陕西某劳务公司全套劳务管理办法.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,陕西奥翔天越实业有限公司,SHAANXI AOXIANG TIANTLIE INDUSTRY CO.LTD.,房屋建筑工程专业承包商,*,注重专业 追求卓越,*,、,陕西奥翔天越实业有限公司以房屋建筑主体结构施工总承包为主，具备一级劳务承包资质的专业化公司。现有4,0,多个直属项目部，拥有各类施工经验丰富的专业技术、管理人才600余人，其中中级工程师,3,名，专业施工技术人员,8000,余人，可同时承揽四十多个较大工程和大型工程的主体施工任务，现年完成主体结构工程近300余万平方米以上。,公司总部办公地位于陕西西安，先后在哈尔滨、宁夏、甘肃、广州、陕西、河南、山西、青海、新疆等地施工作业，并取得了卓越的成绩；公司与中建总公司、中建（一局、三局、五局、七局、八局）、中铁（一局、二十局）、陕建（一公司、三公司、五公司、六公司、七公司、十一公司）、甘肃建投、中天建设、江都建设、南通总承包、长征地产、南泥湾地产等建筑总包企业合作，完成了一批又一批省、市重点工程主体结构施工任务，先后获得鲁班奖，长安杯、雁塔杯、,陕西省优质结构工程奖,等众多奖项，创建了二十多个省市级文明工地。,公司全体员工积极地学习和吸收先进的施工技术和科学的管理方法，不断的运用新工艺、新技术，以行业规范标准为依据，建立公司的施工作业指导手册，促进和,打造劳务,工程施工的常态化，标准化，适应时代发展的新的主力军。,公司的理念是：诚实守信、合作共赢、以人为本、科学管理。,奥翔实业公司简介,奥翔实业公司业绩,陕西奥翔公司在全国承接工程分布图,.,奥翔实业公司业绩,陕西奥翔公司,2005,年,-2015,年计划与实际完成总产值分布图,目 录,第一部分 公司管理架构,第二部分 企业文化,第三部分 经典工程案例,第四部分 专业团队,第五部分 团队优势,第六部分 项目部管理班子组成架构,第七部分 与员工签订合同与协议,第八部分 员工生活与食宿管理,第九部分 安全文明施工管理控制,第十部分 质量管理控制,第十一部分 材料管理控制,第十二部分 进度管理控制,第十三部分 成本管理控制,第十四部分 施工现场检查与绩效考核管理,第一部分,公司管理架构,.,奥翔实业公司组织管理架构,说明：,1,、,公司设立质安部，商务部，生产部，材料采购部，行政管理部，财务部，,以工程项目为切入点，,对工程项目进行统一管理。,2,、,质安部下设正副部长各,1,名；质安专员,8,名；,3,、,生产部,下设正副部长各,1,名；钢筋工程专员,2,名；木工专员,2,名；混凝土专员,2,名；,陕西奥翔公司管理体系,陕西奥翔公司,总经理,质安部副总,商务部副总,质安部,项目部质安员,质安部巡视员,经营部,预算部,投标、合同评审,法务、清欠组,预算部,X,组,预算部,X,组,采购中心,生产管理中心总工,/,副总,计划,采购,库房,配送,钢筋机械,机修,钢筋下料,实业部生产总监,责任片区生产副总,项目部X,项目部X,项目部X,项目部X,专业主管工长,/,班组,材料员,行政副总,行政人事,/,公司办公室,人力资源组织部,车队保安,后勤餐饮部,企业策划部,行政人事部,工,会,奥翔商学院,财务中心,财务部,审计部,会计、出纳,.,奥翔实业公司组织管理,每周六各项目经理到公司召开生产协调会,项目经理每天组织项目管理人员召开碰头会,每周一项目经理组织施工现场安全生产教育大会,每天班前技术及安全技术交底,公司组织管理各项会议,.,奥翔实业公司组织管理,公司对各项目,施工,现场进行远程监控,公司总部设视频监控室对施工现场实施全程视频监管,。,监控室由质安部指派专人负责，即时监控，存在的施工问题及时记录并通知项目部整改。,.,奥翔实业公司组织管理,公司组织召开各项目部远程视频会议,公司及项目部设网络视频会议系统，由公司领导组织各项目管理人员召开远程视频会议。,.,奥翔实业公司组织管理,月份项目经理述职报告,项目名称,项目经理,分项名称,汇总栏,备 注,本月计划完成建筑面积（）,楼层至层，楼层至层,本月计划完成产值（元）,本月实际完成建筑面积,(,),楼层至层，楼层至层,本月实际完成产值,(,元,),是否完成（未完成原因）,下月计划完成建筑面积（）,下月计划完成产值,(,元）,本月考勤总款（元）,本项目给其他项目帮工（元）,其他项目给本项目帮工（元）,（包括现金帮工）,给甲方做零工,(,元,),本月实际花费总款（元）,本月实际花费总款 元，按公司定价节省了 元。超花了 元，,超花原因：,工程款回收情况,安全、质量、情况统计表,有无安全事故,有,无发生的原因，项目部是否针对事故的发生采取了预防措施：,处理结果,花费情况,有无质量事故,处理结果,花费情况,本月在岗人力情况统计,钢筋工,在岗：新增：减少：,缺口：富余：,木工,在岗：新增：减少：,缺口：富余：,砼工,在岗：新增：减少：,缺口：富余：,外架,在岗：新增：减少：,缺口：富余：,其他,在岗：新增：减少：,缺口：富余：,制度执行情况,表单填写,周一例会、班前交底,是,否按要求召开，,是,否按要求写交底，工人,是,否完整签字,与甲方材料领退情况统计表,领,退,外调,结存,备注,扣 件,钢 管,叉 扣,顶 丝,山型卡,大板及配件,其他,奖罚情况统计,甲方罚款,是否落实,如前页分项内容不够填写，可在此空白处详细列明。,每月项目经理述职报告,.,奥翔实业公司组织管理,月份项目报告（框架层）,具体分项花费统计完成建筑面积,单项名称,分项,核定单价,建筑面积,总 价元,备注,(,注明直属或外包队,),混凝土,（,m,3,）,元（,m,3,）、合计元,折合建筑面积元,钢 筋,制 作,（吨）,元（吨），合计元,折合建筑面积元,绑扎,（吨）,元（吨），合计元,折合建筑面积元,梯子筋,个,元个，合计元,折合建筑面积元,翻样,层,元层，合计元,折合建筑面积元,外包,折合建筑面积元,模板,模板支拆,元，合计元,折合建筑面积元,木盒子,个,元个，合计元,折合建筑面积元,弹线切割,米,元米，合计元,折合建筑面积元,打磨修补,元，合计元,折合建筑面积元,施工缝,m,元,m,，合计元,折合建筑面积元,电焊,元，合计元,折合建筑面积元,其他,折合建筑面积元,外包,折合建筑面积元,堵螺杆眼,个,元个，合计元,折合建筑面积元,外架,元，合计元,折合建筑面积元,塔吊指挥,折合建筑面积元,电工,折合建筑面积元,装卸车,折合建筑面积元,文明施工,折合建筑面积元,电渣压力焊,折合建筑面积元,直螺纹套丝,折合建筑面积元,辅材,附详细总表（填写）,折合建筑面积元,辅机,折合建筑面积元,管理费,折合建筑面积元,房租及水电费,折合建筑面积元,其他,折合建筑面积元,合计,每平方,/,建筑面积花费：,每月项目经理述职报告,第二部分,企业文化,陕西奥翔企业文化,奥翔的使命,为世界建筑业的创新发展而努力奋斗！,奥翔的愿景,建筑行业内最具专业品牌的建筑服务商,奥翔的宗旨,为了全体员工及其家人物质和精神的幸福，为客户提供专业放心的精品工程！,奥翔的核心价值观,诚信共赢、品质保障、创造价值,奥翔的用人原则,有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用；有责任感，有能力的人可优先提拔培养使用。,奥翔的信念,细节体现价值、把握细节、精益求精,全体员工为四川汶川5.12特大地震灾区人员捐款,公司以及项目部所有员工为患病员工家属捐款,陕西奥翔守望慈善基金携手旬阳法院关爱留守儿童捐赠仪式；,陕西奥翔赈灾灾区，将善款教育红十字会；,第三部分,经典工程案例,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,鲁班奖工程：大唐西市项目,工程概况：,大唐西市仿古工程项目为框架仿古结构；5层，建筑面积12万；荣获鲁班奖以及陕西省省级文明工地的荣誉，2007年召开陕西省“第十一届省级安全文明工地现场观摩会”,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：位于,陕西西安，33层高层住宅楼，剪力墙结构，,建筑面积6万；,该工程荣获2009年召开陕西省“第十三届省级安全文明工地现场观摩会”,省级文明工地：,曲江观塘,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：林凯国际,于陕西西安，剪力墙结构，28层，,建筑面积7万；,该工程荣获,“,长安杯,”,荣誉，,2009年召开陕西省“第十三届省级安全文明工地现场观摩会”。,省级文明工地：,林凯国际,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：公路勘察设计院,于陕西西安，框剪结构，26层，,建筑面积6万；,该工程荣获,“,长安杯,”,荣誉，,2010年召开陕西省“第十四届省级安全文明工地现场观摩会”。,省级文明工地：,公路勘察设计院,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概况：,长安万科城位于陕西西安，33层的高层住宅楼，剪力墙结构，建筑面积10万；该工程荣获,2011,年陕西省第十五届省级文明工地及现场观摩会。,省级文明工地：长安万科城,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：位,于陕西西安，,33,层的高层住宅楼，剪力墙结构，建筑面积12万；该工程,2012,年荣获陕西省第十六届省级文明工地,现场观摩会及,“,长安杯,”,荣誉,。,省级文明工地：,莱安逸辉二期工程,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：,于陕西西安，,33,层的高层住宅楼，剪力墙结构，建筑面积为8万；该工程荣获2013年召开陕西省“第十七届省级安全文明工地现场观摩会”以及,“,长安杯,”,荣誉。,省级文明工地：,悦美国际,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：位,于陕西西安，,29,层，高层住宅楼，框剪结构，,建筑面积,约,12,万；,该工程,荣获2013年召开陕西省,陕西省第十七届省级文明工地及现场观摩会。,省级文明工地：,三合国际城,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概况：万众国际位于陕西西安，,22,层，框剪结构，建筑面积40万；该工程获得,2014,年陕西省第十八届省级文明荣誉，,“,长安杯,”,荣誉及现场观摩会。,省级文明工地：万众国际,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概况：延长石油综合楼位于陕西西安，,50,层，超高层综合楼，钢混结构，建筑面积25万；该工程获得,“,长安杯,”,荣誉，,2014,年召开陕西省“第十八届省级安全文明工地现场观摩会”,在建的,省级文明工地：延长石油综合楼,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概况：,迈瑞国际,位于陕西西安，,26,层，框剪结构，建筑面积,93400,；该工程2015年召开陕西省“第十九届省级安全文明工地现场观摩会”。,在建的省级文明工地：迈瑞国际,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,西北第一高：绿地中心双子塔,工程概况：绿地中心双子塔位于陕西西安，该工程荣获青年文明号，优质结构工程及,“,长安杯,”,荣誉。,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：,于陕西西安，属于高层住宅楼，剪力墙结构，该工程荣获,“,长安杯,”,荣誉，及,陕建集团内部现场观摩会。,省级文明工地：,金地唐华,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概,况：郑州会展中心,于河南郑州，该工程荣获河南省郑州建筑工程施工现场观摩会。,省级文明工地：,郑州会展中心,.,奥翔实业公司施工经典工程介绍,工程概况：,位于陕西西安，属于高层住宅楼，框剪结构，总建筑面积,3,万多平方米；,工程概况：新疆绿地中心位于新疆乌鲁木齐，框剪结构兼钢型柱，单栋总建筑面积约为,13,万平方米。,正在建设：新疆绿地中心,省级文明工地：三星半导体,第四部分,专业团队,公司拥有自己专业的施工直属队伍,.,施工人员及直属队管理情况,施工直属队配置方面：,钢筋班组，木工班组，砼班组中,95%,以上均为公司直属班组，对于部分外架实行分包，选择有证件，经专业培训的班组进行,施工,作业。,各单项工种劳务人员分配：,砼工人配置方面：,根据建筑面积以及公司所下发的定额指标和工程进度，划,分作业人员数量，严禁超用；,钢筋工配置方面：,0.00,以下按照钢筋的吨位含量进行人员数量配置；,0.00,以上按照建筑面积，公司定额指标采用抓阄的形式进行人员数量的配置；,木工配置方面：,按照模板展开面积，工人技能，进度计划，公司定额指标采,用抓阄形式进行人员数量配置；,文明施工人员配置方面：,原则上单项工种完成本项施工内的文明施工内容，,其余文明施工依据场地占用面积进行文明施工人员数量的配置。,以上人数数量根据工程进展情况进行增减人员,.,公司施工承包管理模式,1,、,钢筋班组，木工班组，砼班组中,95%,以上均为公司直属班组，对于部分外架实行分包，选择有证件，经专业培训的班组进行,施工,作业。,2,、,采用定岗定责制，工作面划分到人，带动各工种作业人员的施工的积极性；,根据项目工程,难易程度,实行定额指标责任制进行管理；,公司采用直属队管理模式,直属队各专业工种组织管理模式,项目部每周安全生产教育大会,公司领导到工地组织安全生产教育会,安全员对各工人进行安全教育,特殊工种技术与安全教育,专业工长现场技术与安全教育,施工员工的学习与教育,1,、所有进场的作业的员工接受公司和项目部的技术与安全培训教育以及技术安全交底；,2,、凡是培训教育的员工实名登记，凡是未进行教育和学习的不进场施工；,第五部分,团队优势,1,、正规公司的系统性，专业性管理；,2,、专业的施工技术班子，时刻总结，分析施工要点，从中解决和改善；,2,、具有专项的技术和高素质的钢筋施工直属员工，木模板和大钢模施工直属员工，混凝土施工直属员工，架子工直属员工；,3,、奥翔的技术工人是持证上岗；每年都有体检，定期的技术学习和安全教育，签订合同，作为公司的直属员工；,第六部分,项目部管理班子组成架构,劳务项目经理,奥翔公司,分管负责人,施工生产经理,项目技术总负责人,质量检查组,质量员,测量放线组,专业人员,施工技术组,专业工长,材料管理组,材料库管员,安全生产组,专业安全员,工程预算组,预算员,木工班所有作业员工,砼工班所有作业员工,钢筋班所有作业员工,砌筑抹灰班所有,作业员工,架子工班,所有作业员工,其他工种所有,作业员工,项目管理团队设置,施工工程项目,.,施工人员及直属队管理情况,1,、根据,工程,项目分配,劳务人员,：,（,1,）项目经理,配置方面,：,总面积大于,8,万或,4,栋单体楼以上，配置,1,名项目经理和,1,名,生产经理，小于此规模不设生产经理。,（,2,）工长配置方面：,剪力墙结构：,模板工长：,单层面积小于,600,，配备,1,名模板工长；单层面积大于,800,，配备,2,名模板,工长。,钢筋工长：,单层面积,小于,800,，配备,1,名钢筋工长管,2,栋楼；单层面积,大于,800,，每栋,楼配备,1,名钢筋工长。,砼工工长：,3,栋楼以下或,5,万以下，配置,1,名混凝土工长；,4,栋楼以上或,5,万以上，配,置,2,名正式工长。,测量放线员：,4,栋楼以上，配置,1,名；大包项目测量放线员兼职质量员。,框架结构,：,模板工长：,单层面积,小于,2000,，配,1,名模板工长；每增加,2000,，增加,1,名模板工长。,钢筋工长：,直属队单层面积,3000,以下的，配,1,名钢筋工长；,直属队单层面积,3000-8000,以上的，配备,2,名钢筋工长；,砼工工长：,单层面积,1,万以下的，配置,1,名混凝土工长；,.,施工人员管理,每季度公司召开季度总结大会，对各项目部，管理人员，直属队实行奖惩制度。,第七部分,与员工签订合同与协议,.,施工作业人员管理,1,、公司规定每年正月,16,日工人进场，并签订劳务合同；对于年龄未满,18,周岁和,55,岁以上的，老弱病残的等不能从事本职工作的一律不用；对每一位现场作业人员进行身体检查，事项有：,长跑,30,分钟；上下蹲；跳高等方式检查有无晕倒，心脏病，高血压，贫血等现状，对视力，听力进行测试，,不满足要求的不予录用。,2,、工人进场后，公司质安部组织工人进行学习国家的法律法规，进行三级安全教育培训和学习；同时建立个人信息花名册，并签订安全协议书和劳务用工合同；,3,、每季度公司对员工的身体状况进行全面的检查；,4,、每周一进行一次安全例会；每天分工种进行班前安全技术交底；,5,、凡是在工地外食宿的员工签订外租房协议，实名制登记，由项目经理开会督导，此项由项目经理现场负责监管执行。,三级安全教育并签订安全协议,第八部分,员工生活与食宿管理,1,、凡是在工地外食宿的员工签订外租房协议，实名制登记，由劳务项目经理，安全员负责监管执行。,2,、不定期的检查员工宿舍安全与卫生，关心慰问员工的工作生活情况。公司和项目管理员负责；,3,、吃饭实名登记领用饭票进行吃饭；,第九部分,安全文明施工管理控制,.,安全文明施工管理,.,工字钢格挡堆放钢筋原材,钢筋半成品堆放区黄油漆标记,调直机出料平台刷黄油漆,设基座，,厚5,cm,，,四周距槽钢外皮各15公分。,调直机钢筋进料口防护罩（直径,12,）刷黄油漆；,长：1米；宽：40公分；高：1.8米；,调直机机子,钢筋防护罩,刷黄油漆,长：75公分；宽：20公分；高：40公分,调直机,钢筋防护罩,刷黄油漆,长：20公分；高：40公分；宽：20公分,钢筋棚安全文明施工,安全文明施工管理,.,安全文明施工管理,施工现场材料集中归类堆放整齐,钢筋棚搭设的常规样板,圆盘钢筋停放位置的设置方式,施工现场材料分类堆放整齐范例,.,现场安全文明施工,安全文明施工管理,第十部分,质量施工管理控制,.,墙柱梯子筋,门洞定位卡具,墙柱定位卡具,梁底撑铁,顶板弹线,钢筋工程施工技术,剪力墙柱上,梯子筋制作,成型。,.,钢筋工程施工技术,施工技术质量管理控制,.,模板工程实测实量,同一轴线拉通线,检查开间尺寸,检查墙柱定位钢筋,模板铺设前必须提前编制配模图，经项目部和公司成本部审批后再施工。,.,模板开孔,模板组装,单面模板安装就位,模板对孔导向穿螺杆,模板另一侧穿螺杆安装,方木钢管安装加固拧紧螺杆,剪力墙柱模板成型：螺栓孔间距不大于,500mm,，双钢管加固。,定位筋就位检查单面墙侧,模板安装,对拉螺杆安装剪力墙柱保护层垫块安装,另一侧,墙模板安装,方木背楞，安装钢管,加斜撑、斜拉墙柱垂直度检测校正模板检查验收,日式支模,的施工技术,施工技术质量管理控制,.,大板正面垂直度校正（,允许误差,2mm,）,穿墙螺杆加固拧紧,校正板阳角垂直度,连接小构件,将大板移至墙边线,大板吊装到位,吊运大板,（两人配合）,塔吊吊运大板,大板面清理刷油,剪力墙柱大钢模的施工技术,施工技术质量管理控制,.,梁头划线切割,施工技术质量管理控制,.,模板,节点,支护施工技术,小平杆间距不,大于,50cm,螺杆间距不大,于,50cm,墙柱支模前根部贴,20mm,宽的海绵胶,梁柱节点位置堵板用多层,板开孔预留初钢筋位置,梁节点位置方木,背愣,施工技术质量管理控制,后浇带、梁头封堵,.,模板,节点,支护施工技术,板底方木交错搭接长,度不小于,500mm,，并,用扎丝与钢管绑扎,结构板面模板要清,洁干净，用拖把对,顶板模板擦干净。,施工技术质量管理控制,.,模板,节点,支设施工技术,靠边方加固用螺栓对拉,10公分以上吊模拉螺栓加固,吊线摆梁底、阳角位置贴海绵条,柱头马鞍式配置、模板从上往下拼,梁口按尺寸统一开定型,施工技术质量管理控制,1,、施工工序由项目经理和各主管工长,现场进行,交接验收,；,2,、工序交接验收完记录并签字；,3,、未达标的进行整修后再次验收；,施工技术质量管理控制,施工工序交接验收,.,主体结构,砼,施工技术,钢筋隐蔽验收,浇水湿润墙柱倾倒高强砂浆约,4-5cm,连接泵管安装布料机，铺设木垫板（砼施工作业通道）,连接泵车管，商砼运输到位浇筑墙柱砼振捣,浇筑梁板，楼梯砼并振捣覆盖薄膜,砼养护,布料设备的出口离模板内侧面不应小于50mm，并且不向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架。,砼初凝前用,2m,刮杠沿四周墙的墙根处向中间刮平，再用压光机压实，终凝前用木抹子搓平，再用铁摸子压实,2-3,遍，板面用塑料条帚扫毛；,浇筑梁板楼梯砼并振捣,浇筑墙柱砼并振捣,面层砼刮平,压光机压实赶光,人工用木抹子搓平，用毛刷将砼面层拉毛,砼终凝前覆盖塑料薄膜,通过结构,1,米线,控制板面标高,墙柱根,部凿毛,砼终凝后，剪力墙柱根部砼凿毛，便于上部墙柱接茬,装布料杆；作业面浇水湿润,施工技术质量管理控制,.,大板墙柱砼施工技术,标高控制点设定铺设安全操作通道和平台墙柱根部铺设,1,：,1,的高强砂浆,安装布料机,剪力墙,柱,砼浇筑与振捣,养护,铺设安全操作,平台,设置溜槽卸料,至墙柱内,检测墙柱混凝,土浇筑高度,砼墙柱顶切割,在板墙上悬挂,标高控制指示牌,施工技术质量管理控制,布料机出料口,焊接挡板，防,止砼抛洒；,.,清水混凝土细部做法效果,施工技术质量管理控制,墙垂直度、平整度检测,施工技术质量管理控制,顶板水平度检测,第十一部分,材料施工管理控制,.,材料施工管理,1,、,项目根据模板和钢管配置图，计算出详细的用料计划后上交公司成本核算部，经公司核算完毕后，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。,2,、材料倒运、材料供给、材料清理、模板拼装、配置、材料二次利用、文明施工等全部范围内制定了相关的指标和制度要求；,.,材料施工管理,施工原材料，下角料，废材料合理利用，体现合作共赢，以甲方利益最大化为目标。,模板角料或旧板用于临建设施铺设或维护等的使用,钢筋下角料用于定位筋，梯子筋，马凳等的制作,砼余料可制作砼块用于板面砼的控制,砼余料可制作楼梯平台支模垫块,主体砼浇筑后的余料用于硬化场地或道路，用于预制盖板，过梁，斜砌三角砖等的制作。,由专人负责下料（材料的二次利用，制作定位筋定位卡具，梯子筋，安全防护设施，砼预制件等）,第十二部分,进度施工管理控制,.,第三章、施工,进度管理控制,1,、根据建设单位，施工方以及劳务公司排的总进度计划，并详细排除月，周，日，时的施工进度计划；,2,、本劳务公司根据进度计划，工程难易程度，所操作的工人的技术程度对劳动力进行增减，实行奖惩制度进行进度控制；,3,、每周六下午,18:30,项目部经理回公司总部由生产副总组织的生产例会，对上周的进度完成情况和进度计划进行汇报，未按要求完成的说明原因，若为甲方原因（如材料供应不及时，停电，外部人员干扰停工等），项目经理必须拿出甲方鉴证的说明，交于公司，若无签证文件公司不予认可提出合理建议；和提出合理的补救措施；公司根据汇报情况进行点评，奖惩以及协调解决。,建设单位，施工总包方下发进度计划,项目经理上报公司生产部并提出合理建议,公司生产部根据进度计划研究后排出详细进度计划,项目部根据生产部的进度计划合理安排作业施工,各单项班组根据进度计划进行施工,第十三部分,成本施工管理控制,1,、公司预算部下发定额指标，项目部按此指标执行；,2,、有项目部经理牵头实施和执行该定额指标，若超出定额成本，项目部自行消化处理；,3,、,公司预算部设专员对工程成本预算进行全程控制，阶段性的检查，分析，处理；,第十四部分,施工现场检查与绩效考核管理,2015,年,11,月各项目工程实测实量考评统计表,施工技术质量管理控制,施工考核评分表,年,月,综合考核表（剪力墙,-,墙柱）,项目名称：,项目经理：,考核时间：,月,日,考核内容,分值,工长姓名,工长姓名,11,评分,评分,过程控制考核,轴线、几何尺寸、通线，不规范扣,0.1,分,/,处,0.6,加高处补洞，未做导流墙，扣,0.1,分,/,点,0.7,大角，墙体控制线、整体轴线，扣,0.2,分,/,点；未做得,0,分,0.8,加固检查：要求大板加垫片，大角加螺栓、直角背楞、拼缝处背楞、阴角加螺栓，活角模拼缝不少于五颗连接螺丝，门洞压条、钢丝绳拉结、螺栓松紧的使用等，扣,0.1,分,/,点,0.9,堵截留，梁头堵洞，用黑心棉、手套、编织袋、塑料袋等，扣,0.2,分,/,处,1,大板清渣、刷油，不合格扣,0.1,分,/,块,0.8,墙柱拆模,外墙大角、门窗洞口不贴海绵条，炸角、偏位，扣,0.1,分,/5,个点,1,外墙错台、颜色处理不一致，扣,0.1,分,/5,个点,0.8,校正大板，底脚使用钢筋、木方直向插入墙内，扣,0.1,分,/,处,0.8,大板是否连带各种配件，大板未带配件扣,0.1,分,/,块,0.7,作业规范,外墙、楼梯间、电梯井内切割后底面贴好白胶带，面贴双道海绵条，未按规范做扣,0.1,分,/,处,0.8,外墙、楼梯接茬（二次接茬），未弹线切割，扣,0.2,分,/,处,0.8,外墙大角控制线、构竖向侧板中线、造柱中线完整并有红三角标注，未做，扣,0.1,分,/5,个点,0.8,材料,浪费程度,(,乱丢、乱扔,),：未见浪费得,0.5,分，很少见到得,0.3,分，随处可见,0,分,0.5,亮,点,合计：,百分比得分：,合计：,百分比得分：,平均得分：,平均得分：,问题及建议,施工考核评分表,年,月,综合考核表（剪力墙,-,顶板）,项目名称：,项目经理：,考核时间：,月,日,考核内容,分值,工长姓名,工长姓名,11,评分,评分,过程控制,平整度及板拼缝大于,2mm,，扣,0.1,分,/,处,0.7,板面标高及外围空调板标高错误，扣,0.1,分,/,点,0.6,柱头、梁接茬、楼梯斜板接茬感观差，扣,0.1,分,/,点,0.7,几何尺寸大于,5mm,，扣,0.1,分,/,点,0.4,顶板拆模后,节点拼缝效果差、梁的成品效果差，扣,0.1,分,/,点,0.7,悬挑、突出部位位移控制误差大，扣,0.1,分,/,点,0.6,观感及拆模后问题处理（梁底炸角）差，扣,0.1,分,/,点,0.7,楼梯踏步和高低板吊模处理差，扣,0.1,分,/,点,0.6,作业规范,压边方不对撑、拐角阴角不对撑，扣,0.1,分,/,处,0.4,小于,30cm,用梁夹子加固，大于,40cm,以上梁加固，梁中与梁底要拉螺栓加固，杜绝用步步紧加固，梁夹子与螺栓拉接间距不大于,40cm,一道；扣,0.1,分,/,处,0.5,大间板抄平要求双钢管，不规范，扣,0.1,分,/,处,0.6,十字梁交接处，梁邦、梁柱配置必须加短方木，不规范，扣,0.1,分,/,处,0.5,墙四周要求弹抄平线，每少一处扣,0.1,分（弹钢管上抄平线）,0.4,所有接茬须贴海绵条，每少一处扣,0.1,分,0.4,大于,400cm,以上的梁用钢管抄平，小横杆间距,50cm,，不规范每处扣,0.1,分,0.4,搭架子开间大于,3m,以上不允许用,1.2m,连接杆，必须用,90cm,连接杆，违规,0,分,0.4,搭架子必须有扫地杆，加,1010mm,小垫块，每少一处扣,0.1,分,0.4,梁头接茬处必须弹线切割，未做扣,0.1,分,/,处,0.3,卫生间吊模须电焊加固，不允许用铁丝加固，不符合规范得,0,分,0.3,顶板底方木用铁丝捆，不合格扣,0.1,分,/,处,0.4,顶板刷脱模剂，不合格扣,0.1,分,/,处,0.3,后浇带边必须焊制标高，不做得,0,分,0.2,材料,浪费程度,(,乱丢、乱扔,),：未见浪费得,0.4,分，很少见到得,0.2,分，随处可见,0,分,0.5,亮点,合计：,百分比得分：,合计：,百分比得分：,平均得分：,平均得分：,问题及建议,年,月,综合考核表（木模框架,-,剪力墙,-,顶板）,项目名称：,项目经理：,考核时间：,月,日,考核内容,分值,考核问题记录,工长姓名,22,过程控制,垂直度、平整度及板拼缝不得大于,2mm,，每处扣,0.1,分,0.8,板面标高及外围空调板标高（每个点,0.1,分）,0.8,墙控制线与大线尺寸是否符合、是否位移,0.6,柱头、梁接茬、楼梯斜板接茬感观（每个点,0.1,分）,0.6,几何尺寸大于,5mm,（每个点,0.1,分）,0.6,顶板拆模后,节点拼缝效果（每个点,0.1,分）,0.8,梁的成品效果及处理,(,梁底炸角（每个点,0.1,分）,0.8,墙拆模的成品效果及处理,(,梁底炸角,),（每个点,0.1,分）,0.8,悬挑、突出部位位移控制（每个点,0.1,分）,0.6,楼梯踏步加两边横梁和高低板吊模处理,(,每个点,0.1,分,),0.8,截面尺寸，轴线移位，每处扣,0.1,分,0.8,外墙是否错台，外墙楼梯接茬是否弹线切割，不做得,0,分,0.8,门窗洞口是否移位、是否炸角，每处扣,0.1,分,0.6,外墙大角控制线，竖向侧板及构造柱中心线，线标，油漆标准；不做得,0,分,0.6,作业规范,小于,30cm,用梁夹子加固；大于,40cm,以上梁加固要求梁中与梁底拉螺栓加固，要求间距大于,40cm,一道；每处扣,0.1,分；,0.6,顶抄平大于,3m,的开间，必须架设双道钢管，每处扣,0.1,分,0.6,十字梁交接处，梁邦配置必须加立方木，每处扣,0.1,分,0.8,抄平必须水平，大横杆必须通长，每少一处扣,0.1,分,0.8,摆架底，地面必须放梁边线，吊线；每处扣,0.1,分,0.5,强加固必须背横向钢管，加立杆拉螺栓，每处扣,0.1,分,0.6,所有接茬须贴海绵条，每少一处扣,0.1,分,0.8,墙背方木，要求间距不大于,20cm,，每处扣,0.1,分,0.5,搭架子间距不的大于,1m,，保证本层架子连接是整体的，而且架设剪力撑；不合格每处扣,0.2,分,0.8,搭架子必须有扫地杆，加,1010mm,小垫块，每处扣,0.1,分,0.5,阴角处必须背立钢管或架设,32#,钢筋加固，不允许用短方木加固,0.6,门头加固必须加螺栓拉入内墙，锁门头钢管加保险扣,0.6,大角处与内墙斜拉螺栓加固，并在大角拐弯处木后方加一道立杆；每处扣,0.1,分,0.5,大于,500mm,以上梁底必须加水平钢管，用撑杆顶牢，撑杆与架体之间连接,0.5,要求加固柱头子撑牢用螺栓拉规范，柱子加固间距不大于,30cm,，每处扣,0.1,分,0.5,大于,3.5m,高度墙，必须加设撑杆，对撑；不做得,0,分,0.4,卫生间吊模须电焊加固，不允许用铁丝加固，每处扣,0.2,分,0.6,顶板底方木用铁丝捆，每处不合