土木工程施工组织第一章施工组织概论.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第一章 建设项目施工组织概论,第一节建设项目施工组织程序,编制建设项目建议书,编制项目可行性研究报告,制定基本建设项目的计划(设计)任务书,委托勘察设计工作,筹备项目建设的准备工作,拟订建设项目的建设计划安排,建设项目的建筑与安装施工,竣工验收和交付使用。,图1-1建设工程施工组织程序,建设工程施工组织程序,承接施工任务、签订施工合同,全面统筹安排、做好施工组织设计,落实施工准备、提出开工报告,精心组织施工、加强各项管理,进行工程验收、交付生产使用,第二节 工程施工组织的概念,土木工程施工组织设计是以土木工程施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。依据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素做全面的、科学的、合理的安排，用来指导拟建工程施工全过程。,土木工程施工组织设计是土木工程施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。,施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。,工程施工组织设计的主要作用,（1）实现基本建设计划和设计要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性。,（2）科学组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程。,（3）为及时做好各项施工准备工作提供依据，保证劳动力和各种物资的供应和使用。,（4）协调在施工中各施工单位、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间之间的合理关系，以保证施工的顺利进行。,（5）为建筑施工中的技术、质量、安全生产、文明施工等各项工作提供切实可行的保证措施。,施工组织设计的分类,1、按编制对象范围的不同分类,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,施工方案,2、按编制时间不同分类,投标前编制的施工组织设计（简称技术标）,签订工程承包合同后编制的施工组织设计,施工组织设计的编制与执行,1、施工组织设计的基本思想,2、施工组织设计编制原则,3、施工组织设计的编制,4、施工组织设计的审批,5、施工组织设计的执行,施工组织设计的基本思想,（1）认真执行工程建设程序,（2）统筹兼顾，有的放矢,（3）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工,（4）组织绿色施工,施工组织设计编制原则,（1）重视工程施工的目标控制，符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；,（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，提高施工的工业化程度；,（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；,（4）采取技术和管理措施，重视管理创新和技术创新，推广建筑节能和绿色施工；,（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。,（6）精心规划施工平面图，节约用地；尽量减少临时设施，合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。,（7）合理部署施工现场，实现文明施工和环境保护工作。,施工组织设计的编制,(1)当拟建工程中标后，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制，并且要广泛征求各协作施工单位的意见。,(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加。,(3)在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短，发挥施工企业的优势，合理地进行工序交叉配合的程序设计。,(4)当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改后确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。,施工组织设计的审批,（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；,（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；,（3）由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；,（4）规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。,建设工程安全生产管理条例,对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：,1)基坑支护与降水工程；,2)土方开挖工程；,3)模板工程；,4)起重吊装丁程；,5)脚手架工程；,6)拆除、爆破工程；,7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。,对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。除上述建设工程安全生产管理条例中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。,施工组织设计的执行,（,1,）,施工组织设计应实行动态管理,（2）经修改或补充的施工组织设计应最新审批后实施；,（3）项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；,（4）项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。,第三节建设工程项目管理规划,项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行完整、全面的总体计划，是指导项目管理工作的纲领性管理文件。,通过编制项目管理规划确定项目管理的目标、依据、内容、组织、程序、方法、资源和控制措施，从而保证项目管理的正常进行和项目成功,。,项目管理规划的分类,（1）按项目管理组织不同分类,（2）按编制目的不同分类,（3）按编制项目管理规划的范围分类,项目管理规划的编制,项目管理规划的编制人,（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。,（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。,（3）大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。,项目管理规划大纲,项目管理实施规划,项目管理规划大纲的内容,项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。它是以整个工程项目的全过程为研究对象，依据可行性研究报告、设计文件、标准、规范与有关规定、招标文件及有关合同文件以及相关市场信息与环境信息等，规划和指导建设项目全过程管理的文件。,项目管理规划大纲通常包括下列内容：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。,项目管理实施规划的内容,项目管理实施规划是以整个项目为对象，也可能以某个阶段或某一部分为对象，在项目实施前由项目经理组织为指导项目实施而编制，具有作业性和可操作性。它以项目管理规划大纲的总体部署和决策意图为指导，根据实施项目管理的需要补充具体内容。,项目管理实施规划包括下列16项内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。,项目管理实施规划与施工组织设计、质量计划的关系,建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）4.1.5条规定，“大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。”这就要求注意项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划三者的相容性，避免重复性的工作。,项目管理实施规划,、,施工组织设计、质量计划,施工项目管理实施规划不同于传统的施工组织设计和质量计划。施工组织设计是指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的技术经济文件，主旨是满足施工要求。质量计划是为贯彻质量管理体系标准，进行全面质量管理的计划文件，主要是为质量管理服务。两者不能象项目管理规划那样满足项目管理的全面要求，但三者在内容和作用上具有一定的共性。,项目管理实施规划是企业内部文件，不应外传，但是如果监理机构要审查施工组织设计和质量计划，可从项目管理规划中摘录。,当发包人在招标文件中要求编制施工组织设计时，可以将项目管理实施规划大纲中的相应内容经过细化、修改、调整、补充后使用。但编制项目管理实施规划大纲时应注意招标人对相应内容的要求。承包人中标后需向发包人提供工程实施计划时，可将项目管理实施规划中的相应内容经过细化、修改、调整、补充后应用到工程实施计划中。,施工项目管理规划与施工组织设计的区别,（1）文件的性质不同。施工项目管理规划是一种管理文件，产生管理职能，服务于项目施工管理；施工组织设计是一种技术经济文件，服务于施工准备和施工活动，要求产生技术管理效果和经济效果。,（2）文件的范围不同。项目管理规划所涉及的范围是施工项目管理的全过程，即从投标开始至用后服务结束的全过程；施工组织设计所涉及的范围只是施工准备和施工阶段。,（3）文件产生的基础不同。施工项目管理规划是在市场经济条件下，为了提高施工项目的综合经济效益，以目标控制为主要内容而编制的；而施工组织设计是在计划经济条件下，为了组织施工，以技术、时间、空间的合理利用为中心，使施工正常进行而编制的。,（4）文件的实施方式不同。施工项目管理规划是以目标管理的方式编制和实施的，目标管理的精髓是以目标指导行动，实行自我控制，具有考核标准；施工组织设计是以技术交底和制度约束的方式实施的，没有考核的严格要求和标准。,