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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Yangzhou GCL Photovoltaic Technology Co.,Ltd.,Bringing Green Power to Life,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,QCC活动成果发布报告模板主题讲座,圈名,：（简短，积极向上）,圈徽,：（图片，贴近圈名）,圈徽说明,：（对圈徽的寓意进行解释）,口号,：（鼓舞士气）,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状调查,No,Name,Department,Title,Projects Roles and Responsibility,1,2,3,4,5,6,7,8,圈组成员在活动中角色和职责,工作职务,部门,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状调查,序号,问题点,现况说明,评价项目,总,分,顺,位,选,定,队能力,急迫性,重要性,效果性,1,2,3,点评方式：全体队员举手表决，每项目满分,10,分计算,课题选定中使用的,QC,工具：,简易图表,柏拉,图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状调查,说明：,改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。,对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。,相关内容介绍,改善课题选定背景及理由,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状调查,制订计划常用的,QC,工具：,调查表 简易图表 系统图 矩阵图,PDPC,法 矢线图 优选法 正交实验法,月份,9,月,10,月,11,月,担当,周期,W,W,W,W,W,W,W,W,W,W,W,W,项目,1,选定主题,全员,2,现状调查,3,目标设定,4,真因分析与验证,5,对策拟定与实施,6,效果确认,7,标准化,8,心得,计划,实施,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状调查,根据,现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生,的不良比例）,用数字、,图片等形式,，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。,（,注意,：只是,对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中,）,1,、用数据说话；,2,、对现状数据要进行分析、整理、分类；,3,、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料；,4,、搜集,3-6,月数据,简易图表,柏拉图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,现状调查使用的,QC,工具：,现状调查应做到：,目标制定要遵守的三要素：,什么时间、做什么事情、要做到什么程度,注意：,1,、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限；,2,、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性；,3,、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高，找出努力的目标，只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。,目标设定使用的,QC,工具：,简易图表,直方图,控制图,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,要因分析：,应用,因果图,（,鱼骨图,、特性要因图）、,柱状图、,系统图、流程图,等,进行分析,利用脑力风暴法（,5W2H,、,5,次为什么等）来探讨发生偏差的原因,（小组全员参与）,方法,人,物料,环境,机器,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,原因分析常用统计工具：,因果图 系统图 关联图 散布图 回归分析等,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,2.,要因分析：,针对分析出的末端原因进行逐一排查与验证，判定其是否为主要原因。必要是安排实验进行数据验证。,要求：,验证过程清晰，逻辑合理，数据真实可信，结论明确,序号,要因,措施,目标,责任人,完成日期,1,2,3,4,对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选，以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,1.,拟定,措施实施,1,措施实施,2,实施过程中如出现残留问题或出现的新问题，要重新进行要因分析,制定对策并实施（按,PDCA,循环）,措施实施,3,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,2.,实施,效果确认常用的,QC,工具：,调查表 简易图表,柏拉,图 直方图 控制图,散布图,采取了一系列的措施之后，通过图表、数据的统计，一目了然。,效果确认,数据收集,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,1.,改善后的数据收集,改善前,改善后,说明：,通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。,2.,目标达成情况,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,评 价,自我评价,顾问评价,着眼点,前,后,前,后,员工士气,手法运用熟练,改善能力提升,品质意识提升,积极性,团队协调性,合 计,确 认,每一项满分为,5,分,3.,无形成果,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准化,活动,总结,现状,调查,问题点,原有标准,新标准,实施日期,管理编号,负责人,改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作业安排和作业流程。,标准化常用的,QC,工具：,调查表 简易图表 直方图 控制图,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准,化,活动,总结,现状,调查,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准,化,活动,总结,现状,调查,效果维持,项目,活动内容,活动检讨,未来努力方向,（下步计划）,优点,缺点,将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持续改善。不要讲空话、大话，针对改善项目横向、纵向制定后期的改善方向,以及下一个具体的改善项目,总结及下步计划常用的,QC,工具：,简易图表,圈组,介绍,圈组,构架,主题,选定,目标,设定,活动,计划,要因分,析验证,对策拟,定实施,效果,验证,标准,化,活动,总结,现状,调查,d,n,E,Thank you for watching,