员工入厂培训资料.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工入厂培训资料,序 言,为了维护及保证公司的正常运转，让全体员工了解公司的各项规章制度，特依法编订公司厂纪厂规。,制度化管理是企业良好运转的保证，而全体员工深入了解公司的规章制度是制度化良好运转的根本，在此希望大家能遵守公司的规章制度，敬业乐群，更希望全体员工能自发、自觉、自我管理，达到公司以人为本的人性化管理目标。,公司概况,公司名称：深圳市明士达精密电子有限公司,成立时间：,2001,年,6,月,占地面积：,7200,平方米,注册资金：,100,万,RMB,实际投入资金：,2800,万,RMB,经营理念：满意的品质、准确的纳期、合理的价格、一流的服务。,取得证书：,ISO9001,：,2008,、,ISO14001,：,2004,管理者：董事长檀原正幸总经理余颂楼,从业人员：,300,余人,模具开发与设计：,12,人,工模制造：,50,人,生产成形及品管：,120,人,主要客户：,JCM,（日本金钱机械株式会社）、,OTAX,（欧达可）、,Ryder,（瑞德）、健亨、力侑、安徽科大讯飞、八通电子等。,设备：成形机台主要为：东芝、日精、震雄、友和、汉诺斯、海天,60T,650T,共,27,台,公司组织架构图,公司规章制度,工作时间,公司依,劳动法,规定实施,“,标准工作制,”，22,天,8,小时制，超过,22,天以上的时间为加班，每日工作,8,小时（正常上班时间：,8:00-12:00,；,13:30-17:30),，超过,8,小时以上的上班时间亦为加班，并从,18,：,30,分开始计算加班时间。各部门的上班及加班时间，视公司订单状况调整。,工资计算,新进人员试用期为二个月。,自,2011,年,07,月,01,日开始，员工的基本工资由原来的,1100,元,/,月调整为,1320,元,/,月，其它不变周一至周五,8,小时之外加班，加班费：,9.37,元,/,小时，周六、日加班费,:12.5,元,/,小时，国家法定节假日的加班费,:1:3,倍,(18.75,元,/,小时,),；,员工全勤奖：每月,50,元。（请假无此奖金，另公司有特殊情况需安排加班，不服从主管安排，主管有权取消全勤奖。）,年资奖：试用期二个月除外，工作满一年后的员工每月奖,20,元、满二年后的员工每月奖,40,元、满三年及以上的员工每月奖,50,元。（月薪人员除外）,员工年终奖：（上班时间计算：进厂至过年前一个月为限；年终奖发放时间在第二年的,3,月底发放；年终奖从,2010,年开始实施。）,上班满一年：年终奖,100,元；上班满二年：年终奖,200,元；上班满三年：年终奖,300,元；上班满四年：年终奖,400,元；上班满五年及以上：年终奖,500,元。,出勤管理规定,所有员工上下班必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予罚款,20,元,/,次。,保安监督员工上下班打卡。并将异常出勤情况报告行政部。行政部根据员工打卡核算考勤。,所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务，特殊情况需提前经上级领导审批。不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。,员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办理私事处理。,特殊情况漏打卡可由部门主管签卡，早、晚班上班卡不允许签卡。每月签卡次数不可超过,3,次，三次以上漏打卡每次罚款,5,元。,员工上班时间请假或公干外出一律需开,员工外出放行条,，经部门主管审批，行政部核准后保安才可放行。,员工迟到月累计,5,分钟以内的，在工资里扣除,5,元，,10,分钟以内扣除,10,元，,20,分钟以内扣除,20,元。迟到,20,分钟以上又无请假条的，以旷工半天处理。,工卡必须妥善保管，凡有损坏或遗失的，应立即到人事处办理补卡；,离职员工在办理离厂手续时，应将工卡交回人事部；,请假管理规定,员工有事请假需事先提出申请，,5,天内短假提前二天提出，,5,天以上长假需提前一个星期提出，请假条必须由主管核准；主管及以上人员请假需总经理批准。,工伤假，员工因工致伤者，医疗期间给予工伤假，工伤期间基本工资照发，伙食费不扣。,员工请假，获准后应将请假条交部门文员处，由部门文员统一交人事处。,离职规定,辞工：员工因事需离职，提前一个月以书面提出申请（特殊情况外）。,自动离职,：,连续旷工三日，或月累计旷工五日，算无薪自动离职,。,辞退：员工在试用期间被证明不合格者,辞退者在三天内发放工资。,开除：员工严重违反劳动纪律、公司制度或严重失职者,公司予以解除,合同。,员工生活与福利,用餐管理：,公司有伙食供应，员工须在厂内用餐。,用餐时，打好饭菜后在餐厅就餐，不可端上宿舍或车间，能吃多少打多少，不得浪费；自觉维护餐厅环境卫生，不能将残渣饭菜丢在地上。,住宿规定：,公司备有宿舍，需住宿人员在人事处登记后入住，一人一床位，不得两人同睡一床，禁止私自调换床位；不在厂内住宿人员需在人事处填写外住申请。,宿舍内禁止私接电源和使用煤油炉、电炉烧煮食物；禁止存放刀械、易燃、易爆等危险物品；禁止赌博、酗酒、打架、大声喧哗、乱丢垃圾和随地吐痰等。,严禁私带外人进入宿舍或留宿外人。,进出厂区规定,员工进出厂区、宿舍均需佩戴厂证。,外来人员、客户，保安应做好登记、传达、引导等工作。,上班时间内，员工外出凭主管签准的外出条，主管外出凭经理及以上人员签准方可放行。,员工携带物品出门应主动接受保安人员检查；工厂原材料、成品、半成品出厂需凭核准的放行条方可放行。,社会保险,工伤保险：全体员工投保，费用由公司负担。,医疗保险：全体员工投保，费用公司负担,8,元,/,月、员工负担,4,元,/,月。,养老保险：按当地社保部门规定投保。（工作达一年以上员工可申请办理。）,公司统一办理医疗、工伤保险，以前未办理过医疗、工伤保险的人员请提供数码回执照及身份证复印件交人事部办理；有办理过医疗、工伤保险的人员请提供身份证复印件交人事部进行办理；如需办卡扣款,20,元,/,张，进厂三天内提供相关资料，逾期未交者，后果自负。,公司质量、环境方针,&,目标,质量方针：,严 谨 控 制 品 质,满 足 客 户 要 求,完 善 企 业 管 理,持 续 改 善 运 作,环境方针：,遵,守,法,规,致,力,环,保,珍,惜,资,源,满,足,客,户,持 续 改 善,质量目标：,客户满意度：,88,分以上,成 本 降 低：,10%,营业额提高：,30%,产品一次送检合格率：,98%,以上,环境目标：,不进有害物质,不用有害物质,不出有害物质,水、电、纸的使用每月下降,5%,产品环境品质不合格品为零,ISO,基础知识,什么叫,ISO,ISO,是一个组织的英语简称。其全称是,International Standards Organization,，翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国”（现有成员国,150,多个）。,ISO,为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于,1947,年,2,月,23,日。,什么是,ISO9000,和,ISO14000,ISO9000,标准是国际标准化组织（,ISO,）于,1987,年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。,ISO14000,标准是国际标准化组织,(ISO),第,207,技术委员会,(TC207),从,1993,年开始制定的一系列环境管理国际标准。,ISO14001,中文名称是,环境管理体系,-,规范及使用指南,，于,1996,年,9,月正式颁布，并于,2004,年进行第二次改版。,推行,ISO9000,的好处,好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。,一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额,二、获得了国际贸易绿卡,“,通行证”，消除了国际贸易壁垒,三、节省了第二方审核的精力和费用,四、在产品品质竞争中永远立于不败之地,五、有利于国际间的经济合作和技术交流,六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。,七、提高企业形象。,推行,ISO14000,的好处,促进污染治理，节能降耗，降低成本。,提高管理水平。,提高形象，增强竞争力。,有利于企业良性长期发展。,废弃物的分类,一般废弃物：对环境即无较大危害，又不能再利用的废弃物。,可回收废弃物（资源废弃物）：能够回收再利用的非危害废弃物。,危险废弃物：,国家危险废弃物名录,中列明废弃物或沾有危险废弃物的和有毒有危害危险品（除酒精外）的废弃物。,7S,基础知识,什么是,7S：,整理（,SEIRI,）、整顿（,SEITON,）、清扫（,SEISO,）、清洁（,SETKETSU,）、素养（,SHITSUKE,）、安全,(SAFETY),、节约（,SAVING,）,.,因日语和英文中的第一个字母都是,S,，所以简称,7S,管理。,“7S,管理,”,起源于日本的质量管理方法，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。,7S,的作用,：,亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。,7S,的含义和目的,整理的定义：区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西。,整理的目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。,整顿的定义：要的东西定位、定量的摆放整齐，明确标示。,整顿的目的：排除寻找的浪费。,清扫的定义：清除工作场所内的脏污，防止污染发生。,清扫的目的：清除脏污，保持干净、明亮。,清洁的定义：将,3S,实施制度化、规范化，并维持成果。,清洁的目的：通过制度化来维持成果。,素养的定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。,素养的目的：提升人的,“,品质,”，,培养对任何工作都讲究认真的人。,安全的定义,:,清除隐患，排除险情，预防事故发生。,安全的目的,:,保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。,节约的定义,:,对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。,节约的目的,:,能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。,培,训,结,束,