德州双河家园施工组织设计最终版.docx

德州双河家园3#-15#施工组织计编制： 审核： 批准： 京鑫建设集团有限公司目 录 附表二 施工进度计划5第一节施工目标12第二节施工组织131、施工组织和管理模式132、项目劳务层14第三节施工部署141、部署的原则142、施工顺序153、施工段的划分164、主要施工方法的选择165、人员部署176、材料部署177、设备选型178、现场部署18第3章施工准备19第一节技术准备19第二节资源准备201、物资设备的计划管理202、主要施工机械设备需用计划213、主要测量、计量器具计划22a)施工现场准备23b)施工场外协调236、施工现场平面布置24a)布置原则24b)总平面布置说明251.办公设施和生活区的布置252.现场加工附属设施布置253、施工临时用水的布置274施工临时用电的布置275消防设施的布置286环卫设施的布置28a)施工现场平面布置的管理284、施工进度计划及工期保证措施29a)施工进度计划291.施工进度计划说明29b)施工进度计划管理291.工程进度计划体系302.项目施工总进度计划管理303.项目施工月进度计划管理314.栋号施工周计划管理335.日作业计划管理33c)工期保证措施331.组织保证措施332.技术保证措施353.经济保证措施374.资源保证措施375.合同保证措施396.总承包商对分承包商的进度控制措施395、主要分部分项工程施工方法40a)施工测量401.测量工作程序402.基础施工测量423.标准层施工测量444.高程测量445.细部测量456.沉降观测457.施工测量的精度要求45b)基础工程451.底板基础砼施工462.土方回填46c)主体结构工程461.钢筋工程462.模板工程523.砼工程584.砌体工程69d)脚手架工程721.落地双排脚手架722.脚手架工程质量措施74e)防水施工741.防水工程质量保证措施752.细部防水处理753.卷材防水层施工774.涂膜防水层施工79f)建筑装饰装修工程791、楼地面施工792、顶棚施工853、内墙饰面施工864、外墙装饰89g)安装专题方案911.施工部署912.施工准备923.主要分项工程施工方法936、质量保证体系、措施及质量通病防治方法116a 质量保证体系116a)质量保证措施1181.组织管理措施1182.技术保证措施（主要分部、分项工程技术措施）1203.质量保证措施1294.经济保证措施1355.合同保证措施135b)质量通病防治1351.钢筋绑扎通病的防治1352.泵送砼施工节点工序的控制1373.砼竖向结构根部的漏浆、蜂窝、麻面1384.现浇砼结构板开裂1395.地下室挡土墙防渗漏的预防措施1406.围护结构及内隔墙裂缝预防措施1417.排烟、排气道安装的堵塞、漏水等质量问题1418.抹灰空鼓、开裂的防治1439.外墙窗户渗漏的防治14510.外墙渗漏的防治14611.水泥砂浆楼地面起砂、空鼓、开裂的防治14812.屋面、卫生间渗、滴、漏、跑的防治14913.外墙面砖脱落预防措施15014.安装质量通病的防治1527、安全、职业健康保证措施157a)组织管理措施157b)技术保证措施1631.脚手架使用安全防护1632.高处作业安全防护1633.楼层安全防护1644.临时用电安全防护1655.施工机具安全防护1666.其它方面技术措施166c)高层施工安全防护措施1671.高层建筑的作业安全防护措施1672.高层建筑的机电安全保证措施1723.高层建筑的消防安全保证措施174d)职业健康保证措施1768、对专项承包工程地协调管理176a)参建各方协调管理与控制176b)机电专业分包的管理1771.总包对分包商的管理1782.进场时，机电分包商需提供的资料1783.分包商的职责1789、成品保护措施179a)组织管理措施179b)技术保证措施180c)经济保证措施182d)合同保证措施18210、现场文明施工措施182a)文明施工管理制度和工作流程1831.管理制度183工作流程183b)现场布置184c)现场管理185d)现场文明施工内容18511、疾病预防和环境保护措施186a)疾病预防与环境卫生186b)环境保护执行标准186c)废弃物管理187d)噪音管理187e)扬尘污染管理18812、季节性施工措施188a)管理措施189b)雨季施工措施189c)夏季防暑降温施工措施191d)冬期施工措施192e)农忙季节施工措施19313、夜间施工措施19314、服务与保修194a)服务1941.施工前期的服务1942.交工后为业主提供售后服务及回访194b)保修1961.工程保修内容196 附表一：劳动力计划： 附表二 施工进度计划第一章. 编制依据1、本工程建筑、结构、安装专业施工图纸。2、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集：2.1建筑设计规范、规程和规定：建筑制图标准（GBT 501042010）民用建筑设计通则（GB 50352-2005）住宅建筑规范（GB 50368-2005）住宅设计规范（GB 50096-2011）高层民用建筑设计防火规范(GB 50045-95-2005年版)山东省工程建设标注居住建筑节能标准(DBJ 14-037-2012)建筑内部装修设计防火规范（GB 5022-95）（2001年修订版）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2010)建筑工程建筑面积计算规范（GBT 50353-2005）无障碍设计规范(GB 50352-2012) 建筑结构荷载规范（GB 50009-2012）建筑抗震设计规范（GB 50011-2010）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2011）混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）砌体结构设计规范（GB 50003-2011）高层建筑混凝土结构设计规程（JGJ 3-2010）建筑桩基检测技术规范（JGJ 106-2003）建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2012）建筑结构可靠设计统一标准（GB 50068-2001）建筑工程可靠设计统一标准（GB 50153-2008）地下室工程防水技术规范（GB 50108-2008）房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2010）建筑抗震设防分类标准（GB M50223-2008）建筑结构制图标准（GB/T50105-2010）工业建筑防腐蚀设计规范（GB 50046-2008）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）混凝土砖砌体结构技术规范（DBJ 14-042-2006）民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（GB 50736-2012）辐射供暖供冷技术规程（JGJ 142-2012）供热计量技术规程（JGJ 173-2009）低温热水地面辐射供暖技术规程（DBJ/T14-014-2009）居住建筑节能设计标准（DBJ14-037-2012）高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-90（2005年版）民用建筑电气设计规范（JGJ 16-2008）低压配电设计规范（GB 50054-2011）建筑照明设计标准（GB 50034-2004）有线电视系统工程技术规范（GB 50200-94）建筑物防雷设计规范（GB 50057-2010）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-2012）住宅建筑电气设计规范（JGJ 242-2011）火灾自动报警系统设计规范（GB 50116-1998）住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范（GB 50846-2012）第二章. 工程概况1、项目概况（1） 建设单位：德州鑫华山房地产开发有限公司（2） 项目名称：德州双河家园8#-15#楼工程（3） 工程地点：山东省德州市岔河路以东的新城区，华润路以东，新园路以西，太阳湖路以北；（4） 质量要求：达到国家现行合格标准（5） 工程规模：建筑面积22万平方米（6） 工程质量：符合国家现行验收合格标准（7） 承包范围： 建筑工程：基础工程、主体结构工程、地下车库工程 砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐工程、室内初装修工程、外墙饰面工程、烟道工程、阳台栏杆工程、金属结构工程等.（8） 计划工期：450日历天（以开工报告起至工程竣工报告批准之日止 的日历天）2、建筑概况： 本工程地上建筑面积124140平方米,配套公建29307平方米，幼儿园建筑面积5083平方米，地下车库及地下室建筑面积67362平方米.总计建筑面积225890平方米，钢砼剪力墙结构。建筑类别及防火设计等级一类小高层建筑耐火等级地下一级、地上二级建筑等级一级结构类型框架剪力墙结构抗震设防烈度7 度建筑主体结构设计使用年限50年序号工程特点、难点主要对策1本工程体量大，施工管理要求高1、组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保各项目标的完成，实现对业主的承诺；2、实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。项目实行项目经理部-区段管理层-专业施工班组三级管理。2本工程结构平面尺寸大，地下室单层面积大，砼浇筑施工组织难度大 1、与设计院配合，合理设置后浇带、膨胀加强带的位置；2、实行平面分区，组织平行施工，作业区段内再根据后浇带的设置位置，划分施工段，组织流水施工；3、混凝土一次性浇筑工程量大，为保证砼施工质量，采取连续性浇筑，避免产生冷缝，做好劳动力和砼的供应工作，砼浇筑前组织好材料和检查好设备，确保正常施工；4、编制后浇带、膨胀加强带砼施工专题方案或作业指导书，设立质量控制点。3本工程体量大，资源组织要求高1、搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性；2、配备充足的劳动力、机械、物资，根据工程施工不同阶段进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划；4、加大物资设备管理力度，组建充足的管理力量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应；5、加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅；6、加强制度管理，以制度来约束、调整各资源顺畅流动。4本工程位于德州市经济开发区，为城市大型建筑群，文明施工要求高1、按照德州市建筑工地文明施工标准的要求对现场文明施工进行管理。2、实行我公司企业文化战略，树公司文明施工形象。3、本工程参建人员多，施工周期长，搞好生活区环境卫生，采取疾病预防措施，杜绝食物中毒和流行病传染。4、其它文明施工措施详见现场文明施工措施和文明施工总平面布置图5高层建筑，施工技术含量高1、采用先进合理、成熟适用的新技术、新工艺、新材料；2、制定科学的施工计划，合理安排工序穿插；3、组织先进实用的施工机械，特别是塔吊、砼输送泵等。6高层安全管理难度大高层安全作业防护措施1、作业面层外架实行全封闭作业，安全网内侧满布密目网，底口采用50mm厚木板予以全封闭；2、在非作业面层，每隔八层设钢管悬挑式外防护架，在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全封闭一次；3、卸料平台采用工具式卸料平台，各层人货电梯进口门采用自闭自锁装置的组合式钢栅门；4、电梯井井道采用每三层设一道水平安全网，每隔十层铺槽钢，用木板全封闭，防止物体坠落；5、自上而下在各层外墙以外张挂密目安全网，将建筑物外围严密围裹，防止砂石等小物品坠落；6、特别针对防大风制定相应的技术、管理措施7、加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。高层机电安全措施1、严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训；2、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电；3、塔吊由专业队伍和作业人员安装拆除，作业人员应具有相类似高层建筑塔吊安拆经验。4、高层建筑的防雷应作为重点管理；5、针对高层用电的特殊性，采取管理和技术措施，配备足够、实用的装备，确保用电安全。高层消防安全措施1、建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制度；2、规范易燃易爆物品的管理；3、建立可靠的消防灭火系统。7工程技术难度大、重点多：超厚度大体积砼施工、高层建筑物垂直度控制等给施工定位放线带来困难等1、严格按设计、施工规范和工艺标准施工；2、编制专题施工方案或作业指导书，设立质量控制点；3、积极运用如整体提升模板、钢筋直螺纹连接等四新技术，开展科技攻关和全面质量管理活动，确保工程质量，提高施工速度，降低成本；4、设专职测量组，配备专业测量工程师，配备先进的测绘仪器，在施工过程严格控制，确保超高层垂直度；5、积极与设计单位协作，共同采取措施解决如大体积、转换层砼施工、超长超宽结构施工等技术难题；6、组织专家技术组提供技术指导。8施工项目多，各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，现场组织协调难度大，对施工总承包单位的能力要求很高1、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；2、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任。3、根据协议向分包单位提供测量定位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好条件；4、及时提供施工图纸、洽商及其他文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工进度、顺序；5、加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保实现各项施工目标；6、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。9确定的质量目标为：单位工程按相关验收合格，1、建立自上而下行之有效的质量保证体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行全面质量管理；2、实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现；3、加强质量预控和过程控制，坚持“三检制”，落实样板项、样板间引路制度；4、加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性；5、采用先进技术、先进工艺保证工程质量。第三章. 施工组织与部署第一节 施工目标根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。施工目标一览表序号工程目标目标内容1工期目标计划工期： 450 个日历天2质量目标各单位工程一次性交验合格，3职业健康安全目标按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.3%以内4环境目标按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源5安全文明施工目标安全文明建筑工地6成本目标厉行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保公司效益第二节 施工组织1、 施工组织和管理模式1.1施工区段的划分本项目划分为二个施工区域，分别组织两个劳务企业进行施工管理。1.2组织机构和管理模式在管理模式上，实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理；李瑞彬，技术负责人；刘春山；质检员;李晓龙 安全员；雷现中施工过程中 公司总工程师将组织总部部门在施工、管理技术等各个方面成立指导小组，同时组织有关专家，成立顾问组提供技术、管理指挥第二级是区段管理层。由区段管理班子组成，区段管理层负责人称为栋号工长，区段管理层设区段技术负责人、区段质安负责人及各栋号施工员、技术员四个岗位。各区段管理层在项目经理部的指令下对本队施工区域的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是各区段的执行层。第三级是各专业施工班组。直接接受各区段管理层的指挥，是工程施工的操作层。1.2.2区段施工组织1.3项目管理人员配备1.3.1项目经理部决策层（共4人）：李瑞彬；刘春山；李晓龙；雷现中管理层（施工各阶段人数不同，最大人数为32人）：2、 项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受区段施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。本工程高峰期土建、安装施工人数将达到1200人以上。第三节 施工部署1、 部署的原则1.1施工部署的总方针：以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。圆满实现各项施工目标。1.3发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。1.4采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.5采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。2、 施工顺序2.1总的施工顺序：先地下，后地上；先结构后安装，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。2.2主要分部工程施工顺序基础工程阶段的施工顺序依次为：土方开挖基础施工各作业区段内电梯井底板施工地下室施工地下车库与主楼同步施工。主体结构阶段的施工顺序，竖向构件与水平方向梁板的砼采用整体浇筑的方法，即按照：内架搭设竖向构件钢筋连接、绑扎竖向构件模板安装梁模板安装梁钢筋绑扎板模板安装板钢筋绑扎砼浇筑（竖向构件浇筑完11.5小时左右再浇筑水平梁板砼）养护模板拆除清理砌体施工。水、电、空调、消防、电梯（扶梯）、专业设备、外墙等安装预埋与主体施工同步进行。装饰工程阶段的施工顺序为：室内抹灰、门窗安装、楼地面施工，安装工程紧密跟进。装饰阶段，施工与安装工程交叉，直至同步进行，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。3、 施工段的划分划分的原则：根据结构类型、面积、施工操作面、资源配置等情况，结合现场特点及业主要求和工期情况进行合理划分，各自独立作业。结构验收基础部分分区验收，主体结构以上部分按各栋楼层数不同安排几次验收，即：八层以下一次验收，八层以上为第二次验收（包括八层以下的砌体验收。以便及早插入装修施工。4、 主要施工方法的选择4.1钢筋工程4.1.1钢筋均在现场钢筋加工场集中制作，二次转运至作业区。4.1.2保证连接质量，加快进度，同时应因现场电力供应较为紧张，减少焊接机械用电量。4.1.3梁板水平筋直径14以内采用绑扎接长，1625采用闪光对焊连接。4.1.4墙竖向钢筋连接：采用电渣压力焊或绑扎连接。4.2模板工程4.2.1所有电梯井砼墙体采用大木组合模板。4.2.2外竖向构件及梁底、梁侧模均采用13mm厚木胶合板。4.2.3楼面模板使用13mm厚木胶合板，木背枋（隔栅）采用木枋规格为40mm65mm。4.2.4支撑体系钢管扣件式满堂脚手架。4.3砼工程梁、板、墙、柱、核心筒结构砼采用泵送，其余零星采用塔吊吊运浇筑。4.4架子工程4.4.1根据本工程特点，从减少周转材料的投入、降低工程成本、加快工程进度和安全文明施工等方面考虑，各栋楼外架采用悬挑架。4.4.2 本工程外架采用全封闭式的型钢挑架。5、 人员部署本工程施工将实行作业队伍专业化，主要有土建综合专业劳务企业、脚手架专业施工队、防水施工队、外墙专业施工队伍、装饰施工队伍和水、电、消防、空调等专业安装施工队伍，以及市政工程中道路，燃气工程等施工队伍。6、 材料部署材料采购及计划管理见施工准备中资源准备。7、 设备选型7.1垂直运输机械7.1.1 每两栋楼施工安装塔吊一台，每栋楼安装井架一台。待二次结构和装修时使用。（具体安装布置见塔吊专项方案）。7.1.2塔吊主要供结构施工使用，在该楼砌体完工后视情况拆除。7.2钢筋机械在景观绿化区设加工场，现场钢筋加工场共配备钢筋调直机三台，切断机、弯曲机三四台，闪光对焊机2台，直螺纹套丝机三套，全部钢筋由现场加工场统一制作。因现场场地条件限制，有部分成品半成品需二次转运。7.3木工机械现场木作加工场共配备木工机械两套，全部木作由现场加工场统一制作。因现场场地条件限制，有部分成品半成品也需要进行二次转运。7.4砂浆拌和机械砌体、装饰施工阶段设三台200L砂浆拌和机。8、 现场部署由于本工程体量大，物资设备运输量大、场地布局受到一定限制，组织好交通、保证场内车流畅通是现场施工部署的关键。根据塔吊、材料堆场、加工场位置、成品、半成品堆场等设置停车带，以免因材料装卸影响交通。办公区、生产区地面硬化采用碎石基层、C20砼（10cm厚）地面，堆场地坪砼地面适当加厚。临时用水从业主提供的DN50管径水源接入，采用DN50管径PVC管沿现场围墙、道路埋地暗敷，支管采用DN40管径管。在地面沿道路、地下室按规定要求布置消火栓，楼内每层设室内DN65消火栓。现场临时电缆沿道路边电缆沟敷设，楼内向上沿井道壁设固定卡敷设，楼层内采取架空方式。具体详见施工准备及施工现场平面布置。第3章 施工准备第一节 技术准备1、收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。2、做好红线桩交接，复核校核各楼座定位，引进标高。做好红线桩、各楼座轴线控制桩、控制标高点的保护，设置场区永久性控制测量标志。3、领到图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。4、依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。5、现场标准化养护室配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器、降温加湿采用淋水。砼试块标养，标养室温度控制在203范围内。6、细化编制施工组织设计：根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电施工、施工用电、测量、塔吊施工、外脚手架、雨季施工、各专业分包项等分部编制专题施工方案，以及质量计划。7、原始资料调查分析：7.1自然条件调查分析：了解德州市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。7.2技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。8、编制计划成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。第二节 资源准备1、 物资设备的计划管理在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备供应计划，并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间（其中包括建设方供应的材料，由建设方供应的材料，由总承包方前一个月准确的需用计划并滚动提出。2、主要施工机械设备需用计划21主要土建施工机械设备需用计划序号机械或设备名称型号规格数量功率汇总功率1塔式起重机47083501002塔式起重机4708150503固定砼地泵输送高度65M31103304砂浆机VJ200200L35.516.55钢筋切割机32.26.66钢筋弯曲机32.26.67钢筋调直机34128交流电焊机410409电渣压力焊机3309010闪光对焊110010011闪光对焊110010012打夯机341213木工安全平刨22.24.414木工圆盘锯24815平板振动机22.24.416插入振动器642417照明2018对讲机30119微型计算机约10421其他25 总计： 947.8KW 3、主要测量、计量器具计划序号仪器名称规格型号数量用途1全站仪1台测量定位2光学经纬仪J21台定位放线3激光铅锤仪1套测量定位4水准仪S32台施工放线5塔尺5m4把施工放线6水准仪S12台沉降观测专用7塔尺5m2把沉降观测专用8直尺、角尺各6把质量检测9磅称500KG1台原材料计量10质量检测器2套质量检测11砼试模10*10cm10套砼试块制作12抗渗试模2套砼抗渗试块制作13游标卡尺0-150mm2把构件、材料度量a) 施工现场准备1、建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。2、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。3、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。4、拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系试验室进行。5、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。6、现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统，施工建筑四周或临时道路旁设砖砌环形排水（干）沟；排水沟内侧抹1：3水泥砂浆，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。地下结构施工阶段，采用井点降水抽排地下水，经排水系统和沉淀池排入市政管网。b) 施工场外协调1、材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同建材加工单位签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。本工程商品砼量极大，开工前项目部联系并签定好砂、石、水泥预购合同，保证能按时按需供应。2、施工机具租赁或订购：我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。3、做好分包和业主指定分包劳务安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务企业由公司项目部招标确定，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。4、交通组织的协调4.1场内合理布置、办公、和设置塔吊、生产性设施、材料加工区、材料堆场，以最大化的利用有限的现有空间。4.2场内进出口安排专人进行交通指挥，作到运行路线、停放位置有步骤有计划。4.3作好材料组织准备工作，确保混凝土浇注连续施工。6、 施工现场平面布置a) 布置原则b) 总平面布置说明1. 办公设施和生活区的布置12间（3.5*5.8），总面积为480平方米。每间办公室20m2左右；会议室一间(23.558m开间)。办公楼旁边设两女蹲位、三男蹲位厕所一间。其中供业主办公的活动板房面积不少于16平方米，业主办公用房分隔由业主确定；承包人管理人员会议室面积不少于40平方米； 堆场地面硬化，2.3架料、定型钢模架料露天堆放。堆场地面硬化，约 30m2。堆场内包括钢管、扣件。加工房外面布置模板堆场和原材料堆场，架料及定型钢模采用架空堆放，覆盖防雨，分类堆码。3、 现场在南边靠东设大门，门口设洗车池一个，供生产用车洗车用，防止污染城市卫生。 施工临时用水的布置临时给水管道一路DN50引入办公，另一路DN100引入施工现场。施工现场办公区及库房各设一组消防设备.施工现场消火栓系统按一股充实水柱到达任何部位，竖管设在楼外侧随着结构施工进度逐层加高，保护半径不大于25m，考虑布置楼内竖管采用DN50，以供施工用水。 3.2生活、生产给水系统本工程施工现场消防系统属于临时性的，施工用水自建水池，采用抽取地下水方式，施工用水支管及办公区选用DN50水管，生活区用水支管选用DN1520PVC给水管，此供水系统分别供给卫生间、厨房等用。4施工临时用电的布置4个1200KW在现场施工过程中，应制定高峰期用电计划，推行大型设备开机申请制度、用电审批制度，尽量错峰使用，严格按计划执行，确保施工用电。5消防设施的布置6环卫设施的布置a) 施工现场平面布置的管理4、 施工进度计划及工期保证措施a) 施工进度计划1. 施工进度计划说明1.1本工程计划工期：450个日历天1.2 施工准备安排为21天，主要进行测量放线、机械进场、周转材料进场和临建的修建，办公系统的建立。1.3各栋标准层竖向结构和水平结构同时进行砼浇筑，但必须考虑竖向与水平构件间歇11.5小时，考虑每层工期7天左右。1.4 分段验收，内抹灰提前进行为提前完成合同工期创造条件。1.5 安装工程紧密配合土建工程施工，每区基础工作开始时，水、电、避雷、空调、消防、玻璃幕墙、钢结构等进入预埋工作，待每区每栋室内砌体开始即进入安装工作，并在室外装饰工作完成前二个月内完成所有工作，一个月时间作为调（测）试。1.6节点工期的要求：基础及地下室工程工期：共83日历天；土建主体工程工期：共98日历天；屋面造型及屋面保温防水工程工期：共15日历天；b) 施工进度计划管理在项目开工初期由项目总工程师组织总包施工方各区段负责人、各专业负责人、分包施工方各项目经理、材料员、设备员、技术员等编制项目管理实施规划。其内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、项目技术经济指标分析等。1. 工程进度计划体系本项目施工进度计划实行四级管理体系，分为项目施工总进度计划、项目施工月进度计划、栋号施工周进度计划和栋号日作业计划。2. 项目施工总进度计划管理2.1项目总进度计划应包括的内容：2.1.1计划编制责任人：项目总工程师；2.1.2计划编制参与人：项目副经理、各区段负责人、各专业负责人、分包施工方项目经理、物资设备部、工程部、技术部；2.1.3计划审核人：内部审核为公司总工程师；外部审核为建设方项目经理、项目总监；2.1.4计划编制时间：项目开工实施初期编制，编制时间根据不同分册（分部）内容在1025天内完成；2.1.5计划编制基础条件：建设工程施工合同已签订；建设方编制的项目实施工作总进度计划已在实施；施工图（或分部施工图）已完善并已通过图纸会审；材料设备供应方式已确定，供应渠道已沟通；2.1.6计划编制深度要求：以单位工程和室外工程为对象，编制深度达各栋号主要分项工程；项目经理必须考虑各专业分包方进度，结合建设方编制的项目实施工作总进度计划中的项目施工进度控制计划，编制完整的项目施工综合进度计划（即总进度计划）；必须提出主要分项工程的工程量；2.1.7根据现场具体情况，以栋号为阶段编制组成完整的项目施工总进度计划。并由项目经理审定、签章；2.1.8计划主要内容：项目工程量清单（用“Excel”表格编制）；项目施工总进度计划；项目材料设备供应计划（用“Excel”表格编制）；专业分包单位进场时间表用“Excel