第一章-销售团队的现状与发展.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 销售团队的现状与发展,一、销售团队概述；,二、销售团队现状；,三、销售团队发展周期；,四、销售团队对销售成员的影响；,第一章 销售团队的现状与发展,一、销售团队概述：,销售团队的概念,:,是指由两个以上的销售人员组成，通过各成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。,为了达到,企业的销售目标，,为,企业开发和维系忠诚的客户，销售经理需要挑选或招聘优秀的销售人员组成一支具有专业水平的销售队伍，为客户提供符合客户要求和祈望的服务。,（一）销售团队的构成要素,1,、一个特定的销售目标；,2,、最核心的力量,销售成员；,3,、领导者的权限大小；,4,、销售团队的定位；,5,、具体的销售计划。,（二）销售团队与销售群体的区别,（,1,）在目标方面；,（,2,）在领导方面；,（,3,）在协作方面；,（,4,）在技能方面；,（,5,）在责任方面；,（,6,）在绩效方面；,（三）销售团队的领导,1,、高效销售团队的特点：,2,、称职的销售团队领导者应该做到：,（,1,）意识到领导者的责任；,（,2,）发挥领导作用；,（,3,）加强团队及自我管理；,（,4,）彻底加强事前管理；,（,5,）发挥领导者的自主性和主导性；,（,6,）具有领导者应具备的行为特点。,二、销售团队现状,（一）销售团队所发挥的积极作用,1,、促进新产品的推广；,2,、促进新产品的创新；,3,、促进竞争，提高经营效率，降低成本；,4,、通过刺激“消费,-,就业,-,消费”循环来增加消费者收入；,5,、销售团队成员的待遇很好；,6,、销售团队中，女性人数日益增加。,（二）现阶段销售团队的不足之处,1,、状态懒散；,2,、销售动作鲁莽；,3,、优秀团队成员带走客户；,4,、存在“鸡肋”成员；,5,、能人找不到，好人留不住；,6,、销售业绩不稳定。,三、销售团队发展周期,（一）观望时期；,（二）飞速发展时期；,（三）经受考验时期；,（四）高效时期；,（五）成熟时期；,（六）衰败时期。,（一）观望时期,1,、处于“观望”状态，具体表现为：,2,、采取有效的管理措施：,（,1,）建立规则和管理机制；,（,2,）通过活动，增加彼此熟悉；,（,3,）建立销售团队的目标；,销售经理特别要注意的是？,（二）飞速发展时期,1,、飞速发展阶段的销售团队特点表明：这是一个从观望时期的,集体主义,向分裂的,个人主义,的过渡阶段。,2,、销售经理要明白以下几点：,（,1,）成为关注的焦点，得到部下的审视和考察；,（,2,）成员要将销售目标化为行动；,（,3,）自己遵守规则，是其他成员无声的示范；,（,4,）展示领导能力，成为团队榜样；,（,5,）对于规则和现实情况，既要原则，也要安抚。,（三）经受考验时期,1,、团队表现：,（,1,）个人主义盛行，内部竞争冲突公开化；,（,2,）个人创造性和寻求对团队适应的调整行为开始出现；,（,3,）此阶段是对销售经理的考验。,2,、销售经理需分清三种不同的情况：,（,1,）无约束的个人主义；,（,2,）适应团队的行为调整；,（,3,）个人的积极性、主动性和创造性。采取“疏”的方式，把原则性和灵活性很好地结合。,（四）高效时期,1,、销售团队的表现：,（,1,）行为得到改善和校正，效率开始显现；,（,2,）目标更清晰，寻找更有效的销售方法；,（,3,）经历考验和调整改善之后，重新确立规则和程序。,2,、销售经理的主要任务：,（,1,）总结前三阶段，建立标准、程序和规范；,（,2,）分析成员角色，帮助成员进步；,（,3,）提升团队价值追求，培养工作作风和团队文化。,（五）成熟时期,1,、团队表现：,（,1,）确立了相互尊重关系，经验得到公开交流；,（,2,）对外保持开放心态，欢迎外部帮助；,2,、经理的管理工作，轻松了许多，关注销售战略管理和预见性管理上。,（六）衰败时期,大多数都是销售经理的问题。,四、销售团队对销售成员的影响,（一）销售团队的社会助长作用；,（二）销售团队的社会标准化倾向；,（三）销售团队压力；四个阶段：,劝说阶段,-,引导阶段,-,攻击阶段,-,开除阶段,（四）从众行为：积极和消极影响。,第一章 销售团队的现状与发展,一、销售团队概述；,（一）销售团队的构成要素,（二）销售团队与销售群体的区别,（三）销售团队的领导,二、销售团队现状；,（一）销售团队所发挥的积极作用,（二）现阶段销售团队的不足之处,三、销售团队发展周期；,观望,-,飞速发展,-,经受考验,-,高效,-,成熟,-,衰败共,5,个时期,四、销售团队对销售成员的影响；,社会助长,-,标准化,-,团队压力,-,从众行为,唐僧团队,大家一起讨论：请联系现代企业管理实践，谈谈唐僧团队及团队成员，分析团队成员的组成，以及成员之间的互动，为什么唐僧团队最后能取经成功！,唐僧团队,西游记,中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。,这个团队最大的好处就是互补性,，,领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差,。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。,一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。,德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。,德者居上,。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：,首先，目标明确、善定愿景。,作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。,其次，手握紧箍，以权制人。,如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。,第三，以情感人，以德化人。,最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。,能者居前。,孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。,但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。,在,西游记,中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。,第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。,唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？,首先得有规矩，得有紧箍咒,。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，,但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。,没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。,但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，,什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。,但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。,但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。,猪八戒：,从好的方面看,，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。,更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。,如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。,从不好的方面看,，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。,之所以说猪八戒是个智者，,完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。,首先，不要过于强求。,佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。,八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。,其次，不要过于压抑。,经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。,但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见女人就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。,有人做过统计，,现代女性最想找的老公是猪八戒型的，,道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。,劳者居其下,如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，,唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。,沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，,是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。,许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。,唐僧团队的精髓,德者居上,对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，有眼光就不会犯方向性的错误。,你牛河炒得棒，最多开个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切,OK,。,他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。,智者在侧,说猪八戒是智者，关键是两条理由：一、唐僧之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见,-,这是关键的关键。,能者居前,孙悟空是优秀的职业经理人，需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一条狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，,“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。,唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。,劳者居其下,沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙、老虎、狗，样样都有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马的“犬马之劳”非常出色，如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话，狗沙僧完全可以打,100,分，狗大多爱在领导身边闲碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧同志做到了。,观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。,唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为“办公室主任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。,