确保某小区主体工程质量优良.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,确保*小区,主体工程质量优良,一、小组概况,二、工程概况,三、选题理由,四、现状调查,五、目标确定及可行性分析,六、原因,分析,七、要因,确认,八、制定对策,九、对策实施,十、,效果检查,十一、巩固措施及标准化,十二、今后打算,发 表 程 序,一,.,小组概况,*小区为集团公司2002年重点工程，为确保主体工程优良，集团公司工程质量监督站和*第一项目部共同组成“*QC小组”，成员有11人，大都进行过“,QC,”培训，从事过“,QC,”工作。本小组为现场型，小组成员平均接受“,QC,”教育时间为,68,小时。小组每月活动,4,次，主要活动内容为：总结“,QC,”活动成果，制定计划，学习“,QC,”讲座。通过活动，检查与共同研究对策，分析原因，总结经验，为开展全面质量管理打好基础。,活动特点：针对薄弱环节，实行重点突破。,活动宗旨：为争创优质工程出精品，做好每道工序。把现有的技术做到更深、更细，有创新的意识。指导各项工程质量和技术的提高。,二,.,工程概况,*小区,共有40栋住宅楼。本工程主体为五层砖混结构，有储藏室和阁楼，基础采用毛石条形基础，现浇砼楼板。,1,：,2,水泥砂浆找平抹光；厨房、卫生间现浇楼板，聚氨脂防水，,1,：,3,水泥砂浆找平；砼现浇坡屋面，采用憎水珍珠岩保温块，贴,TS-F,复合防水卷材，挂砖红色粘土瓦；铝合金门窗，外门为防盗门，外墙水刷石，内墙水泥石灰膏砂浆压实抹光；楼梯间水泥石灰膏砂浆抹面，刷白色乳胶漆。室内配有水、电、暖、闭路、通讯、太阳能等功能。本工程抗震烈度,7,度。,三,.,选 题 理 由,1.*小区住宅楼工程的质量目标为争创省优，这就要求主体施工时要有良好的质保措施。,2.工程合同要求*小区住宅楼达到优良验评标准。,3.该住宅楼是集团公司为解决局机关工作人员住房问题而设计施工的，因而涉及范围广，影响大。,四、现状调查,我们,QC,小组为保证工程质量,及时,发现,问题,进行有效解决处理,.,在主体工程第,一阶段完工后,对工程质量进行检查,.,共检查600个分项，,其中优良数为317个,合格数为283个,具体情况见统计表,.,现状调查表：,工 程 项 目,检查项目,优良数,合格数,优良率,砖砌体工程,120,50,70,41.67%,钢 筋 工 程,120,61,59,50.83%,砼 工 程,120,63,57,52.50%,模 板 工 程,120,71,49,59.17%,安 装 预 留,预 埋,120,72,48,60.00%,合 计,600,317,283,52.83%,工 程,项 目,频 数（个）,频 率（%）,累计频率（%）,砖砌体工程,70,24.73,24.73,钢 筋 工 程,59,20.85,45.58,砼 工 程,57,20.14,65.72,模 板 工 程,49,17.31,83.04,安 装 预 留,预 埋,48,16.96,100,合 计,283,100,频率统计表,0,20,40,60,80,0,20%,40%,60%,80%,100%,283,100,200,70,59,57,49,48,24.73%,45.58%,65.72%,83.04%,N=283,频数,频率,砖砌体工程 钢筋工程 砼工程 模板工程 安装预留预埋工程,排 列 图,1998年，*小区,四栋住宅楼,主体工程的分项工程,优良率为59%,1999年，*小区,主体工程的分项工程,优良率为62%,2001年，*小区,主体工程的分项工程,优良率为65%,四.确定目标,主体工程质量：分项工程优良率达到70%。,可行性分析：,集团公司领导非常,重视*花园小区,工程质量问题,*小区,40栋住宅楼,全部采用招投标制,集团公司质监站,*公司具有丰富的,施工管理经验,小组成员素质高,具有较强的处理问题,的能力,完成目标,专用工具欠缺,技术水平低,砖规格不一 致,砂浆使用时间长,技术交底没有较好落实,供电不正常，影响使用,材料,环境,管理,机具,人,砖,砌,体,质,量,不,理,想,六、原因分析,靠尺不标准,培训时间少,重效益，轻质量,质量意识薄弱,自制工具有变形,砂浆配合比不准确,下雨天施工,照明度不够,夜间施工,计量不准,砂子含泥量大,七、要因确认,根据以上因果分析图，得出以下12条末端因素：,1.质量意识薄弱,2.培训时间少,3.专用工具欠缺,4.自制工具变形,5.供电不正常,6.砖规格不一致,7.砂子含泥量大,8.计量不准,9.砂浆使用时间长,10.技术交底落实不好,11.下雨天施工,12.夜间施工,小组成员对以上12条进行了现场分析确认。,序号,原 因,验 证,要因确认,1,质量意识薄弱,通过现场调查，发现各级负责人及现场施工人员对质量要求很严格。,2,培训时间少,通过现场调查，持证上岗率为78%。有22%的人不能掌握工作技能。,3,专用工具欠缺,由施工排长*对工人的工作现场进行考察，发现手头工具基本配备齐全。,4,自制工具变形,由施工排长*对工具进行检查，与标准尺寸进行对比，误差不超过极值。,5,供电不正常,通过统计，供电需求量基本可以满足要求。,6,砖规格不一致,由材料员*对进场的砖进行分批随机抽检，发现砖的尺寸、质量合格率为89%。不能达到要求。,7,砂子含泥量大,由材料员对进场的砂子含泥量进行实验检验，测得其含泥量不超过5%，满足要求。,8,计量不准,质检员*及技术员*对计量工具进行了现场校核，并抽查了工作人员现场操作。发现有时不严格按规范进行配置。影响工程质量。,9,砂浆使用时间长,由技术员*对现场工程使用砂浆的情况进行调查，发现施工过程中砂浆能做到随拌随用。,10,技术交底落实不好,由队长*对现场工人进行调查，发现有相当一部分人员不能透彻领会技术交底的要求。,11,下雨天施工,未到雨季，下雨天气出现频率很低。基本不影响施工。,12,夜间施工,夜间禁止施工,要 因,目 标,对 策,措 施,执 行 人,完成时间,培训时间少,要求现场施工人员100%持证上岗,对工人多进行技能培训,请一批业务素质过硬，责任心强的技术人员对工人进行分层次的培训,*,2002.04.07,砖规格不一致,进场的砖合格率达到100%,不合格砖不进场,对每一批次的砖随机抽检，合格后进场,*,2002.05.25,技术交底未落实,落实好技术交底,交底明确，详细,技术人员详细做出书面交底，并口头解释,*,*,*,*,2002.05.25,2002.5.25,计量,不准,计量准确,严格要求工作人员按实验室提供的配比精确计量,质检员随时抽检,八.制定对策,九、对 策 实 施,实施一,施工技术员*负责，邀请业务水平过硬、责任心强的技术人员对工人进行分层次的培训，首先每天强化3个小时的理论培训，2次后进行考核。考试合格后进行一次职业道德培训。考试合格后进行每天4个小时的实际业务操作培训。5次后进行考核，考试合格后方可进场操作,对于每一轮的不合格者重新培训，直到合格后方可进入下一层次培训.,实施二,材料员*严格控制进场砖的质量，首先仔细审查材料的合格证、质检报告等。证件齐全后将样品送矿区质量检测中心检验。检验合格后方允许材料进场。对于进场的每一批次砖都进行随机抽检。检验合格后方可使用。,实施三,要求施工技术人员详细给出技术交底，并当面交代清楚。对于现场工人在书面交底中提出不理解的地方应及时给予口头解答，对于重要环节再给出相应书面解释。,严格要求工作人员在工作之前校核计量工具的准确性，尽量减少由仪器本身误差带来的影响。强化和提高工作人员的计量意识和工作责任心。在施工过程中，责任到人，并由质量监督员*严格监督，随时抽检，建立相应的奖罚制度,。,实施四,制定施工方案,施工准备,技术质量交底,按施工方案组织施工（不断补充）,施工队意见,中间验评,QC小组自检,技术档案,全面验评,存在问题,标准化（巩固),QC小组活动计划,循环图,根据以上制定的对策,我们于,3,月,23,号,4,月份对第二阶段的工程施工质量进行跟踪检查,.,共检查,600个分项.,所得统,计分析表如下：,工程项目,检查项目,优良数,合格数,优良率,砖砌体工程,120,96,24,80.00%,钢 筋 工 程,120,85,35,70.83%,砼 工 程,120,97,23,80.83%,模 板 工 程,120,87,33,72.50%,安 装 预 留,预 埋,120,81,39,67.50%,合 计,600,446,154,74.33%,十.效果检查,通过这次检查验收,砖砌体的质量问题已得到根本解决.其它的分项工程质量也达到了较好的效果,未再发现突出问题.不需再进行PDCA循环。本次活动使分项工程的优良率达到了74.33%.达到了预期的效果.,十一,.,成果巩固及标准化,4月中旬至五月下旬,我们对*花园小区的主体工程进行了更为详尽的跟踪检查,.,分项工程的优良率为76.39%.,QC,成果得到了很好的巩固,.,巩固措施,:,在以后的工作中,严格按,QC,活动中列出的要求进行,.,高标准,严要求,.,加强管理,.,稳定产品的质量,长期开展,QC,活动,.,经过这次的,QC,活动,我们,QC,小组在以下几个方面实现了标准化管理,:,1.QC管理标准化,坚持每月至少三次活动.坚持学习QC知识.牢固树立质量第一的思想.,2.质量控制标准化,按国家标准,小组标准,加强自检,互检制度.,3.施工程序标准化,严格按措施和建筑施工操作规程.,感想,1.通过这次,QC,活动,我们深刻认识到全面质量管理是保证工程质量切实可行的方法,.,是改善企业经营活动和提高管理水平的关键,.,是企业管理的中心环节,只有长期开展,QC,活动,才能逐步提高企业素质,.,2.加强,QC,小组的培训工作,运用质量管理的理论和方法改进质量,降低消耗提高经济效益和人的素质,.,十二,.,今后的打算,这次活动我们做出了一定的成绩,但随着工程的推进,还会不断的出现新的问题,遇到新的情况,.,下一步进行装饰工程,我们,QC,小组将进一步再接再励,争取装饰工程质量优良,.,因此下一次的,QC,活动为运用,QC,方法,确保装饰工程质量优良,.,新年好！,谢谢大家！,