浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施（刘瑾 武慧娟 王欣 赵军）.pdf

l 5 6 内 蒙 古 水 利 2 0 1 1 年第 1 期( 总第 1 3 1 期) 【 会 计 】 浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施 刘 瑾 ， 武慧娟 ， 王欣。 ， 赵军 ( 1 内蒙古黄河工程管理局， 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 2 0 ； 2 内蒙古人力资源和社会保障厅专家中心， 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 1 0 ； 3 内蒙古人力资源和社会保障厅专技处， 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 1 0 ； 4 内蒙古 自治区专家服务中心， 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 2 0 ) ( 摘要 企业在激烈的竞争 中求生存 ， 在不断变化 的环境 中求发展 ， 必须采取 一 系列战略 管理措 施。战略 管理会计 突破 了传统管理会计的局限性 ， 从战略角度 出发围绕企业进行全方位 、 多层次的管 理和分析， 制定出相应的战略决策， 采取一定实施措施， 为企业的生存发展提供了有力工具。 关键词 战略管理； 竞争优势； 战略实施 中图分类号 ： F 2 3 文章标识码 ： A 文章 编号 ： 1 0 0 9 0 0 8 8 ( 2 0 1 1 ) 0 1 0 1 5 60 2 企业面对激烈变化的环境 ， 为求得长期生存 和不 断发展 ， 必须经常进行总体性谋划。这种对企业 战略 的制定 和实施而进行 的管理 ， 就是企业 的战略管理。 企业的战略管理是在对企业 内部条件和外部环境进行 关联性分析的基础上 ， 确定战略 目标 ， 制定并实施战略 计划 ， 监控 、 考评战略业绩并据以拟定战略调整措施的 一整套管理程序。战略管理过程中的每一步骤和环节 都需要大量内部的和外部的、 财务的和非财务的、 实践 的预计的会计信息。因此， 为满足现代企业实施战略 管理的特定信息需要而建 立的战略管理会计 ， 其作用 在企业管理中越来越重要 。 1 战略管理会计的特点 战略管理会计具有很 强的战略性 ， 战略管理会计 主要有 以下特点。 ( 1 ) 所提供的信息突破了一个会计主体的限制。 在竞争环境中， 企业将面临五种竞争作用力， 分别是： 新客户的竞争入侵、 替代品的威胁、 客户的砍价能力、 供应商的砍价能力、 现存竞争对手之间的竞争。这些 影响企业竞争力的因素， 其所涵盖的信息明显超越了 成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力的信息， 是企业进行战略决策所必备的， 战略管理会计必须提 供。 ( 2 ) 在信息来源上， 将货币和非货币信息密切结 合。传统管理会计在提供货币性信息的同时， 虽提供 若干非货币信息， 但并未将非货币性信息的重要性提 到应有的高度。战略管理会计则一方面提供大量的货 币性信息 ， 另一方面也大量提供有关外部环境和 内部 业绩方面的非货币性信息 。如质量 、 供应量 、 需求量和 市场份额等。许多非货币指标尽管不能直接反映企业 的经营业绩 ， 但在激烈的市场竞争中为企业洞察先机 、 改善经营和竞争能力、 保持和发展长期 的竞争优势创 造 了有利条件 ， 对企业的长远发展起着至关重要 的作 用 。 ( 3 ) 战略管理会计更注重整体 目标 ， 把整 体最佳 作为最优的管理决策 。战略管理会计把企业内外环境 当作一个整体 ， 眼前利益和长远发展是一个整体 ， 只有 整体的 目标才是系统 的最高 目标 ， 只有牢 固树立整体 观念才能有助于企业 内部 的协调运作 ， 增强企业 内部 组织间的目标一致性 ， 减少 内部职能失调。它摒弃 了 财务会计那种把 目 标仅仅停留在结果上的作法 ， 真正 通过过程控制和结果 分析 的有机结合 ， 将企业生产经 营的各个环节 、 各个方面都和企业整体 目标联系起来。 2 战略管理及战略管理会计的实施 ( 1 ) 企业战略的实施首先要将外部环境和企业 内 部条件结合起来。环境对企业的发展产生双重影响， 一方面为企业的发展提供机遇 ， 另一方面又制约着企 业的经营活动。企业必须对环境所产生的影响作出迅 速反映 ， 以充分适应环境变化对企业各方面所 产生的 浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施刘瑾等 l 5 7 影响。由于信息时代的来临， 企业的组织结构 日 益复 杂化、 信息化， 企业内部的协调变得越来越灵活， 这就 要求企业摆脱那种纯粹依靠僵死的指令来执行任务并 求取生存发展的模式， 而必须由一个战略来进行至上 而下的指导 ， 使企业各部 门充分发挥主动性和积极性 ， 为实现企业 的总体战略而服务 。外部环境对企业的影 响表现在一方面为企业发展提供机遇 ， 另一方 面又制 约企业 的经营活动 ， 甚至会 带来风 险。企业必须充分 适应环境变化 。在市场竞 争 日益激烈的情况下 ， 企 业 对外部环境的敏感程度和对环境变化的适应程度决定 着企业 的发展前景。企业在实施战略管理时必须及时 掌握与企业战略管理相关的外部环境因素， 并对其进 行整理分析， 使企业根据环境变化制定、 修改新的发展 战略， 企业的战略管理必须关注行业和竞争分析， 做到 “ 知 已知彼” ， 着 眼于企业 自身情况、 竞争对手 和周 围 环境的分析 ， 使企业战略管理建立在多方位 、 多角度 、 多层次分析之上。 ( 2 ) 加强企业文化， 明确企业宗旨， 做好人力资源 管理工作。首先 ， 企业 文化是企业多数成员共享 的基 本假设和信仰 ， 这种文化在企业长期的存续期内产生 ， 于不知不觉中发挥作用 ， 进而影响组织 的决策方式 和 战略选择 。一个经营业绩突出的企业或者效率高 的企 业能够产生一种优秀的组织文化 ， 从而保 持强大的凝 聚力和向心力。企业 的宗 旨是企业所要达到的 目标 。 一个 目标明确的企业 ， 能够不断地激励员工为 了实现 其最高目标而孜孜不倦做出努力与贡献。优秀的企业 文化与崇高的企业宗 旨， 使企业 的战略选择具有坚实 的基础。只有当员工对企业 的文化宗 旨产生认 同感 ， 并由此深入理解企业所制定的战略， 才有可能使企业 的战略得到顺利实施， 或者收到其他 良好的效果。其 次， 企业的战略不是空洞的口号， 要将其落到实处， 就 必须在实实在在的基础之上， 通过仔 细的调查分析建 立一整套战略措施。而战略归根结底是由人完成的， 所 以企业必须做好人力资源 的管理工作 ， 依靠优秀人 才去掌握先进的技术和管理， 生产出市场一流产品， 获 得一流的经营业绩。尤其在技术不断发展、 市场不断 变化的经济时代 ， 合理 的人力资源管理战略能够帮助 企业及时洞察市场的变幻并做出相应对策， 使企业获 取和维持其竞争优势。 ( 3 ) 做好成本的控制和管理工作。在竞争 白热 化、 种种经营方式层出不穷的现代商业社会中， 不可避 免的会有企业面临着破产倒闭的危险。究其原因不外 乎为资不抵债 ， 归根到底可追究至销售困难 ， 不足以弥 补成本。因此， 企业的战略管理要站在战略角度对企 业各项成本管理作 出全面的规划 、 分析与控制 ， 使企业 达到利润最大化， 促进企业综合竞争力的提高。 如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优 势成为企业 战略管理 的重要内容。而成本管理 的目标 是在不损害企业基本战略实施的前提下， 尽可能降低 成本 。第一 ， 充分利用生产 能力 ， 在既定的经济规模 、 技术条件 、 质量标准下通 过降低 消耗、 提高劳动生 产 率、 合理的组织管理等措施降低成本。第二 ， 积极建立 起达到有效规模的生产设施 ， 在经验和学习的基础上 全力以赴降低成本， 抓紧成本与费用控制， 以最大限度 地减少研究开发 、 服务、 营销 、 广告等方面的成本费用。 但是要正确对待生产成本 与管理成本之间的关 系， 由 于管理费用支 出时对企业 的受益期问具有较大的不确 定性 ， 很难说削减下来 的管理费用无助于企业 的长远 发展 ， 这就应该权衡、 判断， 做 出取舍 ， 以保证企业未来 利益的最大化。第三 ， 获得 良好的输入供应。 良好 的 供应包括优质低价的原材料供应和素质优 良的人力资 源来源。企业在与供应商关 系密切 时， 往往可 以通过 相互之间的技术支持与开发和资金投放深入到对方的 价值链 ， 借以加强合作和竞争力， 还可以获取保证企业 生产所需的原材料， 从生产流程的源头降低成本， 同时 限制了竞争对手从自己的供应商处取得原材料供应。 通过招募高素质的劳动力提高生产效率， 相对降低平 均的人工成本， 还使产品质量得到了有力的保障， 可谓 一举两得。 ( 编校： 王字霞) 收稿日期： 2 0 1 01 2 0 6 作者简介： 刘瑾( 1 9 7 7一) ， 女， 会计师， 现从事财务工作。