园林学导论之园林工程方向.ppt

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签订合同,施工单位准备进场,监理单位投标,招标单位指定监理单位,签订合同,监理单位准备进场,项目经理编制,施工组织设计,组织人员、机械,购买材料,开始施工,监理旁站,工程竣工,工程验收,结清工程款,园林工程施工程序是怎样的？,园林工程包括哪些具体内容,测量放线,地形改造的土方工程,叠山置石工程,园林水景工程,园路园桥工程,给排水工程,喷灌工程,照明电器工程,种植工程,园林建筑小品工程,园林工程方向学生毕业后可以从事哪些职业？,园林工程项目管理项目经理(建造师),对口单位：园林工程施工单位，设有园林工程施工业务的设计规划单位，房地产开发公司，项目管理公司等,园林工程概预算编制造价师,对口单位：园林设计单位，园林工程施工单位，造价咨询公司，政府主管部门，某些建设单位等,园林工程监理监理工程师,对口单位：监理公司,园林工程招投标管理(招标师),对口单位：造价咨询公司，招投标管理单位,施工图设计：,园林工程施工单位，设计单位,工程养护管理,对口单位：公园，物业公司，房地产开发公司，单位的总务后勤部门,园林工程专业人员应具备哪些能力和素质？,基本技能：,计算机软件操作 CAD，手工绘图,专业技能：,掌握园林工程施工工艺技术，建筑材料，工程测量，工程施工管理方法等,组织协调能力：,沟通能力：,个人素质：,团队精神，吃苦耐劳，认真负责,园林工程方向就业前景如何？,因人而异,总体趋势良好,行业还有一定的需求空间,对于有经验的人员需求量大,园林工程概预算和招投标管理是热门,现代企业重视整个项目的管理，对于管理者需求量较大,园林工程方向都有哪些认证资质,项目经理(建造师),造价师,招标师,监理工程师,获得认证资质后的意义,丰富自己的简历,学习规范,找一份理想的工作,园林工程方向是否只适合男生,不同的工作内容,现场管理在一定程度上有所限定（并不绝对）,其他工作没有限定,如何在竞争中脱颖而出？,提高自身修养,锻炼自身能力,掌握一技之长,培养兴趣爱好,现在我们需要明确什么？,想干什么,能干什么,打算怎么干,学习篇,关于我们的课程,园林工程方向应该学习哪些课程？,画法几何与阴影透视,园林工程施工技术与管理,园林工程概预算,建筑结构与构造,园林草坪建植与养护,园林树木学,园林花卉学,树木栽培学,园林病虫害,园林经济管理,工程测量,计算机辅助设计,苗圃,关于我们的课程,园林测量学,工程力学,园林建筑结构与构造,园林工程,园林管理（施工与管理）,园林建筑,园林工程概预算,园林机械,工程方向学习目标是什么？,能够读懂施工图，能够独立完成施工图绘制,能够组织现场施工,能够独立完成工程项目的招投标文本编制工作,能够独立完成工程概预算的编制,园林工程方向如何学习？,保证出勤率。,注重平日积累。,重视实践环节。,拓展知识面。园林工程施工与土建、水利、植物、设计等都有着紧密的联系，在掌握基本知识基础上，应该尽量扩大自己的知识面。,平时应该注意收集哪些方面的资料？,专业资料的收集,施工图,施工文本,施工技术,工程材料,材料价格,如何获取这些资料？,图书馆,网络推荐网站,网易园林,筑龙网,利用好搜索引擎,企业单位,如何获得更多的实践机会？,认真参加工程方向教学实习,自己联系实习单位,老师推荐实习单位,不一定非得找到一个施工单位,园林工程方向实习如何组织？,选择园林工程方向的同学毕业实习尽量选择园林工程项目来实习。,实习内容：园林工程施工、园林工程施工管理,实习目的：掌握园林工程施工技术，学习园林工程施工管理方法，为今后就业打下基础。,采取的形式：停课到施工现场实习,是否只有工程方向的学生才有必要学习园林工程课程？,园林施工是园林工程方向学生必学的内容,园林施工是设计方向学生应该掌握的内容,设计阶段就涉及到施工的内容，如施工工艺、建筑材料等,影响到方案的可行性,提升自己的信心,园林工程方向是不是就不用学设计了？,不绝对,作为现场施工人员应该能够通过图纸了解设计者的设计意图，通过施工将其表达出来,有时候施工单位也有一些设计工作,无法确定今后的就业方向，为什么不多给自己些机会,要从什么时候开始学习专业知识？,现在 立刻 马上,不要等到毕业之前,要从哪开始学习专业知识？,选择一个自己最感兴趣的切入点,逐步拓展开,到了实习单位我们能够干什么？,根据个人的专业水平,一般情况作为施工企业现场的技术人员,填报施工报表和文件,施工方向,材料的采购（苗木）,监督工人施工,我们最终的目标是什么？,高端的管理者，熟练的技术人员，而并非技术工人。,工程方向是否有考研的必要？,因人而异,园林工程以实践为主，在实际工作中能够掌握很多实际的技能,应该正确认识考研,课程篇,园林工程,园林工程,园林工程是园林专业的专业必修课，也是园林规划设计中的一个重要组织部分。本课程与各相关课程共同构成了园林专业的课程体系，园林工程课程内容是学生从事园林专业工作必须掌握的基础知识。课程研究的中心是如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能作用的前提下，处理园林中的工程设施与园林景观之间的矛盾，达到科学性、技术性与艺术性的高度统一。,课程任务,园林工程是一门实践性与技术性很强的课程，要变理想为现实，化平面为立体。既要掌握工程的基本原理和技能，又要将园林艺术与工程融为一体，使工程园林化。应用工程技术表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体,概念及内容,从最大限度的发挥园林功能出发，研究造景技艺和工程技术的一门学科。,研究范围,涉及工程原理、工程设计、施工技术、施工管理。,研究的中心内容,如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能作用的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。,主要内容包括：土方工程、给排水工程、水景工程、园路与铺地工程、假山工程、供电与照明工程、硬质景观工程、种植工程、园林机械工程。,特点,实践性极强,理论与实践相结合、平面与立体相结合、理想与现实相结合。,苏州拙政园,瞻园假山,花街铺地,古巴比伦空中花园,国外园林工程简介,意大利台地园,法国几何式园林,园林工程发展现状与趋势,大树移植,园林机械,塑石假山,塑石假山,塑石艺术,土工膜应用,园林施工与管理,课程目的,通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握园林工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事园林工程施工与项目管理的基本能力。,课程任务,（1）具有一定的工程项目管理方面的基本理论和知识，包括工程项目的分解、工程项目的建设程序和工程项目的特点等，具有一定的工程项目组织管理的初步能力；,（2）对园林工程项目的招投标和合同管理的基本程序、基本内容和基本原理有较全面的了解，具有从事工程招投标和合同管理的初步能力；,（3）熟悉工程项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事工程项目进度、质量、费用管理的初步能力。,课程主要内容,工程项目管理概论,工程项目管理组织,工程项目招标与投标,工程项目合同管理,工程项目进度管理,工程项目投资管理,工程项目质量管理,园林管理课程内容,管理学原理,招投标管理,园林建设工程概述,勘察设计管理,绪论,合同管理,施工管理,竣工验收管理,监理,园林管理工程对象,园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。,园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。,设计仅是人们对工程的构思，要将构思变成物质成果，就必须进行工程施工。园林施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。,施工管理是对整个过程的合理优化组织。就是说如何根据工程项目的特点，结合具体的施工的对象编制施工方案，科学组织生产诸要素，合理地使用时间与空间，并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。,园林工程施工程序,一、园林绿化建设程序,要求建设工程先勘查、规划、设计，后施工。,根据这一要求，园林绿化建设程序的要点如下：,投资意向,项目建议书,可行性研究,可行性报告，计划任务书,委托监理,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计,物资采购,施工准备,施工,动工前准备,竣工验收,交付使用,委托监理,委托咨询,委托设计,施工招标,以上图示归纳起来一般包括,计划、设计、施工,和,验收,个阶段：,（一）、计划,计划是对拟建项目进行调查、论证、决策，确定建设地点和规模，写出项目可行性报告，编制计划任务书，报主管局论证审核，送市计委或建委审批，经批准后才能纳入正式的年度建设计划。,其内容主要包括：建设单位、建设性质、建设项目类别、建设单位负责人、建设地点、建设依据、建设规模、工程内容、建设期限、投资概算、效益评估、协作关系及环境保护等。,（二）、设计,设计文件是组织工程建设的重要技术资料。,园林建设项目一般采用二段设计：初步设计和施工图设计（施工图设计不得改变计划任务书及初步设计已确定的建设性质、建设规模和概算）,（三）施工,施工单位做好施工图预算和施工组织设计编制工作，并严格按照施工图、工程合同及工程质量要求做好生产准备，组织施工，搞好施工现场管理，确保工程质量。,（四）竣工验收,竣工后应尽快召集有关单位和质检部门，根据设计要求和施工技术验收规范进行竣工验收，同时办理竣工交工手续。,二、园林绿化建设项目招标与投标,这是国际上通用的比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式,发包者（建设单位）,承包者（设计、施工单位）,设计、施工招标,投标承接设计、施工,目的：控制工期、确保质量、降低造价，提高经济效益，健全市场竞争机制,三、园林工程施工程序,施工程序是指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。组织好施工程序对提,高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着重要的意义。,（一）施工的依据,施工合同签订后，可以办理各种开工手续，要提前个月申报。,一般小型的绿化工程，由各地、市的园林主管部门审批；但关系到园林建筑，园内市政工程，或土地占用、地下通讯管道、环境问题等还需要相应的部门批示。占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目彪、工程机械使用文件、树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理报告书及委托文件均需逐项办理。,（二）施工前准备工作,、技术准备,：按合同要求，审核施工图，体会设计意图。收集技术经济资料、自然条件资料，现场勘查。编制施工预算和施工组织设计，做好技术交底会审工作和预算会审工作。还要制定施工规范、安全措施、岗位职责、管理条例。,、生产准备,各种材料、构配件、施工机具按计划组织到位，做好验收和出入库记录；组织施工机械进场、安装与调试；制定苗木供应计划；选定山石材料等。,合理组织施工队伍，制订劳动定额，落实岗位责任，避免窝工浪费。,、施工现场准备,（）界定施工范围，进行管道改线、保护名木古树。,（）施工现场工程测量，设置平面控制点与高程控制点。,（）做好“四通一平”：临时道路应不防碍工程施工为标准，水电应满足施工要求。,（）搭设临时设施：临时仓库、办公室、宿舍、食堂及必须的附属设施如抽水泵站、混凝土搅拌站。应遵循节约、实用、方便的原则。,、后勤保障工作,做好劳动保护工作，强化安全意识，做好防火工作等，保证工程施工顺利进行。,园林工程概预算,课程性质和目的,（一）课程性质：这是园林专业的一门业务素质课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得园林建设工程投资的构成及园林建设工程各分项工程成本计算及控制。掌握具体园林建设工程概预算的方法及文件编制。（二）主要任务：通过本课程的学习，学生应能掌握工程造价的组成，工程量计算，工程造价管理的现状与发展趋势。核心任务是帮助学生建立现代科学工程造价管理的思维观念和方法，具有工程造价管理的初步能力。,课程主要内容,园林工程建设概预算基础,园林工程建设概预算定额,园林工程量计算方法,园林工程施工图预算的编制,园林工程清单计价,课程的任务,本课程的主要任务，就是学好预算的,三个关键点,：,正确地应用定额,合理地确定工程造价,熟练地计算工程量,基本建设程序与工程造价的分类,提出项目建议书,进行可行性研究,编制设计任务书,设计阶段,招标与投标,组织施工,验收投产交付使用,工程项目后评价,投资估算,概预算,合同价,工程结算,竣工决算,施工预算,