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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第 10 章 企业设备管理,1/17,第一节 企业设备管理,一、,企业设备管理定义,企业设备管理是指依据企业生产经营目标，经过一系列技术、经济和组织办法，对设备寿命周期内全部设备物质运动形态和价值运动形态进行综合管理。,2/17,第一节 企业设备管理,二、企业设备管理内容和内务,1、企业设备管理内容,2、企业设备管理任务,3、企业设备管理流程图,3/17,第二节 企业后期设备管理,一、,制订企业设备规划和申请,严格说来，制订企业设备规划并不属于企业设备管理范围。不过从企业设备管理流程来看，假如没有企业设备管理规划制订，整个企业设备管理流程并不完善。,4/17,第二节 企业后期设备管理,二、设备选择,外购设备选择,1,自制设备,2,企业设备选择标准,3,5/17,第二节 企业后期设备管理,三、设备评价,1、以设备技术性为标准进行评价,2、以设备经济性为标准进行评价,6/17,第二节 企业后期设备管理,四、,设备安装和调试,在设备安装中，应该考虑以下原因：能否保持设备安装与生产要求相符合；能否保持设备要求等等,设备调试包含清洗、检验、调整和试运转,7/17,第三节 企业后期设备管理,一、设备正确合理利用,1、设备利用标准,2、设备利用率问题,8/17,第三节 企业后期设备管理,二、设备磨损,设备磨损,1,设备磨损规律,2,设备故障和故障规律,3,9/17,第三节 企业后期设备管理,三、设备检验和维修,(1)设备检验分类,(2)设备检验组织,实施,(1)例行保养,(2)一级保养,(3)二级保养,(4)三级保养,1、设备检验,2、设备维护,(1)预防维修制,(2)生产维修制,3、设备修理,10/17,第三节 企业后期设备管理,四、设备改造和更新,设备改造,1,设备更新,2,11/17,第四节 现场管理5S法,一、5S法起源与发展,S活动是指整理（seiri）,整理（seition），清扫（seiso），清洁（seikeetsu），素养（shitsuke）、安全（safety）等。因为其英文字母均以S开头，故称5S。其关键和精华是提升现场工作人员素养和提升职员队伍整体素养。,12/17,第四节 现场管理5S法,二、5S法内容,整理,1,清扫,3,整理,2,清洁,4,素养,5,13/17,第四节 现场管理5S法,三、5S法应用意义,能够使工作场所保持清洁，从而,提供一个舒适工作环境,1,它能够降低设备故障发生率，,增加设备使用寿命并能够降低维修费用，提供一个安全作业场所；,2,它能够,塑造一个企业优良形象，提升员工工作热情和敬业精神,3,14/17,第四节 现场管理5S法,补充阅读,5S法起源和发展,15/17,第四节 现场管理5S法,案例分析,完善设备管理为汽配企业连续稳定生产提供保障,16/17,END,17/17,
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