工程经济及项目评估(项目后评估)讲义(73页).ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十五讲,项目后评估,项目后评估概述,项目后评估的内容、方法,和,程序,项目后评估的组织,与,实施,项目后评估概述,项目后评估的概念,项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目,准备、决策、设计、实施、试生产,直至,达产后全过程进行,的再评估、衡量,并,分析其,实际情况,与,预计情况,的,偏离程度,及,产生的原因,全面总结项目投资管理经验,为今后项目,准备、决策、管理、监督等工作,的改进创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施,项目后评估,与,其他评估的区别,与项目可行性研究、项目前评估相比,后评估,目的,和,投资决策的作用不同,可行性研究,和,前评估,的,目的,是,评估项目技术上的先进性,和,经济上的可行性,分析项目本身的条件对长远效益的作用,和,影响,是为项目投资决策提供依据,直接作用于投资决策,后评估,侧重于项目的影响,和,可持续性分析,是总结经验,改进投资质量,间接作用于投资决策,所处阶段不同,可行性研究和前评估属于项目前期工作,决定项目是否可以上马,后评估是项目投产后进行的再评估,是项目管理的延伸,在项目周期中处于,“承前启后”,的位置,比较参照的标准不同,项目可行性研究,和,前评估,依据,国家、部门颁布的定额标准、国家参数,主要是采用实际发生的数据,和,后评估,时点,以后的预测数据,直接,与,项目前评估的预测情况,或其他,国内外同类项目的有关情况进行对比,同时也参照进行后评估时颁布的各种参数,检测差距,分析原因,提出改进措施,评估的内容不同,可行性研究,和,前评估主要分析研究,项目建设条件、工程设计方案,项目的实施计划,和,项目的经济社会效益,等,侧重对项目建设必要性,和,可能性的评估,及,未来经济效益的预测,后评估主要内容包括,针对前评估内容进行再评估,项目决策、项目实施效率,项目实际运营状况,影响效果、可持续性,等进行深入分析,组织实施上不同,可行性研究和前评估由,投资主体,或,投资计划部门组织实施,后评估由,监督管理机构为主组织主管部门,及其他,相关部门,或者,由单设的独立后评估机构进行,评估的性质不同,项目前评估是,以定量评估为主的侧重经济评估的行为,后评估是,以包括行政、经济法律内容的综合性评估,但部分发达国家的,前评估内容中,包括了,环境,和,社会影响预测评估,的综合性内容,与项目,中评估,相比,目的,和,作用不同,项目,中评估,目的在于,检测项目实施状况,与,预测目标的偏离程度,并分析其原因,将信息反馈到项目管理机构,以改进项目管理,后评估,的目的在于,分析研究项目实施、运营全过程中实际情况,与,预测目标的偏差程度及其原因,将信息反馈到各投资决策部门,提出改进措施,后评估已无法挽回项目实施产生的损失,只能改进今后的投资决策,和,管理效益,所处的阶段不同,中期评估,:,在项目开工后,至,竣工投产前进行的再评估,后评估,:,在项目实施完毕后,即在项目运营阶段进行,选用的数据参数不同,中期评估,:,数据限于项目内部,并以日常的信息为依据,后评估,除以,中期评估,所用数据外,还利用前期评估,及,生产组织经营情况等作为重要的信息来源,组织实施不同,中评估,:,组织管理机构可以设在项目管理机构内,后评估,:,组织,和,实施则必须保持相对独立性,一般不能,由本项目管理人员进行,评估的内容不同,中评估的内容范围,在实施阶段,其重点在于诊断,和,解决项目进行中发生的问题或争端，推动和保证项目的有效进行,后评估内容范围,重点放在运营阶段、项目影响,及,可持续性再评估上,评估结果的使用范围不同,中期评估,的建议仅限于具体项目本身,后评估,是在项目运营一段时间后对项目立项、实施的全过程进行检查,为今后同类其它项目的投资决策,和,管理提供建议,与项目,竣工验收,、,审计检查,及,项目监理,相比,竣工验收：,以项目设计文件为龙头,注重移交工程是否依据其要求按质、按量、按标准完成,在功能上是否形成生产能力,产出合格产品,是,后评估,内容中对建设实施阶段进行评估的环节之一,项目竣工验收是后评估的前期工作,主要由相关的政府监督管理部门进行。,审计检查：,注重违法违纪、损失浪费,和,经济财务方面的审查工作,重大损失浪费现象,为后评估工作提供重要的分析线索,后评估和审计工作也可以合作进行,世界银行,业务评估局,对完成项目的后评估就是以审计评议方式进行,监理：,与后评估的目的和时间均不同,主要目的是,监理,在项目从开工到竣工投产的整个实施过程中控制项目资源的使用,和,进程,及其,实施的质量,为项目管理者及时提供工程进度和工程中出现的问题的信息,监理的数据是,后评估,的重要基础资料,项目后评估的特点,公正性,和,独立性,公正性,标志着避免在发现问题、分析原因,和,做结论时,做出不客观的评估,独立性,指后评估应从第三者的角度出发,独立地进行,避免项目决策者和管理者自己评估自己,公正性,和,独立性,应贯穿后评估的全过程,可信性,和,透明性,后评估的可信性取决于,评估的独立性、评估者的经验、资料信息的可靠性,和,评估方法的适用性,评估报告中应注明,评估者的名称,说明所用资料的来源,或,出处,报告的分析,和,结论采用的依据,以及,评估所采用的方法,现实性,项目后评估分析研究,是在项目开始运营后的一定时期内,根据企业的实际经营结果,及,在此基础上重新预测的数据进行的,项目,可行性研究,和,前评估,分析研究的是项目预测情况,依据历史,和,经验性资料,具有预测性,实用性,后评估报告有较强的实用性,使评估成果对决策起作用,后评估报告应回避大量专业性太强的用语、突出重点、并提出具体的措施,和,要求,反馈特性,后评估的最终目标是将其评估的结果反馈到决策部门,作为新项目的立项,和,前评估的基础,反馈性是后评估最主要的特点,探索性,后评估,要分析现状、发现问题,并,探索未来发展方向,找出影响项目效益的主要因素,提出切实可行的改进措施,项目后评估的作用,总结项目管理的经验教训,提高项目管理水平,项目后评估通过对已经建成项目实际情况的分析研究,总结项目管理经验,指导未来项目管理活动,提高管理水平,提高项目决策科学化水平,增强,前评估,人员的责任感,提高项目预测的准确性,后评估的反馈信息,及时纠正项目决策中存在的问题,提高未来项目决策的科学化水平,监督,和,改进项目本身,促使项目运营状态正常化,决策者,和,执行者,预先知道自己行为,和,后果要受到事后的评估,和,审查,就会努力做好工作,起到监督,和,检查的作用,后评估,还可以比较项目投产初期,和,达产时期的实际情况,与,预测状况的偏离程度,并探索导致偏差的原因,针对项目实际效果的问题,提出改进措施,为银行部门及时调整信贷政策提供依据,后评估可及时发现建设资金使用过程中存在的问题,分析研究贷款项目成功,或,失败的原因,为银行部门调整信贷政策提供依据,确保投资资金的按期回收,为国家投资计划、政策的制订提供依据,项目后评估能对具有共性,或,重复性的决策起示范和参考的作用,后评估,可为项目评估所涉及到的,评估方法、参数,以及,有关的政策,和,法规,的不断完善,和,补充,提供修正依据,和,建议,国家可根据后评估的反馈,确定投资规模,和,投资流向,国家可,协调各产业、各部门之间,及其,内部的比例关系,项目后评估的种类,根据评估的时点划分,项目跟踪评估,-,“,过程评估,”,(,Ongoing evaluation,),在项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评估,其目是检查项目评估,/,设计的质量,和,项目在建设过程中的重大变更,(如项目产出品市场发生变化、概算调整、重大方案变化、主要政策变化等),对项目效益的作用,和,影响,项目发生的重大困难和问题,寻求对策和出路等,这类评估往往侧重于项目层次上的问题，如建设必要性评估、勘测设计评估,和,施工评估等,项目实施效果评估,世界银行,和,亚洲开发银行,称之为,“,PPAR：project performance audit report,”,在项目竣工以后一段时间之内所进行的评估,(生产性行业在竣工以后1-2年左右,基础设施行业在竣工以后5年左右,社会基础设施行业可能更长一些),目的是检查投资项目达到理想效果的程度,为完善已建项目、调整在建项目和指导待建项目服务,这类评估要对项目层次和决策管理层次的问题加以分析和总结,项目效益监督评估,在项目实施效果评估的基础上,通过调查项目的经营状况,分析项目发展趋势及其对社会、经济,和,环境的影响,总结决策等宏观方面的经验教训,行业或地区的总结都属于这类评估的范围,根据评估的内容划分,目标评估,有些项目原定的目标不明确,或不符合实际情况,项目实施过程中可能会发生重大变化,如政策性变化,或,市场变化等,所以后评估要对项目立项时原定决策目标的正确性、,合理性,和,实践性进行重新,分析,和,评估,后评估要对照原定目标的主要指标,检查项目实际实现的情况,和,变化并分析变化原因,判断目的,和,目标的实现程度,判别项目目标的指标应在项目立项时就确定了,项目前期工作,和,实施阶段评估,分析,和,总结项目前期工作的经验教训,为今后项目前期工作,和,实施管理积累经验,项目运营评估,以项目投产后的有关实际数据资料,或,重新预测的数据,研究建设项目实际投资效益,与,预测情况,或其他,同类项目投资效益的偏离程度,及其,原因,系统地总结项目投资的经验教训,并为进一步提高项目投资效益提出切实可行的建议,项目影响评估,分析评估项目对所在地区、所属行业,和,国家产生的经济、环境、社会等方面的影响,项目持续性评估,项目的既定目标是否能按期实现,项目是否可以持续保持产生较好的效益,投资者,(,项目业主,),是否愿意,并可以,依靠自己的能力继续实现既定的目标,项目是否具有可重复性等方面做出评估,根据评估的范围,和,深度划分,大型项目,或,项目群的后评估,对重点项目中关键工程运行过程的追踪评估,对同类项目运行结果的对比分析的实际评估,对不同行业投资收益性差别进行,行业性的,实际评估,根据评估的主体划分,项目自评估,由项目业主会同执行管理机构按照国家有关部门的要求编写项目的自我评估报告,行业,或,地方项目后评估,由行业,或,省级主管部门对项目自评估报告进行审查分析,提出意见,撰写报告,独立后评估,由,后评估机构,组织专家对项目进行评估,通过收资、现场调查,和,分析,提出后评估报告,通常情况下项目后评估均属于这类评估,建设项目后评估的内容、方法,和,程序,项目后评估的内容,项目前期工作的后评估,项目筹备工作的评估,分析筹建计划,考核,和,评估项目筹备工作效率,具体应考察项目：,筹建机构,、,领导班子,及其,他人员构成,、,素质情况,各项工作制度,和,岗位责任明确落实情况,筹建机构的设立情况,及,选择机构的具体方式,项目决策的评估,项目可行性研究单位资格,及,委托方式审查,项目可行性研究的依据、实际经历的时间、研究的内容,和,深度等,项目决策程序、决策效率,和,质量如何等,厂址选择的评估,具体包括厂址,是否符合国家建设布局,及,城镇规划的要求,是否有利于环境保护,和,维护生态平衡,的,地质,/,水文自然条件是否符合建厂,和,生产要求,是否有利于开展生产技术协作的要求,选择对项目实际投资效益的影响等,征地拆迁工作的评估,具体包括,征地拆迁工作进度是否按计划要求完成,征地标准、数量,及,拆迁过程等是否符合相关规定,委托施工的评估,具体包括：,招投标方法,及,过程是否合规、施工合同,及,合同执行情况,施工队伍的资格审查情况及总、分包形式的运用,勘察设计工作的评估,具体包括：,勘察设计单位资格,和,信誉状况,及,设计单位组织情况,委托设计合同、设计的效率,及其,对项目建设的影响,设计的质量、依据、标准、规范、定额等是否符合国家规定,是否满足建设单位和施工单位的实际需要,设计方案在技术上的可行性和经济上的合理性,土地开发工作的评估,具体包括：,工作是否按计划完成及其原因,费用开支是否符合国家的有关规定,资金落实情况的评估,具体包括：,自筹资金来源是否正当、可靠,是否做到先存后用,社会集资额目标是否完成,是否有有关部门批准的文件,银行贷款,及,与银行签订的有关合同情况,资金总额是否符合开工的要求,有无追加投资,原因何在,物资落实情况的评估,具体包括：,主要建材开工前是否落实、货源和合同规定的时间是否适应建设进度,实际供货是否违约、违约原因,及其,给项目建设带来的影响,项目所需成套设备到货情况,各类物资订货时是否遵循货比三家的原则,实际货款有无超出计划,(预测),的规定,其原因何在,项目实施的后评估,项目开工的评估,具体包括：,项目开工条件、手续是否齐备,是否计划实施工作,提前,或,延迟的原因,及其,对项目投资效益发挥的影响,施工项目组织与管理的评估,具体包括：,施工组织方式是否科学合理、,施工成本,及其,控制,施工项目经理承包责任制的实绩绩效,施工技术,及,方案的制定对工程进度、成本的影响,施工进度提前,或,延误的原因、补救措施,及其,成效,项目建设资金供应与使用情况的评估,建设资金供应状况,建设资金运用,和,占用情况是否符合规定,考核和分析全部资金的实际使用效率,项目建设工期的评估,各单位工程实际开、竣工日期、提前,或,推迟的原因,以及,与计划工期,或,同类项目产生偏差的原因,建筑安装单位工程的施工工期,投产前生产准备工作情况,及其,对建设工期的影响,项目工程质量和安全情况的评估,实际工程质量是否达到设计规定,或其它,同类项目质量标准,原因何在,设备,及其,安装工程质量能否满足生产的需要,有无重大质量事故,及,事故的原因和经济损失,工程安全情况,发生安全事故的原因,及其,影响,项目建设成本的评估,实物工程量的数量是否超出预计数量,及其,原因,设备,/,工,/,器具购置数量,其他费用中的土地征用数量,临时设施工程的建设数量,等,是否与预算相符,?,不符的原因,及,对成本的影响,?,主要材料实际消耗量、材料实际购进价格,及其,对建设成本的影响,各项管理费用的取费标准,项目变更情况的评估,项目范围变更与否、变更原因及其影响,项目设计变更与否、变更原因及其影响,项目竣工验收的评估,竣工验收组织工作,及其,效率,竣工验收的程序、标准,及,对投资效益的影响,各项技术资料的完备性及整理、立档、保存等情况,投资包干,及,招标,/,投标的特色、合同执行情况、合同不能履行的原因,收尾工程,和,遗留问题的处理,及,对投资效益的影响,同步建设的评估,相关项目在时间安排上是否同步,不同步的原因,及,对项目投资效益的影响,项目所采用的技术,与,前序、后序项目的技术水平是否同步,?,不同步的原因,及,对投资效益的影响,相关项目之间的实际生产能力的协调、配套状况,不配套的原因何在,及,对项目投资效益的影响,项目内部各单项工程之间工程建设速度、技术水平、生产能力配套状况,及,原因,项目生产能力,和,单位生产能力投资的评估,衡量项目实际生产能力通常从,设备的负荷能力、生产车间平衡后生产能力,辅助,和,配套工程,及,设施的适应生产能力,等,具体包括：,实际生产能力,与,设计生产能力的偏差情况,其产生原因,及,对项目投资效益的影响,实际生产能力,与,产品实际成本的关系,项目形成的生产规模是否在最佳经济规模区,实际生产能力,与,产品实际市场需求量的关系,实际生产能力,与,实际原材料来源,和,燃料、动力供应,及,交通运输条件是否相适应,及,对效益的影响,实际单位生产能力投资,与,预计的,或其他,同类项目实际的单位生产能力投资的偏离程度,及,原因,项目运营的后评估,企业经营管理状况的评估,企业投产以来经营管理机构的设置,与,调整情况,(包括领导班子和人员配备),经营管理的主要策略,及其,实施的效果,现行管理规章制度情况等,项目产品方案的评估,投产后,到,后评估时的产品规格,和,品种的变化情况,产品方案调整的次数、依据,及其,对效益的影响,现行的产品方案能否适应消费对象的消费需求,产品销售方式的选择,及其,对产品销售的影响,项目达产年限的评估,将实际达产年限,与,前评估预测的达产年限进行比较,计算实际达产年限的变化情况,及其,原因,项目超前,或,拖延达产年限所带来的实际效益,或,损失,项目经济效益后评估,项目财务后评估:,盈利能力再分析,测算财务内部实际收益率,和,实际净现值,将运行的经济结果,与,前评估的相应指标进行对比分析,并与行业基准收益率,或,贷款利息率、社会折现率,或,中央银行的同期贴现率等进行对比,评估项目实际经济效益的好坏,清偿能力再分析,通过项目的损益,与,利润分配表,和,资产负债表中的相关数据,鉴别是否具有财务上的持续能力,敏感性再分析,在后评估时点以后的敏感性分析,对成本,和,销售收入两个因素来评估项目的持续性,。,项目国民经济后评估:,是从国家或地区的整体角度考察项目的费用,和,效益,采用国际市场价格、价格转换系数、实际汇率,和,贴现率等参数对后评估时点以前各年度项目实际发生的效益,和,费用加以核实,对后评估时点以后的效益,和,费用进行重新预测,将之与前评估的结论相比较,分析项目的决策质量,对效益做出评估,指明项目的持续性,和,重复的可能性,对项目可行性研究水平进行综合评估：,考核项目实施过程的实际情况,与,预测情况的偏差,考核项目预测因素的实际变化,与,预测情况的偏离程度,考核可行性研究各假设条件,与,实际情况的偏差,考核实际投资效益指标,与,预测效益指标的偏离程度,考核项目实际敏感性因素,和,敏感性水平,考核项目,对可行性研究深度进行总体评估,具体研究分析实际可行性研究水平的原因,及,经验教训,项目影响后评估,经济影响后评估,主要分析评估项目对所在地区、所属行业,和,国家产生的经济方面的影响,国民经济再评估的内容主要包括,分配,、,就业,、,国内资源成本,(,或换汇成本,),、,技术进步,经济影响,再评估的部分因素难以量化,一般只能做定性分析,一些国家,和,组织把这部分内容并入社会影响评估的范畴,环境影响后评估,按,环保法,、国家,和,地方环境质量标准,和,污染物排放标准,以及,相关产业部门的环保规定,对照前评估时批 准的,环境影响报告书,重新审查项目环境影响的实际结果,审核项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性,和,实际效果,对未来进行预测,可能产生突发性事故的,要有环境影响的风险分析,主要包括:,污染控制,对地区环境质量的影响,自然资源的利用和保护,对生态平衡的影响,环境管理,社会影响后评估,对项目在社会的经济、发展方面有形和无形的效益,与,结果的一种分析,评估项目对国家,(,或地区,),社会发展目标的贡献,和,影响,包括项目本身,和,对周围地区社会的影响,评估的内容包括,持续性、机构发展,参与、妇女,平等,和,贫困,等六个方面,根据项目需要,和,各国的现状,应区别不同情况分类进行重点的要素评估,社会影响后评估,具体内容包括：,就业影响,居民的生活条件,和,生活质量,地区收入分配影响,项目实际受益者范围及其受益程度、受益水平,和,反映等,当地妇女地位、民族状况,和,宗教信仰,地方社区的发展,包括项目对当地城镇,和,地区基础设施建设,和,未来发展的影响,当地政府,和,居民对项目参与程度,项目持续性评估,政府政策因素,参与该项目的政府部门各自作用,和,目的、对项目目标的理解,所提出的条件,和,各部门的政策是否符合实际,如果不符合实际,需要做哪些修改,政策的多变是否影响到该项目的持续性,管理、组织和参与因素,项目管理人员的素质,和,能力,管理机构,和,制度,组织形式,和,作用,人员培训等对持续性影响,经济财务因素,在持续性分析中应注意：,评价时点之前的所有项目投资都应作为沉没成本不再考虑,确定项目是否持续,应在对未来费用,和,收益的合理预测,以及,项目投资的机会成本,(,重估值,),基础上做出,通过项目的资产负债表等来反映项目的投资偿还能力,并分析,和,计算项目是否可以如期偿还贷款,和,它的实际还款期,通过项目未来的不确定性分析来确定项目持续性的条件,技术因素包括,技术因素对于项目管理,和,财务持续性的影响,对照前评估确定的关键技术内容,和,条件,分析实际条件是否满足所选择技术装备,分析技术选择与运转操作费用的关系,新产品的开发能力和使用新技术的潜力等,社会文化因素,分析项目的施工、建设和运行对所在地区,风俗习惯、宗教信仰,文化水平、教育程度,技术水平,等方面带来的影响,分析这种影响对项目未来的持续发展、及地区社会经济的持续发展的作用情况,环境和生态因素,环境,和,生态的内容,与,项目影响评估的内容类同,持续性分析应特别注意这两方面可能出现的反面作用,和,影响,进而导致项目的终止,以及,值得今后借鉴的经验,和,教训,项目后评估的指标体系,项目后评估指标体系设置的原则,全面性,和,目的性相结合,可比性,动态指标,与,静态指标相结合,综合指标,与,单项指标相结合,微观投资效果指标,与,宏观投资效果指标相结合,项目后评估的主要评估指标,项目前期工作,和,实施阶段后评估指标,实际项目决策周期,项目,从提出建议书到可行性研究批准所经历的时间表示项目决策效率的一个指标,一般以月计,项目决策周期 变化率,项目,实际决策周期与预计决策周期相比的变化程度的指标,指标大于零时,为实际决策周期长于预计决策周期,反之,则短于预计决策周期,其计算公式为：,实际设计周期,从委托设计合同生效之日起,至,设计完毕并提交建设单位所经历的时间,一般也以月来表示,设计周期变化率,实际设计周期,与,预计,(合同),设计周期相比偏离程度的指标,该指标大于零时,表明实际设计周期长于预计,(或合同),设计周期,反之,则短于预计,(或合同),设计周期,计算公式为：,实际建设工期,项目从开工之日起,至,竣工验收止所经历的有效天数,它不包括开工后停建、缓建所间隔的时间,实际建设工期是反映项目实际建设速度的指标,竣工项目定额工期率,反映实际建设工期,与,国家统一制定的定额工期,或,与设计确定的、计划安排的计划工期偏离程度的指标,它可对竣工项目实际建设速度做出正确的评估,其计算公式为：,实际建设成本,项目消耗的包括物化,和,活劳动在内的总消耗,实际建设成本变化率,项目实际建设成本与批准的,(概),预算所规定的建设成本偏离程度的指标,计算公式为：,单位工程平均定额工期率,考核建筑安装各单位工程施工平均速度的指标,计算公式为：,实际工程合格品率,指实际工程质量达到国家,(或合同),规定的合格标准的单位工程个数占验收的单位工程总个数的百分比,计算公式为：,实际工程优良品率,指达到国家规定的优良品的单位工程个数占验收的单位工程总数的百分比,是衡量实际工程质量的一个指标,计算公式为：,实际返工损失率,指项目累计质量事故停工返工增加项目投资额与项目累计完成投资额的百分率,是衡量项目因质量事故造成实际损失大小的相对指标,计算公式为：,实际投资总额,指项目竣工投产后重新核定的实际完成投资额,包括固定资产投资和流动资金投资,实际投资总额可以以静态法计算,也可用动态法计算,实际投资总额变化率,它是反映实际投资总额与项目前评估中预计的投资总额偏差大小的指标,有静态实际投资总额变化率和动态投资总额变化率,计算公式分别为：,实际单位生产能力投资,实际单位生产能力投资越少,项目实际投资效果越好,反之,项目实际投资效果越差,.,其计算公式为：,项目运营阶段后评估指标,实际达产年限,指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力止所经历的全部时间,若进行后评估时,项目尚未达到设计生产能力,那么实际达产年限的计算应分几个步骤进行：,计算投产以后各年项目实际达到的生产能力水平,计算投产后生产能力实际达到的年平均增长率,根据测定的生产能力平均年增长率,计算,投产项目可以达到设计能力的年限,计算公式为：,式中的,n,即为实际达产年限,实际达产年限变化率,它是反映实际达产年限与设计规定的达产年限偏离程度的一个指标,计算公式为：,超前达产年限实际效益和拖延达产年限实际损失,反映项目提前达产带来的效益或推迟达产年限损失的效益,计算公式为：,实际产品价格变化率,是衡量项目前评估价格预测水平的指标,是实际投资收益与预测投资收益产生偏差的原因,为重新预测项目生命期内产品价格提供依据,其计算可以分三步进行：,计算投产后各主要产品价格年变化率。计算公式为：,加权法计算各年平均产品价格变化率。计算公式为：,计算考核期实际产品价格变化率,计算公式为：,实际产品成本变化率,它是衡量项目前评估成本预测水平的指标,实际投资效益与预测效益偏差的原因,其计算也可以分三步进行：,计算各主要产品从投产到后评估时点的成本年变化率,.,计算公式为,用加权法计算各年主要产品平均成本变化率,.,计算公式为：,计算考核期实际产品成本变化率,计算公式为：,实际销售利润,反映项目实际投资效益的主要指标之一,其计算公式为,:,实际销售利润变化率,衡量项目实际投资效益和预测效益偏离程度,其计算可以分为两步进行,计算考核期各年实际销售利润变化率,计算公式为：,计算各年平均销售利润变化率,即实际销售利润变化率,.,其计算公式为：,产品销售数量对销售利润的影响额,反映实际产品销售数量对实际产品销售利润的影响程度,其计算公式为：,产品品种变化对销售利润的影响额,反映实际产品品种变化对实际产品销售利润的影响程度，其计算公式为：,产品价格变化对销售利润的影响额,反映实际产品价格变化对实际产品销售利润的影响程度,其计算公式为：,实际投资利润率,项目达到设计生产能力后的年实际利润总额与项目实际投资总额的比率,当达产后各年的实际利润总额变化幅度较大时,应计算各年平均利润总额与实际总投资的比率,其计算公式为：,单位产品生产成本对销售利润的影响额,实际单位产品生产成本变化对销售利润的影响程度,.,其计算公式为：,实际投资利税率,指项目达到设计生产能力后实际年利税总额与实际总投资的比率,其计算公式为：,实际投资利润率变化率,是衡量项目实际利润率与预测利润率,或,国内外其他同类项目实际投资利润率偏离程度的指标,.,计算公式为,:,实际投资利税率变化率,是衡量项目实际投资利税率与预测投资利税率或国内外同类项目实际利税率偏差的指标,.,其计算公式为,:,00,%,100,-,=,预测投资利税率,预测投资利税率,实际投资利税率,实际投资利税率变化率,实际净现值,实际净现值是依据投产后的年实际的净现金流量计算,或根据实际情况重新,预测的项目生命期内各年的净现金流量,选定的折现率将各年净现金流量折现到建设期初的现值之和,计算公式为,:,式中：,RNPV,为项目实际的净现值,RCI,为实际的或重新预测的年现金流入量,RCO,为实际的或重新预测的年现金流出量,i,k,为根据实际情况重新选定的折现率,n,为项目生命期,t,为考核期的某一具体年份，,t1，2，n,实际的净现值率,是衡量项目实际动态投资效果的一个相对指标,表明单位实际投资现值实际带来的净现值的多少,.,计算公式为,:,实际的净现值变化率,是衡量项目实际净现值,与,前评估预测净现值,或,其它同类项目实际的净现值偏离程度的指标,.,计算公式为,:,实际净现值率变化率,是衡量项目实际净现值率与预测净现值率,或其它项目实际的净现值率偏差大小的指标,.,其计算公式为：,实际投资回收期,以项目实际产生的净收益,或,按实际情况重新预测的净收益抵偿实际投资总额所需要的时间,分实际的静态投资回收期,和,动态投资回收期,实际,静态投资回收期,(,P,Rt,),以各年净收益总,和,未来回收实际投资总额所需要的时间,.,其计算公式可表示为：,实际,动态投资回收期,是以项目各年净收益现值抵偿动态实际投资总额所需要的时间,根据现金流量法,其计算公式可表示为：,实际投资回收期变化率,是衡量实际投资回收期,与,预测投资回收期、,部门基准投资回收期,其它同类项目实际投资回收期,偏离程度的指标,其计算公式为：,实际内部收益率,(,RIRR),根据实际发生的,年净现金流量,和,重新预测的项目生命期各年,净现金流量现值,总和等于零,时的,折现率,其计算公式可表示为：,实际内部收益率变化率,是衡量实际内部收益率,与,预测内部收益率,或其它,同类项目内部收益率偏离程度的指标,其计算公式为,实际借款偿还期,按国家财政规定,和,项目具体财务条件,依项目投产后实际的,或,重新预测的可用作还款的利润、折旧,或,其它收益额偿还固定资产投资实际借款本息所需要的时间,其计算公式为：,实际借款偿还期,按国家财政规定,和,项目具体财务条件,依项目投产后实际的,或,重新预测的可用作还款的利润、折旧,或,其它收益额偿还固定资产投资实际借款本息所需要的时间,其计算公式为：,式中:,I,Rd,是固定资产投资借款实际本金利息之合,P,RT,实际借款偿还期,R,RP,实际的或重新预测的年利润总额,D,R,每年实际可用于偿还借款的折旧,R,RO,每,年实际可用作偿还借款的其他收益,R,RY,还款期的年实际企业留利,实际借款偿还期变化率,是衡量项目实际借款偿还期,与,预测借款偿还期,同类项目借款偿还期偏离程度的指标,其计算公式为,:,项目后评估的方法,前后对比,和,有无对比法,前后对比法,(,before and after comparison),将可行性研究,与,评估时所预测的效益,和,项目竣工投产运营后的实际结果相比较,找出差异并分析原因,这种对比用于揭示计划、决策,和,实施的质量,是,后评估,应当遵循的原则之一,有无对比法,(with and without comparison),将项目实际发生的情况,与,无项目可能发生的情况进行对比,以度量项目的真实效益、影响,和,作用。,逻辑框架法,(,logical framework,approach，LFA,),是美国国际开发署在1970年开发,并,使用的一种设计、计划,和,评估的工具,用于项目的规划、实施、监督,和,评估,逻辑框架是一种综合、系统地研究,和,分析的思维框架,它主要应用,问题树、目标树和规划矩阵,三种辅助工具,将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来,帮助分析人员理清项目中的,因果关系、目标,手段关系,和,外部制约条件,从设计、策划到目的、目标等方面来评估,成功度法,即通常所称的打分法,依靠评估专家,或,专家组的经验,综合,后评价,各项指标的评估结果,对项目的成功程度做出定性的结论,以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度,和,经济效益分析的评估结论为基础,以项目的目标和效益为核心进行的全面系统的评估,项目后评估的程序,提出问题,制定后评估计划,建立后评估组织机构，配备项目后评估人员,确定后评估内容范围与深度，选择评估标准,选定评估方法。也即确定评估策略,调查收集,和,整理资料,分析研究,-,主要回答以下问题,:,总体结果,项目的成功度,及其,原因,项目的投入,与,产出是否成正比,项目是否按时并在投资预算内实现了目标,成功,和,失败的主要经验教训,可持续性,项目在维持长期运营方面是否存在重大问题,方案比较选择,多方案比较,判断是否有更好的方案来实现上述成果,经验教训,项目的经验教训及其对未来规划,和,决策的参考意义,撰写后评估报告,建设项目后评估的组织与实施,项目后评估的组织机构,项目后评估组织机构的基本要求,满足客观性、公正性要求,具有反馈检查功能,项目后评价机构设置,国家计划部门项目后评估机构,国务院各主管部门项目后评估机构,地方政府项目后评估机构,银行项目后评估机构,其它投资主体的项目后评估机构,项目后评估的实施,项目后评估的资源要求,项目后评估人员,项目后评估经费,大中型项目：,0.2%1.5%,小型项目：,1.5%3.0%,项目后评估的时间安排,从项目后评估课题的提出到提交项目后评估报告大约需3个月时间,项目后评估对象的选择,项目投产后本身经济效益明显不好的项目,国家急需发展的短线产业部门的投资项目,其中主要是国家重点投资项目,如能源、通讯、交通运输、农业等项目,国家限制发展的长线产业部门的投资项目,一些投资额巨大、对国计民生有重大影响项目,这类项目后评估报告应提交全国人民代表大会,审查结果应向全国人民公布,一些特殊项目,如国家重点投资的新技术开发项目、技术引进项目等,项目后评估时机的选择,根据,后评估,的概念,和,作用,以及,我国的实际情况,我国项目后评估时间,一般生产性行业,在竣工项目达到设计生产能力后的一至两年内进行,基础设施行业在竣工以后五年左右,社会基础设施行业可能更长一些,考虑到项目达产后,企业供、产、销基本上步入正轨,建设、生产中各方面的问题也能得到充分体现,进而对经营管理现状进行诊断,并提出改进意见等,