如何带好一个团队.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何带好一个团队,尊敬的各位领导：,大家上（下）午好：,一直以来，如何管理好自己的团队，成为各级管理人员的倍加思索的问题。对于能力有所欠缺的自己更是在这方面感到苦恼。通过自己几年来的工作摸索，我进行了认真的思考和总结，现浅谈几点不成熟的意见，与大家共勉。,一、营造团队氛围,二、树立自信心,三、有效开展培训,四、激励措施得当,五、人员的合理配置,六、领导艺术,目录,一、营造团队氛围,一个团队最重要的是氛围，充满都值得氛围是非常重要的，好的氛围远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。那么作为一个部门负责人，如果创造出好的氛围呢？,我认为首先要从硬环境与软环境入手。硬环境就是我们所处的项目,/,部门的环境。要做到窗明几净，温馨舒适，对于办公场所及员工的住宿环境进行适当的装饰与修饰，让员工有赏心悦目的感觉，这样以来员工的心情就好了，自然工作积极性就高了。,软环境就是，制定一套简单明了，易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的。例如：员工违规在餐厅吸烟要进行相应的处罚，而要注意的一点是一定要从领导做起，严格执行不搞特殊化，这样大家也就会心服口服的。,其次就是要有目标，而且是整个团队的目标，是所有成员的目标。,我们公司的一号文件，每年都给区域、项目设立管理目标，让大家按照目标要求去开展工作。同样作为一个小小的部门我们也要设立一个足够大，有具体量化的，大家能够看到有实施的可能的目标。中央电视台有一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”。所以作为团队的领头人我也一定要制定目标，但是不要盲目。要将我们所制定的目标量化实施的时间而且要进行分解，让员工去努力的实现它。另外，这个目标要和整个团队成员的利益密切相关，让大家每走一步，都看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。这样的团队怎么不会气势如虹呢？要相信有目标的人才会有内在的动力，才会时刻激励自己。,一、营造团队氛围,带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要树立每个成员的信心。如何塑造团队的信心？就是要干净利索的取得几次战斗的胜利，而且必须是首战告捷。例如：在人员极度短缺的情况下，在没有外援的帮助下，但是我们要不惜手上的最多资源，不惜人力物力去争取，我们圆满的完成了几场重要的餐饮接待，这样一来就使团队的士气大增，员工信心满怀。,在这里要注意的是，对于首战我们要进行精心的策划，想尽一切办法，千方百计的去完成，这是增加员工自信心的有效方法，让员工感受到自己的价值。,二、树立自信心,三、有效开展培训,多年来，公司始终倡导三级教育培训体现，入职培训、岗前培训、在岗培训，大家始终对它重视的程度不够。今年是公司的培训年，大家都争先恐后的风风火火搞培训，通过实践证明这种培训是必须的。,现在我们的培训活动，要摒弃以往的领导夸夸其谈的神讲，员工在下面木然的听，这种没有重点满堂灌的讲课方式，已经不合时宜了。,我觉得，培训可以采取“主管教员工”“员工教主管”“员工教员工”的方式，培训不一定非要主管比员工强很多，员工就不能超过主管，全员去参与效果会更好。这样员工有被重视的感觉，同样久而久之就会增强员工对公司的认同感。,四、激励措施得当,激励措施就是要有物质和精神上的激励，这两手都要硬，不要偏废了任何一方。,物资上的奖励就是要明确要及时，当你的员工取得突破性的进步时就要立刻把物质奖励兑现。切记，不要给员工开空头支票，轻易的许诺而不去实现，这样会降低员工对你的信任感。当然，物质奖励的要求并不需要多高，一块毛巾、一块香皂对员工来讲都是收获，不要将员工的满足感想的太高。,精神上的奖励，通过评选“优秀服务标兵”“微笑大使”“拾金不昧”“业务能手”等，把其放到最显眼、最令人瞩目的地方，把评选出来的员工当作英模，给予他们足够的荣光，号召其他员工去学习。要记住，榜样的力量是无穷的，这样以来团队的风气会被你引导到你所期望的方向，士气也会高涨起来。,五、人员的合理配置,作为一个部门主管，最主要的就是要会选人和会用人。看人不要只看他外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，要知道现在的人造价技术可是能超出我们的想象力的。选择人要选那些有内在动力的，那些对自己有预期的人。勤奋会思考的人最好。另外，选人要有层次感，不要要求所有人员各个都是文武双全，各个都能勇夺三冠，这样的人都跑你哪去了，别人还活不活了？其实，我们应该实际一点，还是要用一些有潜质的人，用心去雕琢出来，这样的人归属感和凝聚力会更强。,在员工的配置上层次感要分明，有能跑腿的，又能攻坚，有能坚守的。不要要求所有人都是全才。,六、领导艺术,如何提升领导艺术？有以下几点：,1,、要有领导魅力,通过实践来丰富自己的工作经验，成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要的也是最基本的。,2,、树立威信,一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达，实施及效果。如果员工没有听你的，那么你的决策如何得以实施？我们不能全靠教条的规章制度来约束。,3,、责权透明,员工没有一定的权利，那他就不会承担相对的责任。赋予员工一定的权利可以增加员工的上进心、工作动力，使他们明白工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才智，给他们一个锻炼自己、发展的空间。,4,、言行一致,做事出尔反尔，言行不一的主管给员工的员工错觉，跟着主管一起出尔反尔，这样降低主管的威信。,以上就是我作为部门主管在带团队的过程中，多年来的一点总结和感悟，当然我目前所带来的团队还没有达到预期的标准，但是我相信在这清晰的思路的指引下，我会将我所在的部门逐渐的领上正规。,以上不成熟想法，请各位领导批评指正！,谢谢！,