卓峰花园项目SSGF新体系实施落地策划----第三组.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,SSGF,新体系落地策划,目录,一、工程概况,二、设计保障,三、方案策划与答辩,四、过程动态管控措施,五、组织保障,六、制度保障,七、资源保障,八、需集团及区域协调解决事项,一、工程概况,1,、本工程位于东莞市东升路以北，,4,栋住宅楼，地下一层地上,30/32,层。,1,栋办公楼，地下,1,层，地上,7,层。,1,栋商业楼，地下,1,层地上,3,层。,1,栋幼儿园，地下,1,层，地上,3,层。,2,、本工程采用,360,全穿插施工周期。,一、工程概况,里程碑计划,二、设计保障,出图进度保障,序号,分类,图纸,图纸明细,需求时间,前置条件,4,施工前期图纸,基础图,1-7#,楼,2017-5-15,正式地勘报告,正式地勘报告,正式地勘报告,5,正负零,以上施工图,建筑、结构、水电暖、消防、防雷,2017-6-5,6,正负零,以下施工图,建筑、结构、水电暖、消防、防雷,2017-6-15,7,铝,窗、门、栏杆深化,图,施工图,2017-6-30,建筑图定案,8,装修,图,方案图,2017-5-30,施工图,2017-6-30,9,机电,图,含装修水电、空调图,2017-6-30,10,园,建图,园林方案,2017-7-01,施工图,2017-7-30,11,铝模深化,施工图,2017-7-20,建筑、结构、装修、水电、铝窗深化图纸定案,12,绿化,图,施工图,2017-8-30,二,、设计保障,审图重点保障,建筑审图重点,结构梁板体系 楼地面做法,墙柱体系 墙面做法,构造柱体系 门洞做法,结构标高体系 窗户做法,装修审图重点,水电精确定位 踢脚线深化,柜体深化 吊顶机电点位及龙骨排版,入户门及室内门尺寸复核,瓷砖排版,集中封闭审图 实现“零”变更,二,、设计保障,铝模深化,策划目的：,本工程作为争创省标杆工程的试点项目，,采用,SSGF,工业化体系,，,为,践行,工业化体系的落地，降本提效、节能环保，,故编制此策划为,项目工程评优及打造行业标杆提供技术支持。,卓峰花园项目,总包管理,团队拟采用茶,山项目,团队部分人马，以老带新，期望,工业化体系的运用在茶山基础之上，寻找新的突破点，坚持工业化体系运用、创新，真正实现,“,大国匠心、建造好物,”,。,策划目标：,广东省建设工程优质结构奖、,东莞市建设工程优质奖、争创广东省优质工程奖为项目的质量管控目标,。通过工业化体系的落地执行、过程精细化管控及常态化标准实施，使工程质量、进度、安全始终处于螺旋式提升状态。,安全文明施工目标,：,1,、安全事故零发生；,2,、东莞市安全文明施工样板工地；,3,、确保区域标杆，争取集团标杆。,质量目标,：创省优工地，月度或季度质量平均分：,90,。,内部创优,：争取集团样板。,业主满意度,：质量投诉率低于,5%,；杜绝业主群诉发生。,三、方案策划与答辩,策划目的及目标,三、方案策划与答辩,场地平面布置,说明：,1,、地下部分施工阶段，划分,A,、,B,区域，其中,A,区覆盖展示区部分。,2,、本工程配备6513塔机4台，6013塔机2台、配备5台施工电梯；,3,、本工程需配备2台自卸车配合施工，B区底层住宅使用吊车配合吊料；,4,、由于本工程施工场地狭小，穿插施工装修材料堆放场地较少，计划高层3、,4,、5号楼施工电梯下到地下室，装饰材料通过车道进入地下室进行堆放在车库位置，分类摆放；,三、方案策划与答辩,场地平面布置,说明：,1,、主体部分施工阶段，展示区部分顶板严禁用作其它用途。,2,、本工程配备6513塔机4台，6013塔机2台、配备5台施工电梯；,3,、本工程需配备2台自卸车配合施工，B区底层住宅使用吊车配合吊料；,4,、由于本工程施工场地狭小，穿插施工装修材料堆放场地较少，计划高层3、,4,、5号楼施工电梯下到地下室，装饰材料通过车道进入地下室进行堆放在车库位置，分类摆放；,人脸识别系统,三、方案策划与答辩,大门布置,回形安全教育通道,大,门,自动感应冲洗,简,介,限,定,现场安全员实时管理,远程,360,度视频监控,三、方案策划与答辩,施工道路,布置环形,临时道路,临时,PC,道路,三、方案策划与答辩,工艺选择保障,卓峰花园项目,新体系使用情况统计表,项目,楼号,层数,模具,外墙,外架,内墙,高精度地面,自愈合防水,高压水枪拉毛,PC,构件,金刚砂地面,全穿插施工,楼层截水,铝模,高精度木模加钢背楞,全现浇外墙,+,涂料,爬架,落地式脚手架,预制内墙板,+PVC,墙纸,卓峰花园,1#,7F,2#,30F,3#,32F,4#,32F,5#,32F,6#,3F,7#,3F,三、方案策划与答辩,总包单位及分包单位优选,总包,考虑拥有新体系、新工艺、全穿插施工经验的总包单位，并对总包项目经理进行面试；,总包有稳定的新体系资源合作商，我方应在项目开展前期一起，和总包单位一起开展考察；,总包必须配备优秀有经验的管理团队，并确保人员充足。,分包,优先考虑 有全穿插施工经验的分包单位。,分包单位应配备足够的管理人员。,分包单位应服从总包单位的统一管理。,供应商,了解各个合作方的位置分布，供货周期，产能，配送状况，历史经营情况。,生产能力和成本价格,是否满足现场需求，至关重要。,四、过程动态管理,施工类,材料类,监管类,过程动态管理,质量,安全,进度,乙供材,甲供材,甲指乙供,可视化管理落地,每日情况汇总纠偏,安全质量环保底线体系,实测实量体系,第三方检查体系,样板引路体系,穿插施工标准工期体系,信息化管理体系,集团标准化做法体系,奖罚考核体系,支撑体系,四、过程动态管理,八大体系支撑实现过程动态管理,项目组建新体系实施小组，全程跟踪管控，技术交底，对合作单位进行定期培训考核、总结。,06,人力,02,04,运营,01,03,报建,05,组织保障,六方联动,项目,成本,设计,五、组织保障,技术组,实施组,资源组,新体系小组组织架构,负责前期联动其它部门统筹策划，交底、过程验收、纠偏、模具一体化深化设计等,负责施工现场具体实施事宜，协调各单位之间流水作业，管控三级计划等,负责整合各单位资源，施工材料、后勤保障管控等,出图保障,成本控制,人员配备,资源整合,各方人员架构完善,满足施工要求,五,、,组织保障,卓峰花园项目,人员配置,单位,职位名称,计划人数,申请增加人员及数量,项目部,项目总经,理,1,人,精装,工程师,1,名,副总经,理,1,人,工程经理,1,人,土建工程师,3,人,安装工程师,1,人,运营工程师,1,人,资料员,1,人,区域,新体系小组,3,人,7,月,15,日后驻场支持,安全质量底线,01,安全文明飞检,04,03,建筑模具一体化深化设计,制度保障,爆点关闭与进度款挂钩,0,5,优质优价,0,6,标准做法,0,2,六、制度保障,七、资源保障,XPS,保温板,自愈合防水,PVC,墙纸,铝模,智能爬架,预制墙板,资源保障,新工艺资源管理,铝模,智能爬架,预制墙板,自愈合防水,整体卫浴,关键资源：铝模、智能爬架、预制墙板,新工艺资源供货,时间纳入甲方供方,管理,铝,模、爬架需要经过甲方确认方可,使用,一体化模具设计必须经过答辩审核后方可实施,XPS,保温板,PVC,墙纸,结构拉缝,预制,PC,高压水枪,八、需集团支持的事项,新体系之内部支持,部门,需支持工作,备注,设计部,1,、施工图纸提供,2,、深化图纸审核,3,、新工艺节点标准及技术要求的提供,设计分级标准化，图纸内审及深化，基础完成前需完成结构、建筑、水电、装修、园林五大专业图纸内审工作，杜绝变更。,成本,招采,1、,加快定标速度,2、,网罗优秀合作单位,3、,细化合同内容，增加新体系对应条款（工期、质量、管理等）,预算,1、,新体系施工成本分析,2、,新建造体系工艺成本分析,全现浇外墙,+,预制板墙体系成本分析，考虑影响新建造体系工艺成本变动因素。,工程技术部,1、,专职驻场人员技术支持,2、,质量管理体系、实测体系的建立,3、,协助项目部与职能部门的沟通,运营部,1、,建立新建造体系管理标准,采购部,1、,整合优秀供应商,2、,确定新体系环境下的合作模式,合作模式可选用合作建厂、股权收购等，建立供货质量、速度管理体系。,营销部,1、,收集反馈客户对于新体系的接受度,2、,宣传新体系的优势，增加客户认知度,行政部,1、,合理优化人员配置,2、,增加针对新体系培训内容,财务部,1、,资金监管提前，提高资金周转率,2、,及时进行结算及清算,招采工作需求节点铺排,铝模厂家（总包确定）,6,月,15,日前,确定,精装单位,门窗单位,消防单位,电梯厂家,消防门厂家,图纸需求时间节点铺排,建筑施工,图纸初步审查完毕,6,月,5,日,门窗图纸、栏杆、消防图纸、电梯等图纸,6,月,30,日,精装图,纸（,尤其是精装水电图,）,6,月,30,日,铝模深,化及排产,7,月,1,日,8,月,30,日,（,需招采配合，采用绿色通道，快速确定单位,）,八、,需集团支持的事项,图纸、招采支持,八,、,需集团支持的事项,其余事项,1.,流程审批时间过长,2.,整合优质供应商,3.,完善集团对新工艺的考评制度,4.,设计产品标准化,感谢聆听！,