商品住宅工程项目质量管理交流汇报(图文丰富).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,商品住宅项目,质量管理分析交流会,工期,质量,成本,质量管理专题交流内容,上级,甲方,监理,设计单位,同级,下级,质量管理专题交流内容,贯彻谁生产谁负责质量的原则：,质量检查首先是劳务班组在生产过程中的自我检查，这种检查是一种控制性的检查，就是按照设计图纸、施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，误差控制在规定的限值内，超过的就立即修整，每日下班前或一段施工完成后，劳务队班组长和质检员应全面检查并测量，是否有超差的地方，自己要把关，符合要求后进入下一道工序施工，这体现了谁负责生产谁负责质量的原则。,质量管理专题交流内容,好的质量是施工出来的，不是检验出来的：,一个工程质量的优劣，取决于各个施工工序和各工种的操作质量。操作人员没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的，所以，规定各级都要承担质量责任的原则，从检验批、分项工程就严格掌握标准，加强控制，把质量问题消灭在施工过程中，而且层层把关，各负其责，都要为搞好质量而共同努力。,二、质量管理的主要做法,（一）增强全员质量责任意识,（二）,健全各级质量保证体系,（三）强化各级质量管理职责,（四）落实各级质量管理责任,（五）落实各级质量管理制度,工期,质量,成本,一、工程形象进度及目前质量现状,质量管理专题交流内容,二、质量管理的主要做法,（六）加强施工过程质量管控,（七）加强功能观感质量管理,（八）加强质量通病预防治理,（九）关于工程质量违规处罚,（十）,加强项目部施工现场砼质量管理和控制,工期,质量,成本,一、质量管理专题交流内容,一、目前工程形象进度和工程质量现状,5#,、,6#,、,15#,楼主体结构,三层支模、,12#,、,14#,楼,主体三层支模和钢筋绑扎、,7#,楼地下室钢筋绑扎支模、,8#,楼地下砖胎模施工、,9#10#,、,13#,楼砖胎模、防水层施工；各区,块地下室工程分另在挖土和砖胎模施工,1,、目前工程形象进度情况,一、目前工程形象进度和工程质量现状,在近段时期内劳务队与各工种班组签了合同进入施工困难重重，要换,班组即损失了经济又拖了工期，工程上不去，周转料供应不及时，工程质,量不合格要找工种班组的责任和违约处理没有依据，因为自己管理不规范，,自己硬不起就没办法去要求人家，开始信心十足，是想做好的，有高目标,的，但劳务队实际施工出来的质量真的惨不忍睹，因为对工种班组的基本,素质也不了解和自己的基本管理力量的人员不足,有的岗位人都缺位，谈何,管理，对质量的检查力度不够，向管理要效益不够，进度滞后，晚上又不,加班加点，临时招兵买马，无基本队伍，延误工期，劳务队计划管理不够，,无合理交叉施工，干到那算到那，材料浪费严重，落手清未抓紧，本应由,各工种班组做的落手清及其他加固工作，由于在分包协议中和技术交底中,未明确无约束，往往没办法实施，只能由劳务队倒霉。造成模板炸模，砼,不密实、孔洞、蜂窝、露筋、夹渣、面层抹平等质量不合格要返工的，因,炸模或砼布料时往地下室内掉的砼材料不设专人清运利用，造成材料严重,浪费。,2,、劳务队近段时期状况和工程质量现状,2009,年,9,月,4,日开工典礼,一、工程形象进度及目前质量现状,5#,楼地下室顶板露筋,一、,工程形象进度及目前质量现状,6#,楼一层底板裂缝,原因：砼浇筑时加水,一、,工程形象进度及目前质量现状,砼翻边未一次性浇捣,一、,工程形象进度及目前质量现状,6#,楼混凝土向地泵内加水,一、,工程形象进度及目前质量现状,6#,楼承台绑扎跳扎现象严重,一、,工程形象进度及目前质量现状,暗柱箍筋不符合设计,施工为开口箍筋,一、,工程形象进度及目前质量现状,箍筋弯钩平直部分长度不符合设计和标准图集要求,一、,工程形象进度及目前质量现状,砼未清回利用,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,12#,楼一层框架柱钢筋偏位,一、,工程形象进度及目前质量现状,13#,楼西侧垫层面没有压光；,圆角未做,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,14#,楼地下室外墙；错胎，胀模,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,一、,工程形象进度及目前质量现状,12#,楼地下室后浇带砼应浇灌处未浇，不应浇处快灌满了,一、工程形象进度及目前质量现状,后浇带砼已基本灌满,一、工程形象进度及目前质量现状,15#,楼在二层梁结构浇灌时掉下的混凝土无人清理,一、工程形象进度及目前质量现状,15#,底层楼梯间外墙柱错位用纸堵塞，错位较大,一、工程形象进度及目前质量现状,15#,楼楼梯施工缝未用模板支设，施工缝与梯段模板不垂直,一、工程形象进度及目前质量现状,14#,楼东侧地下室外墙钢板止水带设置未到顶,一、工程形象进度及目前质量现状,14#,楼东面地下室外墙后浇带处原导墙位置空孔,底板处砼不密实，未支设模板,一、工程形象进度及目前质量现状,14#,楼北面砼浇注面标高不平，随意浇筑,一、工程形象进度及目前质量现状,14#15#,楼间的汽车坡道钢筋未按设计要求留出，水平施工缝未设置上止水钢板,一、工程形象进度及目前质量现状,阳台梁,50MM,翻边不到位，露筋,一、工程形象进度及目前质量现状,12#,楼楼梯施工缝处混凝土随意浇注,砼浇注不到位、修面不平,一、工程形象进度及目前质量现状,一、工程形象进度及目前质量现状,中天建设,1#,楼昨天施工的砼工程,一、工程形象进度及目前质量现状,*建设,1#,楼昨天施工的砼工程,一、工程形象进度及目前质量现状,*建设,1#,楼昨天施工的砼工程,一、工程形象进度及目前质量现状,*建设,1#,楼昨天施工的砼工程,一、工程形象进度及目前质量现状,*建设箍筋加工,12#,楼楼梯施工缝处未拆模前，混凝土随意浇注,一、工程形象进度及目前质量现状,12#,楼楼梯施工缝处拆模后砼成型外观质量，砼浇注不到位、修面不平,砼修面差,12#,楼砼高差处不符设计,12#,楼高差砼不符设计,一、工程形象进度及目前质量现状,一、工程形象进度及目前质量现状,12#,楼高差砼不符设计,高低差处不符设计,浇注过程中漏下的砼无人清理,一、工程形象进度及目前质量现状,。,一、,工程形象进度及目前质量现状,15#,楼南侧地下室,外墙胀模,砼振捣不到位,一、工程形象进度及目前质量现状,11#,楼塔基边不临空堆土,一、工程形象进度及目前质量现状,混凝土浇灌过程中楼面砼专人进行清理,混凝土翻边整齐、挂板底与板面平整,观摩学习好的做法,一、工程形象进度及目前质量现状,楼梯施工缝在下三步处与梯段垂直用模板设置施工缝很标准和规范,楼梯踢脚板中间方木加双面胶合板，并及时清理涂刷脱模油，增加踢脚板刚度，确保砼成型质量，减少支撑，利于砼修面,观摩学习好的做法,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,楼梯施工缝处砼成型质量,施工缝处模板构造,楼梯施工缝梯段底板不支设便于垃圾清理，并在下道工序施工时留设,200MM,宽的活动板在砼浇灌时垃圾清理完成时封闭,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,阳台上翻梁一次性浇灌外观成型质量较好,建筑外墙节点翻边一次浇灌，规范支设模板,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,板面高低处模板按设计规范支设挂模，所有模板清理干净并涂刷脱模剂,架设混凝土泵管用,500MM,高钢管成品支架，对钢筋和模板起保护作用,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,室内与阳台板高差处模板按设计规范支设挂模，所有模板清理干净并涂刷脱模剂,钢筋绑扎规范、模板拼缝严密平整,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,梁柱核心按设计绑扎,箍筋,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,建筑外墙节点处翻边遇柱处断开，模板采用定型模板，,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,楼梯踢脚板支设简单顺直、楼梯梁、楼梯施工缝等采用定型模板，有足够的强度、刚度和稳定性，梁、墙的顶模撑采用细毛竹杆,一、工程形象进度及目前质量现状,观摩学习好的做法,剪力墙与梯段交接处采用简易收口密目网封闭，确保在砼振捣后砼往外跑而产生墙面与梯段部位脱节空孔等质量缺陷,二、质量管理的主要做法,施工队质量意识淡薄,项目人员年轻，没经验,。,施工队难管理,工序省略,好的做法未延续,质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩,。,现场确立规矩，只有规矩立起来，现场质量才能向好的方向发展。,项目经理必须亲自带着施工队队长和工程、技术人员一起，明确哪些工序必须要做的，并明确各道工序控制的责任人，比如顶板打完后的弹线切割、梁窝的剔凿切割、钢筋的浮浆清理等等。,二、质量管理的主要做法,质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩,项目部的头等挑战并非来自外部，而在于项目部每位负有管理责任的干部、员工能否认真负起管理责任。在我们的职责权限之内，我们必须将差错和失误减少到最低程度。,做到每天上午和下午都要上现场,墙体拆模第一时间看,做到每天上午至少解决一个质量问题,顶板拆模第一时间看,“,两个做到”,“,两个必看,”,二、质量管理的主要做法,我是一个合格的管理者吗？,我们打仗的战场在工程项目上，胜败在工程项目上，首问责任制的要求做好服务；项目部的另一块工作是监督，要使工程项目的各项工作处于受控状态，工程管理者平时要巡查各作业面和重点部位，重要部位和危险性大的工序要重点监控。对管理人员分工要明确，不能产生有一些工作产生三不管，不能产生劳务队自己做到哪样算哪样，管理混乱，项目管理是靠管理班子去实施的，要按项目部制定的项目管理工作制度、责任制度和劳务管理制度去实施和执行；管理人员职责分明、责任落实，建立每个人的责任制，首先是我们自己的责任一定要搞清楚，坚决贯彻集团公司技术质量管理标准化工作流程，真正落实到每一项工作中去。,二、质量管理的主要做法,项目部是管理机构,管理机构要做好服务和监控,1,、增强全员质量责任意识、健全各级质量保证体系,二、质量管理的主要做法,为了进一步提升项目部质量管理的整体水平，构建“和谐项目部、效益项目部、品牌项目部、责任项目部”,现结合本项目部的实际工作要求，针对项目部工作现状及存在的突出问题，特作以下规定。,坚持质量管理是“一把手工程”的原则。,质量第一意识：要正确处理质量与工期的关系，当质量与工期发生矛盾时，必须把质量放在第一位，科学合理组织施工。确定合理工期，组织均衡生产，避免任意压缩工期或者前松后紧式的施工，减少工期对质量管理的压力与影响。其次，要正确处理好质量与成本的关系，当质量与成本发生矛盾时，必须在确保工程质量前提下，经济合理组织施工。认真核算成本，加强采购和现场管理，避免劣质材料进入现场，避免施工过程中的偷工减料与偷工减序的发生。,二、质量管理的主要做法,1,、增强全员质量责任意识、健全各级质量保证体系,质量守法意识：,中华人民共和国建筑法,、,建设工程质量管理条例,是国家建筑法律法规，建设各方责任主体必须严格遵守并履行各方质量责任，规范各方质量管理行为，合法合规施工，对各自的质量行为和结果承担法律责任。同时，建设各方责任主体必须遵守工程建设中的法律法规，信守施工合同，严格执行国家、行业、地方施工规范与标准，满足强制性条文要求，对结构工程质量终身负责。,二、质量管理的主要做法,1,、增强全员质量责任意识、健全各级质量保证体系,制度建设：,加强技术质量系统的制度化、规范化、标准化建设和管理，制定和完善各阶段的质量管理制度，包括项目质量责任制度、项目直接主管负责人质量责任制度、项目质量管理机构责任追究制度、工程建筑材料采购管理制度、工程项目质量管理人员名册留存制度、工程质量文件归档管理制度、工程质量验收管理制度，以及项目质量管理奖惩制度等。,二、质量管理的主要做法,2,、强化各级质量管理职责,项目经理：,项目部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全过程及质量结果负责。项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。,生产经理：,项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工，落实施组、方案各项措施。以优化的资源配置，严密的生产计划，充分的施工准备，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。,项目总工（项目技术主任）：,项目总工（项目技术主任）应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。组织编制施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。,二、质量管理的主要做法,2,、强化各级质量管理职责,工长：,切实加强施工过程控制，落实工长组织施工过程的质量职责：项目工长必须对栋号工程整体质量负责，专业工长必须对所管专业质量负责，并依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。未经验收进入下道工序施工或验收不合格，工长负主要质量管理责任。,质检员：,切实加强质量检查验收，落实质检员施工质量检查职责：质检员应依据分项施工质量标准，在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格报请监理验收，合格签字后方可进入下道工序施工。施工中质检员应及时巡查，发现问题及时反馈，并监督整改。对不合格工序、不合格分项签字放行，进入下道工序施工时，质检员负主要质量管理责任。,二、质量管理的主要做法,试验员（技术员、资料员）：,切实加强原材料检验和施工试验，落实试验员检验试验管理职责：试验员负责按试验计划和规范要求取样和送检，负责记录试件制作和送检台帐，管理台帐应完整真实；负责及时将试验结果反馈项目主任，及时收集整理试验资料。,材料员：,切实加强进场材料质量管控，落实材料员材料质量验收职责：材料进场后，由材料员负责收集、审核材质证明等资料，组织分类码放和状态标识，并报项目部工长，由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即准许投入工程实体使用时，材料员负主要质量管理责任。,2,、强化各级质量管理职责,二、质量管理的主要做法,3,、强化各级质量管理责任,严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，依法律规定和合同要求对工程的施工质量承担责任。当与建设单位和分包单位共同签订三方合同时，总包单位应按有关规定对分包的工程进行全面质量控制，履行总包职责，并同样承担连带责任。,相关人员质量管理责任：建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员要按各自职责对承担的工程项目在设计使用年限内的质量负终身责任。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,持证上岗制度：项目质量员、试验员、测量员、资料员须经过专项岗位培训，取证后持证上岗；持证上岗人员数量要与施工规模相匹配，无证人员不得上岗。,质量合署办公制度：要将外施队质量管理人员纳入项目部统一管理，明确外施队合署办公质量管理人员名单，安排合署办公室，建立碰头会和质量例会制度，加强质量旁站和联合检查工作，记录合署办公情况；项目部要对合署办公情况进行检查落实。,图纸会审制度：要组织各专业的图纸会审，发现解决图纸中各种主要问题，参加一次性设计交底；项目部技术质量管理人员、工长等在施工过程中，必须安排专门时间熟悉图纸，提前发现图纸问题，及时解决。,4,、落实各项质量管理制度,二、质量管理的主要做法,技术交底制度：项目技术主任应对工长、质量检查员做好专项施工方案的技术交底，工长应对外施队班组长进行分项工程的技术交底，外施队班组长应对操作人员进行班前技术交底；三级技术交底均应明确操作工艺、操作要点和质量标准，并具有针对性和可操作性。,材料采购制度：材料采购必须按照集团大宗材料采购的具体要求，坚持“谁采购谁负责”的原则，严格执行相关管理程序。,进场检验制度：严格原材料、成品和半成品的质量检验，集中采购的成品或半成品，必须先送样，经甲方、设计、监理、施工方共同确认后进行“封样”；进场材料、成品、半成品必须严格按批次进行随机抽样检查，确认与“封样”样品一致后方可进场，钢筋、防水材料等必需做复试，复试合格后方可使用；专业分包供应的材料，要在分包合同中明确质量标准、规格、数量、材性、产地等。,样板引路制度：,施工前，项目部应制定具体的样板计划（包括样板间、样板层、样板段），并进行样板质量策划，做好样板作法交底；并由监理、业主负责组织样板验收，确认样板做法和质量标准；各分包所施工的项目均应先作样板，各方检查验收后方可按样板标准展开施工。,施工挂牌制度：,施工班组必须实行挂牌施工，名字上墙，责任到人，项目部必须对作业班组的挂牌施工制度执行情况进行检查落实，发现问题及时纠正。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,过程三检制度：,施工班组长在施工时要组织对本工序施工质量自检，随时检查问题，随时纠正问题，检查项目和部位必须,100%,。工长和项目质量检查员在施工过程中必须进行巡查，加强工序质量自检力度，能够及时发现问题，及时解决问题；下道工序施工前，工长应组织质量员及相关人员对上道工序进行互检验收，并按程序办理互检确认手续；技术主任应组织不同专业施工班组之间的工程交接检查，并办理交接检手续。项目部总工必须对重要的施工部位和施工环节进行及时检查和指导，对发现问题的整改情况进行连续监控。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,质量联检制度：,项目部质量检查要天天查，要盯在作业面，管到操作者，项目经理每周组织一次本项目的质量联检；质量联检必须要管到关键工序，管住关键环节；重点通过项目检查，发现问题，督促各标段项目质量体系及运行状况的改进。检查要有记录，问题要限期整改，整改要有反馈。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,一户一验制度：,一户一验由项目技术主任负责组织，项目质量检查员负责具体实施；一户一验工作应随施工过程进行，及时发现和解决问题；竣工前，必须再次进行逐户检查，记录全部问题，列出清单；生产经理和工长负责按问题清单组织施工人员逐户修理，经质量检查人员检查验收签字后，方可进行消项处理。项目总工对一户一验检查的真实情况进行抽查，确保一户一验的验收质量。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,质量否决制度：,施工过程中必须坚持工程质量否决制。对不合格的施工项目必须进行返工，对未达到质量标准的施工项目不得降级验收。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长及专业质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序项目总工和项目经理应承担责任。项目部要针对出现不合格品的原因采取有力的纠正措施和预防措施。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,质量问题事故上报制度：,各标段相关管理者、各标段劳务队、各标段专业分包单位必须将自查出的较大质量问题、不合格处、监理单位和上级各类整改通知、动态监管等及时逐级上报主管领导，谁隐瞒不报或拖延迟报，谁承担相应质量责任。,二、质量管理的主要做法,4,、落实各项质量管理制度,加强结构工程质量管理,（,1,）、保证混凝土强度满足设计要求：项目部各相关管理者必须加强施工现场混凝土质量管理，工长必须组织混凝土的到场验收，坚决禁止混凝土现场加水，执行混凝土浇筑旁站制度，做好混凝土的养护，并不少于,14,天。,（,2,）、保证构件断面尺寸和位置正确：要优化模板方案，确保模板配置质量和数量；加强模板预检，特别要加强对模板几何尺寸和位置进行实测实量的检查验收，对于墙体重点检查模板位置、垂直、顺直，对于楼板重点检查模板标高、起拱高度，对于特殊部位模板重点检查模板几何尺寸、位置正确与牢固程度。,二、质量管理的主要做法,5,、加强施工过程质量管控,保证抗震节点符合构造要求：要加强进场钢筋的外观检查、材质单的核查以及复试检验，确保钢筋原材料质量；加强钢筋翻样和钢筋加工预检管理，确保钢筋加工质量；加强钢筋安装工程的质量预控，确保钢筋位置正确和节点构造正确。加强钢筋工程的隐蔽检查验收，确保钢筋分项工程质量。加强混凝土浮浆剔除，确保混凝土节点质量。,二、质量管理的主要做法,5,、加强施工过程质量管控,保证节能工程质量：必须按照相关规范要求对节能保温材料进行复试检验，对保温功能进行实体检验，相应部位的细部做法必须符合设计、规范及相关文件要求。,保证安全和使用功能质量：精心组织，精心施工，严格执行国家规范强制性条文要求，加强建筑、电气、电梯和消防等质量管理，确保建筑物安全功能和各项使用功能。,二、质量管理的主要做法,6,、加强功能观感质量管理,防水渗漏质量通病的防治：必须确保原材料质量，防水材料必须使用合格产品，复试合格后方可使用，严禁通过各种方式使用假冒伪劣防水材料；必须确保防水施工质量，防水层、找平层、堵洞等各施工工序质量必须符合相关工艺质量标准；必须确保防水验收质量，蓄水、淋水或雨后观察等防水检验必须符合有关规定。,二、质量管理的主要做法,7,、加强质量通病预防治理,回填土质量通病的防治：回填土施工必须严格按施工工艺操作要求规范施工，严禁偷工减序。对肥槽回填土质量负责，各标段管理者必须加强回填土施工过程质量进行检查，发现回填土不实必须返工，并进行处罚，发现使用后仍有回填土下沉质量问题必须追究相关管理人员责任。,二、质量管理的主要做法,7,、加强质量通病预防治理,楼板裂缝质量通病的防治：,项目技术主任要与搅拌站充分沟通，使搅拌站能够确保原材料质量，确定合理的施工配合比，防止因商品混凝土本身质量导致的混凝土楼板裂缝问题；施工中严禁楼板过早拆除模板支撑或横杆，严禁楼板上过早堆放钢筋模板等重物。,二、质量管理的主要做法,7,、加强质量通病预防治理,隔墙裂缝质量通病的防治：,隔墙裂缝主要包括轻质隔墙板侧拼处裂缝、施工洞堵洞四周裂缝和二次结构砌筑时不同材料交接处的裂缝；轻质隔墙板侧拼打胶必须饱满，施工洞堵洞等二次结构砌筑时侧面灰浆必须严密；有可能裂缝处要粘贴不少于,3,层的玻璃丝布或无纺布。,二、质量管理的主要做法,7,、加强质量通病预防治理,水泥地面空鼓裂质量通病的防治：,水泥地面必须采用中砂和,42.5#,以上大厂合格水泥；大面积水泥地面必须采用机械研磨一次成活施工工艺，及时进行地面浇水或蓄水养护，防止空鼓裂缝等质量通病。,二、质量管理的主要做法,7,、加强质量通病预防治理,门窗质量通病的防治：,为了减少和消除门窗渗漏、窗扇不严、开启不灵、表面划痕磕碰等质量通病，减少用户报修量，必须提升门窗档次和材质，提高安装质量，加强成品保护。,二、质量管理的主要做法,7,、加强质量通病预防治理,质量处罚分为以下几种：,（,1,）、责令整改：发生一般质量问题，责令进行质量整改，质检员复查后向技术主任反馈整改结果。,（,2,）、责令整改且周、月质量会上通报批评：重复发生一般质量问题，或发生较为严重的质量问题，责令劳务队进行质量整改且通报批评，质检员和技术主任复查后向项目总工反馈整改结果。,二、质量管理的主要做法,8,、关于工程质量违规处罚,（,3,）、通报批评、罚款及约谈：质量体系不健全，质量管理不按程序，发生较为严重的质量问题，责令进行质量整改，通报批评且罚款处理，质检员、技术主任和项目总工复查后向项目经理反馈整改结果，项目经理约谈劳务队项目经理（主要领导）和劳务公司主管领导。,（,4,）、停工整改、罚款处理且召开现场质量分析会：发生严重质量问题，造成严重后果的，责令工程停工整改、罚款处理且召开现场质量分析会，经复查整改结果后方可复工。,二、质量管理的主要做法,8,、关于工程质量违规处罚,（,5,）、扣减相关管理者绩效考核兑现奖：被监理单位因质量动态监管同一问题而下发二次以上监理通知的或确因质量问题业主投诉到集团,1,次以上的，将根据实际情况，扣减相关管理者绩效考核兑现奖,50%-100%,；工程质量问题被媒体曝光或被建设行政主管部门通报批评，包括质量监督站的整改单，处以相关管理者绩效考核兑现奖,80%-100%,，情节严重者待岗或辞退处理。,二、质量管理的主要做法,8,、关于工程质量违规处罚,为加强混凝土质量管理，确保主体结构安全可靠，项目部要求所属各标段管理者和各劳务施工队高度重视混凝土施工、养护、验收、试验各环节质量管理，立即采取切实有效措施，并按以下要求在过程中严格管控：,（,1,）、严禁加水。现场混凝土施工严禁加水，发现一起处罚一起，每次处罚,1000,元，决不姑息，确保不因施工原因导致混凝土强度降低。,二、质量管理的主要做法,9,、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制,（,2,）、模板工程有足够的强度、刚度、稳定性，拼缝严密、不漏浆，确保混凝土外观成型质量和混凝土内在质量；凝凝土表面平整、标高、轴线位置、垂直度、预留洞中心线位置等在允许偏差范围内，超出偏差在允许百分率内；对砼拆模后及时跟踪检查有无孔洞、露筋、漏振、夹渣、跑模现象发生，对超过尺寸允许偏差且影响结构性能的部位必须经项目总工提出技术处理方案并报监理认可后进行处理，对经处理的部位，应重新检查验收，并处以每处,10005000,元的罚款。,二、质量管理的主要做法,9,、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制,（,3,）、加强养护：切实加强混凝土现场养护，水平楼板构件采取浇水养护，竖向柱子构件应采用一层麻袋布或一层塑料布包裹养护的方法，竖向墙体必须采用花洒喷头淋水养护；要安排专人进行混凝土养护，并不得少于,14,天，保持混凝土始终处于湿润状态。不按规定时间保持湿润状态处罚,1000,元每次。,二、质量管理的主要做法,9,、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制,（,4,）、现场验收。必须由工长组织质检员对到场的混凝土进行现场验收，核对混凝土强度等级、到场坍落度等。发现问题，及时与搅拌站联系，保证到场混凝土的和易性和可泵性。确因到场混凝土坍落度较小难以泵送时，可掺适量随车减水剂，并拌合均匀，仍无法泵送时应予以拒收。,二、质量管理的主要做法,9,、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制,（,5,）、试验管理。现场砼试块增加一组,7,天标养试块（在试件上加以注明），留有记录不存档，便于及时发现问题及时纠正问题。,（,6,）、加强过程检查和抽查，增加对混凝土现场施工的检查频次，增加夜间抽查。,二、质量管理的主要做法,9,、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制,责任追究到位。,项目部建立了责任追究制度，警示教育大多数人切实增强质量责任意识，真正吸取教训，举一反三。,责任,追究,制度,从严从重,一追到底,深入追究,二、质量管理的主要做法,二、质量管理的主要做法,在我们的职责权限之内，我们必须将差错和失误减少到最低程度，对那些三令五申不准重犯的低级错误处罚将十二分严历，希望每一位员工都认真地思量，你担负着怎样的管理职责？你管理的内容是什么？你是一个合格的管理者吗？希望所有担负着相应管理职责的同仁都能清楚地意识到，要求每一项工作都处于严格的控制之中，我们目前看到许多仍然存在着很多缺陷，而且缺陷实在是很一目了然，很明显的，但却不能有效地被克服和纠正；,谨在此提醒各位管理者：,二、质量管理的主要做法,除了那些直接的当事人（劳务队）的不用心，不称职外，相应的各位管理者不用心去检查和督导，不能有效地发挥管理职能，这是项目部管理中存在许多缺陷的重要原因，管理者之所以成为管理者，他应该明白自己的整个管理过程，他的职责范围内的管理目标、管理计划、管理过程、管理中凭借的资源和控制的手段，必须运用他拥有的职权，时时对整个管理过程和他的下属的工作状态进行检查和督导，从而确保目标的实现。,谨在此提醒各位管理者：,二、质量管理的主要做法,在整个管理过程中，经常的检查和督导是管理者的基本功课，放弃了经常的、严格的检查和督导，必然会导致工作过程和工程质量的失控，必然会留下许多缺陷，必然会导致工作能力的低下，目前所有的楼座和所有区块地下车库都在先后施工，期盼着各位管理者发挥自己的管理能力，在自己的管理领域切切实实地去制定目标、安排计划、组织好方方面面的资源，并对整个工作过程加以经常不懈的检查和督导。,谨在此提醒各位管理者：,二、质量管理的主要做法,管理者必然是劳心的，“能者多劳”,多劳是能者的命，劳心是能者的命，劳心是管理者的命，在所有低劣品质的背后，必然是一些没有责任心、散漫的工作者，也必然会导致项目部付出沉重的代价。,谨在此提醒各位管理者：,谢谢！,住宅项目质量管理专题分析交流会,希望可以帮到您,