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,健康生活更美好,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,健康生活更美好,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,健康生活更美好,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,一、大营运模式下的工程管控点,二、从拿地到开盘的工程管控,三、进度管理,-,穿插提效,四、全过程工程管理动作,目录,PART 01,大营运模式下的工程管控,1.1,运营流程图,投资拿地,展示区亮相,首开区开盘,推货期,交付,竣工验收,灰空间改造,取三证,建设用地许可证,工程规划许可证,工程施工许可证,1,、规划验收,2,、质监验收,3,、消防验收,4,、人防验收,5,、环保验收,6,、园林验收,7,、节能验收,8,、防雷验收,9,、水务验收,10,、电梯验收,亮相前联合验收会,【,拉闸,】,工 程 标 准 工 期,交付前联合验收,拿地风险排查项：,高压电线,复杂地质条件（,熔岩,、,溶洞,、,地下水丰富,、,淤泥层过厚,等）,目标净地，考虑,拆迁,、,土石方爆破,等,难度,软弱,基础勘察,并提前考虑基础处理及支护方案,建筑红线与,周边建筑物,距离,项目周边,无,正式市政,道路,永久水电、临,水,临,电,、燃,气,、供,暖,（北方）、排,污,管道,特别提示容易忽视问题,竖向设计（标高选择）,复杂地质（采空区、熔岩溶洞、淤泥层、石方爆破、飞土）,持力层选择（天然基础、石方基础标高）,1.2,拿地风险排查,1.3,大运营数字密码,5,6,7,8,5,个月亮相,6,个月开盘,7,个月资金回正,回正后资金投入下一个项目,工作事项,分值,工作事项,分值,1,项目基本信息与工程管理目标,2,3.2,土护降与地基处理阶段,10,1.1,项目基本信息,3.2.1,水文地质特征描述,3.2.2,降水、支护及土方调配方案,3.2.3,高切坡支护方案,3.2.4,土护降施工推演,3.2.5,地基处理方案,3.2.6,基础选项方案,3.2.7,本阶段工程风险（表格）,1.2,工程管理目标,2,项目施工条件分析及示范区,8,2.1,场地现状分析,7,2.1.1,区位及周边道路关系,2.1.2,地上地下不利因素分析,2.1.3,市政配套现状及接入风险分析,2.2,示范区与正式工程关系分析,1,3,施工组织推演,65,3.1,项目分期划分分析,5,3.3,基础施工阶段,10,3.1.1,分期、组团、标段划分解析,3.1.2,重要证件与分期匹配情况,3.1.3,工程推进与营销匹配,关系,3.1.4,各,组团交付运行情况,3.1.5,甲方及总包办公场地选址,3.3.1,基础施工阶段平面布置图,3.3.2,基础施工阶段流水划分,3.3.3,基础施工阶段施工推演,1.4,工程策划（,100+N,）,1.4,工程策划,工作事项,工作事项,3.4,主体施工阶段,12,3.7,市政景观施工阶段,5,3.4.1,主体施工阶段平面布置图,3.4.2,主体施工阶段流水划分,3.4.3,主体施工阶段（含车库）施工推演,3.7.1,土方回填分区及时间,3.7.2,市政及景观施工推演,3.8,临水、临电、排水,3,3.8.1,各阶段施工临水、临电、排水方案推演,3.5,砌体施工阶段,12,4,计划管理,20,3.5.1,砌体插入条件分析,3.5.2,砌体施工阶段平面布置图,3.5.3,砌体施工阶段流水划分,3.5.4,砌体施工阶段施工推演,4.1,全景计划、偏差控制表分析,5,4.2,工程,project,计划分析,10,4.3,技术质量行为计划、样板点评计划,5,3.6,装饰装修施工阶段,10,5,分供方选择,3,3.6.1,装饰装修施工阶段平面布置图,3.6.2,装饰装修施工阶段流水划分,3.6.3,装饰装修施工阶段外装措施及回填准备,3.6.4,土建与精装界面划分、移交标准及时间,5.1,监理单位选择,5.2,总包单位选择,6,优秀施工措施选择情况,0,1.5,标准工期表,产品类型 （根据,住宅设计规范,规定划分）,层数,地形地貌影响增加工期,体系复杂建筑增加工期,项目所经历的雨季春节（冬歇期）个数,雨季春节（冬歇期）工期增加（按地域进行区分）,雨季春节（冬歇期）工期增加（按地域进行区分）,从基础垫层开始施工到交付完成总工期,桩基、土方、支护,基础垫层砼施工至出正负零（天）,裙房,转换层,主体结构工程,(,无裙房,),的不同施工部位所需时间（天）,主体结构封顶至外装饰工程完工外架落完时间（天）,毛胚房落完外架至完成交付时间（天）,精装修开始施工前置条件,(,落完外架,),精装修开始施工至完成交付时间,毛胚房,装修房,桩基,土方及基坑支护,基础结构,地下室结构,层数,进度,(,天,/,层,),总工期,层数,进度,(,天,/,层,),总工期,小高层、高层、超高层完成,1/3,层数,小高层、高层、超高层完成,1/2,层数,小高层、高层、超高层完成,2/3,层数,主体结构封顶,斜屋面增加工期,无地下室,1,层地下室,无地下室,1,层地下室,层数,进度,(,天,/,层,),总工期,层数,进度,(,天,/,层,),总工期,层数,进度,(,天,/,层,),总工期,层数,进度,(,天,/,层,),总工期,进度,(,天,/,层,),总工期,层数,增加工期,(,天,/,层,),总工期,落架开始时间（封顶后）,进度,(,天,/,层,),总工期,别墅,3,30,1,20,20,/,/,/,/,/,/,/,/,/,/,/,/,/,/,/,12,36,0,12,0,80,4,92,180,/,/,1,40,40,378,398,/,/,多层,4,30,1,20,20,0,12,0,0,25,0,/,/,/,/,/,/,/,/,/,8,34,0,12,0,80,4,96,180,0,150,1,40,40,380,400,530,550,6,30,1,20,20,0,12,0,0,25,0,/,/,/,/,/,/,/,/,/,8,50,0,12,0,80,4,104,180,0,150,1,40,40,404,424,554,574,小高层,7,40,1,20,20,0,12,0,0,25,0,3,6,18,4,6,24,5,6,30,6,46,0,12,0,80,4,108,180,0,150,1,40,40,414,434,564,584,10,40,1,20,20,0,12,0,0,25,0,4,6,24,5,6,30,7,6,42,6,64,0,12,0,80,4,120,180,0,150,1,40,40,444,464,594,614,高层,11,45,1,20,20,0,12,0,0,25,0,4,6,24,6,6,36,8,6,48,6,70,0,12,0,80,4,124,180,0,180,1,40,40,459,479,639,659,18,45,1,20,20,0,12,0,0,25,0,6,6,36,9,6,54,12,6,72,6,112,0,12,0,80,4,152,180,0,180,1,40,40,/,549,/,729,30,45,1,20,20,0,12,0,0,25,0,10,6,60,15,6,90,20,6,120,6,184,0,12,0,80,4,200,180,0,180,2,40,80,/,709,/,889,超高层）,45,55,1,20,20,0,12,0,0,25,0,11,6,66,17,6,102,22,6,132,6,274,0,12,0,80,4,260,180,0,210,2,40,80,/,869,/,1079,PART 02,从拿地到开盘的工程管控,2.1,项目开盘流程,2.3,展示区亮相时间点,营销定位报告,建筑出图,基础图,土方,4,天,主体工程,45,天,招采,15,天,装饰出图,30,天,售楼部内装外装,50,天,景观工程,60,天,招采,15,天,景观出图,30,天,点评整改,7,天,第,38,天,第,83,天,第,143,天,第,150,天,第,3,天,第,34,天,亮相,售房部、样板房和景观施工总工时统计表（南方区）,2.2,已开盘项目实际工期统计,序号,项目名称,售房部（基础开挖至移交精装,售房部（土建移交至精装结束）,样板间（临时样板，基础开挖至精装完成）,样板间（在楼栋上设置，基础开挖至精装完成）,景观园林示范区,首开区（基础开挖至达到预售条件）,备注,1,绵阳天屿,55,45,100,/,45,154,预售条件,2,西昌蘭台府,90,55,38,65,50,130,3,雅安蘭台府,53,60,15,80,40,48,4,雅安领地,天屿,83,59,/,/,75,5,雅安文曲新座,天澜,50,6,乐山领地蘭台府,36,55,35,55,45,25,7,乐山领地澜山,40,41,40,/,60,/,8,眉山凯旋府,90,（设置在,3,层）,30,70,9,乐山领地青江蘭台,45,44,45,44,40,27,10,成都天府蘭台,112,51,163,(,设置在售楼部,),/,86,337,售房部、样板房和景观施工总工时统计表（北方区）,序号,项目名称,售房部（基础开挖至移交精装,售房部（土建移交至精装结束）,样板间（临时样板，基础开挖至精装完成）,样板间（在楼栋上设置，基础开挖至精装完成）,景观园林示范区,首开区（基础开挖至达到预售条件）,备注,1,新疆乌鲁木齐,111,95,97,/,157,2.2,已开盘项目实际工期统计,土地移交后项目亮相及首开区总用时,2.2,已开盘项目实际工期统计,运营时限：亮相,150,天（,5,），开盘,180,天（,6,）,【,自拿地起,】,序号,项目名称,土地移交时间,亮相时间,总工日（天）,首开时间,总工日（天）,1,西昌蘭台府,青沄,2017.7.1,取消示范区,无,2017/11/26,150,（,5,个月）,2,乐山领地蘭台府,2017/8/30,2017/12/10,143,（,5,个月）,2018/1/28,192,（,7,个月）,3,乐山领地天屿,2017/12/22,2018/4/21,122,（,4,个月）,2018/6/9,183,（,6,个月）,4,乐山领地青江蘭台,2018.1.22,2018.3.15,97,（,3,个月）,2018.5.20,117,（,4,个月）,5,眉山花语,2,期,2017/12/31,无示范区,无,2018/4/30,120,（,4,个月）,6,绵阳天屿,2017/12/15,2018/4/20,130,（,5,个月）,2018/6/19,170,（,6,个月）,7,成都天府蘭台,2017/6/1,2017/12/9,192,（,7,个月）,2018/6/5,370,（,12,个月）,PART 03,进度管理,-,穿插提效,3.1,穿插提效的核心理念,均衡施工,竖 向,平 面,保地下,抢屋面,中间展,合理分段,紧密搭接,计划管理,流水施工,内部管理,外部管理,穿插提效,机电清爽,均衡施工,外装修靓,保地下,抢屋面,中间展,早插入,三回头,一握手,指导思想,竖向流水三回头,3.2,穿插提效的指导思想,保,地,下,3.2,穿插提效的指导思想,保地下实例：主体结构,9,层地下室基本成型,中间展,3.2,穿插提效的指导思想,抢屋面,3.2,穿插提效的指导思想,3.3,景观穿插施工注意要点,Page,23,第三部分：进度篇,流水施工,达到预售（第,150,天）,10,层（第,220,天）砌体施工开始,插入井管砌体施工，扩大地下室完成,16,层（,240,天）机房砌筑完成，地库机电安装开始；,1-10,层主体验收完成，外墙从,10F,向下，室内抹灰开始,26,层（第,290,天）,17F,砌体；,1120F,主体验收完成，室内粗装饰工程至,10,层,外墙从,10F,向上分段开始，门窗、栏杆至,7F,开始安装,31,层顶（,315,天）结构封顶,屋面开始施工 电梯机房开始施工,砌体完成至,28,层 内墙抹灰至,20,层,质监验收（第,584,天）,初验（第,554,天）,正式电梯调试完成,施工电梯拆除,（第,460,天）,拆除外架（第,403,天），厨、卫防水，地坪开始,（第,382,天）第三段外墙面砖从上往下,屋面装饰施工完成，第,372,（天），,外抹灰完成,31-26F,主楼土方完成，开始捡底,安装塔吊开始（第,90,天,),屋面花架完成（第,348,天）,砌体施工完成,入伙（第,690,天）,第一次回头,第三次握手,第二次回头,高层竖向流水示意图,竣工备案（第,591,天）,外架拆完最后一段悬挑架时拆除塔吊,8,层（,210,天）施工电梯安装完成,主体结构验收完成,抹灰完成至,25,层,3.4,高层穿插模型,每个流水段工程量,1350,模板数量,（）,18.9,166.5,混凝土数量,450,楼层建筑面积,钢筋数量,工程,木工,钢筋绑扎,钢筋制作,砼工,水电安装,劳动力（人）,30,14,6,10,8,人均工程量,45m,2,1.35t,16.7m,3,56.25m,2,3.5,平面流水模型（主体结构四天一层）,第一天,第一流水段,第一天,第二流水段,第二天,第一流水段,第二天,第二流水段,第三天,第一流水段,第三天,第二流水段,第四天,第一流水段,第四天,第二流水段,3.5,平面流水模型（主体结构四天一层）,4-3#,地库,4-3#,库,展示区部分,负一层结构,第一天,施工放线,内支撑钢管架吊运,06,：,00,10,：,00,09,：,30,15,：,00,墙柱钢筋焊接,墙柱钢筋打箍,墙柱钢筋吊运,墙柱砼基层凿毛,08,：,30,09,：,30,07,：,00,10,：,00,09,：,00,10,：,00,墙柱钢筋绑扎,10,：,00,18,：,30,水电竖向预埋,13,：,00,18,：,00,09,：,30,10,：,30,内支撑钢管架、底板背楞木方搭设,10,：,00,20,：,00,墙、柱梁板模板吊运,13,：,00,18,：,00,第二天,3.5,平面流水模型（主体结构四天一层）,第二天,墙、柱钢筋验收及整改,梁钢筋绑扎,07,：,00,16,：,30,15,：,00,21,：,00,09,：,30,10,：,30,梁、板模板铺设,墙柱模板封模,10,：,00,20,：,00,墙柱脚冲洗,08,：,30,09,：,30,楼层控制标高抄测,16,：,00,17,：,30,第三天,3.5,平面流水模型（主体结构四天一层）,4-3#,库,展示区部分,负一层结构,第三天,墙、柱模板校核整改,水电楼面预埋,板面钢筋吊运及绑扎,13,：,00,18,：,00,13,：,00,21,：,00,14,：,00,21,：,00,07,：,00,14,：,00,墙、柱、梁模板加固,13,：,00,15,：,00,板底钢筋吊运及绑扎,板底模板校核、整改,07,：,00,13,：,00,降板吊模施工,17,：,00,20,：,30,第四天,3.5,平面流水模型（主体结构四天一层）,第四天,下部楼层拆模,混凝土浇筑,14,：,00,19,：,00,10,：,30,20,：,30,结构验收通过（不合格及时整改）,钢筋、模板自查整改,07,：,00,09,：,30,09,：,30,10,：,30,3.5,平面流水模型（主体结构四天一层）,3.6,别墅类项目的穿插施工（“蛙跳”）,别墅类项目建筑容积率低，建筑密度大，施工的场地空间有限，立面复杂，穿插施工难度大；,别墅类建筑无标准层，设计及施工难度较大。,因此在实际施工中应用“蛙跳”理论。,由一区段跳至另一区段，尤其土建结构，不断为后续工作创造工作面，小步快跑,后续工种跟随土建完成情况同步蛙跳，否则就失去了意义,从土方施工阶段开始，就应该有轻重缓急之分，对于先施楼栋土方施工保证,结构优先，甚至屋面可以后补，不断向前施工主体，后续工程及时跟进,别墅类项目施工困难大，需与施工单位积极沟通，统一思想,非整体地库的项目不做大开挖，利用“孤岛”处设置加工场,如有条件，对外立面抢工，不影响地库的回填及园林施工，加快拆架进度，底部可用活动脚手架施工,3.7,穿插提效之均衡施工,3.8,穿插提效的,SWOT,分析,优势（,strengths,）,劣势,(weaknesses),节约工期，劳动力利用效率高，工人需求人数降低,节约总承包商总成本，增加利润，合理的双赢,楼盘提前交付业主，社会效应提高，有利于项目的回款,缩短项目建设周期，对监理服务费有较明显降低，节约成本,资金要求高，付款压力大,为满足穿插须增加验收频次，增加间接费,设计标准化程度要求高，图纸质量直接影响能否顺利流水施工,机会,(opportunities),威胁,(threats),在缺少劳动力的市场环境下，高效的穿插施工能有效吸引劳动力进场，稳定劳动力,为营销提供能快速入驻的卖点，提前交付加快结算，影响公司经营命脉,资金占用高，承供商垫资要求高,各工种劳动力工作时间长，流水顺畅后工人没有休息日，工人安抚工作要求高,因营销、设计对开发节奏和图纸调整，整个项目流水极易打破，造成人员流失和成,本,增加风险,PART 04,全过程工程管理动作,4.1,第三方评估检查体系综述,从业主对商业综合体的关注点出发，在商业综合体中增加,机电评估,内容。,专项评估,为了更好的适应集团发展需求，评估周期为,季度评估,+,排名后,30%,月度评估,。,评估周期,为能更好的反映现场各个施工阶段具体施工情况，评估项目首次参评阶段调整为,地下室或基础垫层混凝土浇筑完毕，底板防水施工前，,第三方即介入检查。,参评阶段,4.2,第三方评估检查体系,-,过程评估,过程评估体系,实测实量（,60%,）,安全文明（,20%,）,质量风险（,20%,）,4.2,第三方评估检查体系,-,过程评估,实测实量（毛坯）,（,60%,）,混凝土,结构工程,砌筑工程,设备安装,工程,抹灰工程,涂饰工程,门窗工程,防渗漏与防开裂工程,公区精,装工程,对于抹灰或涂饰空鼓合格率,50%,的，实测实量单项总分扣,2,分，对于抹灰或涂饰空鼓合格率,80%,的，实测实量单项总分加,1,分。,新增公区精装工程实测实量,4.2,第三方评估检查体系,-,过程评估,合格标准：,瓷砖：,0,3mm,光面石材：,0,2mm,合格标准：,瓷砖：,0,2mm,石材：,0,2mm,合格标准：,瓷砖：,0,3mm,石材：,0,2mm,合格标准：,0,2mm,合格标准：,瓷砖：,0,0.5mm,石材：,0,0.5mm,合格标准：,0,0.5mm,合格标准：,无裂缝、空鼓（地面饰面砖角部空鼓且不超,5%,可不计）,合格标准：,0,10mm,4.2,第三方评估检查体系,-,过程评估,4.2,第三方评估检查体系,-,过程评估,质量风险检查属于发现一处倒扣分制度。,4.3,第三方评估检查体系,-,交付评估,说明：,1,、商业项目交付评估标段得分,=,实测实量,5%+,户,(,铺,),内观感,10%+,公共区域及地下室,15%+,总平景观,15%+,外立面,15%+,安装工程,40%,4.4,第三方评估检查体系,-,考核机制,甲方项目部,第三方检测评估考核奖惩机制（集团综合成绩,88,分）,考核范围,综合成绩排名,奖惩金额,备注,集团参检项目,前,6,名,第一名,奖励,3,万,以实测实量,+,安全文明,+,质量风险综合成绩排名,第二名,奖励,2.5,万,第三名,奖励,2,万,第四名,奖励,1.5,万,第五名,奖励,1,万,第六名,奖励,0.5,万,集团参检项目,后,6,名,倒数第六名,处罚,0.5,万,倒数第五名,处罚,1,万,倒数第四名,处罚,1.5,万,倒数第三名,处罚,2,万,倒数第二名,处罚,2.5,万,倒数第一名,处罚,3,万,注：,1,、“集团综合成绩”：指集团该季度各项目实测实量,+,安全文明,+,质量风险评估综合成绩的平均值；,2,、有实测实量项目参与排名，无实测实量项目只参与安全文明与质量风险排名。,3,、奖罚只针对前、后,30%,，,30%,不足六个项目项目时，按,30%,进一取整作为奖、罚项目条件，如只有,13,个项目参检，则,30%*13=3.9,，取整后只对前,4,名和后,4,名进行奖罚，奖罚标准截取上表。,甲方项目部,第三方检测评估考核奖惩机制（集团综合成绩,88,分）,考核范围,综合成绩排名,奖惩金额,备注,集团各参评标段,第一名,奖励,3,万,以实测实量,+,安全文明,+,质量风险综合成绩排名,倒数第一名,处罚,3,万,注：,1,、“集团综合成绩”：指集团该季度各项目实测实量,+,安全文明,+,质量风险评估综合成绩的平均值；,2,、有实测实量项目参与排名，无实测实量项目只参与安全文明与质量风险排名。,4.4,第三方评估检查体系,-,考核机制,监理单位,第三方检测评估考核奖惩机制（集团综合成绩,88,分）,考核范围,综合成绩排名,奖惩金额,备注,集团参检项目,前,6,名,第一名,奖励,1,万,以实测实量,+,安全文明,+,质量风险综合成绩排名,第二名,奖励,0.9,万,第三名,奖励,0.8,万,第四名,奖励,0.7,万,第五名,奖励,0.6,万,第六名,奖励,0.5,万,集团参检项目,后,6,名,倒数第六名,处罚,0.5,万,倒数第五名,处罚,0.6,万,倒数第四名,处罚,0.7,万,倒数第三名,处罚,0.8,万,倒数第二名,处罚,0.9,万,倒数第一名,处罚,1,万,注：,1,、“集团综合成绩”：指集团该季度各项目实测实量,+,安全文明,+,质量风险评估综合成绩的平均值；,2,、有实测实量项目参与排名，无实测实量项目只参与安全文明与质量风险排名。,3,、奖罚只针对前、后,30%,，,30%,不足六个项目项目时，按,30%,进一取整作为奖、罚项目条件，如只有,13,个项目参检，则,30%*13=3.9,，取整后只对前,4,名和后,4,名进行奖罚，奖罚标准截取上表。,监理单位,第三方检测评估考核奖惩机制（集团综合成绩,88,分）,考核范围,综合成绩排名,奖惩金额,备注,集团各参评标段,第一名,奖励,3,万,以实测实量,+,安全文明,+,质量风险综合成绩排名,倒数第一名,处罚,3,万,注：,1,、“集团综合成绩”：指集团该季度各项目实测实量,+,安全文明,+,质量风险评估综合成绩的平均值；,2,、有实测实量项目参与排名，无实测实量项目只参与安全文明与质量风险排名。,4.4,第三方评估检查体系,-,考核机制,总包单位,第三方检测评估考核奖惩机制（集团综合成绩,88,分）,考核范围,综合成绩排名,奖惩金额,备注,集团参检项目,前,6,名,第一名,奖励,10,万,以实测实量,+,安全文明,+,质量风险综合成绩排名,第二名,奖励,9,万,第三名,奖励,8,万,第四名,奖励,7,万,第五名,奖励,6,万,第六名,奖励,5,万,集团参检项目,后,6,名,倒数第六名,处罚,5,万,倒数第五名,处罚,6,万,倒数第四名,处罚,7,万,倒数第三名,处罚,8,万,倒数第二名,处罚,9,万,倒数第一名,处罚,10,万,注：,1,、“集团综合成绩”：指集团该季度各项目实测实量,+,安全文明,+,质量风险评估综合成绩的平均值；,2,、有实测实量项目参与排名，无实测实量项目只参与安全文明与质量风险排名。,3,、奖罚只针对前、后,30%,，,30%,不足六个项目项目时，按,30%,进一取整作为奖、罚项目条件，如只有,13,个项目参检，则,30%*13=3.9,，取整后只对前,4,名和后,4,名进行奖罚，奖罚标准截取上表。,4.4,第三方评估检查体系,-,考核机制,月度检查评估,重点关注项目,第三方检测评估考核奖惩机制（得分集团上季度平均成绩）,考核范围,奖惩金额,备注,项目部,总包单位,监理单位,重点关注项目,处罚,1,万,处罚,2,万,处罚,0.5,万,以实测实量,+,安全文明,+,质量风险综合成绩排名,注：参加月检的项目只处罚，无奖励,4.4,第三方评估检查体系,-,考核机制,无实测实量项目检查评估,第三方检测评估考核奖惩机制（得分集团季度平均成绩）,考核范围,奖惩金额,备注,项目部,总包单位,监理单位,无实测实量项目,处罚,1,万,处罚,2,万,处罚,0.5,万,安全文明,+,质量风险综合成绩,注：,1,、集团季度平均成绩只所有有实测项目安全文明,+,质量风险综合成绩的平均分；,2,、大于集团平均分无奖励；,3,、成绩低于,75,分的项目，责令停工整改，整改复核完成并形成书面报告后方可复工。,4.5,工程会议体系,8,前,3,后,工程策划会（开工,前,）,外装策划会（外装,前,）,亮相点评会（展示区亮相,前,）,项目交底会（定标,后,）,样板启动会（结构正负零,前,）,样板评审会（样板完成,后,）,交楼联合验收会（交楼,前,15,天）,交楼集中整改后评估会,（交楼,后,90,天）,部门招标策划会（招标,前,）,项目级会议,精装修策划会（砌筑,前,）,安全早会（每日施工,前,）,工程月度会（每月）,工程半年会（每年,7,月）,工程年度会（每年,1,月）,工程精工培训会（每月不定期）,工程季度会（每季度）,区域公司级会议,集团级会议,4.5,工程会议体系,4.6,质量管理体系,4.6,质量管理体系,4.6,质量管理体系,4.7,安全文明标准化,-,大门,4.7,安全文明标准化,-,吸烟、茶水亭,4.7,安全文明标准化,-,洗车槽,4.7,安全文明标准化,-,安全通道,4.7,安全文明标准化,-,安全防护,4.7,安全文明标准化,-,支模架,4.7,安全文明标准化,-,脚手架,4.8,明源移动质检平台,app,现场检查,实测实量,工序移交,材料验收,样板管理,形象进度,进度管理,g,工程亮点,巡检评估,4.8,明源移动质检平台,app,4.8,明源移动质检平台,app,
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