余世维精典讲义打造高效团队.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广西南国路标管理咨询公司,PP-,*,【余世维精典讲义】打造高效团队,“,团队,”与“,群体,”有什么不同？,团队的条件是什么？,2,广西南国路标管理咨询公司,团队,team,条件,：,1,自主性,2,思考性,3,协作性,监督型领导,参与型领导,团队型领导,群体,group,3,广西南国路标管理咨询公司,团队的第一个前提是“,自主性,”。,我在日常工作中，有没有,主动回报,（,反馈,），,主动沟通,，,主动关切,的习惯？,4,广西南国路标管理咨询公司,参考作法,厘清你的“,授权范围,”与他的“,有效操作空间,”。,重申他可以自主处理的权限并记录。,确认他知道各项工作的“,优先顺序,”（重要性）。,和他共同讨论授权范围的,扩张,与,缩减,。,时时提醒他未能自动自发的地方。,5,广西南国路标管理咨询公司,团队的第二个前提是“,思考性,”。,会不会对这个问题点寻求,对策,？,会不会对自己的工作定期提出,流程改善建议,？,我自己会不会经常发掘,问题点,（原因、症结）？,6,广西南国路标管理咨询公司,参考作法,检查每个人的,新知摄取量,包括阅读和整理相关产业信息。,要求各个员工检讨现有工作状况的,缺失,，并提出他的,改进意见,。,模仿他人+改良优化 =创新,打破一些没有必要的,习惯,或,规定,。,7,广西南国路标管理咨询公司,团队的第三个前提是“,合作性,”。,我能不能接受一个,冲突,？能不能排除自己的,自私,、,自我,和,自大,？能不能在,有原则,和,肯协作,的取向下与人沟通？,8,广西南国路标管理咨询公司,检查公司里有哪些事情是“自顾自”。,针对处理业务中,最难沟通,或,最难协调,的部分，好好地解决。,在生活中建立,团队意识,（e.g.问好/出入/用餐/坐车等）。,参考作法,9,广西南国路标管理咨询公司,在工作中养成,团队精神,（e.g.不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等）。,10,广西南国路标管理咨询公司,冲突与绩效,单位绩效,冲突水准,A,B,C,0,11,广西南国路标管理咨询公司,开会前对敏感问题应先,个别沟通,。,不同的想法或意见可以,交互发送参考,，但须说明你的事实依据。（,Delphi,技术,）,经理人要培养自己的,人格魅力,，才可以抑制冲突的激化。,凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。,参考作法,12,广西南国路标管理咨询公司,处理冲突的取向,有原则,无原则,不协作,肯协作,（抗争）,（自我牺牲）,（团队协作）,（妥协）,（逃避）,13,广西南国路标管理咨询公司,有争议性的问题可以先搁置。,就矛盾、冲突的部分研究大家可以“,让步,”、“,剥离,”或“,交易,”的地方。,对主要冲突要先寻找可以松动的“,第一步,”。,公司决定的就是对的。（,麦当劳语,）,参考作法,14,广西南国路标管理咨询公司,停顿型,组织,断层,断层,断层,断层,部门,A,部门,B,部门,C,部门,D,部门,E,15,广西南国路标管理咨询公司,参考作法,强力要求下属与下属之间先,自行,解决问题。不要动辄请示。,再要他们在,你的面前,协调讨论。你注意他们不够团结的地方。,对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该,议处,。,积压公文,的弊病非得解决不可。,16,广西南国路标管理咨询公司,变动型,组织,项目（程序）,2,项目（程序）,1,项目（程序）,3,项目（程序）,4,部门,A,部门,B,部门,C,部门,D,部门,E,17,广西南国路标管理咨询公司,我坚信,经理人,应该迈向自己的工作目标，除了,思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件,以外，什么都不做。,美国管理文摘,18,广西南国路标管理咨询公司,参考作法,总经理应,公开宣示,项目经理的权力并,鼎力支持,。,项目经理应,主动链接,各相关部门，,紧盯,他们承诺的事，并指出,最后期限,（,dead,-,line,）。,19,广西南国路标管理咨询公司,更多,余世维,精彩资料分享!,第一部分：余世维精彩讲座分享,已测11/29余世维如何打造高绩效团队现场密训（8集全）,网址：,网址：,网址：,网址：,网址：,网址：,