运动城店铺货品管理方案.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,目录,帐目管理,货品摆放,货品安全、货品卫生,货品调拔,日常店铺陈列,库房,卖场,盘点,其它,使用库位图，细分到小类,库管统一保管所有单据,库管及时核销单据,严格使用区表,每天交接班点数,每周更新一次陈列,库管每日定时进行核销,销售单据由专人统一录入,公司年度大盘,月度：每月盘点明细到货号、尺码,月中盘点：半月盘点到大数,店面抽盘：逢周一、三、五管理人员进行抽盘,财务抽盘,盘盈盘亏单据,随时做,及时调整串码、串色,团购货品由专人负责,商品调价,帐目管理,销售票据录入、保存、销毁,:,录入：从销售发生起,2,小时内录入，否则每单罚款,5,元；,保存、销毁：绿联销售小票在店铺保留一个月，次月,3,日前自行销毁（手工撕毁），如有未按此执行者，该店铺负责人罚款,100,元。,在途、损失仓、负库存：,每月月底前结清，由品牌人员复查，如有超出正常情况及时上报信息部，最终是信息部告之财务部门，方可结帐。,差价：,由于商品调价或工作失误造成的差价，卖多，向财务申请冲帐，卖少，自行补齐差价。,盘盈亏申请：,因串款、串色、串码产生的货品差异，要随时做申请单，如促销活动结束后因退换货产生的需在备注中标活动,”,换码换色,”,。,货品调拔（调入、调出）：,大型调货由产品统一做单，按期将货品进行调拔，如销售中店面互相调拔，及时做单并进行审核，以防止月末因货到单未到或单到货未到出现货品差异。,员购：,人情销售，折扣低于,8.5,折的,需调拨到员购店,款项单独存入折内,单独上报,销售小票随每日,POS,单汇总上交财务（由财务人员在员购店中处理不需店铺进入当日销售）。,团购：,折扣高于,8.5,折销售的,由店面视为团购处理,.,货品摆放,类别、性别、系列,货号、尺码；,分正价货品、,残品,畅销货品,样品鞋盒,分区标示牌可自行制作（打印即可）用胸卡皮装好粘在货架子上,样品用原点做标记,包装袋留好码齐避免返货或销售时没有原装袋,私人物品统一保存在私人用品角；,严禁无关人员进入库房；,做到防潮、防火；,货品,安全,每天打扫库房卫生,不忙时擦拭货架,；,两周大扫除；每周擦拭商品外包装,如鞋盒,；,库房内不得存放食品,无废旧纸箱,、,POP,、多余的陈列器架、,垃圾,；,投放鼠药,/,蟑螂药等,；,货品,卫生,捡货,-,样品、库房,装箱,-,整箱、混箱,单据,-,装箱单、调拨单,交接,-,点数、交接单,货品调拨,货品调拔,整理,-,分码、杜绝问题问题,一、货品调入,:,物流配货,店面调货,二、货品返库：,主要分为二类：残次商品返库、过季商品返库,仔细检验清点货品,把好质量关，杜绝问题商品进入卖场或在店铺中转运,(“,问题商品”特指具体有残损、脏污、包装与商品不符等情况的商品,),。,（,1,）服装及配件：检验标签、包装是否完好，是否有破损、脏污。,（,2,）鞋：逐双进行检验，以确定是否有单只,/,串只,/,尺码差异及色差。,与物流间差异的相关规定,货品调拨注意事项：,1,、除畅销款在销售过程中由店铺之间经确认后产生货品调拔外，其他的货品调拨指令应是从公司品牌中心产品人员下发调货通知，不许个人或是店铺间私自进行货品调拨。,2,、调拨货品，严格遵守调拨单上的内容及时间要求进行调拨，数量和货号必需相符，如调拨时货品已经有销售发生，应按调出店实际库存调拨，数量上的变化要及时由店长通知产品,。,3,、所有货品进出店，都要在包装箱上注明，调出店及调入店的名称，箱数，箱里的数量等信息，以方便物流人员按店名和数量与接收方清点。,4,、所有进出店的货品，店长要与物流接送人员有交接表，做为货品离店和入店的证明，更好的区分特殊状况发生时的责任。,陈列调整、,主推商品,加强维护、,脏样,及时反馈：单款单件,擅长搭配：附加推销,日常店铺陈列,专人负责（陈列专员、,店铺陈列小帮手）,提高单店产出,陈列标准的执行；日常维护；店面陈列培训,总结：,按照标准流程进行规范操作,规避人为造成货品价值的损耗,追求货品价值最大化,