华润万家==生鲜的经营特点.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一、特点：,1）顾客：是我们服务的目的，顾客不依赖我们，我们却依赖顾客，顾客,是衣食父母。,2）超市优点：节约时间、价格便宜、提供顾客良好的购物环境。,3）超市特点：顾客自我服务，商品集中（一次性集中、一次性购物）。,4）商店：是给顾客幸福、快乐、满足的地方。,5）评价超市的优劣：,a、卫生 b、照明（条件）c、音响效果（音乐）d、设备,e、商品组合 h、售后服务台 g、服务态度 f、价格,i、指示牌、标签,6）评价生鲜部门优劣（条件）：,a、商品质量 b、员工态度、着装 c、单位重量 d、商品齐全,e、保质期 f、展示情况 g、口味 h、包装水平,i、新鲜,二、零售业失败的原因:,1）店内的盗窃 -,2）店员的内盗 -,3）行政的错误 -,4）供应商的欺诈 -,达,35%,达,39%,达,20%,达,6%,三、商业竞争:,1）价格 2）质量 3）售后服务 4）商品 5）行业规范,价格的高低导致了顾客的需求数量，以最低的价格，提供最优质,的商品，并带来新的生意，并保持高的反复的购买率。,四、顾客服务（超越顾客的期望）其特征:,1）商品百分之百到位 2）符合季节的要求,3）容易购买、方便选购 4）走道畅道,5）商品摆放有秩序 6）提供购物的手推车,7）员工友好，随时提供帮助 8）足够的人员提供给顾客服务,六、商店与超市为顾客提供服务的区别：,1）商店：提供较充分的服务、服务人员较多,2）超市：提供有限的服务、服务人员较少,七、商店与超市价格上的区别:,1）商店：价格稍高、毛利也高,30%40%,可以大规模的降价销售,2）超市：价格便宜、毛利低,20%25%,只能大面积的降价促销,八、规范服务准则（真诚待客）:,1）微笑服务 2）礼貌 3）介绍商品要周到,4）服务动作迅速 5）唱票 6）要容易与顾客沟通,九、顾客的心理:,1）对商品的兴趣 2）选择想要的品种 3）比较一下价位的适中,4）比较商品的质量 5）思考是否要购买 6）决定购买,十、卫生：生命、保卫、新鲜:,1）、生鲜部门最着重卫生,2）、生鲜工作最讲究的是质量和新鲜,质:所有原材料的质地 量:数量,第二节,生鲜岗位职责与要求（一）,生鲜课长岗位职责与要求,岗位职责：,1）对处长负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。,2）检查本部门商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、价格合理。,3）检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。,4）及时处理本部门发生的问题并向处长反馈。,5）负责组织本部门的劳动服务竞赛，每月进行一次卫生大检查。,6）收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向处长汇报工作。,工作要求：,（每日例行,）,1）阅读交接簿，明了今日应完成或追踪之交接。,2,）巡视卖场检查标价卡、箭头、价格、DM商品、促销商品及海报是,正确无误。,3）督导并协助课员整理货架及补货。,清洁货架及拉排面。,检查商品之品质是否完整无损。,货及陈列。,善后清理。,4)阅读助理制作的报表,明了昨日部门与负责课别之营业额（生鲜报表各店业绩续分析）,明了负责课别昨日收货情形，如有应到未到者，应主动联络供 应商，查明原因。,明了各商品之收货、转货及期末销售库存情形。,续订货各类报表。,5)协助进货单位联络供应商，对三日内应进货商品进行再确认。,6)依公司规定程序办理退货及清仓商品。,7)维护卖场清洁及内部包装工作场、处理场、现流柜等。,8)巡视卖场且定时派人员至结帐区域及各处，将孤儿收回归位。,9)检查该课机器之设备、性能、运作及保养是否顺畅良好？用,毕是否归位？如：板车、冷冻（藏）库、磅秤、切肉机、搅肉机、活鱼,柜冷冻系统、制冰机、包装机、搅拌机、整形机、烤箱等。,22),检查维持卖场货架完整，严禁厂商或课员擅自更改陈列位置。,14)商品库存管理需做好先进先出之原则。,19)管人员出缺勤、请假、休假、调班及加班，且将人力工时做成纪录。,20)主动与组员沟通，并了解其生活及工作情形，如遇有问题协助,解决或加以反映。,16)服从处长调度，协助或安排其他部门课别营运。,13)熟悉商品种类，来源及产地。,11)确认商品质量及新鲜度。,12)熟练使用标价的方法。,21)正确地进行商品陈列及拉排面的例行工作。,15)了解各种商品的保鲜及储藏方法。,17)有效的使用省力器具以达成良好的作业效率。,18),掌握库存的数量与订货量的设定（注意回转）,10)严格控制损耗。,29)卖场、后场的清扫和用具的卫生管理条例需严格执行,。,28)每日确定清理拍卖柜台商品，以保持进货商品的鲜度。,27)时段客高峰前人员对商品陈列的准备。,26)设定每日工作计划流程，人员分配。,30)服从性、工作效率是否良好，服装仪容是否合乎公司要求。,31)天花板、墙壁、墙角、作业台、水槽、水沟槽、地面确实清理。,24)工作安排及人员调度分配。,32)陈列的器具（箱、盒、盘），作业器材（刀、板、电子称），及,消耗品（毛巾、纸巾、手套等），是否清洗，及陈放是否确定清理,。,25)关连陈列的位置及陈列量是否适当。,33)季节性的商品是否充分的诉求出丰富感及季节化。,34)质量低下的商品及失鲜软化的海产品是否去除陈列，确定记录报废。,23)注意商品保存期限。,35)促销商品和正常驻商品的标志、位置、陈列量、数量是否正确。,45)商品陈列整齐，并表现出活性化生动。,46)商品陈列、摆设、存放、销售及补货。,47)产品制作、切割、包装及稳定品质。,39)核对价格及改价商品。,36)POP的核对和放置。,44)定期记录冷藏、冷冻货柜之温度。,37)促销计划（与采购联系）。,38)专业顾客的开发及掌握。,41)新进品项的安排及定位。,40)市调掌握（定期及不定期）。,48)对顾客的询问给予回答或提供协助。,42)顾客抱怨的处理及回报。,43)电脑报表下订单（永续订单）。,59)过期商品、品质不良及规格不合之商品请办理退货，以便汰旧换新。,55)定期清洗冷冻库、冷藏库（展示柜、卧柜）。,57)注意卖场销售状况、商品整齐性及时段补货。,56)熟悉电脑的查询、列印及报表阅读与分析。,49)库存控管。,50)库存区的整齐及清洁。,58)知识的学习及技能的传授（机器设备的操作等）。,54)新进人员教导及同仁间关系沟通。,53)协助部门课长及任务之执行。,51)服从值班课长工作调度。,52)晚班下班需将手推车归定位。,特定事项,:,1)盘点确实度。,2)排班（人力布置）。,3)参加训练及会议。,7)协助搜集市场商品动态与价格情报，并向经理及采购反映结果。,4)协助经理规划货架决定陈列方式。,5)协助改善操作程序或标准，以提高生产力。,6)协助拟定及执行员工激励或竞赛活动，强化团队精神。,第三节,生鲜岗位职责与要求（二）,生鲜员工岗位职责与要求,岗位职责：,1）熟悉生鲜食品区运作流程。,2）搞好区域卫生，不得随意摆放物品,。,3）按规定销售价格经营，不得擅自抬价或降价。,4）严禁弄虚作假，不得多买少贴价或少买多贴价。,5）晚班折让销售严格按公司规定执行。,工作要求：,1）认识环境与其他课员。,2）接受专业知识的基础训练。,3）学习机器设备的操作方法并接受生产设备的安全与,维护训练。,4)产品包装与陈列、补货。,14)货架与卖场的清洁维护、商品排面整齐。,6)接受公司的新进员工职前培训。,7)产品制作、生产、切割、包装。,8)维护货架商品品质、汰旧换新。,13)废弃商品的处理与统计及报废商品的办理。,10)机器设备的清洁、保养与维护。,11)协助课长执行课内各项任务。,12)协助新进员工认识环境、工作。,9)依据生产计划表、确实执行。,5)保持商品的卫生与新鲜度。,15)市调。,17),晚上下班推手推车。,18),暂存货物区整理。,19),POP的核对和放置。,24),必须穿制服工作、保持仪容整洁。,21),服从值班课长调度。,22,)检查标价卡和海报正确性。,23),将顾客散置各处之“孤儿”收回。,20),整理冻库及冷藏库。,16),清理垃圾及压纸板。,32)以友善的态度服务于顾客，对于顾客的询问应尽己所,知回答或提供协助。,25),准时上下班。,28),订货（须经课长授权）。,27),专业客户的接待。,30),进货入库、分类、先进先出。,29),依工作计划预做库存量。,31),过期商品，规格不合格商品办退货。,26),盘点、复盘。,第四节,生鲜区域的清洁卫生,个人卫生：,1）工服、围裙干净、整齐、无污渍。,2）直接与可食用食品接触时，须穿工作服、戴手套、口,罩，接触食品之前须用消毒水，清洗双手。,3）进出食品专间，须更换专用制服，并用消毒水清洗双手。,工作区域卫生:,1）每日需定时用水枪冲洗、消毒地坪和墙面，保持地坪无污,渍、油腻，设备下方、墙角无污垢。,2）每日工作结束后，需向下水道内投放适量管道清洁剂，明沟,应每日冲洗保持瓷砖洁白。,3）各类物品应定点摆放，直接可食用食品不得直接放在地上。,4）工作结束后，应及时清洗、消费所用设备、容器、工具、,炊具、工作台等，保持各类物品无污渍、无异味、光亮。,6)各类设施应定期抹擦，保持无尘、无污渍、光亮。,7)与食品直接接触的清洗工具、抹布，应固定使用。使,用后，需及时清洗消毒、晾干。清洁用具应定点放置。,8)食品专间应每日冲洗、消毒。工作之前，应开紫外,灯，照射30分钟。员工进出应通过二次更衣间，货,物进出应通过传递窗（门）。,9)关注各类食品的保质期，并确保在规定条件下贮存食品。,5)及时倾倒垃圾。,10)定期更换灭蝇灯内的粘纸和灯管，保持加工区载无苍蝇、,蟑螂等害虫。,后区卫生：,1)不得随意堆放货物，保持道路畅通。,2)保持地坪清洁、无污渍，每日定期用洗地机清洗地坪。,5)保持各类设施、墙面无尘、无渍。,3)每日定时清洗下水沟。,6)货物堆放整齐、有序、合理（注意可直接食用食品的堆,放,做到生熟分开)。,4)收货平台应每日定时冲洗。,仓库卫生：,1)周定时用洗地机清洗地坪。,2)货物堆放整齐、有序、合理。,3)定期清洗墙面、货架，保持无尘、无污渍。,场 地,清扫的方法,调查重点,店内的地板,*将垃圾清除（使用干净的拖把擦掉活板）,*用木刀去处口香糖等,*扫除天花板上的灰尘,一有污物附著在上面立即用湿毛巾擦试,损伤程度、整个的污染程度、是否会滑溜（到卖场的地板流动线）,污染程度、损伤，有无发霉、有无露结发生,天花板/,墙壁,*将墙面下方用中性肥皂清洗后以毛巾擦拭,*墙面则以掸子去灰尘,污染程度、破损状况，有无发霉空调/照明器具,污染程度、有无发霉、有无露结,发生、电灯是否故障,开门陈列架,*不锈钢部分先用中性肥皂去处污物，再以干毛巾擦拭,*定期用海绵沾肥皂水清洗棚架,清扫程度、破速比内、破损状况、,吹/吸入口、毛毯下的污物、照明、陈列、标纤横隔板,清扫方法和确认重点,:,场 地,清扫的方法,调查重点,陈 列 架,*将商品卸下之后，以干毛巾由,上而下擦拭,*太脏时则用海绵沾肥皂水擦拭,*地板先用刷子沾肥皂水擦拭之,后再用水冲洗,排水沟（污染程度、堆积物、味道、沟盖是否发霉、后积物）,生鲜作业场,*墙面若有壁砖，清洁方法与地,板相同,水槽（整理整顿、污染程度、是否生锈、发霉、破损、是否漏水、水管）,水龙头附近（整理整顿、清洁程度、破损程度、镜面、肥皂、刷子、纸巾）,冷藏库,*暂时将库内商品移到其他冷藏、冷冻库内，将垫板取出清洗,门、手把、味道、食品架、冷却扇、垫板、天花板,冷冻库,*不锈钢部分则用海绵清洗污积处,清扫方法和确认重点,:,场 地,清扫的方法,调查重点,标价机,*使用专用洗净剂去处污物再,用干毛巾擦拭,污染程度、破损程度、清洁度、垃圾、食品屑,打包机,*将电源关掉,*每当作业完毕时，就用抹布,将污物擦拭干净。,作业台（包括棚架）整理整顿、污染程度、有无发霉、生锈、是否擦拭干净），刀子（清洁程度、有无损伤、保管场所），数量（尺寸/使用别）,管 光 灯,*将灯管卸下后将浸有清洁液的抹布洗干净之后再用干布擦去水分,*灯管则用喷雾式肥皂水去除污物,两端是否发黑,（包括开架式柜子）,作业台,*关店后，用浸泡过的抹布擦,拭台面和台下,砧板（清洁程度、有无损伤、保管场所、平面度、变色），毛巾（清洁程度、破损、味道、变色、分开使用）,清扫方法和确认重点,:,场 地,清扫的方法,调查重点,手 推 车,*用中性肥皂去除污物后，用水清洗，再用干毛巾擦拭。,*脚轮部分易于绞入线圈，所以每天要检查,手推车（污染程度、有无生锈、破损、滑板车的使用状况）,保丽龙盘（放置场所的状态、整理状况（尺寸别）、保管状态（污物等）,办公室,*用扫帚去除灰尘,*用抹布擦拭桌子,文件（文件夹）,揭示物（揭示状态），清掉用具的状态（数量、保管的状态、胜利整顿、清洁程度、消耗程度、化学用品,肥皂水/漂白剂等），服装（制服、鞋子、帽子、三角巾、作业裤、围裙），仪容（头发、三角巾、制服、指甲、手指、化装、装饰品）,场所、平面度、变色），毛巾（清洁程度、破损、味道、变色、分开使用）,清扫方法和确认重点,:,第五节,生鲜陈列及常用名词,前进陈列：（拉排面）,平行陈列：同类货品平行陈列多行于同一层货架。,垂直陈列：同类货品集中垂直陈列于上下多层货架。,DM：中文译作“直接信函”，以信函方式将促销讯息通知目,标顾客。,POP：中文译为“顾客广告”，在零售店内将促销讯息，以美,工绘制或印刷方式，张贴或悬挂在商品附近或显眼之,处,吸引顾客之注意力并达成刺激销售之目的。,POS,：销售时点情报管理系统。,产品生命周期,：指任何一项产品均有其寿命，从其上市起，一般可,分为导入成熟期、衰退期、各期之期间长短受消费,环境及竞争之影响。,商品台帐,：即商品目录，将每项商品基本资料（如品名、品号、,规格、,单位、成本、售价、供应商等）详细整理成,册称之。,端架陈列,：指利用整排货架的两端，作变化性的陈列，一般陈列,的作,法为：1)大量陈列 2）低 价 位,3）季节感 4）广告促销,关连陈列,：指依某项目的，而将相关连之商品陈列在同一地区或附近。,棚 板,：系指在货价内或冷藏（冻）柜内，放置商品之横隔板。,价 格 带,：指在商店内贩卖同一项产品，其卖价上限到下限之范围。,比较性陈列,：把相同商品，依不同数量予以分类，然后陈列在一,起，供顾客选择。,ABC,：将商品依畅销排行（由第一名排至最后一名），计算出每一,项上品营业构成比及累计构成比，而以累计构成比为衡量标,准,在累计构成比在80%以前之商品属A级品，累计构成比在,81%-95%之商品属B级品，累计构成比在96%以后之商品属,C级品。A级品可列为重点管理、陈列面扩大、不可缺货。,C级品则列为淘汰对象。,黄金线：指商品陈列时，最容易让顾客看到或拿到之区域，一般指肩,以下至腰部以上之区域，高度约在85-120厘米左右，可陈列,对店铺利益贡献较佳之商品。,棚 割 表：日语名词，中文译为“陈列配置表”。即“把商品的排面在,货架上作一个最有效的分配，以书面表格规划出来。,价 格 卡：放置于货架或冷冻（藏）柜棚板前缘或沟槽内之小卡片，,价格卡上注明货号、品名、售价等，可供顾客购物参考,及陈列位置管理之用。,大陈列量：对称为堆箱陈列或山积陈列，在卖场辟出一个空间或将,端架拆除，将单一商品或2-3品项的商品作量化陈列。,来 客 数：指店内收银机所统计之某一段时间交易客数。,客 单 价,：指由店内收银机所统计之某一段期间总营业除以该期间之,总来客数，得出平均每人购买金额。,陈列定位管理：依照（陈列配置图），将商品陈列位置固定，以便,于辩识并做好陈列定位管理。,耗损率：指商品在买进卖出过程中，因管理不当或疏忽所造,成之损失，其损失金额占营业额之比例。,S P：既“促销”之意。,80-20法则：系重点管理之原则，其意义为：只要掌握住事,物的重点（即其中最重要的20%）即可产生大部,分的功效（即成果的80%）”。例如：商店内80%,的业绩系由20%的品项所达成。,货 号：为商品依类别所编之号码。,条 码：货品上以粗细线条标示供光学扫描器读取货品资料。,陈 列：货品柜设之方式。,端 架：货架尽头，可供特别展示或陈列促销商品之用。,毛 利：售价减成本。,回转率：对某一类别销货的进度，由此来判别采购商品是否,正确，及追加作业是否正常，及库存数量是否正常。,日平均售量：D.M.S 单项货品日平均售量数。,建议订单：O.P.L 电脑计算出每项货品应续订数量之报表。,永续订单：生鲜、日配类商品，货到才确认完成订单，也可,用尺码商品。,紧急订单：紧急缺货时，采手写订货FAX给厂商，此订单越,少越好。,栈 板：陈列器材，商品存放及地面隔离之用。,生 鲜 陈 列,一、商品陈列配置的重要性：,1,、陈列空间是昂贵且有限的（寸金寸土），况且新品项是会不断增加的。,2、占60%以上的销售源于货架内商品，20%以上的销售源于未端端架（END CAP），故设计完整的陈列配置能刺激消费者的购买欲。,3、完整的商品陈列设计可加速产品销售，并改变利润结构。,4、不良的陈列配置，常常会造成不当的人力浪费。,二、卖场陈列配置原则,：,1、店内配置：,2、入口处通常规划为百货部；除符合好看、好拿、好买的三原则外，,也需充分考虑下、列四项目陈列。,CLEANLINESS 即是清洁、简单的陈列。,a、陈列线不可杂乱。,b、随时整理陈列。,c、商品上不可覆盖灰尘。,d、商品的包装不可破损。,e、制服不可污损。,便利性。,顾客想要买的商品，能让顾客马上选购的陈列方法是必要的，纵,使是便利顾客选购的陈列，也不增加陈列作业的困境。,所谓清洁即是含有清洁度和便于选购的两方面意思。我们想让顾客购买,的物品仅在于卖场。把卖场明显的划分，使顾客能在各位置上选购。因,而请制作出便于选购的卖场以及清洁的卖场。,顾客与我们所谓的卖场，即是符合以上所述原则的卖场，已能了解，但,再试着以 更具体的陈列基准，叙述如下：,a、明亮的卖场 b、以适当的高度排列,c、丰富的商品 d、商品容易比较,e、,明显的标示出价格,f、随时整理整顿（陈列面要齐全）,g、,清洁,h、富有安全感（明确表示品质）,3、特别是生鲜食品：,a、是否遵守陈列的安全线。,b、品质的核对（是否有不良品？）,c、是否完全附贴有标价卡（是否有污损）。,d、和商品是否一致（是否有污损）。,e、每项商品上是否有妥贴标价（是否有标签脱落？数字表示不明？,或者是污损？）,f、贴标签的位置是在于包装之右上方。,十分留意地核对，若有发现，则需马上修正。拆除、补充或贴附,标签，使其价格与商品一致。,三、商品陈列配置,基本,技巧：,1、商品不论是依大分类（ARTICLE GRIUP）或依小分类（SUB 品粮,GROUP）陈列，均须做整体详细的规划。,2、商品规划时可依厂商别做大分类规划，再依小分类做细部规划。,规划时应考虑陈列之整齐、清洁及逻辑性。,3、次品牌商品应陈列在较明显的位置（考虑利润，厂商培养，协力支援）。,4、原则上体积大且较笨重的商品，以及利润较低的商品应陈列在货,架的下层。,9、商品陈列不可超过1.8米（商品必须永远陈列在顾客所能拿得,到的地方）。,6、促销商品、新品须陈列在明显的位置。,10、陈列配置会因新品、季节性商品及促销品而改变，商品配置除,非课长以上的干部同意后，始可变更。,7、端架陈列的促销品，应采用大量陈列法。,5、每一单品的陈列面至少应有15厘米以上。,8、整齐的陈列，清洁的卖场是陈列配置的基本要件。,四、商品陈列方式：,a、货架陈列 b、落地陈列,c、端架陈列 d、平台陈列,e、壁面陈列 f、斜口铁笼陈列,g、落地铁笼陈列 h、吊挂式陈列,五、基本卖场的平面设计图：,为了要顾客选购我们陈列的商品，就必须要顾客先触碰我,们的商品，故而须先让顾客看得见我们陈列的商品，进而就必,须把商品陈列于货架之前端。把商品陈列于货架之前端，也就,等于是顾客走至货架之前端。做好配置是很重要之事。,1、首先只主通道，主通道须遵循下列各项原则：,a、需为直线 b、从入口为起点,d、直角转弯 d、需为逆L字型,e、延壁面至内部 f、需为平面（不要凹凸不平）,g、出口在入中的一端 h、入口为左右两壁（不要在楼面中间）,i、以主通道的条件而言，通道须宽广（约3M）,2、主通道的两侧是陈列能吸引顾客选购的商品。,在主通道的两侧陈列能吸引顾客选购的商品，而在主通道的尽,头再予制作能吸引顾客选购的卖场。以为了诱导顾客经由主通道走,至最内部之卖场，无论如何也需诱导顾客走一段长距离的通,道，故而店内死角要减少，动线要加长，顾客停滞店中的时,间也要使之拉长，进而也可籍此提高客单价。商品陈列组合,的时候，原则上依各商品群，尽可能摆置一起，关联性较淡,薄者则个别摆置。例子如以采购商品的顺序对于此关联性，,加以叙述。,食品场合，以顾客选购物品的动机而言，首先顾客会考,虑到的今晚要吃什么料理呢？要选什么蔬菜？肉？鱼？首先,会选择主菜，接着会配合主菜选购搭配的商品，然后会再去,采购把商品付味的调味料，之后再去选购饭后甜食，个人爱,好的饮料。,第六节,市调要求与经营分析,市 调 要 求,市调目的：,为提高市场竞争力在合理的利润下建立市场最低价的形象，并籍,由市调的行为,了解本身经营型态的优劣缺失，继而拟定更完善的经营,策略。保持并创造良好的经营业绩与利润。,市调对象：,凡可籍由市场调查的结果，对整体经营有良好功能的业种，均可,视为市调对象，但就竞争层面而言，竞争店之市调及竞争策略，可视,为重点对象与方式。,市调工作,：,1、定期市调。,由行销及单店部门，拟定商品，每周进行竞争店之价格、调查、,市调商品可随市场的机能改变而增减。,2、不定期市调。,当市场商品受外来因素，价格起较大拨动时，而进行市调（汇兑，产,地欠地收等）。,顾客反应商品较竞争者价格高时，应立即进行市调。,经 营 分 析,由部门主管分配课预估营业额及课预估毛利率。,1、将课预算营业额及课预算毛利额，填入,A,表合计栏位内：,毛利率相乘积,营业额毛利率毛利额,占比毛利率相乘积,注：相乘积之功能是作为调整占比及毛利率之大小,2、A,表调整完毕进入,B,表作业：,3、B,表合计栏位同,A,表计算方式,4、C表之内容即为,A,表之,DM,部分,5、C,表合计栏位同,A,表计算方式,6、C表之计算方式：,进价进货量进货额,销售率为预估值，但不得低于85，否则即失去特价商品之意义,营业额售价进货额销售率,毛利额营业额进价,毛利率（营业额进价）营业额,单品占比单品营业额合计营业额,A,、,B,、,C,表为连贯表格,其主要为利用表格达到课内商品活性经,营,且确实能达成上级交付之预算营业额及毛利率,。,第七节,经营中的损耗,一、损耗的发生：,由于商品管理不当而产生损耗的发生，比起在卖场产生的,商品损耗，库存时、加工时所产生的损耗更多。这是因为商品,知识度不够之故。,二、肉食部门的损耗：,1、计算的损耗：特别在面对面贩卖的计算会产生问题。,2、加工的损耗：是否在不知不觉中把具有价值的商品或加工方法，,视而不见的廉价销售？或是否在除筋、切割、薄切时浪费掉不,该浪费的肉屑？,3、质格掉落的损耗：由于不注意使得店内商品的鲜度降落，结果,造成廉价出售。,4、订货的损耗：库存或订货的不足，或由于鲜度的低落、缺货，使,得能畅销的商品丧失销售的时机。,5、耗损率的耗损：放置仓库过久或解冻方式不良，造成不必要的损耗。,6、传票的损耗：数量、单价是否有误？,每人在每日作业中，努力消减此吞食利益的害虫，是必要的。,同时，课内人员充分沟通也能相当防止损耗的产生。,三、,商品,=现金、传票=现金,1、商品=现金,掉落地板的肉既是金钱。,腐败掉的肉既是金钱。,蒸发掉的肉既是金钱。,2、传票=现金,顾客所求的商品，我们在收银处收到现金，若有退货，也是在收银处,交换回现金。也就是在卖场购货、退货时也负责交换现金与商品。但现在,进货时在商检课并没有付现金，而是在指定好的付款日付钱给供应商。既,是先进货而日后付款，故而要有能替换现金的证明书。此债权、债务的证,明书即是传票。因而进货、退货传票是证明公司和供应商债权债务，而移,拨传票是证明店与店、课与课的债权债务。,四、损耗发生的原因,：,1、作竞争促销时，为吸引来客数而作商品降低售价做法，所,发生的,降低损耗。（,变价损耗）,2、,因商品订货过多或保存不当等因素，导致因鲜度不良不能食用而,丢弃所发生的损耗。,3、,除了以上两种损耗，其他无法归类的均列入不明损耗。,五、损耗：,即帐面库存额与实际盘店库存额中间的差额。,大 分 类,中 分 类,小 分 类,作,业,错,误,验收不正确,1、品名 7、包装期间,2、品号 8、单位,3、,品质,9、标价,4、成本价 10、搭赠品,5、有效期间 11、发票金额,6、,数量、重量,移货,1、移出式移入式单位未入帐,2、移出或移入单位成本认定不一定,大 分 类,中 分 类,小 分 类,作,业,错,误,进货退货,1、未及时处理，以至过期,2、未与财务单位付款程序结合，无贷,款可扣,变价,1、新旧标签同时存在,2、POP或价格卡与标签的价格不一致,3、促销后未恢复原价,4、变价权限未管制,销货退回,1、特价卖出，原售价退回,2、销货退回商品，未能办理进货退回,3,、,销货退回商品，未妥善保管,自用品领用,1、未登记,2、未节制使用,兑换品、赠品,管理,兑换卷未妥善保管、遗失,自行现金采购,商品,未经正常验收管道,外贩、外送,1、未经检查带出,2、为开发票,3、未收现金,大 分 类,中 分 类,小 分 类,作,业,错,误,坏品处理,1 未登记,2 未确实验收,3 未及时办理退货,收银错误,找钱错误,盘点错误,1 货号 3 数量少盘,2 单位 4 品项漏盘,有效期间管,理,1 进货验收期限未设定,2 贩卖中，有效期限的检查,3 快过期商品处理规定欠缺,POS系统的,使用,1 电脑主档价格与标签不一致,2 价格输入错误,大 分 类,中 分 类,小 分 类,偷,窃,顾客偷窃,1、随身夹带 4、换标签（高 低）,2、皮包夹带 5、换包装盒,3、购物袋夹带 6、偷吃（边买边吃）,厂商偷窃,1、随身夹带,2、随同退货夹带,员工偷窃,1、随身夹带 2、偷吃,3、购物袋夹带 4、废物袋夹带,5、商品低价 6、皮包夹带,7,、,烟洒柜未上锁,8、顾客兑换的奖品、赠品据为已有,9、利用顾客未取的发票为作废发票,10、与亲友串通，购物未结帐或发票金额少打,意外损失,天然意外事件,1、淹水 3、地震,2,、,火灾 4,、,停电或故障,人为意外事件,1、抢劫 2、夜间管理不当,3,、,食物中毒,大 分 类,中 分 类,小 分 类,生鲜处理,损耗,步留率低,1、训练不足,2、人员流动率高,3、未有标准商品制作规格书,其 它,天然意外事件,1、淹水 3、地震,2,、,火灾 4,、,停电或故障,人为意外事件,1、抢劫 2、夜间管理不当,3,、,食物中毒,第八节,库存及鲜度管理与营运流程,蔬果课每日例行工作流程,时段,重点工作,例行工作,特别事项,7：30,至,9：00,1）,品检,2）,不良品折价,3）价格异动跟进，POP跟进。,4）冰箱（柜）清洁，表面擦拭,5）平台陈列，品目规划,6)检验昨日库存并补上排面。,1 人员工作安排。,2 卖场POP整理，品名牌对齐。,3 地板、灯管清洁。,4 排面整理。,5 装盒、包装、陈列。,6 收回商品变换，改包装处理。,7 相关商品补货。,8 作业场工作器具检查保养。,主管交办事项。,*每月清洗冷柜，冷冻柜一次，每月休市日前及于预定货日期注意。,*每周特价预估注意。,*周末特价注意商品销售情形，并随时追加。,*每次补货后必须每半小时喷水一次。,*随时整理排面并将损耗品适时折价。,9：00,至,12：00,1）开市前陈列量至少达85%。,2）,来货点收。,3）来货商品入库并整理冷藏库。,4）来货补上排面空缺。,5)品检下来不良品修改。,12：00,至,13：00,午膳时间,时段,重点工作,例行工作,特别事项,13：00,至,17：00,1)排面整理补货，下午4：00前货量达100%。,2)损耗修改并登记。,3)厂商产品订货叫货。,4)冷藏库调整差额，并作先进先出，注明进货日期。,5)库存备妥高丽菜/大白菜/冬瓜。,6)损耗填写及盘点库存，业绩表填入。,7)作业场清洁，包装材料备妥。,8)早晚班人员交接。,1)员工作安排。,2)卖场POP整理，品名牌对齐。,3)地板、灯管清洁。,4)排面整理。,5)装盒、包装、陈列。,6)收回商品变换，改包装处理。,7）,相关商品补货。,8）,作业场工作器具检查保养。,9)主管交办事项。,各项商品入库前，必须标明进货日期并填于入库表内。,17：00,至,18：00,晚膳时间,时段,重点工作,例行工作,特别事项,18：00,至,22：00,1)关闭不使用机器电源、清扫工作、仓库整理。,2)卖场商品销售状况及掌握。,1)人员工作安排。,2)卖场POP整理，品名牌对齐。,3)地板、灯管清洁。,4)排面整理。,5)装盒、包装、陈列。,6)收回商品变换，改包装处理。,7)相关商品补货。,8)作业场工作器具检查保养。,9)主管交办事项。,22：00,至,离 店,1）,排面库存量统计登录。,2）,检视各项机器是否完,全关闭。,3)留言晚班事项与早班交接.。,蔬果课库存管理,一、收货时注意事项：,1、应要求收货区组员优先过磅处理。,2、为保持鲜度良好，应在较短时间完成验收工作。,3、依订单记载秤类规格验收，并注意货品是否和箱上标示所述,的品名相符。,4、可拆箱验货品质不良或不合格的产品不办理。,5、订单内没有的商品拒绝收货。,6、虽然不可能每包秤重量，但收货区应有抽验的动作,二、库存区规划设计：,1、应以厂商类别规划，并固定位置管理,2、商品入库前，在商品外箱表明“商品名”，“货架”，“单位数量”,3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出”,4、库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货,二、库存区规划设计：,1、排定清洁表。,2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。,蔬果课鲜度管理,一、品质鉴定标准：,蔬菜：依蔬菜形状、长度、果重、色泽、老嫩、病虫害等研判。,水果：品质好坏及规格大小，用机械判别，人用质选来判断。,二、鲜度管理：,陈列：由于空调系统24小时运转，温度及湿度均会影响品质，故蔬,果陈列上架后，应注意随时沥水，决不能导致失水情形产生。,库存：对入库冷藏的整箱商品，如苹果、猕猴桃、新奇士橙等，每,日清场后务必入库冷藏，对易失去水分的叶菜类避免受冷风,吹排。,结论：,蔬果是易腐性的商品，不储存，保存期相当短，故,商品进场后要降温冷藏作再醒处理，可增长其寿命。故,蔬果产期表、保存的天数是要求现场人员了解商品会在,一定期间内生醒变质，但如能适当合理的处理，在其未,腐烂前降价出售，不仅可做好鲜度管理，降低损耗，且,可减少人力负担。,时段,重点工作,例行工作,特别事项,7：30,至,9：00,1 冷藏柜、冷藏库、冷冻库温度检查。,2 商品回收更改包装及品检。,3 出货逢最低陈列量，并以 特价品优先陈列。,1）人员工作安排。,2）卖场POP整理，品名牌对齐。,3）地板、灯管清洁。,4）排面整理。,5）装盒、包装、陈列。,6）收回商品变换，改包装处理。,7）,相关商品补货。,8）作业场工作器具检查保养。,9)主管交办事项。,*检查POP。,*每月清洗冷藏、冷冻柜乙次。,*每月休市前注意订货日。,9：00,至,12：00,1 加强出货直到能满足上午 人潮之最高陈列量。,2 到货的验收品检及入库，并先处理及补足排面所缺之品项或新品。,3 不良品贴折价标签。,4 作业场整理、清洗，并顺手拉排面。,12：00,至,13：00,午膳时间,水产课每日例行工作流程,时段,重点工作,例行工作,特别事项,13：00,至,17：00,1 加强库存量，并设定各项下午商品之出货量。2 订货。,3补货达下午最高人潮之陈列量。,4 预备隔日之商品。,5 清洁作业场、冷藏库，键入损 耗及盘点库存。,6 移发，并检查排面。,7 补货，尤其是特价品。,8 排面整理。,早晚班人员交接。,1）人员工作安排。,2）卖场POP整理，品名牌对齐。,3）地板、灯管清洁。,4）排面整理。,5）装盒、包装、陈列。,6）收回商品变换，改包装处理。,7）,相关商品补货。,8）作业场工作器具检查保养。,9)主管交办事项。,*周二：冷冻柜细部清洁。,*周三：冷藏、冷冻库整理。,*周六：作业场工作台器具细致检查。,*每项商品入库前，必须标明进货日期并填于入库表内。,17：00,至,18：00,晚膳时间,18：00,至,22：00,1）整理排面。,2）处理品准备。,3)单据作业整理。,22：00,至,离 店,1）排面库存量统计登录。,2）检视各项机器是否完全关闭。,3)留言晚班事项与早班交接。,水产课作业流程,时 间,作 业 项 目,6：00,A、把冰铺满,冰鲜鱼陈列台,并做好冰墙,B、冷冻商品取出开始分解、包装、补满冰柜,C、干货从仓库取出,补满柜台,6：30,A、冰鲜鱼上台面,做好陈列,B、鱼丸类、贝类取出上台面,8：00,A、全员处理，卖场做最后开店清洁,B、商品的标示，DM促销标示最后检查,8：30,A、开店完成，磅秤人员就定位,B、分两班用餐,9：00,A、冰冻商品加工切割包装,B、仓库整理,C、干货商品补货,11：30,分两班用餐,时 间,作 业 项 目,14：00,A、,晚班上班就工作位置,B、,早班人员清点,14：30,A、,定货,/,B、,开始打扫工作,C,、,冷冻柜、干货、台面补齐,15:00,早班人员下班、交接晚班工作事项,16:00,处理文书作业,17:30,分两班用餐,19:00,决定晚上拍卖商品及价格,20:00,A、将冷冻柜商品补齐,B、将干货补齐,22:00,A、冷冻柜上盖以防冷气流失 D、查看制冰机、盐水是否补充,B、冰鲜鱼收至冷藏室 E、晚班交接留言,C、打扫卖场及处理室卫生,23:00,A、电源关闭,B、下班,水产课库存管理,一、收货时注意事项：,1、应请求收货区组员优先过磅处理。,2、为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。,3、活的水产品先处理，次为冰藏品，最后为贝类。,4、不新鲜及不合规格的鱼不办理收货。,5、不得含水及掺水秤重。,6、订单内没有的商品拒绝收货。（事先经洽商例外）,7、经收货人员确认的产品倒入容器内过磅，将可节省时间。,二、收货时注意事项：,1、应以厂商类别规划，并固定位置管理,2、商品入库前，在商品外箱表明“商品名”，“货架”，“单位数量”,3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出”,4、库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货,三、库存区的整理、整顿、清洁、美观：,1、排定清洁表。,2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。,水产课鲜度管理,一、如何选择品质及保存品质,：,鱼贝类鲜度判定法有化学法、物理法、细菌法及官能检查法。,其中化学法及细菌法需要仪器及设备、且需较长时间。物理法随,设备简单但测定时常受鱼体冻结影响，客观性易派偏差。官能检,查法不需仪器设备，而能很客管的判定结果。官能检查需要三到：,眼到、手到、鼻到。眼睛可看到外观、色泽；手可感触肉质的软,硬度；鼻子可嗅出鱼肉臭、异味等。三者不可缺一。,官能检查项目叙述如下：,对比角度,新 鲜,非 新 鲜,肉质,有弹性,软化,鳃,淡红色或暗红色且无腥臭味,灰褐色或灰绿色、并有黏液流出、且有刺激性的恶臭,眼,微凸透明、黑白清晰、且在正常位置（两者有明显的差异）,渐次出血呈混浊（褪色）且内凹终至消失,肤色,1)保有鱼体本身特有的色泽,2)鳞不易脱落,1)失去原色泽（褪色）且腹面色泽渐变红色,2)鳞易脱落,腹,内脏完整、腹部坚实,内脏有明显的分解现象、内脏中的消化酵素作用使肉质软化甚至腹部破裂流出脓液或内脏外露,气味,略带海藻味,随着出水时间的增加，腥味与臭味均增加，以鳃及夫部的气味较其他部位强,1）鱼类：,2)虾类：,光泽：新鲜的草虾壳为淡绿色，斑节虾有红褐色条纹，红虾虽是生虾,就已呈红色。各种虾在