壳牌公司HSE管理体系.ppt

SLIDE TITLE,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,SIEP EPS-HE,EP03 Course,壳牌公司,HSE,管理体系,介 绍,一、国际石油界,HSE,管理的现状与发展趋势 1、,HSE,管理的现状 2、,HSE,管理的发展趋势二、,SHELL,公司的业务组织结构和,HSE,组织机构,三、,SHELL,公司的,HSE,管理体系 1、,HSE,管理体系的结构 2、,HSE,管理体系的文件结构 3、,HSE,管理体系的实施 4、,HSE,年度报告,主 要 内 容,一、国际石油界,HSE,管理的现状与发展趋势,现状：,是石油公司生存、生产和发展的需要。各大石油公司都建立了各自特点的,HSE,管理体系，收到显著社会、经济、环境效益。,全球石油界的,HSE,管理趋于标准化，,HSE,管理体系成为国际石油市场的准入证。,E&P Forum,发布了,HSE,管理体系标准，各大石油公司都在依据该标准改进和完善其,HSE,管理体系。,世界上“展示给我看”的趋势,亚洲,欧洲,美国,高,低,低,高,“信任我”,“告诉我”,“展示给我看”,信任度,透明度,国际石油界,HSE,管理的现状与发展趋势,HSE,管理体系的发展趋势,趋于国际通行化。,ISO,也趋于在,ISO14000,系列标准中制订国际通行的将,HSE,一体化管理的标准。,趋于,Q,和,HSE（,即质量、健康、安全与环境）管理一体化,SHELL、EXXON,等石油公司均已经在此思想下改进其管理体系,国际认证统一化（即,QHSE,体系中，,Q,部分进行质量认证，,HS,部分进行安全卫生认证，,E,部分进行,ISO14000,认证）,二、,SHELL,公司的组织结构,业务管理,HSE,集团公司,管理中心,勘探开发公司,作业公司,化工公司,业务机构,油公司,油公司,OU,油公司,油公司,OU,OU,OU,OU,OU,油公司,部门,部门,Dept,部门,Dept,部门,部门,单位,单位,单位,设施,1,操作,设施,2,控制,操作,PXE,EPS-HE,HSE,部门,勘探开发,HSE,管理,单位的,HSE,部门,部门的关键点,政策，标准,理念,全面负责,建议,最好的,HSE,惯例,助理,HSE,在壳牌集团组织结构中的位置,上游-,HSE,组织机构,壳牌上游技术,作业公司,HSE,和,EA,经理,EP EXCOM,CMD,集团核心,执行董事会,PXE,审 计,安全,管理体系,环 境,职业健康,SEPTAR,STV,海上,人力资源,*,*,*,1.HSE,管理体系的结构,方针和战略目标,管理评审,纠正措施和改进,审核,组织结构，责任，,资源，标准和文件,纠正措施和改进,监测,计划和程序,危害和影响管理,实施,纠正措施,领导和承诺,HSE,管理体系发展的模式,计划,反馈,检查,实施,持 续 改 进,反馈,纠正,改进,HSE,方针，,目标，,责任,标准等,审核、,评审,重要过程,和活动,危害和影响,评估计划,实施,检查，,监测,纠正，,改进,HSE 管理体系,集团,分公司,执行部门,计划,实施,检查,反馈,计划,实施,检查,反馈,计划,实施,检查,反馈,HSE管理体系分层次运行,2、,HSE,管理体系的文件结构,酒精和毒,品政策,审计,计划,公路安,全计划,安全,钻井,安全,政策,HSE,政策,无结构,有结构,政策,文件,程序文件,操作文件和任务书,持续,改进,HSE,例卷,与管理政策相联系,3、,HSE,管理体系的实施,1.明确的管理承诺,2.明确的方针,3.各层次都明确各自的责任,4.合格的顾问,5.高而简洁的标准,6.监督表现,7.计划和目标,8.检查和验证程序,9.培训程序,10.事故调查,11.激励和交流,（1）管 理 承 诺,明确承诺,把,HSE,作为经营管理的重点,人人重视事故,优先配备,HSE,人员,为达到标准提供资金,参加,HSE,检查和会议,公布,HSE,表现,在所有指令中包括,HSE,把,HSE,放在议程的首位,树立良好的范例,荷兰皇家/壳牌集团公司,HSE,承诺,壳牌集团,致力于,追求不使人身受到伤害的目标,保护环境,在提供产品和服务时高效地利用原料和能源,在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务,公布我们的表现,在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用,象管理其它关键业务活动那样来管理,HSE,工作,培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化,通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的,HSE,表现，赢得客户、股东,和社会的信赖，成为一个好邻居，,并为未来的,可,持续发展做出贡献。,（2）HSE,方 针 应 遵 循 的 原 则,所有的事故都可避免,HSE,是层层负责制,HSE,与其他经营目标同等重要,创造安全的工作环境,符合安全、健康和环保的工作惯例,确保有效的培训,建立对,HSE,的兴趣和热心,加强个人对,HSE,的责任,荷兰皇家壳牌集团公司的,HSE,方针,建有一套,HSE,管理,体系,，以确保其在商业活动中遵纪守法,，,持续,改进，取得更好的成绩。,提出,并,不断改,进,目标和措施，评价和报告自己在,HSE,方面的表现。,要求承包商依照本政策管理,HSE,事务和工作。,要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促进本政策在其它企业的推广。,在对职员进行评比时，将,HSE,方面的表现包括在内，并建立相应的奖励制度。,执行董事会批准,1997年3月,（3）危害和影响管理程序（,HEMP）,恢复,控制,评估,识别,HEMP,领导和承诺,方针和战略目标,管理评审,纠正措施和改进,t,审 核,.,纠正措施和改进,监 测,计划和程序,危害和影响管理,实 施,纠正措施,HSE,管理体系,危害和影响管理程序,组织结构，责任，,资源，标准和文件,恢 复,控 制,原因能否消除？,需要何种控制？,控制有效性如何？,评 估,原因和结果是什么？,失控可能性多大？,风险多大？风险是否已降到最低？,鉴 别,人、环境和资产是,否会受到潜在损害？,HEMP,能否减轻潜在结果和影响？,需何种恢复措施？,恢复措施是否恰当有效？,危害和影响管理程序(,HEMP),危,害,妨碍因素,工程活动,维修和保养,操作,后,果,事故的起因和影响,没有预料到,的事故,预兆,评价,排除?,改进,控制措施?,可能出什么问题?,什么样的问题,类型,风险,确定,分析,与准则进行比较,可承受+尽可能低,?,评审,减轻后果的,方法改进,+,控制?,实施 +监测,风险评价过程,详细说明,后果,后果如何?,风险评价的目的,风险可承受吗?,能达到,尽可能低的水平吗?,风险在哪里?,哪个风险可以减少?,.,花费及效益?,如何选择措施?,什么内容需要交流?,与准则,一致吗?,严重程度,A,B,C,D,E,0,1,2,3,4,5,风 险 评 价 矩 阵,采取降低风险措施,人,财物,环境,声誉,在作业公司,已发生过,在作业公司,每年发生,数次,在作业地点,上每年发生,数次,无伤害,无,无,无,极少,极小,极小,小型伤害,小,小,小,严重伤害,大,大,一定范围,一人死亡,重大,重大,国内,多人死亡,巨大,巨大,国际,在,EP,行,业中曾,发生过,轻微伤害,后 果,通过管理不断改进,不可容忍,可 能 性 提 高,在,EP,行业,中从未发,生过,作为潜在事故矩阵,A,B,C,D,E,0,1,局部进行调查和讨论,2,3,4,深入分析和讨论,深入分析，管理层介入,5,管 理 层,严重程度,人,财 物,环 境,声 誉,在作业公司,已发生过,在作业公司,每年发生,数次,在作业地点,上每年发生,数次,无伤害,无,无,无,极少,极小,极小,小型伤害,小,小,小,严重伤害,大,大,一定范围,一人死亡,重大,重大,国内,多人死亡,巨大,巨大,国际,在,EP,行,业中曾,发生过,轻微伤害,后 果,在,EP,行业,中从未发,生过,风 险 评 价 矩 阵,可 能 性 提 高,理解,并,改进,确定边界,范围,和目标,危害和事故,确定,频率,后果,定性风险评价,定量风险评价,危害确定,HAZOP,FIREPRAN,EA,HRA,等,QRA,定性和定量风险评价,后果分析,定性,风险评价,定量,风险评价,主观的,判断,在主要的风险要素,方面较少的,主观判断,过高或过低,的投资,尽可能,正确的投资,（3）确 定 目 标 和 措 施,事故报告，调查和处理措施,事故报告程序,使用风险矩阵,使用事故潜在矩阵,事故调查分析,汇报和讨论,用事故来表现管理承诺,（5）事 故 防 范,危险,事故,工作,屏障或控制,Tripod Beta,事故调查工具,事 故 分 析,发生了什么事故?,哪些屏障和控制措施失败了,为什么失败了?,事 故 调 查,经验,事故,未发事故,不安全条件,调查,发现事实,谁?何处?什么?为什么?何时?如何,?,分析/总结/建议,现在需要做什么?,谁来做?,什么时候做?,怎样做?,报告/审议/行动,报告,审议,执行,监测,管 理 安 全 控 制,决策者,一般失败,类型,不安全行为,的心理先兆,事故,不安全行为/,条件,防范的,局部检查,反馈路径,四、年度健康、安全与环境报告,主席报告,报告要点,取得的成绩,健康、安全、环境表现概述,参加报告的分公司和承包商名单,主要,HSE,目标的完成情况,公司的承诺和方针,健康表现发布,安全表现发布,环境表现发布,污染预防措施,HSE,投资、费用及罚款,健康表现,急救,人类工程学,健康风险评估,健康-总可记录职业病频率,职业病类型-只含作业公司员工,0,150,300,450,600,750,900,传染病,皮肤病,重复性外伤,心理压力,其他,number of cases,1994,1995,1996,1997,1998,安 全 表 现,安全-1998年死亡原因,公路,重击,其它,坠落,11,4,2,2,2,溺水,平均死亡事故率(FAR),0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,90-94,91-95,92-96,93-97,94-98,FAR per 100 million hours,公路,航空,水上,其它,误工时工伤频率(LTIF)和总可记录事件频率(TRCF),每百万工时频率,LTIF,TRCF,30,46,23,40,36,12,17,17,23,死亡人数:,89,90,91,92,93,94,95,96,97,21,98,99,00,01,02,03,0.3,1,10,20,目标 99 2.9,目标 99 0.8,环 境 表 现,自然环境,社会环境,职,业环境,作业和环境危险,排放废气,废物,供应商,井,空气,处理,作业公司,用户,水/土壤,废水,资源,土地使用,油气藏中的液、气体,产品,能源和原材料消耗,化学品消耗量,单位钻井进尺化学品消耗,消耗化学品的主要单位,能源消耗量,能耗的主要单位,能源利用率,土地占用情况,1998年化学品消耗量,能源消耗,气体排放,天然气放空量,天然气放空主要公司和次要公司,天然气火炬燃烧量,火炬燃烧的主要公司和次要公司,单位油气产量气体燃烧量,油气排放,库存和设备内氟氯烃/氟里昂,散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂,二氧化碳排放量,全球变暖潜在趋势,造成酸雨的主要因素和次要因素,臭氧层破坏情况,天然气放空-主要公司,1998,年,CO,2,排放量,0,5,000,10,000,15,000,20,000,25,000,SPDC,AFPC,Expro,PDO,BSP,SSB,Bapetco,Gabon,NAM,ktonne,CO,2,放空,火炬,燃烧,运输,氟氯烃/氟里昂损失,水体排放,产水量,产水中的含油量,排放到地表环境的矿物油,钻井过程中产生的油,单位钻井进尺油的排放量,溢油量,溢油次数,单位油产量的溢油量,各种原因的溢油量,废水排放去向,0,50,000,100,000,150,000,200,000,250,000,300,000,350,000,1994,1995,1996,1997,1998,000,m,3,海洋,淡/咸水,水池蒸发,潜在可饮用水层,非饮用水层,产层,排放到地表环境的矿物油,废物管理,废物产量,非危险废物产量,危险废物产量,控制排放的废物,废物产量,0,500,000,1,000,000,1,500,000,2,000,000,2,500,000,3,000,000,3,500,000,4,000,000,1994,1995,1996,1997,1998,tonne,非危险废物,危险废物,1998年危险废物,0,20,40,60,80,NAM,SPDC,PDO,Venezuela,AFPC,Expro,BSP,Woodside,Congo,SSB,ktonne,处理过,产量,1998年HSE 罚款,0,50,000,100,000,150,000,200,000,250,000,300,000,350,000,AFPC,NAM,SSB,EXPRO,USD,0,1,2,3,4,5,6,7,次数,费用,次数,谢谢大家！,