第三章-跨国公司经营战略.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 跨国公司的全球战略,跨国公司战略的演变,跨国公司全球战略的定义和特征,跨国公司全球战略的基本内容,跨国公司全球战略的类型,跨国公司全球战略管理过程,第一节 跨国公司战略的演变,二战后全球化的快速发展，跨国公司全球扩张更加便利，尤其是世界贸易组织（,WTO,）在其中起了至关重要的作用。,世界贸易组织的基本原则,一、非歧视原则,二、贸易自由化原则,三、允许正当保护的原则,四、稳定贸易发展原则,五、公平竞争原则,六、鼓励发展和经济改革的原则,七、地区贸易原则,八、例外与免责原则,九、透明度原则,保护成员方领土内动物的生命免受饲料中的添加剂、污染物、毒素及外来病虫害传入危害。,卫生与植物卫生措施,在大连当地主要用于生火和肥田的稻草，在日本却有“草黄金”之称，日本著名的“和牛”以其为必须的饲料，而出口日本的稻草价格每吨高达,250,美元，超过了大米的价格。“草黄金”为大连诸多稻草企业带来了丰厚利润，但,2005,年,6,月,1,日，在出口稻草中发现了为消灭,“,二化螟虫”而采用的农药残留物，个别企业产品中又发现了虫卵，为整个行业带来了灭顶之灾,中国稻草被日本政府拒之门外。,一、跨国公司战略的发展过程,境外产销战略,全球经营战略,境外供应战略,一、跨国公司战略的发展过程,1.,境外产销战略,该战略是指跨国公司为了进入国外市场，到国外某个市场进行直接投资，就地生产和销售产品。,对外直接投资的直接动机是为了进入或占领东道国的市场，实行当地生产当地销售。这样做的优势是有利于克服东道国的各种贸易壁垒，从而降低成本。,日本汽车业运用本土化战略在中国拓展,日本经济新闻,2011,年,1,月,28,日报道，日本,8,家主要汽车企业,2010,年国内生产同比增,20.1%,，海外生产同比增,32.7%,，,3,年来首次增长。国内生产增长受惠于环保车补贴制度及对北美、亚洲出口的增长。中国市场的需求使丰田、日产、本田的中国产量创新高。,2010,年，本田汽车在华销售,65.5,万辆，同比增,13%,，首次超过日本国内销量；丰田汽车在华销售,84.6,万辆，尽管与国内销量仍有不小差距，但增幅达,19.4%,；日产汽车继,2009,年在华销量超日本国内后，,2010,年在华销量更是猛增,35.5%,，达,102.4,万辆，是国内销量的,1.6,倍；马自达汽车,2010,年在华销售,24,万辆，超过日本国内和美国市场，中国成为其最大的销售市场；三菱汽车在华销售达,17.2,万辆，已接近国内销量的,17.6,万辆。,中国生产中国销售避免进口环节的高额税收,进口汽车消费税是按排气量不同而分别计征的：排气量,2.0-2.5,（包括,2.5,）、,2.5-3.0,（包括,3.0,）、,3.0-4.0,（包括,4.0,）、,4.0,以上毫升的进口小轿车，关税税率均为,25%,、进口环节增值税税率均为,17%,，进口环节消费税税率分别为,9%,、,12%,、,15%,、,20%,。综合税是关税、增值税、消费税三种税的税款之和，为了方便，快捷计算三种税的总金额而合并的一种计算方法，上述排气量小轿车的综合税税率分别为：,60.714%,，,66.193%,，,72.059%,，,82.813%,。,以,2.0-2.5,排量，进口金额为,100,，,000,元为例，综合税,=100,，,000 x60.714%=60,714,元。其中关税,=100,000 x25%=25,000,，消费税,=,（,100,000+25,000,）,/(1-9%)x9%=12,362.64,元，增值税,=,（,100,000+25,000+12,362.64,）,x17%=23.351.65,元，合计：关税,+,增值税,+,消费税,=60,714.25,，原价,10,万的进口车交,6,万多的税。,雷克萨斯,600hl 5.0,升，日本售价,90,万元，中国售价,180,万元,宝马,328i,系硬顶敞篷、双门轿跑车，德国售价人民币,33,万元，国内售价,64,万元。,奔驰,CLS 350,，德国售价,52,万，国内售价,120,万。,沃尔沃,2.5T,德国售价,24,万，国内售价,55,万。,保时捷卡宴,S 4.8,，德国售价,47,万，国内售价,140,万。,中日之间的钓鱼岛争端，让日本企业在中国的市场大幅萎缩，但我们丝毫不用担心，这些日本企业会将投资转向菲律宾等国家，因为中国的巨大市场，注定他们无法离开。而且为了自身利益，这些企业一定会向日本政府施加压力，缓解钓鱼岛争端的影响。,一、跨国公司战略的发展过程,2.,境外供应战略,以各类生产要素为导向的投资战略，是指跨国公司对外直接投资的直接动机是为了寻求东道国的资源优势来参与国际生产，向母国或第三国提供产品和服务。,美国,时代,周刊,12,月,16,日揭晓,2009,年度人物，美国联邦储备局主席本,伯南克排名首位，结果全球有六成网民认为他“根本不配”。而“中国工人”作为榜单中的唯一一个群体荣登亚军位置，引起的却是世界的热议和中国人的意外。按照,时代,的说法，他们选择年度人物的标准是：“一个人或一群人，对于新闻媒体和我们的生活影响最大，不管这种影响是好是坏。”,时代,总编辑理查德,斯坦格尔说了一大段话来赞扬中国工人的力量。他说：“几乎每年，中国对全球经济的发展都至关重要。没有中国工人，就没有中国,8%,的经济增长，世界经济也会处于最糟糕的境地。所以中国工人是观察中国对世界影响的一个角度，这种影响实在是无法估量。”,跨国公司看中了中国什么资源？人力资本,衡量最低工资的指标有,3,个，第一个是最低工资与人均,GDP,的比率，用于解释国家劳动力的价值；第二个是最低工资与平均工资的比率，用于解释分配公平情况；第三个是最低工资的增长率，用于解释国家对低收入群体的关注情况。,最低工资与人均,GDP,的比值世界平均为,58%,，中国是,25%,，世界排第,158,位。,一、跨国公司战略的发展过程,3.,全球经营战略,从全球市场经营的要求出发，在世界范围内有效配置公司的一揽子资源，将公司的要素优势与国外的政治、关税、非关税壁垒和生产要素优势等投资环境的差异条件联系起来考虑，优势互补，使有限的要素资源发挥最大的效用，使公司的整体利益达到最大化。,避税天堂,开曼群岛,开曼群岛是英国在西加勒比群岛的一块海外属地，由大开曼、小开曼和开曼布拉克,3,个岛屿组成。开曼群岛是著名的潜水胜地。金融业和旅游业是开曼群岛的主要经济支柱。,开曼群岛在,1978,年获得了一个皇家法令，法令规定永远豁免开曼群岛的缴税义务，故而，开曼群岛完全没有直接税收，无论是对个人、公司还是信托行业都不征任何直接税。所以，它也获得了“避税天堂”的美称。也是世界第四大金融中心。全世界最大的,25,家银行都在开曼设有子公司或分支机构。岛内的金融业、信托业总资产已超过,2,500,亿美元，占欧洲美元交易总额的,7%,。每年平均约有,4,300,家公司在此注册成立。全球,700,多家银行在开曼群岛都有分支机构。,目前，岛内税种只有进口税、印花税、工商登记税、旅游者税等几个简单税种。几十年来没有开征过个人所得税、公司所得税、资本利得税、不动产税、遗产税等直接税。外汇进出自由，各部门对投资者的金融信息更是守口如瓶。,位于大西洋加勒比海之间的英属维尔京群岛，距波多黎各,100,公里，是个面积只有,153,平方公里、人口,2.2,万人的弹丸之地，但就是这个弹丸之地，近年来却一跃成为包括中国在内的许多国家吸引外商直接投资的重要来源地。就中国而言，英属维尔京群岛已经超过美、日、德、英、韩等国对中国的投资，成为中国吸引外商投资的第二大来源地（第一大来源地为台湾）。,英属维尔京群岛开征的税种主要有：企业所得税、个人所得税、房地产税、关税、印花税、旅店住宿税、旅客离港税等。它的税收优惠政策包括：对国际离岸企业（含有限合伙企业）免征企业所得税和印花税。,优惠的税收政策是该岛吸引外资的最大优势。,二、跨国公司实施全球战略的动因,利益最大化,第二节 跨国公司全球战略的定义和特征,1.,全球战略的含义,指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。,耐克商标,NIKE,英文原意指希腊胜利女神。,NIKE,是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包括服装，鞋类，运动器材等等。,耐克的“轻资产运营”模式,在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里却看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的子公司。所谓“轻资产运营”模式，就是将产品制造（贴牌加工，俗称,OEM,方式）和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。这就是典型的跨国界组合产业链价值的行为。,据耐克公司网站介绍，运动鞋对劳动力成本比较敏感，企业必须把劳动力成本控制在,24%,以内，才有竞争力。过去,30,多年，耐克的生产基地就像候鸟一样，顺应各地成本的变化，不断迁移,最早设在日本；后来移到了韩国和中国台湾；此后迁至菲律宾、泰国、马来西亚和 中国香港；,1981,年，耐克在中国和印度之间权衡，选择了在中国生产运动鞋，直到中国,2010,年被越南超过。,2.,全球战略的特征,全球性,长远性,纲领性,抗争性,风险性,柯 达 在 中 国,伊斯曼,柯达公司,(Eastman Kodak Company,，以下简称柯达公司,),于,1881,年在美国纽约州罗彻斯特市正式成立，是目前世界上最大的照相器材和影像材料生产厂商之一。经过,120,年的发展，柯达公司无论在数字成像技术上，成像设备、照相材料和图像服务种类上，还是在生产规模、年销售额和全球成像市场份额方面均居行业的领先者地位。,从上世纪,80,年代后期开始，富士、柯达等外资企业相继进入中国。此后短短,10,年内，中国建成,7,家胶卷工厂，成为世界上拥有胶卷企业最多的国家。这些企业分别是厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅、上海感光、天津感光、辽源胶片以及乐凯。,柯达很早就提出了全行业收购中国胶卷业的提议。,1994,年，裴学德在杭州和时任国务院副总理朱镕基见面，提出柯达出资不少于,10,亿美元。但在,1996,年前后，国内本土企业勃然兴起，振兴民族工业的呼声不绝于耳，柯达方案一时间面临搁浅。直到,1997,年，叶莺出任柯达大中华区副总裁后，柯达与中国政府就合资问题进行的三年谈判才出现转机。,1998,年年初，柯达与中国政府多个部委联合签订“全行业合资计划”，即所谓的“,98,协议”。,根据该协议，柯达与中国,7,家感光企业中的,6,家进行合资合作：出资,3.75,亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅；承诺分别给予上海感光、天津感光、辽源胶片,3100,万、,800,万、,200,万美元的经济补偿，用于这三家企业的关停并转。通过这个协议，柯达还赢得了中国政府的承诺：在协议签订后三年内，不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。由此，中国影像市场由柯达公司在全球的十七大市场，上升为第二大市场；柯达胶卷在中国的市场占有率高达,70,，稳居龙头老大。后来，当乐凯在与柯达合资还是与富士联姻上徘徊不定，柯达以“不要控股权”胜出。,2003,年,10,月,23,日，乐凯与柯达宣布达成一项为期,20,年的合作协议，柯达将以总额约为,1,亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片,(,上海证券交易所代码,600135,)20%,的股份。至此，中国胶卷工业的,7,家企业全数与柯达合资。根据协议，乐凯,20%,股份将被分为两部分售予柯达，其中,13%,股权由柯达以,4500,万美元现金收购，合每股约,8.30,元；另外,7%,股权以资产换取。,5,年后，这场“联姻”在变化多端的产业环境和市场竞争下画上句号。,2008,年,1,月，商务部批准，柯达将所持有的,20%,乐凯股份转让给广州诚信创业投资有限公司。,据业内人士透露，双方分道扬镳的原因在于：一方面，竞争的加剧让柯达在二线市场上与乐凯展开竞争，乐凯采用的竞争手段也引起柯达的不满；另一方面，柯达在向数码业务转型的过程中不愿在与乐凯的合资案上再进行投入，导致乐凯的发展走入僵局。,柯达的决策迟疑导致企业危机,早在,1976,年，柯达就制造出了全球首部数码相机，到,1995,年柯达发布的第一款研制成熟的民用消费型数码相机,DC40,更被很多人视为民用数码相机市场成型的开端。柯达要在胶卷和数码相机之间作出抉择。结果柯达选择了等待，没有马上把发展重点放在数码相机上，直到他的胶卷老对手富士连同其日本同僚们快步走上数码之路，直到柯达的股票因为胶卷销量大幅下滑而急挫,30%,，直到,2003,年,9,月,28,日，柯达终于作出了另一次改变其发展历史的决定：把关注焦点从胶卷逐步转向数码产品。为此，三年间柯达裁员,13000,多人。,犹豫多年后，柯达终于作出了正确的决定。但此时柯达在全球数码相机市场已经不如他的胶卷风光了，早已经搭上第一班数码快车的日系厂商们已经捷足先登，抢占了全球数码市场的有利位置。,危机时刻，柯达又想到了中国。柯达近年加大了在中国市场的投入。其目标是要把上海的达海工厂打造成一个世界级的生产基地，柯达是众多厂商中第一个正式在国内建厂生产数码相机的。开始阶段，柯达强调的是,made in China,；不久前柯达提出了一个新的角度：可否不仅是,made in China,，而是,made for China,？从“在中国制造”到“为中国制造”，说明中国市场在高速增长，柯达需要提供更多适合中国消费者的产品。,柯达以中国为主导的跨国化战略究能否给它带来光明的前景，让我们拭目以待。,