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浅谈企业的母子文化融合

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，为实现企业又好又快和谐发展提供文化支撑。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，母子文化是在企业集团化的发展过程中形成的特有文化，其融合发展的过程也是企业不断走向成熟的过程。

　　晋城煤业集团在五十多年的发展历程中，不断对生产经营实践进行总结，升华管理思想，积淀了优秀的企业文化。晋城煤业集团是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业集团、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团和山西最具活力的煤机制造集团。现有65个子公司、10个分公司、1个托管企业。2013年，位列世界企业500强第435位、中国企业500强第79位、中国企业效益200佳第132位。截至2013年底，省内外在岗员工16万余人。晋煤集团传承“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神，依托优质无烟煤、煤层气两种资源优势，坚持“以煤为基、多元发展”，形成了煤炭、煤层气、电力、煤化工、煤机制造、多经“六大产业”互为支撑的产业格局。打造特色企业文化，熔炼团队精神，推进母子文化融合，是企业应对激烈的市场竞争，深化企业改革、加速企业发展、提升企业管理水平、加快推动“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景实施的内在要求。
　　一、关于母子文化融合
　　近年来，晋煤集团在不断加大结构调整力度、积极整合内外部资源的进程中，高度重视集团管理模式下母子公司之间，尤其是子分公司之间客观存在的文化差异，积极采取一系列化解文化冲突、推动文化融合的举措，用文化纽带把晋煤集团联结成一个统一的整体，为推动企业和谐发展提供了重要保障。与此同时，集团各下属子公司在晋煤文化的旗帜下，在坚持理念统一、标识统一、行为规范统一的同时，积极进行文化实践，形成了各具特色的子文化形态，供电公司的程序化管理、长平公司的手指口述法等，都极大地丰富了晋煤文化的内涵。
　　1、坚持“六个统一”原则，体现集团母文化的权威性、指导性与统一性
　　母文化是子文化的源头和基础，决定子文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以集团公司的文化为主体，集中体现在六个方面的统一：企业战略的统一，企业愿景的统一，核心价值观的统一，企业精神的统一，企业品牌的统一，企业标识的统一。
　　2、正确把握母子文化的共性与个性，形成相生相融的良性互动机制
　　在与集团文化的对接与融合中，把母子文化之间的共性与个性有机结合起来，充分发展子文化的独特性和创造性，凸显子文化的鲜明个性。集团下属各成员企业应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，深入挖掘本企业文化积淀和地域文化特点，提炼总结本企业使命、经营管理原则、员工守则等，积极开展员工喜闻乐见的文化建设与推广活动，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。
　　二、蓝焰煤层气公司在母子文化融合方面的有益探索
　　企业的母子文化融合离不开子公司在企业文化建设方面的努力。蓝焰煤层气公司作为晋煤集团下属的子公司，作为全国最大的煤层气抽采利用基地，坚持以人为本，激发创造活力，推动管理转型，在子公司特色企业文化建设和母子文化融合方面作出了很多有益探索。
　　1、积极行动，着力推动母子文化融合
　　蓝焰煤层气公司近年来接收了一大批新分配大中专毕业生及退伍军人，员工队伍迅速壮大，对新员工的培训教育工作和职业化建设成为一项重要工程。在抓行为融合的过程中，蓝焰煤层气公司长期坚持不懈地在员工中开展“爱岗敬业、争创一流”的岗位技能竞赛活动和安全主题教育活动，着力引导全体员工热爱本职工作，干一行、爱一行，钻一行、精一行，培育良好的职业道德习惯，努力塑造“尽责、协作、素养”的员工形象，以“开发清洁能源、造福和谐社会”为使命，着力打造中国最具活力的煤层气生产基地。
　　2、实施人才强企战略，努力打造学习型企业
　　将员工素质工程融入企业总体发展战略之中。蓝焰煤层气公司坚持每年组织党员脱产培训，重点抓好党员干部的党性修养、道德修养和业务素养提高工作。创造条件加强员工的后续教育，改善员工的专业知识结构。坚持“按需施教、注重实效”的原则，重点对特殊工种、临时工及班组长进行强化培训，并坚持对各级各类人员进行日常安全教育培训。利用班前会和安全会对员工进行安全意识教育，创建以班组为单位的安全学习型组织，提高公司管理人员和操作人员的安全技能水平。通过开展“两学一抓” 活动，学规程、学制度，抓好生产现场培训，使员工熟练掌握岗位操作规程，提高实际操作能力。
　　3、整合资源，认真推进标准化建设
　　蓝焰煤层气公司按照晋煤集团的管理方略，紧密结合生产、经营、管理和发展，制定实际有效的企业标准建设体系，各类标准和制度都将集团公司企业文化的精神和理念融入进去。实施精细化管理，努力打造精品井场、集输站，树样板，抓典型，以点带面，整体推进，充分发挥典型示范引路作用，提高标准化管理水平，使公司安全质量标准化工作取得新的突破。严格农村用气的审批制度，坚持“三不”原则，不具备安全资质的、人员没有经过培训的、煤层气设施管路不规范的，一律不予供气，规范了农村用气，对煤层气产业的长远发展具有重要意义。
　　4、综合施策，安全文化与党风廉政建设不放松
　　以晋煤集团《企业文化手册》为核心，建立起配套的子文化运作体系。深入开展分项文化活动。一是加强安全文化建设。加强广大职工的安全文化熏陶，制定《煤层气地面开发利用安全规程》，在基层队组中坚持开展安全理念教育，为安全工作奠定了坚实的基础。二是加强廉洁文化建设。切实抓住落实党风廉政建设责任制这条主线，以“干净干事法”为活动载体，拓展廉洁文化建设的有效途径，构建廉洁文化建设的发展平台，制定实施了“廉洁三卡”、“保证金”制度，进一步凝聚力量、维护稳定。
　　企业文化建设是一个不断灌输、不断深入、不断渗透的过程，具有艰巨性和长期性，不可能一蹴而就。实践证明，在企业集团化的发展进程中，只要以“理念同一化，行为规范化，形象标准化、实践个性化”为目标，大力加强母子公司之间文化融合，不断创新企业文化，就能构建企业命运共同体，就能促进和保证企业集团的科学发展和不断壮大。企业发展和宏伟目标的实现离不开广大干部职工的共同努力和奋斗，我们只有以集团公司母文化为引领，以学习型组织创建、职业化团队建设等为支撑努力构建独具特色的子公司文化体系，促进二者的有机融合，才能推进企业健康稳定可持续发展。