脱硫施工组织设计.doc

郑州裕中能源有限责任公司21000MW机组超低排放改造工程脱硫系统改造施工组织设计批准： 审核： 编写： 日 期：2015年09月25日目 录第一章工程概况11.工程简述12.工程特点和施工难点分析13.编制依据及执行标准14.参建单位4第二章施工范围及主要工作量61.施工范围62.主要工程量6第三章项目组织及管理71.质量目标72.施工组织73.项目部施工管理组织机构83.项目部职能构成及岗位职责94.施工配合16第四章施工综合进度计划171.编制依据和原则172.施工进度网络计划183.图纸交付计划184.设备到货计划185.材料供应计划196.土建交安计划19第五章施工平面布置及力能供应201.施工总平面布置概述202.主要起重机械的选择及布置203.施工平面布置规划204.力能供应214.1办公设施214.2预制加工与设备材料检验保管区布置214.3生活设施214.4临时道路214.5施工用电214.6施工用水224.7施工用气224.8施工消防22第六章施工资源配置计划221.劳动力计划231.1劳动力安排231.2劳动力平衡措施231.3 劳动力计划表242.主要技术装备表24第七章主要施工方案及措施27第一节 土建工程主要施工方案271、具体开工项目272、测量方案273、土石方工程284、植筋工程305、钢筋工程316、模板工程327、混凝土工程34第二节、安装工程主要施工方案361、吸收塔改造方案362、焊接及焊缝打磨技术措施443、烟道制作安装464、钢结构制作安装485、通用设备安装516、工艺管道安装557、电气设备安装618、热控设备安装689、防腐施工7810、保温施工7811、脚手架搭设8012、单体调试80第八章设备、物资的管理901.设备、材料的装卸与搬运901.1设备的装卸与搬运901.2材料的装卸与搬运901.3成品与半成品的搬运需有专门的方案，并经审批后方可实施。912.设备开箱913.设备、材料的保管保养913.1材料入库913.2材料保管保养914.设备的发放使用924.1设备入库924.2设备的发放使用925.工程材料的供应与管理925.1材料采购计划925.2采购程序925.3检验和试验、标识与贮存936.成品保护措施937.工程竣工后备品、备件及专用工具的移交94第九章工程质量及保证措施941.质量管理目标942.质量保证体系963.质量管理措施1024.质量通病的防控措施107第十章职业健康、安全施工管理措施1091.职业健康、安全施工管理1102.职业健康安全施工保证体系及管理制度1113.本工程安全管理规划1134.应急预案与响应117第十一章文明施工目标及措施1191.环保与文明施工的方针及目标1192.文明管理组织机构及职责1193.文明施工管理制度1194.保护环境措施120第十二章工程验收、交接、培训及保修1211.工程验收与交接1212.工程验收交接程序1223.工程培训1244.工程保修承诺及保修措施124附件1、施工组织网络计划126附件2、施工总平面布置图127第一章工程概况1.工程简述1.1工程项目名称：郑州裕中能源有限责任公司21000MW机组超低排放脱硫改造项目建筑安装工程1.2 工程项目地址：河南省郑州市裕中能源有限责任公司电厂1.3本工程工期要求：3#机组要求2015年11月19日具备通烟条件，4#机组停炉时间待定。1.4工程范围及内容：包括整个郑州裕中能源有限责任公司21000MW机组超低排放脱硫系统改造项目范围内的原有系统拆除、改造以及新增系统的安装工作；包括本次脱硫改造范围内的所有土建施工、吸收塔改造、塔内件安装、氧化风机安装、其他泵类安装、设备管道安装（含衬胶管道返厂工作）、电缆敷设（含桥架）、电气热控设备安装；暖通系统、给排水系统、消防水系统的安装施工；烟道以及烟道支架的改造安装；改造范围内的保温工作也在本工程内；材料采购以及所有安装材料的保管；成品保护、保养、消缺；完成设备的单体调试工作；配合设备的分系统调试及整套调试、达标验收等，施工场地安全围栏措施和标识、垃圾清扫外运。2.工程特点和施工难点分析2.1工期紧张，进场施工准备时间很短，在短时间内要完成现场施工组织，对现场要求组织很高。2.2涉及多专业同时作业，交叉作业多，各专业之间协调工作量大。3.编制依据及执行标准4.1编制依据4.1.1本工程招标文件、有关图纸、补充文件及答疑文件；4.1.2本工程施工合同及技术协议；4.1.3当地现行的基本建设方针、政策、条例、细则；4.1.4工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通信等建设条件；4.1.5我司以往类似成熟施工经验。4.2执行标准安装施工将遵循（或符合）IEC、GB、DL 中施工及验收规范以及设计、施工、验收要求。另外如以下标准及规范不能满足FGD装置安装及施工的要求，则采用双方商定的有关规定、标准。本建筑安装工程执行下列有关规范、规程、标准，但不限于此:序号标准号法规名称1DL/T5161.1-5161.17-2002电气装置安装工程施工质量检验及评定规程2GB50046-2008工业建筑防腐蚀设计规范3GB50126-2008工业设备及管理绝热工程施工规范4DL/T 5153-2002火力发电厂厂用电设计技术规定5DL5000-2000火力发电厂设计技术规程6DL/T5-2004火力发电厂烟气脱硫设计技术规程7GBJ 202-83地基与基础工程施工及验收规范8HG/T21545-2006地脚螺栓（锚栓)通用图9DG/TJ08-2051-2008地面沉降监测与防治技术规程10DB51/T5038-2007地面工程施工工艺规程11GB 50208-2002地下防水工程质量验收规范12GB50108-2008地下工程防水技术规范13GB50217-2007电力工程电缆设计规范14DL5009.1-2002电力建设施工安全工作规程15GB/T50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范16GB 50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范17GB 50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范18GBJ 148-90电气装置安装工程电力变压器,油浸电抗器,互感器施工及验收规范19GB 50150-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准20GBJ 147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范21GB 50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范22GB 50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范23GB 50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范24GB 50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范25GB 50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范26DB51/T5037-2007防水工程施工工艺规程27JGJ/T181-2009房屋建筑与市政基础设施工程检测分类标准28DB63/638-2007粉煤灰砖砌体结构设计与施工技术规程29DB45/T568-2009干混砂浆生产及应用技术规程30JGJ/T194-2009钢管满堂支架预压技术规程31JGJ8291钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程32DB51/T5051-2007钢结构工程施工工艺规程33GB 50205-2001钢结构工程施工质量验收规范34DG/TJ08-2011-2007钢结构检测与鉴定技术规程35JGJ 18-2003钢筋焊接及验收规程36JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范37DBJ50-058-2006钢筋混凝土短肢剪力墙、异形柱结构技术规程38JGJ/T192-2009钢筋阻锈剂应用技术规程39CECS 251:2009 钢水罐砌筑工程施工及验收规程 40DG/TJ08-2013-2007钢渣分混凝土应用技术规程41GB50473-2008钢制储罐地基基础设计规范42GB50026-2007工程测量规范43GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范44GB50115-2009工业电视系统工程设计规范45GB50309-2007工业炉砌筑工程质量验收规范46GB501261-2008工业设备及管道绝热工程施工规范47DA/T282002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范48CECS40：92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程49GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范50GBJ 107-87混凝土强度检验评定标准51GBJ 119-2003混凝土外加剂应用技术规范52JGJ/T197-2010 混凝土预制拼装塔机基础技术规程 53GB 50164-92混凝土质量控制标准54JCJ/T152-2008混凝土中钢筋检测技术规程55CECS 257:2009 混凝土砖建筑技术规范 56DL/T5417-2009火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程57DL/T5418-2009火电厂烟气脱硫吸收塔施工及验收规程58DL/T5072-2007火力发电厂保温油漆设计规程59DL5196-2004-T 火力发电厂烟气脱硫设计技术规程60GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范61GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范62CECS 266:2009 建设工程施工现场安全资料管理规程 63GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范64DGJ32/J73-2008建设工程施工现场消防安全标准65DBJ07-2006建设工程文明施工标准66GB/T 50326-2005建设工程项目管理规范67DGJ32/J21-2009建设工程质量检测规程68DBJ14-045.18-2007建设工程质量见证取样检测操作规程69DBJ14-044.111-2007建设工程质量专项检测操作规程70GB 50202-2001建筑地基基础施工质量验收规范71DG/TJ08-2008-2006建筑地面工程施工规程72GB 50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范73GB 50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范74DL/T 5210.2电力建设施工质量验收及评定规程 第2 部分 锅炉机组75DL.T869-2012火力发电厂焊接技术规程以上标准若有新版标准则执行新版标准，替代原有标准。4.参建单位建设单位：郑州市裕中能源有限责任公司；监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司；总包单位：永清环保股份有限公司：施工单位：湖南省工业设备安装有限公司：第二章改造内容1.改造内容脱硫装置改造包括FGD系统改造(包括：烟气系统，SO2吸收塔系统，石膏脱水系统，排空系统，工艺水及工业水系统等)和有关土建、水工、暖通、电气及热控等所涉及专业的改造。1.1 工艺专业1.1.1烟气系统的改造：吸收塔出口烟道部份拆除之后，增加新烟道与增高的吸收塔重新连接。1.1.2 SO2吸收塔系统的改造：吸收塔从除雾器与喷淋层之间切开增高4m，更换除雾器与喷淋层，增加汽液平衡器和两层均布环，更换2台氧化风机。1.1.3石膏脱水及处置系统的改造：增加1台滤液水泵及相应管线。1.1.4排放系统的改造：增加1台地坑水泵及相应管线。1.1.5工艺水系统的改造：对除雾器冲洗水管道进行改造。1.1.6工业水系统改造：增加1台工业水泵及相应管线。1.2 电气专业新增高压盘柜2套，更换CEMS系统及整套系统的电气改造工作、电气试验、单体调试工作、分系统调试、168试运配合工作，即整套系统168试运行前的所有电气专业的相关工作1.3 热控专业整套系统的热控改造工作，设备、材料的校验、检验工作，调试工作，即整套系统168试运行前的所有热控专业的相关工作1.4土建专业包括拆除原氧化风机基础，新增氧化风机基础，烟道支架增加柱头，上部增加4m钢结构，新增滤液水泵基础，工业水泵基础，吸吸收塔地坑泵基础等。第三章项目组织及管理1.质量目标本工程质量标准必须全面达到国家和原电力部颁标准要求的关于本工程的所有技术质量标准。按照原电力部颁发火电工程质量检验评定标准进行检查评定，保证建筑及安装工程全部达到优良等级，一次性通过达标投产验收。1.1单位工程优良率为100；1.2分部工程优良率为100%；1.3分项工程合格率100%；1.4安装焊口一次检验合格率98%以上。1.5脱硫工程所有工程项目的施工质量将全部受监受检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。2.施工组织2.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。2.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。本工程设项目经理、副经理、总工程师、质量安全总监。2.3项目经理部下设三部一室，即工程管理部、质量安全部、材料设备部、和综合办公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则，在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。2.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意，如业主、监理工程师对我方人员的工作能力、服务态度或其他方面不满意时，我公司保证随时进行调换。2.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。3.项目部施工管理组织机构项目部管理组织机构图3.项目部职能构成及岗位职责3.1管理工作本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，分承包商向总承包商作出的承诺。3.2 岗位职责3.2.1项目经理1）贯彻公司质量方针和目标，建立项目质量体系并对其有效性负责。2）组织实施项目质量计划，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。3）合理调配人、财、物资源，满足施工要求，全面履行合同条款。4）负责组织工程试运转及工程交付工作3.2.2项目总工程师1）主持编制项目质量计划并组织实施。2）主持编制施工方案、关键工序作业指导书并组织实施。3）负责一般不合格品的评审（含所有不合格品的初步评估），并决定处置方式。4）组织分项、分部工程质量验评，并对其真实性、准确性负责。5）监督、指导现场各级人员做好质量记录，确保各项质量活动有序进行。6）具有质量否决权。3.2.3项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：1）依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。2）在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。3）组织编制网络计划及计划的检查考核。4）掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。5）审核工程量。3.2.4专业工程师：1）在项目总工程师的领导下，编制本专业质量计划，实施专业技术状态管理，确保本专业编制、保管的各种技术文件、资料的准确性、完整性并负责。2）制定关键工序和特殊工序的质量控制计划，对关键工序和特殊工序的实施进行技术指导，并保证其有效实施。3）参加图纸会审，编写专业施工组织设计、作业指导书和技术措施，组织施工员进行技术交底。4）主持本专业工程的中间验收工作，参加交工资料的整理、编目和归档工作。5）参加工程质量事故的处理，负责组织工程中采取的纠正措施的实施并验证。3.2.5项目质安员1）在质量总监和质量安全监督部的领导下，负责质量跟踪和质量控制工作。2）熟悉现有有效版本的规范、规程、标准和公司的质量保证体系，并使其在施工中得到执行。3）参与工程质量的验证和重要材料的验收。4）对达不到质量要求的过程，及时向质量总监汇报，并责令停止施工，待整改完成再进行下道工序。5）参与质量事故及安全事故的处理，提出处理意见。6）督促有关人员做好产品的标识工作，严格控制不合格品的使用。7）制订纠正和预防措施，做到防患于未然。8）检查施工现场的安全防护工作，对施工现场的安全负责。3.2.6项目材料员1）材料验收入库均按验收单据逐项验证，包装必须完好。2）验收入库的材料，应合理摆放，妥善保管，明确标识，做到帐、卡、物相符。3）各类帐页凭证不得随意涂改，要坚持日清、月结，凭证及各类质量证明资料要分别编号装订，妥善保存。4）物资出库时，发料凭证上应注明使用部位，必要时可实现产品的追溯。5）库房内严禁烟火，消防设备要齐备完好，易燃易爆危险品要隔离存放。6）遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。7）对提供工程需要材料的物资供应商进行综合调查，收集有关资料，并填写分供方评价审核表。8）根据审核批准后的物资采购计划，选择合格分供方名录内的分供方实施采购。9）材料采购完成后，随同所有的质量证明材料，及时办理入库手续，并负责所采购物资质量的全部责任。3.2.7项目资料员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作3.3 项目组织的运作3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。3.3.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。3.3.7劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。3.3.8财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。3.3.9合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。3.3.10合理使用工程款保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。3.3.11搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。3.4 施工准备3.4.1开工报告按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。3.4.2技术准备认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。b.按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。3.4.3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。3.4.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。3.4.5做好现场准备工作a.绘制现场施工临建平面图，报总承包商审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。c.设置好消防、保安设施。3.4.6施工过程控制施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。3.4.7尽量采取平行施工的组织方式施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。3.4.8工机具组织管理本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节点的实现。3.4.9设备、材料组织管理a.负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。b.坚持审批环节。做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。c.材料采购执行物资采购控制程序。d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。f.坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。3.5现场管理3.5.1合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系、协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。合同由项目部专业分管人员负责管理。针对该工程的特点，主要措施如下： 加强合同履约率管理，遵循工程施工承包惯例，重视合同管理工作，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，确保工程顺利进行。3.5.2计划管理依据合同条款接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划和月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。施工进度计划由项目部生产副经理负责管理。为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照业主对工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重，主要措施见工期保证措施部分。3.5.3技术管理a.建立健全技术管理机构。承包商将充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、程序化、标准化施工，争创优质工程。建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。项目经理、项目技术主管和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关；各作业队技术人员负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。b.逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。c.建立工地检测小组，由技术主管负责主持编制工程检测大纲。各专业的测试工作，要认真执行进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、最终检验和试验工作程序，严格执行工程检测办法。使用经法定计量部门检查合格的检测仪器仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按检验和试验状态标识工作程序要求予以标识。 d.施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按培训工作程序搞好培训，做好专门的技术交底工作。所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示范后，再全面展开施工。e.严格执行文件和资料控制程序和质量记录控制程序。做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。f.项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个制度”，以确保全过程的质量安全创优：施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优”。施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，以确保工程按期完工。各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。对开工后的每个子项目，班组要严格按工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。g.推广应用现代化管理技术。应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方、业主的要求及时向总包方汇报相关信息。h.做好和相关单位施工配合协调工作，协调好各工序间的关系。i.认真执行工程保护和交接验收工作程序的要求，并结合工程特点对已完工程项目制定具体保护措施。防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。并要积极与业主及相关单位联系，做好宣传工作，实行综合治理，为工程顺利进行创造良好的环境。3.5.4工机具组织管理本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现。3.5.5设备、材料组织管理a.负责供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。b.坚持审批环节。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。c.材料采购执行物资采购控制程序。d. 按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。f. 坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。3.5.6施工进度、工程质量、安全健康、文明施工管理施工进度、质量、安全健康、文明施工管理详见后面相关部分。4.施工配合4.1分承包商与总承包商及业主的配合4.1.1加强服务质量的培训、学习，遵循“干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情”的质量方针，树立以顾客为观注焦点的意识。强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主及总包的思想。4.1.2 加强与业主及总承包商的设计图纸、设备材料供应的联系，配备共用xx和移动xx及对讲机等通讯设施，联系xx号码送报总承包商及业主。4.1.3 按总承包商及业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报总承包商批准后执行。4.1.4共同对总承包商供应的设备、材料进行开箱检查，按施工程序，分类码堆，标识准确无误，并做好开箱记录，签证认可。4.1.5积极参加总承包商召开的各种会议，并作好会议纪要。4.1.6认真接受总承包商现场施工代表的指导和管理，及时提供施工检测、检验技术文件和其它资料，需要提前通报的必须按规定提前通报。4.1.7对于总承包商的施工图纸、试运行操作要点、设备加工样图等技术文件，规定必须保密的决不向第三者泄露，以保护总承包商的利益。4.2分承包商与监理的配合4.2.1开工前以及重要施工工序动工前，将施工组织设计和专项施工技术措施方案报监理工程师审定后执行；4.2.2 大宗材料采购前，将采购计划报监理工程师审定后执行；4.2.3地下设施、管线隐蔽前，按规定程序报监理工程师和总承包商验收合格认可后，进行隐蔽；4.2.4施工过程中，技术管理资料、试验试压验收资料、工程质量评定资料、安装记录、竣工图纸等与工程进度同步进行，竣工资料呈报时间、格式与质量要求确保按总承包商要求执行。4.2.5认真接受总承包商现场施工代表的指导和管理，施工检测、检验需要提前通报的必须按规定提前通报。4.3分承包商内部安装与其他分承包商的施工配合4.3.1在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给设备内衬防腐留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。4.3.2安装配合防腐单位焊缝的打磨验收，对不符合要求部份，立即安排人员配合打磨。4.3.3安装分包方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品的保护。第四章施工综合进度计划1.编制依据和原则根据合同工期，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。(3)、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。(4)、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2.施工进度网络计划根据业主确定的工期科学合理组织施工。本工程施工主线为吸收塔改造及相应烟道系统改造，确保2015年11月19日3#机组具备通烟条件，具体计划见后附网络进度计划3.图纸交付计划图纸交付计划表序号项目名称交付时间备注1烟道支架改造图纸2015/10/082泵、风机基础改造图纸2015/10/153吸收塔改造图纸2015/10/014烟道改造图纸2015/10/085设备改造图纸2015/10/156管道改造图纸2015/10/157电气图纸2015/10/158热控图纸2015/10/159保温图纸2015/10/154.设备到货计划序号项目名称进场时间备注1氧化风机2015/10/252其它泵2015/11/013除雾器2015/11/014喷淋管2015/10/305气液平衡器2015/11/056衬胶管2015/10/207盘柜2015/10/158CEMS2015/10/309电缆2015/10/3010仪表2015/10/305.材料供应计划材料到货计划表序号项目名称进场时间备注1吸收塔壁板材料2015/10/082吸收塔顶升措施材料2015/10/083吸收塔顶支撑梁、平台支撑材料2015/10/154吸收塔保温钩钉龙骨材料2015