三九控制法-欧博.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,三九控制法 欧博,训练大纲,第一部分：易经与管理,第二部分：三九控制法系统介绍,第三部分：操作部分,易经,诞生于,7000,年以前,易经是七千年以前的智慧,儒家和道家都来自于易经,论语,是儒家的思想代表,孔子最大的贡献，就是,易传,易经与管理,阴阳,来源于易经,不要怀疑道家、儒家思想对管理的影响！,用中国式管理来管理中国人,今天讲易经是围绕管理来讲的：,第一、应变（变卦）,第二、定位（乾卦）,管理没有定位,易：指变的意思,例如：姐妹易嫁,易还有另外一个意思,-,不变。,变意味着不变,变的规律不变,佛家：狂心歇时，即证菩提,易经,佛家：狂心歇时，即证菩提,发呆就是让自己的心静下来，静下来才有觉知力。,一见钟情就是觉知。,易经就是建立在觉知力的基础上,易经就是一部童话,童话,真话,易经就是一部童话,婴儿就是佛，一尘不染，不起心，不动念。,太阳升、落就是变,不管怎么变还是太阳，这就是不变。,简,:,不变的是规律，规律是简单的。,易有三个意思：变，不变，简易。,易经的六十四卦，包含了整个大千世界。,第三、简易,爱因斯坦：真理是简单的。,相对论两个基本原理：,1,、光速不变,2,、所有参照系等价,要学会观察,伏羲氏看太阳,变与不变太阳的起落，有两种力量在起作用,这两种力量就是阴和阳,我们看任何东西都必须看到两面：阴和阳,第一方面：现状（阳）,易经培养的是看的能力，而不是想的能力。,第二方面：趋势（阴）,看问题一定要看两个方面,阴阳是相对的。,物理学衡量两个状态：位置（阳）和速度（阴）,位置乘以速度大于一个常量,位置的误差乘以速度的误差,任何一个事情都时时刻刻在变化,水时刻在流，车子时刻在动,看事情，要看到趋势,只有心静下来才能看到趋势,做管理不要迷信制度、流程和方案,阴和阳没有好坏之分,频繁应对，快速响应,做管理，要有一套快速反应的机制,误区：做管理完全靠制度、靠奖罚,制度是起点，奖罚是终点,要在起点和终点之间频繁应对。,欧博提出一个观点：同时进化,做变革最重要的是让动作发生,邓小平：摸着石头过河,行动胜过一切，发生才有结果，频繁地调整，才能达到目的。,想要保持卫生的唯一办法，就是频繁地打扫。,三九控制法系统讲解,1,、限制选择法,确定只能是大致的确定,限制选择法就是把变的东西确定下来,。,比如：计划部门限制业务回复交期。,应变的第一招就是不变（限制）,问题：很多管理人员认为有了路，车就不用开了。,细节的调整，要靠我们频繁地调整。,限制选择法是框架式的，以不变应万变的方法。（阳）,孤阴难生，独阳难长,2,、横向控制法,横向控制法就是部门与部门、岗位与岗位之间的相互制约。,横向制约是相对于领导制约来讲的,针对看起来什么都有的企业，重点抓横向制约和三要素法。,横向制约也是频繁应对，时时控制,三要素就是任何一件事都必须有标准、制约、责任。,三要素法运用的好，就是让三要素无处不在，无孔不入。,三要素也符合频繁应对，因为每一件事都必须有标准、制约、责任，属于事事控制。,3,、三要素法,分段控制法就是把一个过程分成一段一段来控制。（处处控制）,5,、稽核控制法,稽核控制法就是反反复复检查。,（反复控制）,4,、分段控制法,数据控制法就是高频率考核。,生管六大组合拳就是以天为单位进行考核。,每天考核，高频率才有效。,高频率考核的前提是高频率制定目标。,6,、数据控制法,三九控制法的六个管事的方法，都是频繁应对。,生管六大动作：,第一、生产协调会,生产协调会要求天天开，每天半小时。（高频率）,第二、备料制,备料制是每天进行的，天天都要备料。（高频率）,备料制要结合仓库日计划和采购日计划。,备料制不仅是备材料，还包括备人员、设备、模具等一切生产准备。,备料制还包括工序备料，因为前工序的产品就是后工序的物料。,第三、生产日计划（频繁应对）,第四、稽核,稽核一定要围绕着日计划进行。（高频率）,至少两小时检查日计划完成情况。,第五、日考核,每天在生产协调会上对日计划的完成情况进行奖罚。,工厂的管理要进行日循环,第六、现场攻关（瓶颈攻关）,通过日计划暴露瓶颈问题，我们就可以针对瓶颈问题进行攻关。,一定要在企业中形成攻关的风气,日计划一定要结合人均产值考核。,无论是管事的六个方法还是生管的六大动作，都必须是频繁应对，快速响应。,欧博的一套方法，都是为了应对变化。,频繁出招要注意循环和信息的收集,所以我们欧博要求稽核直接面向总经理。,只有掌握信息，才能频繁应对,1,、应变,2,、定位,定位是针对定，定就是阳变为阴,老子,道,孔子,礼,伏羲,阴阳,佛：,1,、无常，世界观。,2,、无我，人生观。,易经,告诉我们，什么都可以做但是要按照规则去做。,世界是有格局的,易经小结：,佛家的观点：不二是佛家的最高法门。（强调一）,易经讲的是二。（强调二）,易经讲的对管理变革有何帮助？,禅坐,禅：不三心二意就是禅。,内观禅,肉眼、天眼、法眼、慧眼、佛眼。,佛家强调一，是看到了一，世界的本质是一样的。,佛家着内，易经着外。,佛家适合修空性。（内）,易经适合培养应变和处事能力。（外）,佛家培养幸福感，易经培养成就感,幸福感与成就感是相辅相成的。,一，就是世界本质上是统一的。,二，就是世界是千变万化的，但是万变不离其宗。,佛家和易经对管理变革的帮助：,1,、易经讲变的问题。,权：秤砣，秤砣虽小，压千斤。,经：老太太纺纱织布用的不动的线（不变）,管理变革就是变与不变的学问。,老板思想、心态要变，企业制度模式要变。,要掌握变要万变不离其宗。,目标不能变。,企业不变的：,1,、盈利。,人均产值要成为关注焦点。,2,、人员,观点：,不要动不动就以换人为目标，要保持队伍的稳定。,少琢磨一点人，不要看谁都不顺眼,多琢磨事，少琢磨人。,泰然处之。,中小企业最缺的就是企业设计。,匆忙上阵，停顿调整。,3,、结构是不变的。,有效结构,(,组织架构、运作流程,),找出来了，要保持结构稳定性,真正的流程不是文件，而是做事的过程。,流程是指行为程序化，而不是流程文件。,观点：结构不是指组织架构图，而是指企业内部实实在在的人与人的关系。,流程与结构就是一阴一阳,欧博老师是去做事的，并不是去做文件的。,将企业原有的东西经过调整和运行，形成相对稳定的模式。（不变）,变的是习惯。,心就是习性。,英国人将习性当成人的第二天性,习性是重复的行为导致的。,欧博强调行为的重复性，抓反复,习性产生不适应，是具有规律性的。,变,观点：不适应要靠坚持和承受来解决,把人往基层赶是快速应对的重要动作,观点：广泛发动群众，大打人民战争,佛家用来修身,易经用来成就,学,易经,懂得成功之道,学,佛经,懂得幸福之道,易就是变,经就是不变,易经就是应变之道,企业里面最大的问题就是变,如：定的目标不能达成。,采取对策：让目标实现，让行为不要偏离目标（控制）。,欧博的应变之道：控制,易经含义,分组讨论：,1,、从接单到出货的过程，如何进行控制？（电子档交稽核中心）,2,、选取接单到出货过程中的一个问题点，详细描述如何控制？（电子档交稽核中心）,三、实操训练,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,现场实操,歌唱祖国,歌唱祖国,歌唱祖国,按摩操,按摩操,按摩操,按摩操,歌唱祖国,歌唱祖国,歌唱祖国,见证成长，记录激情！,下个月训练营再见,咨询交流电话：,020-38310891,、,38259591,、,13682249772,吴经理,讲义咨询邮箱：,gdoubo,