2026年备考投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试题（备用卷）含答案.docx

2026年备考投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试题（备用卷）含答案

单选题（共150题）
1、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
2、领导工作首先是做( )的工作。
A.事
B.人
C.时间
D.计划

【答案】 B
3、下列说法有误的是(　 )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】 D
4、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
5、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用(　 )模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 A
6、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表

【答案】 A
7、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
8、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A.定量化
B.制度化
C.标准化
D.智能化

【答案】 C
9、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
10、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面

【答案】 B
11、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
12、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。
A.可行性
B.指导性
C.可操作性
D.计划性

【答案】 D
13、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
14、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
15、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。
A.施工合同价和招标标底的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】 C
16、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
17、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策

【答案】 B
18、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
19、在动态控制中，实现目标的途径是(　 )。
A.目标实际值
B.纠偏措施
C.调整目标
D.计划值

【答案】 B
20、信息处理工作流程组织包括(　 )。
A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B.设计工程准备的工作的流程
C.施工招标工作的流程
D.各项管理工作的流程

【答案】 A
21、关于信息的表述，有误的是( )。
A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】 B
22、提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方

【答案】 A
23、在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初

【答案】 B
24、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
25、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A.施工单位
B.设计单位
C.施工单位和监理单位连带
D.施工单位和设计单位连带

【答案】 A
26、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。
A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作

【答案】 A
27、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
28、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
29、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方

【答案】 B
30、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
31、项目信息门户的核心功能是(　 )。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

【答案】 D
32、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能

【答案】 A
33、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A
34、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。
A.咨询服务单位
B.管理单位
C.设计单位
D.报批单位

【答案】 B
35、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。
A.设计进度目标进度
B.设计阶段投资控制
C.设计质量控制
D.选择施工分包单位

【答案】 A
36、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任

【答案】 D
37、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。
A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"

【答案】 C
38、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构

【答案】 B
39、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
40、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。
A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制

【答案】 C
41、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

【答案】 D
42、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。
A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化

【答案】 C
43、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )。
A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包

【答案】 A
44、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。
A.根本性提高建设行业的生产效率
B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】 C
45、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。
A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】 D
46、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段

【答案】 A
47、建设项目信息管理的核心是( )。
A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】 B
48、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
49、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性

【答案】 D
50、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　 )。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查

【答案】 D
51、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质

【答案】 D
52、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性

【答案】 C
53、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测

【答案】 B
54、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A.目标计划和实际值
B.目标统计和实际值
C.目标偏离值和计划值
D.目标统计和计划值

【答案】 A
55、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目

【答案】 B
56、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性

【答案】 C
57、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。
A.业主
B.监理工程师
C.承包单位
D.设计单位

【答案】 A
58、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平

【答案】 D
59、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.与建设项目的性质、规模等特点相结合
C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】 C
60、判断有无投资偏差的基础是( )。
A.各类投资控制报告和报表的制定
B.投资目标计划值与实际值的比较
C.项目投资实际数据的及时、完整和正确
D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】 C
61、业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动。
A.项目建设期
B.项目实施期
C.项目决策期
D.生产运营期

【答案】 B
62、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值

【答案】 A
63、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
64、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
65、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
66、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
67、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。
A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的

【答案】 B
68、整个建设项目的管理核心是( )。
A.设计方的项目管理
B.供货方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理

【答案】 D
69、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理

【答案】 D
70、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责
C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】 A
71、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】 A
72、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构

【答案】 A
73、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型

【答案】 A
74、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】 D
75、建设项目负责人的(　 )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策

【答案】 D
76、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
77、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
78、CM的基本指导思想是(　 )。
A.保证施工质量
B.缩短建设周期
C.控制建设投资
D.加快速度

【答案】 B
79、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】 A
80、自(　 )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代

【答案】 B
81、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A.施工安装
B.组织施工
C.设计工作
D.质量控制

【答案】 C
82、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性

【答案】 B
83、建设项目总承包的方式不包括( )。
A.设计
B.采购
C.施工总承包
D.安装

【答案】 D
84、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
85、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表

【答案】 A
86、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
87、任何资源的分配都是以( )为中心的。
A.物
B.人
C.地域
D.经济效益

【答案】 B
88、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额

【答案】 B
89、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
90、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期

【答案】 B
91、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会

【答案】 A
92、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。
A.工程管理咨询单位
B.工程设计单位
C.工程投资单位
D.工程施工单位

【答案】 C
93、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
94、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性

【答案】 A
95、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段

【答案】 A
96、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT

【答案】 A
97、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展。
A.单向程序的信息处理应用
B.程序系统的信息处理的应用
C.程序系统信息处理的集成
D.基于网络的信息处理平台

【答案】 D
98、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
99、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。
A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责

【答案】 D
100、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。
A.3
B.10
C.50
D.100

【答案】 B
101、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析

【答案】 B
102、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会

【答案】 B
103、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
104、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划

【答案】 A
105、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。
A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵

【答案】 B
106、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
107、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。
A.行政强制与法律强制是有区别的
B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】 D
108、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司

【答案】 B
109、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
110、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包

【答案】 D
111、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证

【答案】 B
112、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估

【答案】 A
113、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
114、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
115、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
116、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.交替承发包
B.平行承发包
C.任务分包
D.施工总承包

【答案】 B
117、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
118、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务

【答案】 C
119、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。
A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作

【答案】 A
120、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
121、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
122、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统

【答案】 B
123、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
124、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。
A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制

【答案】 A
125、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。
A.决策
B.安全
C.控制
D.质量

【答案】 D
126、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】 D
127、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任

【答案】 D
128、建设项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】 D
129、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集

【答案】 B
130、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方

【答案】 A
131、业主方承担项目的组织是(　 )。
A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织

【答案】 B
132、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 B
133、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值

【答案】 B
134、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。
A.3
B.10
C.50
D.100

【答案】 B
135、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。
A.转让-经营-转让
B.经营-转让-经营
C.建设-经营-转让
D.建设-拥有-转让

【答案】 A
136、合作伙伴模式包括( )。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】 A
137、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
138、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
139、经济法规库的查询是(　 )的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理

【答案】 B
140、(　 )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层

【答案】 C
141、根据新的《公司法》，(