品质工作会议模板.ppt

*,Hunan Aihua Technology Group Co.,LTD,品质工作会议,丘汉勇,2009-08-01,报告内容,品质工作会议,产品品质,的纲要,（月初开）,-,客诉,-,材料,-,制程,-,内外失效成本,-,样品,-,信赖性实验,-,品质行动书,品质工作会议,人的品质和工作品质,的纲要,（月末开）,品质工作会议,产品品质,的纲要,1,、客诉宗数（厂别：）,-,品质中心,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,目标,实际（,TOL),13,42,31,35,25,48,46,46,307,实际宗数,(,艾华责任）,不良数,(,艾华责任）,不良率,(PPM),出货（万,PCS),客诉宗数,/,出货,产值（亿元）,客诉宗数,/,产值,品管部人数,客诉宗数,/,品管部人数,品质工作会议,产品品质,的纲要,2,、客诉分类（产品别）,-,品质中心,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,客诉宗数,(,艾华责任）,节能灯,中、高压,LOW ESR,低压,SNAP-IN,SCEW,V-CHIP,固态,品质工作会议,产品品质,的纲要,3,、本月客诉分类（,D/C,）,-,品质中心,D/C,09,前,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,不祥,宗数,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.1,、本年客诉分类（不良项目）,-,品质中心,类别,产品失效,管理（人为）,外观不良,特性不良,合计,件数,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.3,产品失效统推移图,-,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.4,管理（人为）不良推移图,-,品质中心,D/C,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,宗数,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.4,管理（人为）推移图,-,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.5,外观不良推移图,-,品质中心,D/C,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,宗数,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.5,外观不良推移图,-,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.6,电性能不良推移图,-,品质中心,D/C,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,宗数,品质工作会议,产品品质,的纲要,4.6,电性能不良推移图,-,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,5,材料品质,-,分厂,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,目标,(,批次,),批次合格率,%,进料批次,合格批次,品质工作会议,产品品质,的纲要,6,材料品质,(,雅安）,-,分厂,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,目标,(,批次,),批次合格率,%,进料批次,合格批次,品质工作会议,产品品质,的纲要,7,最差供应商,-,分厂,最差供应商,品质,Q,交期,D,成本,C,服务,S,评级,1,2,3,4,5,品质工作会议,产品品质,的纲要,7,行动,-,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,8,定期稽核结果,品质中心,供应商,品质得分,环境得分,评鉴报告,1,2,3,4,5,品质工作会议,产品品质,的纲要,8,定期稽核结果,品质中心,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,9,制程检验,分厂,工序,检验数,不合格数,不良率,TOP1,TOP2,TOP3,TOP4,TOP5,注,X,光（卷）,机台,+%,X,光（组）,机台,+%,短路率,机台,+%,接触阻抗,机台,+%,复合厚度,机台,+%,束腰尺寸,机台,+%,封口尺寸,机台,+%,品质工作会议,产品品质,的纲要,9,制程检验,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,9,制程检验,分厂,工序,生产数,不合格数,不良率,TOP1,TOP2,TOP3,TOP4,TOP5,注,爆炸率,部位,+%,不良品分析开路,不良分类,+%,不良品分析短路,不良分类,+%,品质工作会议,产品品质,的纲要,9,制程检验,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,9,制程检验,分厂,工序,检验批,不合格批,不良率,TOP1,TOP2,TOP3,TOP4,TOP5,注,FQC,不良项目,+%,0QC,不良项目,+%,品质工作会议,产品品质,的纲要,9,制程检验,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,10,内外失效成本,分厂,工序,出货数,退货数,/,报废数,说明,重老化,重分选,其它重工,重老化,退货,报废,品质工作会议,产品品质,的纲要,10,内外失效成本,分厂,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,11,样品,技术中心,承担单位,总厂,二厂,绵阳,罗江,总量,申请,数量,样品规格数（个）,1021,858,127,86,2092,样品总数（支）,64547,46813,8520,2270,122150,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,规格数,729,1711,1893,2358,1611,3722,1996,2092,16112,数量,42558,98015,98807,136384,83265,90954,109406,122150,781539,承担单位,总厂,二厂,绵阳,罗江,总量,已发,数量,样品规格数（个）,977,827,124,61,1989,样品总数（支）,62791,44053,8320,1703,116867,未发,数量,样品规格数（个）,44,31,3,25,103,样品总数（支）,1756,2760,200,567,5283,品质工作会议,产品品质,的纲要,11,样品,技术中心,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,交期达成率,%,90.1,92.5,89.2,92.6,96.4,97.1,95.3,96.2,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,天数,品质工作会议,产品品质,的纲要,11,样品,技术中心,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,11,样品,技术中心,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,通过率,客诉,品质工作会议,产品品质,的纲要,11,样品,技术中心,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,12,例：节能灯高温直流信赖性实验（,2000H,）（继续实验：蓝色，失效：红色，完成：绿色）,技术中心,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,12,例：节能灯高温直流信赖性实验（,2000H,）（继续实验：蓝色，失效：红色，完成：绿色）,技术中心,NO.,改善点,改善对策,担当,完成时间,改善前后佐证资料,标准化,品质工作会议,产品品质,的纲要,13,品质行动书,品质中心,NO.,行动,担当,完成时间,欢迎指导,THE END！,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,Good to Great,