建筑工程项目策划培训讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,XX,工程项目管理,（上）,3,工程项目策划,XX,3.1,工程项目策划概述,项目策划按照内容分类,项目前期策划,根本目的,是为,项目决策和实施增值,。,项目策划的,核心思想,是根据系统论的原理，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的,全面全过程控制,。,3.2,工程项目的决策策划,3.2.1,工程项目决策策划的目的和意义,项目建设程序,3.2.2,工程项目决策策划的基本内容,决策阶段策划,环境调查与分析,项目定义与项目目标论证,项目经济策划,项目产业策划,设计任务书,3.2.3,工程项目决策策划的组织,开放的组织,源,专业咨询单位,建筑专家,规划专家,政府部门,建筑物理专家,设备专家,经济和管理专家,信,息,资,结构专家,3.2.4,工程项目决策策划的基本方法,重视项目自身环境和条件的调查,1,重视类同项目的经验和教训的分析,2,策划是一个知识管理的过程,3,策划是一个创新求增值的过程,4,策划是一个动态过程,5,案例：,XX,医院项目决策策划,(1)XX,医院环境调查与市场预测,XX,医院环境调查与市场预测,1,供应情况调查及预测,2,需求情况调查及与预测,3,价格现状与预测,4,政策环境,第,66,页：案例,3-1,表,3-1,第,67,页：案例,3-1,表,3-2,市十所综合医院,2001,年主要经济指标,第,68,页：案例,3-1,表,3-3,第,69,页：案例,3-1,表,3-5,第,70,页：案例,3-1,表,3-6,第,70,页：案例,3-1,表,3-7,(2)XX,医院项目定义和功能分析,1,项目总体构思,2,建设规模和医疗能力,5,项目选址,3,科室设置,4,人力资源规划,第,71,页：案例,3-1,表,3-8,第,71,页：案例,3-1,表,3-9,第,74,页：案例,3-1,表,3-12,3.3,工程项目的实施策划,项目实施策划,项目实施目标分析和再论证,实施组织策划,实施合同策划,项目信息管理策划,项目目标控制策划,实施报告策划,项目实施阶段策划的基本内容,案例：,2010,上海世博会,前 言,使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。,使项目建设各主要参与单位有明确的方向,并充分理解指挥部的建设要求。,项目建设大纲是,项目建设的总纲领、,项目实施的立法文件、,指挥部各相关部门和项目参与各单位,开展工作必须遵守的指导性文件。,项目建设大纲由,指挥部办公室与总体项目管理单位,共同编制，,在实施过程中不断调整、优化和补充。,目 录,1,项目分解结构及编码方案,2,工程建设管理组织结构,3,总进度纲要与控制,4,规划设计管理,5,投资控制与合同管理,6,设备材料采购,7,安全、质量管理,8,参展协调,9,信息与沟通管理,10,项目文化建设,技术管理工作手册,指挥部办公室,同济大学,综合管理工作手册,指挥部办公室,同济大学,工程管理工作手册,指挥部办公室,同济大学,投资合同工作手册,指挥部办公室,同济大学,材料设备工作手册,指挥部办公室,同济大学,安全质量工作手册,指挥部办公室,同济大学,配套处工作手册,指挥部办公室,同济大学,协调处工作手册,指挥部办公室,同济大学,信息系统管理手册,指挥部办公室,同济大学,系列管理工作手册汇总,“,一纲九册”：,制度汇总,1,上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法,2,上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法,3,上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法,4,上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法,5,上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法,6,上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法,投资控制与合同管理制度,1,指挥部办公室材料设备管理办法,2,甲供材料设备管理实施细则,3,甲定乙办材料设备管理实施细则,4,甲认乙供材料设备管理实施细则,5,VIK材料设备管理实施细则,6,租赁材料设备管理实施细则,材料设备管理制度,工程管理制度,1,世博会工程建设施工管理办法,2,世博会工程现场日常管理办法,3,世博会工程项目管理检查与考核办法,协调处工作制度,1,指挥部办公室文明园区创建管理办法,2,中国,2010,年上海世博会劳动竞赛实施办法,3,指挥部办公室党总支工作考核办法,4,指挥部办公室党建联建工作制度,5,指挥部办公室来信,/,来访工作制度,6,指挥部办公室人事管理办法,技术管理工作制度,1,上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架,2,上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲,3,上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法,配套处工作制度,1,临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法,2,市政基础配套设施建设协调工作管理办法,3,会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法,4,其他需要配合协调的工作的管理办法,安全质量制度,1,安全生产及文明施工管理办法,2,质量管理办法,3,防台防汛应急处理,4,突发事件应急处理,综合管理工作制度,1,会议制度,2,文秘制度,3,办公用品管理制度,4,印章管理制度,5,档案制度,6,实习生管理办法,7,值班制度,8,劳动用品发放管理制度,9,车辆使用与管理制度,工程信息系统工作制度,1,工程信息系统应用实施考核办法,共,42,项制度,工作流程汇总,1,招标文件编制流程,2,工程合同审核流程,3,工程合同付款审核流程,4,材料设备价格审核流程,5,工程费用签证审核流程,6,设计变更费用核定流程,7,变更设计费用核定流程,8,现场签证及索赔核定流程,9,竣工结算审价流程,投资控制与合同管理工作流程,1 VIK,材料设备管理工作流程,2,甲供材料设备管理工作流程,3,甲定乙办材料设备管理工作流程,4,甲认乙供材料设备管理工作流程,5,租赁材料设备管理工作流程,材料设备管理工作流程,工程管理工作流程,1,项目现场检查流程,2,工程协调流程,3,项目管理综合检查流程,协调处工作流程,1,世博竞赛先进集体和个人评选流程,2,世博竞赛信息交流流程,3,党员发展工作流程,4,党风廉政建设工作责任制考核流程,5,信访,/,接待工作流程,6,指挥部办公室人员考核流程,技术管理工作流程,1,技术处设计招标工作流程,2,第一类项目方案设计管理流程,3,前期工作政府审批流程,4,项目报审一般流程,5,项目前期报审质量控制流程,6,项目前期报审进度控制流程,7,技术处基本信息流程,8,技术处外部联系文件处理流程,9,技术处资料借阅流程,配套处工作流程,1,临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程,2,市政基础配套设施全过程协调工作流程,3,市政基础配套设施实施过程中协调工作流程,4,规划配套设施协调流程,5,水、电、气、通信等后配套工作流程,6,其他需要配合协调的工作流程,安全质量工作流程,1,安全生产及文明施工管理流程,2,质量管理流程,综合管理工作流程,1,指挥部办公室会议纪要发放流程,2,指挥部办公室用印流程,工程信息系统工作流程,1,工程信息系统开通流程,共,43,项流程,复习思考题,1,项目策划的含义是什么？,2,项目策划有哪些特点？,3,项目策划可分为哪几种类型？,4,环境调查有哪些工作内容？,5,环境调查有哪些工作方法？,6,项目决策策划和实施策划的含义是什么？,