，把责、权、利统一起来调动积极性,设备管理的基础工作,建立设备台帐：设备主要相关信息，包括设备编码、设备名称、供应商、保修期、运行状态、成本、设备技术报告链接；,清晰的资产设备层次结构；,建立设备组装结构；,建立资产目录技术参数模板；,建立设备的预防性维护和服务合同；,设备与固定资产的集成。,建立设备仪表、监测点；,建立设备所属的标准作业计划、安全计划等；,建立某一设备相关的检修路线；,建立设备日历：将日历应用到设备，以便您估算运行时间和计划停机时间以及空闲时间；,设备备件管理,备件编码,设备备件信息,备件计划管理,备件采购管理,备件出、入库管理,备件定额管理,设备前期管理,工程规划、可行性研究设计,设备选型决策,设备购置审批程序,设备合同管理,安装调试验收管理,设备初期管理,设备资产管理,设备分类编码,设备台帐管理,设备图纸、技术文件管理,设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁管理,设备折旧管理,设备报废管理,设备开箱、设备故障、事故、设备检修记录的档案管理,设备维修管理,设备维修策略管理,设备维修计划管理,维修工艺标准管理,维修技术实施管理,维修质量验收管理,设备维修成本管理,设备维修合同管理,设备大修、技改管理,设备大修、技改可研阶段管理，包括可行性评估方案管理,设备大修、技改计划阶段管理，包括计划上报、调整、分解等管理,设备大修、技改实施阶段管理，包括招投标管理、实施过程管理、竣工验收管理,设备大修、技改资金管理,设备状态管理,设备故障管理,设备点检管理,设备监测诊断管理,设备劣化趋势管理,设备管理制度建设,健全、充实各级设备管理机构和人员,认真落实岗位责任制和经济责任制,把责、权、利统一起来调动积极性,设备管理流程,设备购置管理流程,设备台帐管理流程,设备点检管理流程,设备调拨管理流程,设备报废管理流程,设备管理总图,预防性维护,一、预防性维护的概念,二、预防性维护的目,三、管理内容,四、管理功能,五、管理流程,六、软件功能,七、创建预防性维护,七、预防性维护中的注意事项,概念术语,预防性维护,PM,概念术语,预防性维护,PM,层次结构,概念术语,主预防性维护,例如，为某型号卡车常规油料更换创建一个主“预防性维护”。然后，用主“预防性维护”为您车队中那个型号的每辆卡车创建一个关联“预防性维护”,。,预防性维护目标,通过主动的有计划的预防性维修活动，根据时间间隔、日历或仪表读数自动安排维修工作单。减少设备的意外启停次数，维持设备良好的运行状态，提高设备利用率、延长设备使用寿命，提高资产回报率。,预防性维护工作目的,预防性维护工作是一种定期性工作,目的是保持设备有效运行。,周期,代码,天,D,周,W,月,M,季,Q,半年,S,年,A,计数器,T,管理内容,预防性维护设备管理,预防性维护工单管理,创建预防性维护,管理内容,单独、成批或自动生成预防性设备维护工单,允许采用多重标准以生成工作单,为计划停机时间生成周期性预防性维护工作单。,安排多项作业计划的顺序，集成多项标准作业规程于单一预防性设备维护计划中。,预防性维护设备管理,建立预防性维护设备档案,创建设备作业计划，包括操作步骤、员工，物料、工具,获得作业计划总成本信息,创建一个基于时间的预防性维护主记录,创建一个主,PM,预防性维护工单管理,是,不是,打开预防性维护,应用程序,选择预防性维,护记录,生成预防性维,护工单,频率条件满足吗,工单没有被创建,使用标准作业计划,预防性维护工单,创建,预防性维护工单管理,生成一个预防性维护工单,更新预防性维护工单的状态,在员工汇报和工单跟踪中汇报实际情况,管理功能,使用预防性维护应用来创建，修改和查看,PM,记录。,PM,记录可作为工单和其它,PM,的模板。在,PM,中包括工作资产，作业计划，和其它计划信息。,从单独的,PM,生成工单，也可从一组,PM,生成工单并组成一个层次结构。,PM,层次结构生成相应的工单层次结构。,单独，成批或自动生成预防性设备维护工单。,PM,可以以任何您指定的顺序生成工单。所生成的工单包含了一个字段指明了其所基于的,PM,。一旦生成了工单，就与其它工单一样处理。,管理功能,允许采用多种标准生成工单，包括基于时间频率的和基于仪表读数频率的，还可以根据测量点生成工单。,生成工单后可以计算下一个到期日。,您也可以指定,PM,的有效月份或季节，或者输入一个扩展日期而更改下一个到期日，无需打乱,PM,以计划好的进度。,管理功能,安排多项作业计划的顺序，集成多项作业规程到一个,PM,主方案中。,使用提前期，在到期日之前生成,PM,工单。,集合多种维护工单，以利于意外的停产事故。,分配一个单独的作业计划到,PM,中，或分配多个作业计划到一个,PM,并将其排序。,管理功能,给,PM,指定频率条件，以确定其生成工单的时间间隔。可使用上次目标开始时间或上次结束时间来计算。,主,PM,方案记录是其它,PM,记录的模板，称作相关,PM,记录。您可从主,PM,方案记录生成相关,PM,记录，也可与已有,PM,记录关联。用主,PM,方案记录来更新相关,PM,记录。,每个,PM,记录应当指定工作发生的位置或设备。也可加入检修方案到,PM,中。,管理流程,预防性维修,PM,工作管理流程,预防性维修,PM,工单处理过程,PM,工作管理流程,创建标准,工作计划,JOBPLAN,Job Plan,操作步骤,Job Plan,劳力,Job Plan,材料,Job Plan,工具,创建,PM,模板,位置,设备,生成,PM,工单条件,选取,Job Plan,PM,工单生成过程,选取某,PM,生成,WO,频率条件,满足吗？,调用,Job Plan,信息,PM,工单生成,忽略频率条件,?,PM,工单未生成,no,Yes,继续工单,处理,PM,工单处理过程,采购请求,领取材料,发出工单,记录实际情况,完成工单,采购单,审批采购单,操作步骤,Labor,Material,Tools,劳力,材料,工具,PM,工单状态级别等同于审批状态,.,其操作步骤、劳力、材料、工具等均从标准工作计划,J,ob plan,中调用,且其所需材料已在有关仓库预留.,若材料数量,足够,工单跟踪,PM,生成的,工单,标签页实现的功能,搜索标签页,预防性维护标签页,频率标签页,标准作业计划序列标签页,预防性维护层次结构标签页,主预防性维护标签页,创建预防性维护,生成一个预防性维护工单,针对一个设备或位置的维护,确定一个标准作业计划,注意事项,有关预防性维护层次结构,预防性维护工单上的提前期,从预防性维护生成工单层次结构,标准作业计划,标准作业计划概念,标准作业计划用途,标准作业计划优点,标准作业计划,标准作业计划,用途,标签页实现的功能,搜索,标准作业计划,工作资产,相关文档,选择操作实现的功能,查看总计,运行报表,复制标准作业计划,删除标准作业计划,Thank you,