监理工程师之《建设工程进度控制》.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程进度控制,第一讲,概括介绍：,建设工程进度控制教材共有六部分内容,一、建设工程进度控制概述,二、流水施工原理,三、网络计划技术,四、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法,五、建设工程设计阶段的进度控制,六、,建设工程施工阶段的进度控制,第一章,建设工程进度控制概述,【,教学目的】,：,了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程进度的因素。熟悉：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体系。掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点,。,【,教学重点和难点】,：,进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体系。工程网络计划与横道计划的优缺点,。,第一章,建设工程进度控制概述,第一章,建设工程进度概述,第一节,建设工程进度控制的概念,一、进度控制的概念：,建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。,建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。,进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础,第一章,建设工程进度概述,上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进 度计划实施。,二、影响进度的因素分析,影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：,1,、业主因素；,2,、勘察设计因素；,3,、施工技术因素；,4,、自然环境因素；,5,、组织管理因素；,6,、社会环境因素；,7,、材料、设备因素；,8,、资金因素等。,第一章,建设工程进度控制概述,三、进度控制的措施和主要任务,(,一,),进度控制的措施,进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。,1,组织措施,进度控制的组织措施主要包括：,(1),建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；,(2),建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；,(3),建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；,(4),建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；,(5),建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。,2,技术措施,进度控制的技术措施主要包括：,第一章,建设工程进度控制概述,(1),审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；,(2),编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；,(3),采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。,3,经济措施,进度控制的经济措施主要包括：,(1),及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；,(2),对应急赶工给予优厚的赶工费用；,(3),对工期提前给予奖励；,(4),对工程延误收取误期损失赔偿金；,(5),加强索赔管理，公正地处理索赔。,4,合同措施,进度控制的合同措施主要包括：,第一章,建设工程,进度,控制概述,(1),推行,CM,承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；,(2),加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；,(3),严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。,(4),加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理 方法。,(,二,),建设工程实施阶段进度控制的主要任务,1,设计准备阶段进度控制的任务,(1),收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；,(2),编制工程项目建设总进度计划；,(3),编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；,(4),进行环境及施工现场条件的调查和分析。,第一章,建设工程进度控制概述,2,设计阶段进度控制的任务,(1),编制设计阶段工作计划，并控制其执行；,(2),编制详细的出图计划，并控制其执行。,3,施工阶段进度控制的任务,(1),编制施工总进度计划，并控制其执行；,(2),编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；,(3),编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。,为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。,第一章,建设工程进度控制概述,例题,：在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括,(),。,A.,建立进度计划审核制度和工程进度报告制度,B,审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工,C,建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工,D,建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度,E,采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制,答案：,ACD,。,例题,：为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有,(),。,A,对应急赶工给予优厚的赶工费用,B,建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度,C,审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工,D,推行,CM,承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系,答案：,C,。,例题,:,监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了,(),。,A,保证物资供应,B,确定费用补偿额,C,保证资源均衡使用,D,保证资金供应,答案,:D.,第一章,建设工程进度控制概述,例题,:,工程建设进度控制的经济方法之一是指,(),。,A,业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度,B,政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额,C,政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期,D,。监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素,答案,:A,。,例题,：控制工程建设进度的合同措施包括,(),。,A.,分解工程项目并建立编码体系,B,分段发包、提前施工,C,确定进度协调工作制度,D,合同工期与进度计划的协调,E,定期向业主提供进度比较报告,答案：,BD,。,例题,：在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指,(),。,A.,建立进度协调会议制度和工程变更管理制度,B,协调合同工期与进度计划之间的关系,C,编制进度控制工作细则并审查施工进度计划,D,及时办理工程预付款及工程进度款支付手续,答案：,B,。,第一章,建设工程进度控制概述,例题,：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段,(),。,A,审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划,B,收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策,C,编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行,D,向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标,答案：,D,。,例题,：在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有,(),。,A,审查工程项目建设总进度计划,B,审查单位工程施工进度计划,C,编制建设工程设计总进度计划,D,划分施工标段并编制相应的实施计划,答案：,B,。,例题,：监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有,(),。,A,进行环境及施工现场条件的调查和分析,B,编制设计阶段工作计划及详细的出图计划,C,收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标,D,编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划,E,编制工程项目前期工作计划及总进度计划,答案：,AC,。,第一章,建设工程进度控制概述,为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。,一、建设单位的计划系统,建设单位编制,(,也可委托监理单位编制,),的进度计划包括,:,工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。,(,一,),工程项目前期工作计划,工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。,(,二,),工程项目建设总进度计划,工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在,第二节,建设工程进度控制计划体系,第一章,建设工程进度控制概述,编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。,工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。,表格部分包括：,(1),工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。,(2),工程项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。,(3),投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资。,(4),工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。,第一章,建设工程进度控制概述,例题：在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是,(),。,A,工程项目总进度计划表,B,工程年度计划项目表,C,工程项目进度平衡表,D,投资计划年度分配表,答案：,C,。,例题：在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是,(),。,A,工程项目进度平衡表,B,单位工程施工进度计划,C,工程项目前期工作计划,D,工程项目总进度计划,答案：,D,。,(,三,),工程项目年度计划,工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：,(1),年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额,第一章,建设工程进度控制概述,和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。,(2),年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。,(3),年度建设资金平衡表：本年度用,(4),年度设备平衡表：本年度用,例题,:,工程项目年度计划的内容包括,(),。,A.,投资计划年度分配表,B,年度计划形象进度表,C,年、季、月进度计划表,D,年度建设资金平衡表,E,竣工投产交付使用表,答案,:BDE.,例题,:,在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是,(),。,A,工程项目进度平衡表,B,年度建设资金平衡表,C,投资计划年度分配表,D,年度计划项目表,答案：,D,。,第一章,建设工程进度控制概述,例题,：在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括,(),。,A.,工程项目进度平衡表,B,年度计划形象进度表,C,年度建设资金平衡表,D,项目动用前准备工作计划表,E,工程项目总进度计划表,答案：,ABCE,。,二、监理单位的计划系统包括,(,一,),监理总进度计划,在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。,(,二,),监理总进度分解计划,1,按工程进展阶段分解,包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进,第一章,建设工程进度控制概述,度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。,2,按时间分解,包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。,例题：监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应,(),。,A.,审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划,B,审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划,C,审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划,D,审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划,答案：,C,。,三、设计单位的计划系统,设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。,1,设计总进度计划,2,阶段性设计进度计划,这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实,第一章,建设工程进度控制概述,现阶段性设计进度目标。,3,设计作业进度计划,为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据。,四、施工单位的计划系统,施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。,1,施工准备工作计划,施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。,2,施工总进度计划,施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。,第一章,建设工程进度控制概述,3,单位工程施工进度计划,对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排。并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。,4,分部分项工程进度计划,分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。,第一章,建设工程进度控制概述,常用的有横道图和网络图两种表示方法。,(,一,),横道图,横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。,用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的 持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。,利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：,(1),不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作,第三节,建设工程进度计表示方法,第一章,建设工程进度控制概述,及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。,(2),不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项 目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。,(3),不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。,(4),不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。,在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。,(,二,),网络图,无论是建设工程设计阶段的 进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。作为建设工程监理工程师，必须掌握和应用网络计划技术。,1,网络计划的种类,网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系,第一章,建设工程进度控制概述,都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。,2,网络计划的特点,与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：,(1),网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确地表达各项工 作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。,(2),通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作,通过时间参数的计算，能够明确 网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点，这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。,第一章,建设工程进度控制概述,(3),通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间,所谓工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作,(,非关键工作,),均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。,(4),网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整,当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。,第一章,建设工程进度控制概述,例题：（,03,年考题）横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括,(),。,A,形象直观，能够直接反映出工程总工期,B,通过计算可以明确各项工作的机动时间,C,不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系,D,通过计算可以明确工程进度的重点控制对象,E,明确地反映出各项工作之间的相互关系,答案：,BDE,。,例题：（,04,考题）横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是,(),。,A,时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期,B,时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系,C,横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系,D,横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间,E,横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象,答案：,ACE,。,