第六章生产产出的决策分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国人民大学出版社,中国人民,大学音像出版社,管理经济学,理论、案例与实务,第,7,章 生产产出的决策分析,第,6,章 生产产出的决策分析,6.1,边际分析,厂商收益,厂商利润,利润最大化原则,TR=P,Q,1.,厂商收益,（,1,）总收益,(,TR,),总收益：厂商销售一定量产品所得到的全部收入。,（,2,）平均收益,(,AR,),平均收益：厂商销售每一单位产品平均所得到的收入。,（,3,）边际收益,(,MR,),边际收益,:,厂商每增加销售一单位产品所增加的收入。,AR=TR/Q,MR=TR/Q,12/9/2025,3,=,总收益,-,总成本,=,TR-TC,2.,厂商利润（,）,3.,利润最大化原则,MRMC,增加生产,MRMC,减少生产,MR=MC,维持原生产,MR=MC,12/9/2025,4,理性依据,利润最多销售收入,=,价格,P,产量,(,销量,)Q,选择合适,P,，,Q,，,Q,，销售收入，（,Ed1,）,：,TR,/Q=MR0,，增产增收。,TC,/Q=MC0,，增产增收。,企业决策规则：,MR=MC,12/9/2025,5,已知某商品生产成本,C,与产量,Q,的函数关系式为,:C=100+4Q,，价格,P,与产量,Q,的函数关系式为,:P=25-1/8Q,。求产量,Q,为何值时利润,最大？,某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期收获量之间的关系估计如下表。假定肥料每公斤价格为,3,元，小麦每公斤价格为,1.5,元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大？,每亩施肥量,预计每亩收获量,预计每亩边际收获量,0,200,10,300,10,20,380,8,30,430,5,40,460,3,50,480,2,60,490,1,70,490,0,12/9/2025,6,解：当边际收益等于边际成本时，施肥量最优。这里的边际收益等于边际收获量乘以小麦价格；边际成本等于肥料价格。据此，可计算出各种施肥数量下边际收益、边际成本和边际利润的数据。,每亩施肥量（千克）,边际收益（元）,边际成本（元）,边际利润（元）,0,10,15,3,12,20,12,3,9,30,7.5,3,4.5,40,4.5,3,1.5,50,3,3,0,60,1.5,3,-1.5,70,0,3,-3,12/9/2025,7,载客决策中的边际分析,如果林涛是一辆北京开往天津的长途巴士的老板兼司机。巴士出站后，还有,2,个空位，当车开到京津高速公路的收费站时，有一人出,40,元要求上车前往天津（假设北京到天津的汽车票价为,60,元），如果允许中途载客，林涛是否应该允许该客人上车？,这里的决策就可以应用边际分析方法：林涛如果允许该客人上车，其边际成本（增加一位乘客所增加的成本）几乎为零，而边际收益（增加一位乘客所增加的收益）则为,40,元，此时，边际收益大于边际成本，所以，林涛应该允许该客人上车，虽然他愿意出的票价比正常票价要低。,如果目前出现了另一种情况，车开到京津高速公路的收费站时，有一家,3,口，即,3,位客人愿意出,180,元要求搭车前往天津，按照规定，车不得超员，如超员一人，罚款,200,元。在这种情况下，林涛不应该让这一家人上车：因为这时虽然这,3,人出的票价与正常票价相等，由此林涛可以得到边际收益,180,元，但此时边际成本已经上升为,200,元，边际成本大于边际收益。,12/9/2025,8,6.2,贡献分析,法,贡献分析法的基本原理,贡献分析法的应用,12/9/2025,9,1,、贡献分析法,贡献分析方法是增量分析法在成本利润分析中的应用。实际应用于分析一个方案是否可以为企业增加利润，以及增加多少利润。,贡献：企业的增量利润。,它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。,贡献,(,增量利润,)=,增量收入增量成本,企业通过对贡献的计算和比较，来判断一个决策方案是否可以被接受的方案，称为贡献分析法。,12/9/2025,10,贡献（增量利润）,=,增量收入,-,增量成本,=,单位产品贡献,产量,单位产品贡献,价格（或收入）单位变动成本,其中：,价格由,变动成本,、,固定成本,和,利润,组成。,所以，企业出售一个单位产品得到的收入，在补偿了变动成本和固定成本之后，剩下的就是,(,利润,),贡献,(profit contribution),。,12/9/2025,11,贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣，它用于短期决策。,利润是长期决策的依据。,12/9/2025,12,例,某电子企业单位产品的变动成本是,2,元，总固定成本是,1,万元，单位价格是,3,元。现在有人要出,2.5,元价格订货,5000,件。,问：,企业应不应该接受这笔订货？,12/9/2025,13,解,：首先看接受订货后的利润。,利润,=,总收入,-(,变动成本,+,固定成本,),=(2.5,元,5000)-(25000+10000),=-7500,元,再看接受订货后的贡献,(,增量利润,),贡献,=,单位产品贡献,产量,=,单位销售收入,(,价格,)-,单位变动成本,产量,=(2.5-2),元,5000,=2500,元,12/9/2025,14,2,、贡献分析法的实际应用,(1),是否接受订货的决策,如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的全部成本，对于这种订货，企业是否接受？,接受订货的首要条件：,1,订货的价格要高于单位变动成本；,2,其次是企业有没有多余的生产能力。,12/9/2025,15,例,一家企业生产两种产品,A,和,B,，,有家商店愿意按每单位,8,元的价格定购,A,产品,2,万件，该公司现每年生产,A,产品,16,万件，如果接了这笔定单，就要减少,B,产品,5000,件。,A,、,B,成本价格如下：,A,产品,B,产品,材料费,1.65 1.87,人工费,2.32 3.02,间接变动成本,1.03 1.11,间接固定成本,5.00 6.00,利润,2.00 2.40,批发价格,12.00,14.40,问：,企业是否接受这笔定单,？,12/9/2025,16,解：能否为企业做出贡献？,贡献,=,增加的收入,减少的收入,=,20000,8-(1.65+2.32+1.03),-5000,14.40-(,1.87+3.02+1.11),=18000,元,接受这笔订单后，虽然减少了,B,产品的生产，但增加的收入比减少的收入要多，是有贡献的。,12/9/2025,17,（,2,）是自制零部件还是外购产品的决策,企业经常面临这样的抉择：产品中的某个部件或是零件是自己做？还是到外边买？,关键：,将自己制做零部件的成本与到外面买零部件的成本进行比较。,12/9/2025,18,例,某,公司制造,A,零件,20000,个，成本数据如下：,20000,个总成本 单位成本,直接材料费,20000 1,直接人工费,80000 4,间接变动费用,40000 2,间接固定费用,80000 4,合 计,220000 11,如到外边买零件，每个零件的价格为,10,元，可以节省间接固定费用,20000,元，闲置的设备可以出租，租金收入,35000,元。,问：应该自制零件还是外购？,12/9/2025,19,关键：比较自己做和外边购买的增量成本。,解：外购零部件的增量成本,=1020000,=200000,元,自制零部件的增量成本,材料,费,+,人工费,+,变动成本,+,机会成本,=20000+80000+40000+20000+35000,=195000,元,200000,195000,。,所以，虽然自己制作的单位成本大于外购成本（,11,元,10,元），但自己制作的增量成本比较低，还是应该自己制作。,12/9/2025,20,（,3,应该发展哪种新产品的决策？,如果企业打算用剩余的生产能力增加生产新产品，如果可以有几种新产品可供选择，如何决定发展哪种新产品？,原则,：应该选择贡献比较大的产品，不应该选择利润大的产品。,12/9/2025,21,例,某企业原来只生产产品,A,，,现在有,B,、,C,两种产品可以上马，但因为剩余生产能力有限，只允许将其中一种投入生产。公司每月的固定成本是,50000,元，上了新产品也不用增加固定成本。成本数据如下：,项目,A,产品,B,产品,C,产品,产销量,20000 10000 50000,单 价,5 10 3,单位变动成本,2 5.4 2,问：,在这种情况下，企业应生产哪种产品,？,12/9/2025,22,解：产品,B,的贡献,=,（,10-5.4,）,10000,=46000,元,产品,C,的贡献,=,（,3-2,）,50000,=50000,元,产品,C,的贡献大于产品,B,，,所以应该上产品,C,。,问,：如果增加产品,C,的生产需要增购一台设备，使固定成本每月增加,10000,元，企业应发展那种新产品？,解：固定成本已经不再是沉没成本，而是增量成本。,产品,B,的贡献,=,（,10-5.4,）,10000=46000,元,产品,C,的贡献,=,（,3-2,）,50000-10000=40000,元,根据计算，应该发展产品,B,。,12/9/2025,23,（,4,亏损的产品是否要停产的决策？,这种情况之所以提出，是因为如果企业同时生产好几种产品，其中有的产品的生产可能亏损。所以这里面临的实际问题是：,A.,亏损的产品是否应该停产？,B.,是否应该转产？,C.,转产是否合算？,12/9/2025,24,例,某手机厂商生产生产三款手机,A,，,B,和,C,，,其中,C,是亏损的。已知每月的销售收入和成本及利润数据如下：,项目,A B C,总计,销售收入,1000000 1500000 2500000 5000000,成本：,变动,700000 1000000 2200000 3900000,固定,200000 300000 500000 1000000,利润,100000 200000 -200000 100000,12/9/2025,25,问：（,1,）产品,C,要不要停产,?,（,2,）假如把产品,C,的生产能力转产产品,D,，产品,D,每月的销售收入为,2 000 000,元，每月变动成本为,1 500 000,元。试问要不要转产产品,D?,（,3,）假如产品,C,停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降,80 000,元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月,250 000,元。问产品,C,要不要停产,?,12/9/2025,26,解：,（,1,）,产品,C,的贡献,=2 500 000-2 200 000=300 000(,元,),所以，不应当停止产品,C,的生产，因为这样反而会使企业减少利润,300 000,元。,需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的,（,a,）,假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。,（,b,）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。,12/9/2025,27,-300 000,2 500 000,1 700 000,1 000 000,-200 000,5 000 000,3 900 000,1 000 000,100 000,销售收入,成本,变动成本,固定成本,利润,差额,企 业 合 计,维持产品,C,的生产,停产产品,C,项 目,表,单位：元,12/9/2025,28,（,2,）,产品,C,的贡献,=2 500 000-2 200 000,=300 000(,元,),产品,D,的贡献,=2 000 000-1 500 000,=500 000(,元,),500 000,300 000,，所以转产产品,D,是合算的，它能给企业增加利润,200 000,元。,（,3,）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本,(,如果停产可以节省固定成本,80 000,元，如果停产可以得到租金收入,250 000,元,),。,12/9/2025,29,如果生产产品,C,，,增量收入,=2 500 000,元,增量成本,=2 200 000+80 000+250 000,=2 530 000(,元,),贡献,=2 500 000-2 530 000=-30 000(,元,),生产产品,C,的贡献为负值，所以应予停产。,12/9/2025,30,（,5,）有限资源怎样最优使用,大新纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：“,25PAG”,、“,40PAG”,和“,50PAG”,。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能限量供应，对大新纺纱公司的供应量限定为每月,3 000,公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表所示。,12/9/2025,31,项 目,25PAG,40PAG,50PAG,单位产量原料消耗（公斤）,单位成本（元）,原料,人工,间接费用,（其中,50%,为变动费用，,50%,为固定费用）,合计（元）,销售价格（元）,利润（元）,4,3.20,0.25,0.30,3.75,4.60,0.85,2.5,2.00,0.30,0.40,2.70,3.20,0.50,2,1.60,0.40,0.50,2.50,2.85,0.35,单位：元,12/9/2025,32,假定“,25PAG”,的最大销售量为,500,单位“,40PAG”,的最大销售量为,700,单位，“,50PAG”,为,800,单位，大新纺纱公司最优的产品方案应如何确定。,解：先算出每种产品的单位利润、单位贡献和单位原料贡献,(,本例中原料来源有限，是生产中的“瓶颈”,),，,12/9/2025,33,项 目,25PAG,40PAG,50PAG,单位产品利润（元）,单位产品贡献（元）,（,=,单位固定成本,+,单位利润）,单位原料贡献（元）,（,=,单位产品贡献,原料消耗定额）,0.85,1.00,(=0.15+0.85),0.25,(=1.004),0.50,0.70,(=0.20+0.50),0.28,(=0.702.5),0.35,0.60,(=0.25+0.35),0.30,(=0.602),单位：元,12/9/2025,34,从以上数据中看到，单位产品利润最高的产品是,25PAG,，单位产品贡献最多的产品也是,25PAG,。但由于原料是薄弱环节，能使企业获利最多的产品，应是单位原料所能提供贡献最大的产品,50PAG,，其单位原料贡献为,0.30,元,/,公斤，次多的是,40PAG,，,0.28,元,/,公斤，获利最小的是,25PAG,，,0.25,元,/,公斤。,由于,25PAG,的最大销售量为,500,单位，它需要使用原料,2 000,公斤,(,4500),；,40PAG,最大销售量为,700,单位，需用原料,1 750,公斤,(,2.5700),；,50PAG,最大销售量为,800,单位，需用原料,1 600,公斤,(,2800),。根据这种情况，企业的,3 000,公斤原料，应把,1 600,公斤优先用于生产,50PAG800,单位，剩下,1 400,公斤用于生产,40PAG560,单位,(,14002.5),，不生产,25PAG,产品。,12/9/2025,35,（,6,）向公司内还是向公司外购买,某木材加工总公司，下设三个分公司。它们是锯木厂分公司、家具制造分公司和木制品批发分公司。这三家分公司自负盈亏，有定价自主权。但分公司之间在定价上如有争议，总公司有裁决权。现木制品批发分公司拟订购一批高级家具。它可以向本公司内部的家具制造分公司订购，后者出价每套,5 000,元；也可以向外面的家具商,A,或,B,订购，,A,出价每套,4 500,元，,B,出价每套,4 000,元。如果由本公司家具制造分公司生产这批家具，变动成本为,4 000,元，其中有,75%,为木料费用，购自本公司锯木厂分公司。锯木厂分公司生产这批木料所付变动成本占售价的,60%,。如果由外面的家具商,A,生产这批家具，则需要委托本公司家具制造分公司进行油漆，油漆价格为每套,800,元，其中变动成本占,70%,。现总公司的家具制造分公司坚持这批订货的价格不能低于,5 000,元，但木制品批发分公司认为太贵，打算向外面家具商,B,订购。如果你是总公司总经理，应如何裁决,?,12/9/2025,36,6.3,盈亏平衡分析,盈亏平衡分析的基本原理,经营杠杆率,厂商内部的很多活动都是以预期产量水平为基础进行的。对厂商不同产量水平上的销售量,成本和经营利润之间的相互关系进行研究，称为盈亏平衡点分析方法，或量本利分析方法,(CVP,cost-volume-profit,),。,盈亏平衡点分析方法的主要作用：,研究产量变化,成本变化和利润变化之间的关系；,确定盈亏平衡点的产量；,确定企业的安全边际。,12/9/2025,38,E,金额,产量,Q,*,总收益,TC,TVC,TFC,0,1.,盈亏平衡分析的基本原理（几何分析法）,12/9/2025,39,盈亏分界点代数分析法,假定,P,为单位产品价格，,Q,为销售量（或产量），,F,为总固定成本，,V,为单位变动成本，,为总利润，,C,为单位产品贡献,=P-AVC,12/9/2025,40,盈亏分界点分析法的应用（代数法）,1.,求盈亏分界点产量：,Q=F,/,（,P,V,）,=F/C,2.,求保目标利润的产量：,Q,=,（,F+,）,/,（,P,V,）,=,（,F+,）,/,C,3.,求利润：,=PQ,（,F+VQ,）,4.,求因素变动后的盈亏分界点产量,（,P,P,）（,V,V,）,Q,=,（,F,F,）,12/9/2025,41,5.,求因素变动后保目标利润的产量,6.,求保税后利润的产量,7.,求安全边际和安全边际率,安全边际,=,实际（或预期）销售量,盈亏分界点销售量安全边际率,=,安全边际,/,实际或预期销售量,100%,Q,=,（,F,F,）,+,（,）,（,P,P,）（,V,V,）,经营安全率,30%,以上,25%-30%,15%-25%,10%-15%,10%,以下,判断,安全,较安全,一般,要警惕,危险,12/9/2025,42,例：求安全边际和安全边际率,例：某企业准备投产,新产品,，预计单位变动成本为,30,元,/,件，,固定成本,总额为,17,万元，售价为,50,元,/,件，销售量为,1,万件。,要求：计算安全边际率，并评价该企业的经营安全性。,12/9/2025,43,解：边际贡献,=50-30=20(,元,/,件,),保本量,=17000/(50-30)=8500(,件,),安全边际量,=10000-8500=1500,（件）,安全边际率,=,（,150010000,）,100%=15%,所以，由于安全边际率为,15%,，在,10%-20%,的范围内，所以,企业,的,经营,不是很安全，要引起注意。,12/9/2025,44,2,、盈亏平衡点分析方法的实际应用,运用盈亏平衡点分析方法，我们可以分析：,企业经营的安全边际；,求出目标利润的产量；,技术方案的选择；,保本生产量和销售量等。,12/9/2025,45,求保本和保利润销售量,例,1,假定某汽车公司经办到风景点,A,地的旅游业务，往返,10,天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如,12/9/2025,46,每个旅客的住宿伙食费,每个旅客的其他变动费用,每个旅客的全部变动成本,变动成本,1 200,2 400,400,4 000,折旧,职工工资,(,包括司机,),其他,往返一次的全部固定成本,固定成本,单位：元,475,25,500,12/9/2025,47,（,1,）如果向每个旅客收费,600,元，至少有多少旅客才能保本,?,如果收费,700,元，至少有多少旅客才能保本,?,（,2,）如果收费,600,元，预期旅客人数,50,人，如果收费,700,元，预期旅客人数,40,人，收费,600,元和收费,700,元时，安全边际 和安全边际率各是多少？,（,3,）如果往返一次的目标利润是,1000,元，定价,600,元时，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如果定价,700,元，至少要多少旅客？,（,4,）如果每人收费,600,元，汽车往返一次的利润是多少？如果收费,700,元，往返一次的利润是多少？,12/9/2025,48,解：（,1,）,如定价为,600,元，,Q=F/,（,P-V,）,=4000/,（,600-500,）,=40,（人）,所以保本的旅客数为,40,人。,如定价为,700,元，,Q=F/,（,P-V,）,=4000/,（,700-500,）,=20,（人）,所以保本的旅客数为,20,人。,12/9/2025,49,（,2,）,如定价为,600,元，,安全边际,=,预期销售量,-,保本销售量,=50-40=10,（人）,如定价为,700,元，,安全边际,=40-20=20,（人）,定价,700,元时的安全边际率大于定价,600,元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价,700,元比定价,600,元更为安全。,12/9/2025,50,（,3,）如定价为,600,元，,即保目标利润的旅客人数应为,50,人。,如定价为,700,元，,即保目标利润的旅客人数应为,25,人。,12/9/2025,51,（,4,）,如定价为,600,元，,=60050-50050-4 000=1 000(,元,),如定价为,700,元，,=70040-50040-4,000=4 000(,元,),定价,700,元比定价,600,元的利润多，所以，价格应定为,700,元,/,人。,12/9/2025,52,2.,经营杠杆率,经营杠杆是指企业固定成本总额与变动成本总额的比率。,TR,TC,1,TC,2,Q,TR,TC,TFC,1,E,1,图 经营杠杆率,0,E,2,E,3,Q,1,Q,2,Q,3,TFC,2,12/9/2025,53,如果固定成本比变动成本相对较大，则企业的,杠杆作用大,。,杠杆作用由,利润弹性,度量。,结论：,1,、随着产量的增加，杠杆作用下降；,2,、如果两家企业的价格、产量和单位变动成本相同，,TFC,较大企业的利润弹性就较大。,风险指示器：,产量较高时，利润更大；产量较低时，更早亏损。,高风险高收益,12/9/2025,54,两家企业的经营利润弹性,企业,A,：,价格,=10,美元,AVC=5,美元,TFC=1000,美元,企业：,价格美元,AVC,美元,TFC=4000,美元,产量,利润,经营利润弹性,企业,A,企业,B,企业,企业,1000,1500,2000,2500,3000,4000,6500,9000,11500,14000,4000,8000,12000,14000,16000,1.25,1.15,1.11,1.09,1.07,2.00,1.50,1.33,1.25,1.20,12/9/2025,55,结论：由于企业,B,的固定成本大于企业,A,，因此企业,B,的利润变动大于企业,A,。也即是企业,B,的管理当局构建了一个风险较大的企业。当产量较高时，,B,的利润大于,A,。但如果经济条件变得不利，产量下降，杠杆作用大的企业,B,的利润就会下降更快；如果产量继续下降，企业,B,就会比企业,A,更早亏损；如果低需求的时间较长，,B,破产的风险就比,A,大。因此，经营利润弹性可用来作为风险的指示值。,12/9/2025,56,7.4,生产可能性曲线及其,产量最佳组合的确定,生产可能性曲线,等收益线,产品产量的最佳组合确定,1.,生产可能性曲线,（,1,）定义,Y,0,X,生产可能性曲线：表示在既定资源条件下，能够生产的各种产品产量的最大组合的轨迹。,12/9/2025,58,生产可能性曲线是向右下方倾斜的；,在一般情况下，生产可能性曲线是向右上方凸出的；,通过生产可能性曲线，可以划分出生产可能性区域和生产无效率区域。,（,2,）特征,12/9/2025,59,生产组合,电视机（,X,）（台,/,年）,电冰箱（,Y,）（台,/,年）,A,0,50 000,B,20 000,40 000,C,40 000,25 000,D,60 000,0,表给出了某家电企业在既定资源和技术条件下，电冰箱与电视机的四种可能的生产组合。,生产可能性表,12/9/2025,60,战争的结果,第二次世界大战使许多国家的经济以及人民的生活受到了极大的影响。战争开始时，苏联国民的平均生活水平严重恶化；但是当国民加入战争时，美国国民的平均生活水平却有轻微的上升。同样的战争，为什么给苏联和美国带来如此不同的结果？,可以用生产可能性曲线的移动来解释为什么第二次世界大战期间的美国和苏联会有不同的经济经历。美国,1941,年加入战争时，人处于在痛苦的大萧条之中。在这次经济危机中，美国的工业生产下降了,55.6%,、失业率达到,25%,，由此造成社会资源的严重闲置。在这样的经济状况下，参战有助于美国消除经济萧条，使闲置的资源得到充分利用，将经济从生产可行性曲线内的点移到生产可能性曲线上的点，从而使美国的军用物资和民用品生产都得到增加，国民的生活水平有所提高。,而苏联的情况完全不一样。,20,世纪,30,年代的苏联经济独立于世界，经济处于高速发展阶段。因此，在参战之前，苏联的经济已经运行在生产可能性曲线之上或接近生产可能性曲线。苏联进入战争，意味着军用物资生产的增加，它需要沿着生产可能曲线移动。由此可见，参战使苏联要想增加军用物资的生产，就必须牺牲民用品的生产，由此导致国民生活水平的下降。,12/9/2025,61,（,3,）边际转换率（,MRT,XY,),定义,公式：,放弃量,增加量,Y,转换成,X,的,MRT,边际转换率：在资源一定的条件下，增加单位某种产品的生产所必须放弃的另一种产品的数量。,12/9/2025,62,2.,等收益线,（,1,）定义,（,2,）方程,TR=P,X,X+P,Y,Y,Y,X,0,Y,0,X,0,（,3,）斜率,等收益线：在既定收入条件下，所必须生产的两种产品的产量的最大数量组合的轨迹。,12/9/2025,63,根据数据，可以计算出该家电企业在资源一定的条件下，电视机对电冰箱的边际转化率：,生产组合变动,电视机产量变动量（,X,）,电冰箱产量变动量（,Y,）,边际转换率（,MRT,XY,）,A,B,20 000,-10 000,0.5,B,C,20 000,-15 000,0.75,C,D,20 000,-25 000,1.25,由表可见，随着电视机产量的增加，其边际转换率逐渐增加，这就意味着随着电视机产量的增加，所需要放弃的电冰箱产量变得越来越多。在实际的生产经营中，绝大多数情况下边际转化率是递增的。边际转化率递增的原因主要是要素的边际收益递减规律作用的结果。,12/9/2025,64,3.,产品产量的最佳组合确定,Y,X,0,E,在切点上：,生产可能性曲线的切线的斜率,=,等收益线的斜率,12/9/2025,65,退耕还林政策能得以实施吗？,从,2000,年国家实施退耕还林工程以来，松花江流域的森林覆盖率有了一定的提高，部分荒山荒地得到了治理，水土流失有所减轻，生态环境有所改善。但近年来，由于种种原因，退耕还林工作进展不快。全国政协委员认为，产生这种现象主要原因是：农民种粮得到的补贴费用，高于退耕还林补贴费用，政策的不平衡，导致种粮与造林之间出现了利益差别。,由于退耕还林政策的实施是以私人承包制为基础，所以其政策的实施主体是寻求私人利益最大化的退等还林农户。对于有些农户而言，其土地资源是不变的，或者选择不退耕，继续用土地种粮，由此收益；或者选择退耕还林，由此得到国家的相应以粮代赈的补贴和经营林木的收益。,如果农户耕种土地所获得的农副产品的市场价格上升，即 出现退耕农户可能自利地选择毁林复耕；如果国家给予的补贴能足以弥补减少耕地所带来收益的减少，并且林木价格上涨会出现，这样农户会选择退耕还林。,12/9/2025,66,