公司管理规章制度12篇.docx

公司管理规章制度12篇
公司管理规章制度篇1
第一章：总则
第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章：行政办公制度
第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度
1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第八条：生产、办公场所严禁吸烟
第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十一条：不作任何有害公司的事
第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章：考勤制度
第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：安全生产管理制度
第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立"安全第一"的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业;第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
第五章：员工的权利
第二十三条：平等就业的权利。第二十四条：参加企业民主管理的权利。第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十六条：按公司规定休息和休假。第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。第二十八条：请求劳动争议处理的权利。
第六章：员工的义务
第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平
第七章：奖罚制度
第三十三条：按民主选举获"优秀职工"者公司予以嘉奖，奖金：300元。第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。
第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外，不计报酬)。
第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励(10100元)
公司管理规章制度篇2
1.熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
2.组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
3.参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
4.制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。
5.负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
6.对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。
7.负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。
8.监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。
9.会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。
企业技术负责人安全生产职责
总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
1.贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。
2.定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
3.在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。
4.设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
5.督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
6.定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
7.参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
8.对职工进行经常性的安全技术教育。
企业负责人安全生产职责
经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：
1.贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
2.检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。
3.审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
4.审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
5.对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
6.组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
7.组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
8.组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
9.主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
10.组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
安全生产责任制度
安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：
一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）
八、奖罚
1.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、本办法由公司安全管理部门负责解释。
公司管理规章制度篇3
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，
为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，
为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
公司管理规章制度篇4
1、员工守则
2、用工，考勤制度
3、奖罚制度
4、财务部岗位职责
5、行政部岗位职责
6、人力资源部岗位职责
7、生产部岗位职责
8、市场部岗位职责
9、信息部岗位职责
10、设计部岗位职责
11、后勤部岗位职责
员工守则
一.热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
二.热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。三.自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
四.讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
五.努力学习业务技术，不断提高个人素质。
六.员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工制度
1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式
用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
3.公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工
资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；
4.公司实行每周六天工作制；
5.员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有
关规定和制度。
考勤制度
一、工作流程
1、工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为一周六天制，
上午8：00---下午6：00（中午11：30---12：30为用餐休息时间）。
2、上班时间开始8点后之内到班者，按迟到处理，每10分钟按半小时
扣，30分钟按1小时处理，依此类推。超过60分钟以上者，按旷工半天处理。提前30分钟以内下班者按早退处理。超过60分钟早退者，按旷工半天处理。旷工的薪水扣除：旷工半天扣除一天工资；旷工1天扣两天工资。
3、在一个月四天休息天内，当月第五天算事假扣除当天工资，当月第六天扣除两天工资，以此类推。
4、上班时间因公外出，员工需经部门主管同意/人事部门同意/需经副总经理（含总经理）同意，30分钟以上按请假处理。
二、法定节假日
三、请假流程
1、请假的审批权限：请假1天以内，由部门主管同意批准，部门主管
请假由副总经理（含总经理）同意批准。请假1天以上（含1天）要填写“请假单”，员工请假，由部门主管审批；请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门主管请假，由副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。
2、病假：员工因病请病假，须在当天10：00前通知部门主管、副总经理（含总经理）。病愈上班后，须填写员工“请假单”，1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。病、事假期间如遇公休日视同假期。不符合手续者，按旷工处理。
3、事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”，经部门主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。没有办理请假手续的按旷工处理。
四、旷工处理
1、每旷工一天，扣发两天工资；
2、全年累积十五天或连续旷工5天以上（含5天），按自动离职处理
或除名处理，公司不作任何补偿；
3、属下列情况之一，按旷工处理；
4、未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；
5.没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。
五、激励
公司将定期举办形式各异的活动，晋升考核活动；并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合下列情况之一者，均可获得精神/物质奖励。
管理制度
六.约束
1、口头警告处分及限时改正：
2、对违犯公司规章制度、妨碍工作正常进行或工作态度、工作作风、
工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。口头警告的有效期为1-2周。由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。
3、书面警告处分及限时改正：
4、对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、
工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。书面警告的有效期为2-4周。部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。
5、解除劳动关系：
6、对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能达到公司要求
七.办法
7、口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工
作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。
8、常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终
止聘用。
9、但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要
时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。
10、员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚：书面警告一
次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处罚，在停薪留职期间员工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。
八.严重违反公司规定标准
11、一个工作年度内受到2次书面警告违反考勤制度；连续两月考核未达标。
财务部岗位职责
部门名称：财务部
部门性质：会计核算及财务管理
部门权限：受总经理和副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权
限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、
稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为
向主管领导负责；
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核
算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞
好年度会计决算工作；
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同业务拓展部、研究开发部等
有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8、负责固定资产及专项基金的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务
审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9、负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别
不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，
并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；
15、认真完成公司领导交办的其它工作任务。
行政部岗位职责
部门：行政办公室
部门性质：总经理行政指挥的办事机构
部门权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经
理负责；
2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合
性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理完成各部门之间有关的业
务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记
录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和
发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的
讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与
专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、
预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12、负责编制办公用品及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、备品配件
等零星材料的供应=采购，做好进、出、存库统计核算工作；
13、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰活动；
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
16、负责做好公司的宣传报导工作；
17、完成公司领导交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责
部门名称：人力资源部
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
部门权限：受总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合公司实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
生产部岗位职责
部门名称：生产部
部门性质：行使对公司产品生产过程工作并执行公司规程及工作任务。
部门权限：经生产部经理授权，根据生产需要对生产的工作内容进行调整。
管理职能：开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求；
主要职责：
1、根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生
产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位，制定相应计划确保年产量任务目标的完成；
2、进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与
生产能力；
3、严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品；
4、安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场；
5、营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵，
提升公司品牌形象；
6、对新设备、新工艺、新材料进行应用；
7、加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常
损耗开支；
8、加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低
生产成本；
9、拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐
患排查力度，创造安全文明的生产环境；
10、配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍；
11、制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平；
12、建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制，打造规范、高效的动作团队；
13、提供公司所需的生产经营性相关数据；
14、完成公司安排的其它任务；
信息部岗位职责
部门名称：信息部
部门性质：对公司生产产品进行网络平台的销售
管理职能：统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等）的整体销售交流工作。
主要职责：
1、巧进行客户开发工作，运用富有感染力的沟通措施促成产品的成功销售；
2、负责与网络资源客户的交流合作、订单下单、订单跟踪、产品发运、售后服务等工作；随时了解客户对销售产品的技术需求和质量反馈，及时将信息反馈给相关职能部门，提高服务质量和客户满意度；
3、负责做好网店商品的建立和更新工作，定期与新老客户、潜在客户进行沟通联络，努力提高客户的忠诚度；
4、负责各种报表的填报工作，必须保证各种报表的统计准确，信息完整无误；
5、严格按照公司销售管理制度和流程的要求操作本岗位的各项工作，完成好主管经理或其它职能部门交办的其他工作；
6、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作与管理工作，网店的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；
7、熟悉网店操作流程和交易规则及关注相关公告发布并作出及时反应对策；
8、协调店铺与公司内部的各项资源配置，有效提高各工作绩效与能力；
9、制定各部门工作规范、并进行有效的客服培训管理；
10、和工厂沟通落实商品的生产款式、交货日期、质检、成品数量，保证店铺的产品更新，价格议定；
11、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；
12、负责策划店铺促销活动方案，执行与配合网店官方相关营销活动，完成预期销售目标；
13、负责收集市场和行业信息，产品分析，为公司定制网销产品提供依据；
14、网店营销工具研究，优化店铺及商品排名，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率；
15、优化产品关键词、库存和产品线，并根据实际情况微调店铺的经营方向
16、按日/周/月/季监控分析数据（营销数据、交易数据、客户关系、库存数据）、，定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。
市场部岗位职责
部门名称：市场部
部门性质：负责统筹、组织分公司的订货、接货、发货、补货、退货等方面工作
主要职责：
1、协助公司经理制订公司订货指标，合理完成订货工作；
2、保证应季货品及时下发，保障货品入库及时；对陈货合理定价，合理有效消化库存货品；
3、根据终端市场销售,定期及时向公司提供补单申请,同时监督货品发放进度；
4、关注货品发放情况，对非良性客户即将产生的订单未完成货品提前制定消化计划；
5、制订公司货品的分波段上货计划,并与市场部配合完成波段上货时货品在不同时间段的陈列规定；
6、负责通过销售统计做销售分析，预测近期销售情况；
7、定期统计销售数据，组织销售分析会议，并针对出现的问题予以解决；
8、定期针对销售排名货品进行货品调拨；
9、分析各大类货品情况，针对库存量大的货品，及时反馈，提出促销活动建议；
10、负责不同类别质量问题商品的分类整理，做好质量记录并确定解决方案；
针对同款货品大面积出现类似质量问题，负责向总部提交货品处理意见。
设计部岗位职责
部门名称：设计部
部门性质：对产品开发业务
主要职责：
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5、建立健全技术档案管理制度；
6、负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
7、对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
8、配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定；
9、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
后勤部岗位职责
部门名称：后勤部
部门性质：负责公司后勤管理的规范化建设
主要职责：
1.严格保管好车辆及钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。
3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记；
4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室；
5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝；
6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。
公司管理规章制度篇5
狭路相逢勇者胜，疫情面前显担当。为坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，充分认识做好疫情防控工作的严峻性、紧迫性，坚决扛牢疫情防控工作的政治责任，牢牢掌握疫情防控工作主动权，切实保障场所安全，全力以赴打赢这场阻击战。本人郑重承诺如下：
一、疫情就是命令，做决策部署的积极响应者
坚决落实中央、市委、市政府、司法部、市司法局各项部署要求，把疫情防控作为当前压倒一切的重大政治任务，迅速行动、服从命令，正视疫情、科学防护，主动上报个人身体健康状况，配合所属地居(村)委会和所在部门做好信息登记;保持手机24小时畅通，遇有重要紧急情况立即向部门领导请示报告;保持一级响应，始终以高度的政治责任感，坚决打好疫情防控保卫战。
二、防控就是责任，做轮值轮守的坚定执行者
全力落实xx，按照xx要求，严格遵守轮值轮守期间的一切岗位制度，冲锋在前、战斗在前，带头坚守岗位、带头值班值守，切实将责任扛在肩上，积极转化为行动自觉，齐心协力实现“三零”目标。
三、引导就是义务，做防控知识的主动传播者
认真学习和广泛宣传科学防控知识，带头做到并积极劝导他人不串门、不集会、不聚餐，在公共场所佩戴口罩;坚决制止各类谣言，不随意转发、不恶意评论、不信谣传谣，共同维护社会公共秩序，为夺取疫情防控战最终胜利作出贡献。
我承诺，我践行。
公司管理规章制度篇6
第一节入职与试用
一、用人原则：
重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：
合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间
公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30为工作时间
12：00-13：30为午餐休息
周六：上午：8：30-12：00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假
(1)病假
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
4、出差
(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
6、加班
(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
(2)加班工资按以下标准计算：
工作日加班费=加班天数×基数×150%
休息日加班费=加班天数×基数×200%
法定节日加班费=加班天数×基数×300%
(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。
(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。
(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。
7、考勤记录及检查
(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。
(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。
(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四节人事异动
一、调动管理
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位