合升公司合并过程中遭遇的管理冲突-案例分析报告.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,合升公司合并过程中遭遇的管理冲突,案例背景,1,冲突和原因,2,方案提出,3,比较选择,4,具体执行,5,目 录,1、,案例背景,1,两厂合并原因,两厂,企业文化,差异,合并原因,整合优势,缓解压力,协同效应,环欧：市场利好，订单爆满,订单生产压力大,欧联：市场萎缩，生存空间小,设备完好，工人熟练,合并,企业文化,差异,欧联,环欧,管理风格,温和管理，感情关心,金钱激励，管理苛刻,员工心态,民主意识强,听话、,驯服，敢怒不敢言,业务开放程度,相对封闭，适应慢,开放，适应快,薪酬体系,&,激励,方式,差异,大,2、,冲突及原因,1,组织变革下的管理冲突,冲突原因,3、,方案提出,1,方案选择,考虑因素,方案一二三,方案选择,考虑因素,预期目标,可操作性,眼前目标,考虑因素,眼前目标：缓和冲突,预期目标：整合优势，更好发展,可操作性：执行难度、风险小，可行性强,方案一,环欧的机器、人员撤回，欧联沿用原管理人员,1,成立工作小组，由三方协定订单分配,给欧联公司代工的补偿,方案一,1,2,3,不合并,优点：,1、人员无需下岗，,缓和眼前冲突,2、灵活应对市场变化，不放弃两边的市场,3、执行难度较小,劣势：,1、没有完全整合两者优势，,实现预期目标,2、经济损失，之前工作白费,方案一,方案二,用弥补过失、错误的方法继续合并,方案二,管理层,员工,方案,沟通,改进原方案，使其变得明晰、合理,教育,沟通，解决问题,重组,欧联管理层,，黄先生撤回,对留下的员工,激励,，对离开的员工,补偿,方案二,优点：,1、,解决问题直接，达到,合并的,时间最短,劣势：,1、员工抵触，执行繁琐，执行风险较大,2、治标不治本,方案三,以暂不合并为缓冲，通过渐变达到,合并,的结果,解冻现状,勒温三阶段变革模型：,移动到新状态,解冻现状,方案三,1、先,基本,采取方案一中不合并的措施，作为缓冲期，平稳过渡,2、待冲突缓和，两厂交流学习对方优势，,企业文化,相向发展趋同，最终合并,优点：,1、缓和,现有,冲突，实现眼前目标,2、整合两者优势，实现预期目标,3,、风险小，可行性较强,4,、可以治标治本（治标,&治本,）,劣势：,1、时间跨度长,2、成本较高,方案,三,4、,方案比较与选择,定性分析,定量分析,方案选择,眼前目标,预期目标,方案一,方案二,方案三,AHP,层次分析法,可操作性,定量分析,眼前目标,预期目标,可操作性,眼前目标,1,3,3/2,预期目标,1/3,1,2,可操作性,2/3,1/2,1,和,2,4.5,4.5,维度重要性权重,AHP,眼前目标3,预期目标1,可操作性2,眼前目标,预期目标,可操作性,总分,权重,0.5,0.277777777783,0.22222222222,方案一,0.4,0.142857142861,0.57142857143,0.36666666667,方案二,0.2,0.28571428571,0.14285714286,0.21111111111,方案三,0.4,0.57142857143,0.28571428571,0.42222222222,权重,方案一,方案二,方案三,眼前目标,4,2,4,预期目标,1,2,4,可操作性,4,2,1,AHP,5、,方案的执行,方案具体执行,监督保证,具体执行,方案三,环欧管理风格变民主些，多感情关心，薪酬,稍降,待冲突缓和，,按批次更换领导，部分对调员工,对,欧联员工,安抚沟通，对离职员工妥善安置,成立工作小组，由三方协定订单分配,黄先生撤回，欧联沿用原管理层,欧联员工军训，提高薪,酬待遇,人事,趋同,趋同,协调,沟通,趋同,谢谢！,