工程项目策划与决策讲义(附案例).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目策划与决策,内容提要：,第一节 工程项目的前期策划,第二节 工程项目的构思,第三节 工程项目的目标设计,第四节 工程项目的定义,第五节 工程项目的可行性研究,第六节 工程项目的经济评价与决策,相关案例,学习要求,一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因,一般理解：工程项目可行性研究的内容,重点掌握：工程项目目标的内容,CASE ONE,黄河小浪底工程的论证决策过程,CASE TWO,巨人大厦的决策过程,工程项目策划与投资决策的关系,1,、策划,工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。,2,、决策,工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。,策划与投资决策的关系,项目投资决策都是建立在项目可行性研究的分析评价的基础上的，其重要的决策依据是项目财务评价和国民经济评价的结论。,建设方案的产生必须通过专家的总体策划和若干重要细节的策划。,只有经过科学、缜密的项目策划，才能为可行性研究和项目决策奠定客观而具有运作可能性的基础。,-“,是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”,清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话,“,从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”,-“,是业主提供的设计任务书。”,“,可业主的设计任务书是如何制定的呢？,”,-,“,！？,”,“,那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？,”,-,“,！？,”,“,这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？,”,-,“,！？,”,“,建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？,”,问题的提出,工程项目决策,项目建议书,可行性研究,批准,立项,技术分析,经济分析,科学性和经济性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,为立项和报批而做,?,工程项目的决策,项目建议书,可行性研究,+,供决策的策划文件,批准,立项,在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题,进行组织、管理、经济和技术方面,的科学分析和论证,旨在为项目的决策增值,策划,第一节 工程项目的前期策划工作,一、概述,二、项目前期策划的过程和主要工作,三、项目前期策划应注意的问题,四、项目前期策划工作的重要作用,五、工程项目前期策划的任务,1,、工程项目策划的涵义,工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。,前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。,项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。,一、概述,2,、工程项目策划的分类,按项目策划的范围可分为项目总体策划和项目局部策划。,按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。,1,）项目构思策划,是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目构思、进行项目的定义和定位。,项目构思策划的主要内容包括：,（,1,）项目构思的提出。,（,2,）项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划。,（,3,）项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划。,（,4,）项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套的策划。,（,5,）与项目实施及运行相关的重要环节的策划。,2,）项目实施策划,是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。包括以下几种：,（,1,）项目组织策划,（,2,）项目融资策划,（,3,）项目控制策划,（,4,）项目管理策划,return,二、项目前期策划过程与主要工作,二、项目前期策划的主要工作,1.,工程项目构思的产生和选择。,2,项目的目标设计和项目定义：,(l),情况的分析和问题的研究；,(2),项目的目标设计；,(3),项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；,(4),项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书,3,可行性研究,，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。,三、项目前期策划应注意的问题,1,在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。,2,在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。,3,在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。,四、项目前期策划工作的重要作用,明确项目系统的构建框架,为项目决策提供保证,全面指导项目管理工作,1.,项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。它的重要性可见图,2-2,。,工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。,2,影响全局。,例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳,(,包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入,),白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。,定义开发或建设什么,及其效益和意义,?功能,标准,?资金,投资,效益,?进度,五、工程项目前期策划的任务,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,前期策划,的,任务,环境调查和分析,建筑环境(风格、主色调等),建设环境(能源、基础实施等),自然环境,政策环境,宏观经济环境,市场环境,前期策划的任务,前期策划的任务,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或建设目的/宗旨/指导思想,组织策划,项目组织结构分析,决策期的组织结构,决策期的工作流程,编码体系分析,决策期的任务分工和管理职能分工,前期策划的任务,管理策划,建设期管理总体方案,运行期设施管理总体方案,经营管理总体方案,前期策划的任务,前期策划的任务,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,建设期的合同结构总体方案,前期策划的任务,经济策划,开发或建设成本分析,开发或建设效益分析,融资方案,资金需求量计划,前期策划的任务,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,第二节 工程项目的构思,一、构思的产生,二、项目构思的选择,一、构思的产生,工程项目构思的起因可能有：,1,通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。,2,上层系统运行存在问题或困难。,3,上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。,4,项目业务，如建筑承包公司的项目。,5,通过生产要素的合理组合，产生项目机会。,上层系统（如国家、企业、城市）对项目具有规定性。,二、项目构思的选择,项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项目机会必须有敏锐的感觉。,项目的构思是丰富多彩的，有时甚至是,“,异想天开,”,的，必须作选择：,淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思；,由于资源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值的构思，也不可能都转化成项目，必须在许多项目机会中优选。,项目构思的选择考虑：,1,上层系统问题和需求的现实性。,2,考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。,3,充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。,综合考虑“项目构思,环境,能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。,经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。,例如：,某地区的两个大城市之间直线相距约,250,公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。,19XX,年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。,考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。,分析题,某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。,第三节 工程项目的目标设计,一、目标管理方法,二、情况的分析,三、问题的定义,四、提出目标因素,五、目标系统的建立,一、目标管理方法,项目管理采用目标管理方法：,1,在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。,2,项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。,3,将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。,4.,将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。,在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：,1.,在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的。,2.,项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动。,3.,在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因为这是他的首要责任。容易产生短期行为。,4.,其他问题：人们可能过分使用和注重定量目标，因为定量目标易于评价和考核，项目的成果显著。但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表示。,二、情况的分析,(,一,),情况分析的作用,1,进一步研究和评价项目的构思的实用性的。,2,对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。,3,通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素。,4,为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。,5,对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。,情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。,(,二,),情况分析的内容,1,拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。,2,上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。,3,企业所有者或业主的状况。,4,能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。,5,自然环境及其制约因素。,6,社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。,7,政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。,(,三,),情况分析方法和要求,情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、,ABC,分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。,环境调查应是,系统的,，尽可能定量的，用数据说话。,环境调查主要着眼于历史资料和现状，并对将来状况进行合理预测，对目前的情况和今后的发展趋向作出初步评价。,三、问题的定义,1,对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。,2,对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。,3,分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。有些问题会随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。,对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。问题定义的基本步骤为：,问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务。,例如：,XX,高速公路项目的情况调查和问题的定义,1,两地之间的交通问题,连接两地的公路的况较差，多为三级和四级公路。交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。子问题如下：,(1),交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为,30,多公里，在两个城市间驱车常须,8-10,小时。,(2),交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。这由于：,车辆太多；,交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；,交叉路口多，许多无红绿灯；,许多驾驶人员不按照交通规则行车；,出现事故或堵塞状况时，排障不及时等。,(3),事故多，其原因有：,交通混乱，容易引起事故；,告示牌少；,路面窄，岔路口多，弯道多；,非机动车辆抢道，行人经常横穿马路等。,(4),污染严重：,车速低，堵车造成废气排放量大；,燃油质量不符合标准，特别是路边许多私人加油站；,许多旧车、破车超过国家规定的排放标准；,车辆太脏；,周边居民向路上抛垃圾。,2,社会和经济发展对公路交通的需求,(1),该地区面积占全国的,0.3%,，人口占全国的,3%,，国内生产总值占全国的,9.4%,。该地区又是外商投资的重点地区之一，但人均公路占有里程屈居全国之末。,(2),该地区地理条件优越，雄厚的人才资源和较好的经济基础，第三产业和乡镇企业的发展，都会带来公路运输量的增加。,(3),随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅度上升。,(,定量预测略,),3,世界各国的经济发展的经验表明：在经济建设中，交通运输业必须超前发展，经济要大发展，必须构筑大通道。,4,公路运输所具备的优势。公路运输的密度大大高于铁路网与水运网，它能深入到其它运输方式不能达到的地区，是城乡交流的纽带，具备灵活、机动、迅速、方便等特点。,5,存在着不利的制约条件。,(1),该地区现有的交通已有一条国道，有铁路复线，有江河水道，会影响高速公路的运营。,(2),该地区人多地少，土地资源十分宝贵，将会影响到农业生产。,(3),修建高速公路投资大，工期长，见效慢，资金缺口大，技术难度高。,6,相关法律、法规：土地管理法、城市规划法、水土保持法、环境保护法、文物保护法、公路工程技术标准、公路网规划编制办法等。,经过调查和问题的分析，国内外专家共同论证，就建设该高速公路的构思给予初步肯定。,四、提出目标因素,(,一,),目标因素的来源,目标因素通常由如下几方面决定：,1,问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目标因素。,2,有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、项目相关者（如周边组织）的要求等。,3,许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。,(,二,),常见的目标因素,一个工程项目的目标因素可能有如下几类：,1.,问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。,2.,项目自身的,(,与建设相关,),目标，,包括：工程规模、经济性目标、项目时间目标。,3.,其它目标因素：,工程的技术标准、技术水平；,提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平；,人均产值利润额；,吸引外资数额；,降低生产成本，或达到新的成本水平；,等等,(,三,),各目标因素指标的初步确定,确定目标因素指标应注意如下几点：,1,真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义基础上。,2,切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。,3,目标因素指标的提出，评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。,4,目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。,5,项目的目标因素必须重视时间限定。,6,许多目标因素是由与项目相关的各方面提出来的，必须照顾到各方面的利益。,7,、目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、指标（参数）计算法、费用,/,效用分析法、并没有脑风暴法、价值工程等方法确定。,五、目标系统的建立,(,一,),目标系统结构,项目目标系统至少有如下三个层次：,1.,系统目标，通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。,2.,子目标，为系统目标的说明、补充。,3.,可执行目标，为子目标的细化。,(,二,),目标因素的分类,1.,按性质，目标因素可以分为：,(1),强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等,这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。,(2),期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。,2.,按照目标因素的表达，它们又可以分为：,(1),定量目标,(2),定性目标,总体目标：建成处于国内领先水平的，能展现沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长：,273,公里。,(,一,),功能目标,1,交通功能,(,问题的解决程度,),。,(1),正常运营后，,2000,年日平均交通量将达,2,万辆，,2010,年日平均交通量达,5.5,万辆，设计的最大交通量,6,万辆。,(2),设计最高时速为,120km,，两地间的行车时间由原来的,10,小时缩短为,3-4,小时。,2,服务功能要求。全线设,6,处服务区，有较为齐全的人、车服务系统，完成：,(1),汽车服务功能要求：加油、汽修、停车、洗车等；,(2),旅客服务功能要求：休息、卫生、购物、餐饮等。,例如：某高速公路目标设计,3,安全功能：降低事故发生率，为保证车辆快速安全行使，全线设有齐全的交通安全设施。,4,交通管理功能,(1),监控系统要求,（略）,(2),通信系统要求,（略）,(3),事故排障系统要求：达到确定的事故排障能力和排障速度要求，设置巡逻车辆和排障车辆,以及每公里,1,部报警电话。,(4),收费系统要求,（略）,(5),供电系统要求,（略）,(6),照明系统要求,（略）,(7),公路的运行维护系统要求。,(,二,),技术目标,总体目标：符合我国高速公路的设计规范标准。,1.,全封闭，全立交，高速公路全长约,XXX,公里。,2.,路基宽,26m,，中央分隔带宽,3m,，双向四车道。,3.,按照我国高速公里标准确定：,(1),路线,(2),路基要求,(3),路面要求,(4),桥梁涵洞要求,(5),互通式立交要求,(,三,),经济目标,1.,总投资,(,建设成本,),：项目总概算为,XX,亿元人民币。,2.,预计,2000,年前建成通车,本高速公路为收费道路，在各个互通立交上设收费站。持续经营,30,年，其收益现值为,XX,亿元。,3.,预计,X,年收回投资，项目内部收益率为,Y%,。,4.,投资结构。采用股本融资和债务融资，包括国家股、法人股以及银行贷款。,(,四,),社会目标,1,构建沿途,6,城市一个统一的经济带，加快地区经济的发展。预计国民经济的产出效益为投入的,X,倍。,2,带动沿线旅游业、餐饮业的发展。,3,促进铁路部门提高列车运行速度，改善服务。,4,创造良好的投资环境，改善地区投资形象。,5,邮电业以高速公路为依托开通快速邮路。,6,促进劳动就业的程度。,7,改善交通环境，减少事故发生率。,(,五,),生态目标,：符合我国环境保护法的要求,1,环保绿化。为净化空气，美化环境，中央分隔带、边坡均设计草皮绿化，服务区要单独进行绿化和景观设计。,2,高速公路和服务区污染治理要求。,3,公路周围景观要求。使高速公路路、桥、构筑物相互配合，并与沿途山水地貌和沿线环境协调。,（六）,有些不能满足的要求，如周边许多小乡镇要求建立入口通道，会造成公路的不封闭和收费站太多，不经济。,(,三,),目标因素之间的争执,l,强制性目标与期望目标发生争执，则首先必须满足强制性目标的要求。,2,如果强制性目标因素之间存在争执，则说明本项目存在自身的矛盾性，可能有两种处理：,(1),判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。,(2),消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。,3.,期望目标因素的争执。这里又有两种情况：,(1),如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的办法，追求技术经济指标最有利,(,如收益最大、成本最低,),的解决方案。,(2),定性的目标因素的争执可通过确定优先级或定义权重，寻求妥协和平衡，或将定性目标转化为定量目标进行优化。,4,在目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。,(,三,),目标因素之间的争执,分析题,按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。,一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期为,3,年，预计该新产品的生命周期为投产后,5,年，而厂房的使用寿命为,50,年，问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？,作业,分析题：,在某中外合资项目中参加者中有如下目标因素：,外商：投资回报率；增加其产品在中国市场的占有份额；,当地政府：发展经济；吸引外资；增加就业，增加当地税收，改善地方的形象；,法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；,中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地。,试分析,（,1,）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？,（,2,）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？,（,3,）哪些目标涸缩写间存在争执？,（,4,）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？,第四节 工程项目的定义,一、项目构成定界,二、项目定义,三、项目的审查和选择,四、提出项目建议书，准备可行性研究,一、项目构成定界,目标因素繁多，形成非常复杂的目标系统。但并不是所有的目标因素都可以纳入项目范围的，因为一个项目不可能解决所有的问题。故而必须对项目范围作出决策。通常可通过如下手段解决：,（,1,）由本项目解决,（,2,）用其他手段解决,（,3,）采用其他项目解决，或分阶段通过远期安排解决,（,4,）目前不予考虑,项目构成定界,对目标因素按照性质可以划分为三个范围：,1,最大需求范围。即包括前面提出的所有,目标因素的结合,U,1,；,2,最低需求范围。这由必需的强制,性的目标因素构成，是项目必须解,决的问题和必须满足的目标因素的,结合,U,2,；,3.,优化的范围。它是基于目标优化,基础上确定的目标因素的结合,U,3,。,可行性研究和设计都在作这个优化,工作。通常以,U,3,作为项目的范围。,当然，优化的范围必须包括强制性,的目标因素。,所以，,U,2,U,3,U,1,，即如图,2-3,所示。则由,U,3,所确定项目目标决定了项目的系统范围。,二、项目定义,项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。,(1),提出问题，说明问题的范围和问题的定义；,(2),说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；,(3),项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；,(4),系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；,(5),边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；,(6),提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安排；,(7),经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。,项目定义的内容,三、项目的审查和选择,(,一,),项目审查,主要是风险评价，目标决策，目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查。对一般的常见的投资项目审查指标可能有：,1,问题的定义。,2,目标系统和目标因素。,3,项目的初步评价。,(,二,),项目选择,选择的总体目标通常有：,1,通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要。对于提供产品或服务的项目，应着眼于有良好的市场前景。,2,使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度。,3,企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。,4,项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就,(,如收益,),期望值大的项目。,四、提出项目建议书，准备可行性研究,1,项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。,2,提出要求，确定责任者。,3,建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。,构思,情况分析,问题定义,1,2,3,4,边界条件,1,、法律,2,、政治,3,、自然,4,、市场,5,、周边组织,目标因素,一、问题解决程度,1,2,3,4,、,二、边界条件限制,1,、环境保护,2,、安全,3,、居民要求,4,、,结构化,目标系统,优化,项目目标,1,、,2,、,3,、,项目定义,1,、,2,、,3,、,项目建议书,1,、,2,、,3,、,非项目解决,1,、,2,、,3,、,不能满足,1,、,2,、,3,、,项目目标设计与定义过程,第五节 工程项目的可行性研究,一、可行性研究的概念和作用,二、可行性研究的阶段和步骤,三、可行性研究报告的内容,四、项目可行性研究的基本要求,CASE THREE,“,鸟巢”瘦身的反思：质疑谁的权威？决策机制错在何处？,一、可行性研究的概念和作用,1,、项目可行性研究的概念,项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此,提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,，为项目投资决策提供依据。,2,、可行性研究的作用,1,）作为工程项目投资决策的依据,2,）作为编制设计任务书的依据,3,）作为筹集资金和银行申请贷款的依据,4,）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据,5,）作为工程项目建设的基础资料,6,）作为环保部门审查项目对环境影响的依据,7,）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据,8,）作为项目考核的依据,3,、可行性研究前的工作,1,）项目经理的任命。,2,）研究小组的成立或研究任务的委托。,3,）工作圈子的指定。,4,）研究深度和广度要求，以及研究报告内容的确定。,5,）可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划,的安排。,二、可行性研究的阶段和步骤,1,、可行性研究的阶段,1,）投资机会研究,2,）初步可行性研究,3,）详细可行性研究,4,）项目可行性研究报告的评估,2,、可行性研究的步聚,1,）筹划准备,2,）调查研究,3,）方案的制定和选择,4,）深入研究,5,）编制可行性研究报告,1,、总论,可行性研究报告的总论一般包括：,（,1,）工程项目概况。,（,2,）研究结果概要。,（,3,）存在的问题和建议。,2,、市场需求情况和拟建规模,（,1,）国内市场近期需求状况，并对未来趋势进行预测。,（,2,）国内现有工厂生产能力估计。,（,3,）进行产品销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景。,（,4,）确定拟建工程项目的规模，产品方案的论述和发展方向的技术经济比较和分析。,三、可行性研究报告的内容,3,、资源、原材料、燃料及公用设施情况,（,1,）经过正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述。,（,2,）所需原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能，有毒、有害及危险品的种类、数量、质量及其来源和供应的可能性和储运条件。,（,3,）所需公用设施的数量、供应方式和条件、外部协作条件。,4,、建厂条件和厂址方案,（,1,）建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。,（,2,）交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势。,（,3,）对厂址进行多方案的技术经济分析和比较，提出选择意见。,5,、项目设计方案,（,1,）项目的构成范围，单项工程的组成、技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，设备的国内外比较与外商合作制造方案设想。,（,2,）全厂布置方案的初步选择和土建工程量的估算。,（,3,）公用辅助设施和厂内外交通运输方式 的比较和初步选择。,6,、环境保护,（,1,）对项目建设地区的环境状况进行调查，分析拟建项目的“三废”种类、成为和数量，对环境影响的范围和程度。,（,2,）治理方案的选择和废物回收利用情况。,（,3,）对环境影响的评价。,7,、生产组织、劳动定员和人员培训,（,1,）全厂生产管理体制、机构的设置，对选择的方案的论证。,（,2,）劳动定员的配备方案。,（,3,）人员培训规划和费用估算。,8,、项目的实施计划和进度要求,实施计划可用甘特图和网络图来表示。,（,1,）勘察设计的周期和进度要求。,（,2,）设备订货、制造时间要求。,（,3,）工程施工进度。,（,4,）调试或投产时间。,（,5,）整个工程项目的实施方案和总进度的选择方案。,9,、国民经济评价和财务评价,（,1,）总投资费用、各项建设支出和流动资金的估算。,（,2,）资金来源，筹集方式，各种资金来源所占的比例，资金的数量和筹措成本。,（,3,）生产成本的计算：总生产成本、单位生产成本。,（,4,）进行财务评价与国民经济评价。,10,、综合评价与结论、建议,（,1,）运用各项数据，从技术、经济、社会、财务等各个方面论述工程项目的可行性，推荐一个或几个可行方案。,（,2,）存在的问题和建议。,四、项目可行性研究的基本要求,1,大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。,2,应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。,3,多方案比较。,4,在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。,5.,可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。,案例,雪梨澳乡房地产开发可行性研究报告,武汉后湖花园可行性研究报告,珠海国际文化城项目可行性研究报告,第六节 工程项目的经济评价与决策,(,自学,),一、,工程项目财务评价,二、,工程项目国民经济评价,三、,社会评价,四、,工程项目决策程序,一、工程项目财务评价,1,、财务评价的内容和程序,1,）工程项目财务分析的内容,财务盈利能力分析,清偿能力分析,外汇效果分析,风险分析,2,）财务评价的程序,收集、整理基础数据,编制基本财务报表,财务评价指标的计算和评价,进行不确定性分析,财务评价结论,2,、财务评价中的基本报表,1,）现金流量表,工程项目的现金流量系统是指将项目计算期内各年的现金流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的现金流量系统。,按投资计算基础的不同，现金流量表分为全部投资的现金流量表和自有资金现金流量表。,2,）损益表的编制,损益表反映工程项目计算期内各年的利润总额、所得税及税后利润分配情况。,3,）资金来源与运用表的编制,4,）资产负债表,5,）财务外汇平衡表,3,、财务赢利能力分析,1,）静态指标,投资回收期,投资利润率,投资利税率,资本金利润率,2,）动态指标,财务净现值（,FNPV,）,CI_,现金流入量,CO_,现金流出量,_,第,t,年的净现金流量,_,财务基准收益率或设定的折现率,n_,计算期,财务净现值率,3,、财务赢利能力分析,财务内部收益率（,FIRR,）,4,、财务清偿能力分析,固定资产投资借款还期,_,固定资产投资借款本金和建设期利息之和,_,借款偿还期,_,第,t,年可用于还款的资金，包括利润、折旧、摊销及其他还款资金,4,、财务清偿能力分析,资产负债率,=,负债总额,/,资产总额,100%,流动比率,=,流动资产总额,/,流动负债总额,100%,速动比率,=,（流动资产总额,-,存货）,/,流动负债总额,100%,二、,工程项目国民经济评价,国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国家整体考察项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数分析、计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。,项目的财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据。,1,、国民经济评价的内容和步聚,国民经济评价包括国民经济盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析等内容。,国民经济评价可以直接进行，也可以在财务评价的基础上进行调整得到。调整的步聚为：,1,）效益和费用范围的调整,2,）效益和费用数值的调整,3,）编制项目国民经济效益费用流量表,4,）有关产出物出口或替代进口的项目,2,、国民经济评价的主要指标,1,）经济内部收益率（,EIRR,）,2,）经济净现值（,ENPV,）,3,）经济外汇净现值（,ENPVf,）,4,）经济换汇成本,5,）经济节汇成本,2,、国民经济评价的主要指标,1,）经济内部收益率（,EIRR,）,其中：,B_,效益流入量,C_,费用流出量,_,第,t,年的净效益流量,N_,计算期,2,、国民经济评价的主要指标,2,）经济净现值（,ENPV,）,_,社会折现率,2,、国民经济评价的主要指标,3,）经济外汇净现值（,ENPVf,）,其中：,FI_,效益流入量,FO_,费用流出量,_,第,t,年的净效益流量,N_,计算期,2,、国民经济评价的主要指标,4,）经济换汇成本,其中：,DRt_,项目在第,t,年为出口投入的国内资源,FI_,生产出口产品的外汇流入,FO_,生产出口产品的外汇流出,N_,计算期,三、社会评价,项目社会评价是在分析项目对社会的各种影响的基础上，分析项目的各种影响对社会及人民生活的作用，以及当地社会及人民对这些影响生产的反应及其对项目的影响和反作用，采取措施促使项目与社会相互适应、相互协调发展，从而保证项目的持续生存与发展，并推动社会的进步。,1,、项目的环境影响评价,（,1,）社会环境影响分析,（,2,）自然与生态环境影响分析,（,3,）自然资源影响分析,（,4,）社会经济的影响分析,2,、项目与社会相互适应性分析,四、工程项目决策程序,根据我国工程项目建设程序，项目决策主要包括两个工作步聚：,1,、项目建议书的审批,2,、可行性研究及项目评估的实施,项目评估,项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目（或投资方案）的一种科学方法。,项目评估具有重要意义：,首先，项目评估是项目决策的重要依据。,其次，项目评估是干预工程项目招投标的手段。,再次，项目评估是防范信贷风险的重要手段。,项目评估,项目评估与可行性研究的关系：,项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，但不是简单的重复，两者既有共同点，又有区别。,项目评估的分类：审批部门评估、贷款银行评估、环境保护部门的评估。,项目评估的内容：对可行性研究报告的审查，可行性研究报告的评估。,相关案例,某金融大厦项目决策策划,湖北曙光软件园总体规划策划,CASE FOUR,某金融大厦项目决策策划,1.,投资,1,亿美元可建造一个什么样的大厦？,项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）,2.,1,亿美元投资的费用分析和论证,项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）,3.,如何加强项目管理以确保投资,1,亿美元能实现该大厦的建议,4.,项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项