项目进度管理之施工进度控制的方法与案例.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,施工进度控制的方法与案例,1,什么是施工项目进度控制？,施工进度控制的一般工作,程序,施工进度计划的编制的编制方法,施工项目进度计划的实施,网络计划的优化,案例,-,广州大学房建配套机电安装工程,2,施工项目进度控制：,是指对工程项目各建设阶段的工作,内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该,计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否,按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或,调整、修改原计划直至竣工、交付使用。,施工项目进度控制的总目标：,是确保施工项目的既定目,标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施,工实际成本的条件下适当缩短施工工期。,什么是施工项目进度控制？,3,建设单位如何做好工程进度控制,一个建设项目的项目周期大体包括六个阶段,:,项目的选定,;,项目准备,;,项目评估,;,项目招标,;,项目实施,;,项目的总体评价。,对建设项目的实施过程进行有效控制,使其顺利达,到预期的经济效益,(,工期、质量、造价等,),是建设单,位的中心任务。,4,建设单位如何做好工程进度控制,1,、,做好进度因素分析研究工作；,2,、制定一套有效的进度控制方法、措施；,3,、做好建设项目进度监测；,进度执行中的跟踪检查；,对收集的数据进行整理、统计和分析；,实际进度与计划进度的对比；,4,、做好建设项目进度调整；,分析产生偏差的原因,;,分析偏差对后续工作的影响,;,确定影响后续工作和总工期的限制条件,;,采取进度调整措施,;,实施调整后的进度计划。,5,1,、前期工作对进度控制的影响：,审查各种报批手续是否完整,包括业主与承包商等各单位应报批的手续。,建设资金是否落实。,2,、开工前的准备工作对工期的影响：,审图。,现场踏勘。,施工进度控制的一般工作程序,6,制定施工方案,编制进度计划（见图,1,）,编制科学合理的进度计划；,对各施工工序按施工顺序进行合理安排；,优化资源配置,降低费用，节省工期；,施工过程中的进度控制程序,图,1,初始进度计划,7,编制阶段进度计划、月进度计划,图,2,修改后的进度计划,8,根据总进度计划的要求,编制出阶段进,度计划和月进度计划,制定出相应的阶段作,业计划和月作业计划。根据结构形式,还可,以楼层为单位编制相应的作业计划。在进,度计划、作业计划中应反映出各施工过程,或施工段之间的搭接以及主要材料、物资,的消耗、机械设备使用的台班数、劳动力,的用工数等,用以指导施工。,编制阶段进度计划、月进度计划,9,动态控制各进度计划,工程项目的进度，受许多因素的影响，需进行动态控制，,采取相应的措施，保证工程的正常进行。但必须有两个前提：,通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；,采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修,正，再按新的计划实施。,对监理方来说在施工进度控制中，主要做好：,控制节点的开与结束时间，对其产生的变化，及时了解原因，分析评价，并做出相应对策。,深入现场，协调好土建、安装与供货方的关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系；承包商与分包商之间的关系。,10,1,、,条形图法,条形图法又称横道图法。条形图法表示工程进度计划各工序在时间坐标上的安排,对于不很复杂的工程项目,是一种较好的简易方法。,2,、关键线路法,(CPM),3,、计划评审法,(PERT),4,、图形评审法,(GERT),以上这些方法在不同的工程项目中,各有优点。现阶,段,我国较常采用的方法主要是条形图法和关键线路法。,在关键线路法中主要采用双代号网络计划。,施工进度计划的编制的编制方法,11,1,、影响工程施工进度的因素：,由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单,位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主,要有来源于工程建设相关单位影响。,来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位,(,业主,),及业主代表,(,监理单位,),。,例如当业主或业主代表,(,监理单位,),发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等,影响工程项目施工进度的因素和产生的原因,12,来源于供货单位影响,。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。,来源于资金的影响,。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主,(,建设单位,),在前期工程的结算工程款中扣下,200,万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。,13,来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。,来源于施工条件的影响。,例如某工程的建设，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。,14,各种风险因素的影响,。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。,来源于承包单位本身管理水平的影响,。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。,15,在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。,在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。,不可预见事件的发生和预防的措施。,1),建立一个高水平的项目管理机构,;,2),事先统筹安排好技术措施,;,3),做好土建工程计划网络,并有效控制,;,4),制定一套可操作的进度奖罚措施,;,5),设备采购、安排、调试与工程建设的合理穿插。,影响工程施工进度的原因：,16,贯彻施工项目进度计划,检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。施工项目的各层次的进度计划：,施工总进度计划,；,单位工程施工进度计划,；,分部分项工程施工进度计划,；它们之间关系是：高层次计划是低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻招待时应当道德检查是否直辖市一致，互相衔接，计划目标是否层层分解，组成一个严密的计划体系。,施工项目进度计划的实施,17,层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，明确相互承担的经济责任、权限和利益。或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。,贯彻施工项目进度计划,18,计划全面交底,施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施,方案和措施，使管理层和作业层一致将计划变成群,众的自觉行动，充发动分群众，发挥群众的干劲和,创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可,以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生,产会议进行交底落实。,贯彻施工项目进度计划,19,编制月（旬）作业计划。,为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场,实际施工条件，在施工开始前和过中不断地编制本,月（旬）的作业计划，这是使施工进度计划更具体、,切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月,（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量；提高,劳动生产率和节约措施。,施工项目进度计划的实施,20,签发施工任务书。,编制好月（旬）作业计划后，将每项具体任务,通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工,任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管,理原始记录的综合性文件。它是计划和实施的纽带。,施工班组必须保证指令任务的完成。,施工项目进度计划的实施,21,做好施工进度记录，填好施工进度统计表。,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的,执行者都要踊跃做好施工记录，记载计划中的每项,工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目,进度检查分析提供信息，因此要求实事求是的记载，,认真填好有关图表。,施工项目进度计划的实施,22,做好施工中的高度工作。,施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业,和工种的互相配合，进度直辖市的指挥核心。高度,工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。,施工项目进度计划的主要任务是掌握计划实施情,况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，,实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。,施工项目进度计划的实施,23,1,、跟踪检查施工实际进度,跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的,关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。,跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制,工作的质量和效果。,一般地检查的时间间隔与施工项目的类型、规,模、施工条件和对进度执行要求程度有关。,施工项目计划的检查,24,2,、整理统计检查数据,收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要,的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与,计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进,度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量,以及它们的累计百分比整理和统计实际检查的数据，,以便与相应的计划完成量相对比。,施工项目计划的检查,25,3,、对比实际进度与计划进度,将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可,比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的,比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图,比较法、,s,型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋,线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度,与计划进度相一致、超前或拖后三种情况。,施工项目计划的检查,26,施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，,形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。,进度控制报告一般分为,项目概要级进度控制报告,、,项目,管理级进度控制报告,和,业务管理级进度控制报告,。业务管理,级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报,告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。,进度报告由计划负责人或进度管理人员其他项目管理人员协,作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调也可按月、旬、,周等间隔时间进行编写上报,进度控制报告,27,在工程进度计划实施后，应及时跟进并收,集工程实际进展情况，包括,工作的开始时间,、,完,成时间,、,持续时间,、,逻辑关系,、,实物工程量,和,工,作量,，以及,工作时差的利用,情况等，从中了解到,施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取,相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。,工程施工进度的检查方式,28,a),对比法,;,b),横道图比较法,;,c)S,型曲线比较法,;,d),香蕉型曲线比较法,;,e),前锋线比较法,;,f),列表比较法,.,工程施工进度的检查方法,29,压缩关键工作的持续时间：在不改变工,作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划,中关键线路上的持续时间来缩短已被施长,的工期。,工程施工进度的调整,30,具体采取的措施,：,a),增加工作面、延长每天的施工时间；,b,）增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；,c),采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间；,d),采用更先进的施工技术、机械措施；,e),实行包干奖励、提高资金数额；,f),改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。,g),考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。,工程施工进度的调整,31,(1),项目总进度计划对施工工期的要求；,(2),项目的特殊性；,(3),合理的施工时间；,(4),资金条件；,(5),人力条件；,(6),物资条件；,(7),环境的影响；,(8),其他,影响施工进度计划控制目标的因素,32,具体采取的措施,：,工程施工进度的调整,33,具体采取的措施,：,工程施工进度的调整,34,工期延期的概念,工期延期是由于建设单位、建设单位代表,(,监理单位,),、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表,(,监理单位,),申请获得批准而增加工期的，所以，应注意区别工期延期和工期延误的概念。,工期延期的控制,35,1,、必须符合合同条件。导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商,(,施工单位,),的干扰等等。因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。,工期延期获得批准的条件：,36,2,、发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，是不能获得工期延期申请。,3,、工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。,工期延期获得批准的条件,37,网络计划编制对于生产技术复杂、工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门工作统筹安排具有重要意义。在工程项目管理中，网络计划方法已得到了广泛的应用，是我们最熟悉的运筹学方法之一。,网络计划的优化,38,在制定一个初始的计划方案后，通常要根据计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，进行网络优化，确定最优的计划方案：,(1),、工期优化,(2),、工期成本优化,(3),、资源优化,网络计划的优化方案,39,(1),、,1,2,4,4,5,6,3,5,3,3,3,3,2,5,-2,3,3,2,5,9,-2,7,0,-2,-2,8,-1,7,0,2,2,T=12,(周,),T,S,=10,(周,),40,项目明细表；,改平行、交叉工序；,充分利用非关键工序的时差；,最小成本赶工；,方法：,41,(2),、,直接成本,间接成本,费用,工期,间,直,总,O,正常时间,42,(,i,j,),直接成本,极限,正常,t,d,ij,D,ij,M,ij,m,ij,f,C,ij,=,=,m,ij,-M,ij,D,ij,-d,ij,1500-1000,5-3,=250,元,/,天,C,ij,：单位工时的直接费用变化率,(,成本斜率,),43,(3),、例：已知网络计划,T=74(天,),1,2,22,4,5,6,30,24,26,3,18,18,24,44,正常工时 极限工时,工时 费用 工时 费用,(1,2)24 50 16 70 2.5,(1,3)30 90 18 102 1,(2,4)22 40 18 48 2,(3,4)26 100 24 103 1.5,(3,5)24 80 20 90 2.5,(4,6)18 54 18 54 /,(5,6)18 64 10 68 0.5,总直接费用,478,工序,C,ij,百元,/,天,45,间接费用：,180(,百元,),，每提前,1,天可省,3.3(,百元,),。求：最低成本日程,解：,选工序,(1,3),，,可缩,12,天。,T=64,(,天,),1,3,2,4,5,6,24,18,22,26,18,24,18,0,0,0,24,0,24,46,0,46,64,0,64,18,22,42,4,46,4,46,确定应在,(1,3),缩,10,天。,T=64,(天,),1,2,22,4,5,6,20,24,26,3,18,18,24,47,总直接费用,478,101=488,(,百元,),间接费用,180-33=147,(,百元,),重复,，,1,2,4,6,1,3,同时缩短,4,6,可选方案：,(1,3),(1,2),同时缩小,2.5+1=3.5,(1,3),(2,4),同时缩小,1+2=3,(3,4),(1,2),同时缩小,1.5+2.5=4,(3,4),(2,4),同时缩小,1.5+2=3.5,48,0 /478 180 658 74,1 (1,3)12 10 488 147 635 64,2 (1,3)(2,4)2,4 2 494 140.4 634.4 62*,3 (3,4)(2,4)2,2 2 501 133.8 634.8 60,计算过程,工序名称,可,缩短,天数,实际,缩短,天数,总,直接,费用,间接费用,总,成本,总,工期,49,基本步骤：,(1),、选关键工序中成本斜率最低工序赶工，确定可缩天数。,(2),、重新计算网络计划关键路线。,(3),、计算相应总费用,50,(3),、有限资源的合理利用,3,2,1,6,5,4,2,2,3,4,3,3,9,3,4,1,5,7,6,4,(,单位：天,),51,(,天数,),1,0,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,1,2,3,5,6,9,6,7,5,1,3,4,4,20,15,10,5,0,(,人数,),18,19,20,9,5,1,52,调整的基本原则是：,(1),、尽量保证关键工作的日资源需求量。,(2),、利用非关键工作的时差错开各工作的使用资源时间。,(3),、在技术、章程允许条件下，可适当延长时差大的工作的工时，或切断某些非关键工作，以减少日总需求量。,53,具体方法是按资源的日需求量所划分的时间段逐步从始点向终点进行调整，本例中，第一个时间段为,0,2,，需求量为,18,人,/,日，在调整时要对本时间段内各工作按总时差的递增顺序排队编号，如：,工作,(1,2),总时差0，编为1,#,工作,(1,4),总时差1，编为2,#,工作,(1,6),总时差7，编为3,#,54,1,0,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,1,2,3,5,6,9,6,7,5,1,3,4,4,(,天数,),20,15,10,5,0,(,人数,),9,19,20,18,5,1,55,接着调整,2,3,时间段。在编号时要注意，如果已进行中非关键工作不允许中断，则编号要优先考虑，把它们按照新的总时差与最早开始时间之和的递增顺序排列。编号规则同第一段。,本例中,(1,4),为已进行中的工序，假设不允许中断。而,(2,3),为关键工作，,(1,6),还有时差,5,天，则编号顺序为：,56,工作,(1,4),总时差1，编为1,#,工作,(2,3),总时差0，编为2,#,工作,(1,6),总时差5，编为3,#,工作,(1,4),与,(2,3),累加所需人力资源数为,10,人,/,日，所以工作,(1,6),要移出,2,3,时间段。调整结果见下图。,57,1,0,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,1,2,3,5,6,9,6,7,5,1,3,4,4,(,天数,),20,15,10,5,0,(,人数,),9,10,20,18,14,1,58,以后各时间段类似处理，经过几次调整，可得结果图。此时人力日需求量已满足不超过,10,人的限制。总工期未受影响。,59,1,0,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,1,2,3,5,6,9,6,7,5,1,3,4,4,(,天数,),20,15,10,5,0,(,人数,),9,10,7,10,9,60,网络优化的思路和方法应贯穿于网络计划的编制、调整与执行的全过程。,61,案 例,广州大学城建设项目校区二期 房建配套机电安装工程,62,谢谢！,63,