服装企业组织结构.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,公司简介,新亚服装有限公司创办于2000年，总部位于福州市仓山工业园区，占地面积60000平方米，现有员工1670人，是一家专业从事服装的设计、生产的大型服装企业。产品远销意大利、乌克兰、日、韩等一些国家和地区。,公司引进意大利，德国及日本最先进的服装生产流水线并拥有大批优秀的服装专业技术人才。,公司可生产各种纯棉制品和特种化纤产品，从针刺、水刺、热熔、喷胶、浸胶、定型、压光全部自动化完成。,公司一贯奉行“诚信为本，精工细做”的宗旨，以“每天都在服务客户”的心态努力进取。,组织结构,总,经,理,生产副总,行政中心,营业副总,总务部,管理部,供应部,品管部,技术部,外协部,生产,部,财务部,营业部,供应部,1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应,2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划,3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输,4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。,外协部,1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理,2.进行品牌规划与管理,3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋,4.制定并执行市场推广计划与预算,5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算,6.制定并执行公关与促销活动计划与预算,7.负责市场推广用品的设计制作,8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划,9.进行店员、店长培训,10.做好市场档案资料管理。,生产部,1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货,2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准,3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩,4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善,5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善,6.负责生产物料采购及进仓管理,7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理,8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动,9.负责安全生产预防各种危险事故的发生,10.编制和上报各种生产报表,11.负责建立生产系统档案管理体系。,总务部,1进行市场调查、研究及销售预测及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态,2制订并完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略,3制订公司年度销售计划承担公司下达的年度销售任务并销售人员的二次任务分配,4制订公司品牌开发计划包括新产品品牌定位、定价、形象规划并推导实施、落实、检查与总结,5制订公司各品牌年度广告及促销计划并负责、策划、执行以提升产品销量和品牌知名度,6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理客户资料的建档与运用代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来,7策划公司订货会及参加大型展示招商会,8根据市场反馈及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议,9每年两季订货会之前制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品,10根据公司的财务制度执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理对货款安全负责,11负责产品储运管理确保产品安全存放和运输确保帐物相符,12负责建立健全营销档案管理体系,13负责销系统绩效考核方案的制订并配合人事部实施考核。,管理部,1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订,2.制定、推行与修订员工手册和其它人事、行政办公管理规章制度,3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项,4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷,5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施,6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度并负责监督实施,7.综合处理公司各种文件资料传真和管理公司印信、文件,8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控,9.负责厂区环境清洁及维护,10.负责员工食堂管理。,财务部,1.负责建立公司会计核算的制度和体系,2.按期做好年、季、月度财务报表做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符,3.做好成本核算负责公司财务成本和利润计划的制定和实施,4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督管好用好资金,5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款,6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据,7.对公司经济活动进行财务分析向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。,营业部,1.根据公司总体营销计划制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定,2.依据销售计划制定销售方针、政策对销售业务活动的过程及结果进行管理负责销售目标、市场占有率的达成,3.依据整体营销计划配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划,4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励通过服务性销售方法与经销商、加盟商建立长期稳定的双赢关系,5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理支持、服务和监控,6.负责销售货款的及时、安全回收,7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈,8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈,9.与市场部沟通和配合做好销售计划的制定确保销售计划的严肃性,10.负责销售队伍建设及管理依据业务发展与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划人力资源的结构、储备等及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。,THANK YOU,