资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,安全生产冰山理论,安全生产的,“冰山”是什么,安全生产的“冰山”是什么,Ta,能带给我们什么,怎么将“冰山”化作“金山”,案例,引入,泰坦尼克号,(,英文,RMS Titanic),,,20,世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮,耗资,7500,万英镑,吨位,46328,吨,长,882.9,英尺,宽,92.5,英尺,从龙骨到四个大烟囱的顶端有,175,英尺,高相当于,11,层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”,也成为了历史的经典之作。,1912,年,4,月,15,日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中,在北大西洋撞上冰山而沉没,,2208,名船员和旅客中,,1503,人葬生海底,“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰,3000,米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,Why,分析,沉船,分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25,节,/,小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,安全生产的,“冰山”是,人的不安全行为,物的不安全状态,管理上的缺陷,培训不到位,培训效果差,对教育投入的三角形理论认识不深刻,培训不到位是重大安全隐患,Ta,能带给我们什么,灾难,事故,Ta,能让我们看到什么,直接成本,-,你立即能看到的,-,是相当可观的,但是,.,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,冰山露出水面部分,不能让我们直接看到的,更多的间接成本,临时工人,/,加班,培训,/,重新培训成本,航班延误,/,取消,客户不满意,收入损失,股东不满,声望降低,减少了工人生产力,“,据估计灾祸的间接成本是直接成本的,2-200,倍不等,.,一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的,3,倍,.”,Modern Accident Investigation and Analysis,Ted S.Ferry,1988,冰山水面下部分,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,事故金字塔,Lost Time,丢失工作时间事故,At-Risk Behavior,带风险的行为,First Aids,急救事故,Recordable,可记录事故,Fatality,死亡事故,千里大堤溃于蚁穴,万吨巨轮沉于暗礁!,企业是航船,事故是冰山;航船再大,,也经不起对,冰山的碰撞。,怎么将“冰山”化作,金山,带风险的行为,安全教育培训,教育培训费用,教育投入的三角形理论,*,任何事故都是与“冰山”剧烈撞击的结果;,点题,事故的成本,可以按照“冰山”理论解释:,所有的财富都是将“冰山”用智慧点冰成金的杰作。,*,我们如何才能让企业感到安全教育培训投入是有巨大产出的?,思考,企业的 安全培训怎样做才能不再是吹泡泡?,
展开阅读全文