本安体系度分析报告.doc

神东寸草塔二矿
6月份本安体系分析总结报告

安全管理办

6月本安管理体系月度分析报告
一、 本安信息系统应用情况
5、6月份全矿本安信息系统应用人员分别为173人、165人。6月份本安信息录入人员有所减少。为进一步提高本安信息系统在全矿范围内的应用、推广，7月份考核中针对增长应用人数的加分项，目的将7月份本安信息系统应用人员增长至200人。6月份上旬、中旬、下旬本安信息录入记录中，每旬中不录入的人员相比5月份有所减少；录入信息规范性，6月份录入不规范性信息比5月份少。
7月份将针对机关、区队还不会本安信息系统操作应用人员进行专项培训，培训后进行考核。培训目的是让所有人员都掌握本安信息系统操作应用，区队50岁以下人员所有掌握信息系统操作应用。并将考核结果与本安月度考核评分挂钩。
二、系统信息数据分析
㈠风险预控管理
1、危险源管控分析
2023年6月份，我矿共有165人，录入安全隐患1862条，不安全行为24项， 隐患扣分6934.60分，不安全行为扣分216.00分。

针对系统中存在的危险源，规定各责任单位针对危险源制定本单位相应的管控措施，班前会贯彻学习本安信息系统内安全隐患。安全管理办将于7月份月度检查中对各项针对性措施的制定、执行情况进行检查并将结果列入月度考核中。
2、均衡录入分析
①根据系统班次录入记录分析
月度
零点班
早班
中班
5
514
1147
650
6
415
1013
560

5、6月份信息系统班次隐患记录分析图

数据：6月份8点班共录入隐患1013条，占隐患总数的51.0%，4点班检查隐患560条占总隐患28.2%，0点班占隐患总数20.9%。
分析：
当月存在问题：6月份与5月份对比，零点班、早班、中班录入隐患所占比列与5月份相近，仍然存在各班次隐患录入不均衡，早班录入隐患多，0点班、4点班录入隐患少，0点班、4点班安全检查、管理人员到现场的少，有部分单位安全管控存在缺失状态。6月份管控效果不明显，7月份应加大力度严格执行。
7月份重点管控：7月份运用定期检查、步行检查、平常动态检查，制定措施，安排检查人员多在4点、0点班检查，保障隐患录入均衡，保障4点班、0点班安全管控有效。
②根据各单位存在隐患数量记录分析
数据：

分析：
当月存在问题：从单位隐患管控来看，车队6月份存在隐患数量同比增长，车队现场安全管控需进一步加强；其他各队6月份隐患数量有所减少，但还不够明显，仍需加大管控。6月份从单位类型隐患记录分析图可以看出，采掘一线单位所占检查总隐患的63.6%，6月份安全管理重点任然是采掘一线单位。
7月份重点管控：7月份继续加强对采掘一线安全管控，各单位管理人员应当记录本单位存在隐患，针对发生频率高的隐患进行重点管控。针对6月份车队安全隐患数量增长的情况， 7月份加强对车队现场安全检查，加强检查频次。7月份要继续针对重大隐患进行闭环管理，保障生产安全。
㈡不安全行为管理
数据：6月矿内共发现不安全行为32人次。

（6月份不安全行为分类管控分析图）

6月份不安全行为趋势判断图
一、记录
我矿从2023年6月1日至2023年6月30日，共查出不安全行为32起。“部门监管”查出8起，“单位管理”查出17起，“现场自查”查出7起不安全行为。其中重要不安全行为重要表现为：特殊工种证件不齐全、辅助车辆运营不规范、井下摘下安全帽、违反劳动纪律迟到、早退不履行交接班程序、睡岗、电气设备不用时未及时断电。
二、分析因素
1、特殊工种证件不齐全分析：1、人员调动多，导致调动人员无相关特殊工种证件。2、特殊工种培训不及时。
2、辅助车辆运营不规范因素分析：1.赶工作进度2.驾驶员或井下行走人员相关运送安全知识缺少，安全意识淡薄。
3、井下摘下安全帽因素分析：1.个人防护意识、安全意识不强。
4、违反劳动纪律迟到、早退不履行交接班程序因素分析：1.部分人员养成自由散漫习惯2.有特殊因素，但是事先未和单位领导请示3、对交接班程序不了解，做不到位。
5、睡岗分析：个人岗位安全意识不强，对睡岗中存在的危险结识不到位。
6、电气设备不用时未及时断电分析：个人疏忽大意、安全意识不强对电气设备未断电也许带来的恶果结识不到位。
三、采用措施
1、特殊工种证件不齐全管理措施：
（1）、经营办培训专人负责，各单位申报缺少证件人员，7月份开展工种证件培训工作。
（2）、及时发现特殊工种人员证件有无过期、丢失、随身携带，队内上岗前检查，现场抽查工作人员携带证件情况。
2、辅助车辆运营不规范管理措施：
（1）车队内部制定车辆出库前自检车辆完好状态措施。
（2）井口检身员抽查车辆的灯光、刹车等功能是否完好，不完好车辆不允许入井。
（3）加强对辅助运送车辆及行人现场检查，严格控制井下驾驶员不规范行为。
（4）各单位加强辅助运送相关制度学习。
（5）组织进行驾驶员现场技能操作考核，进一步提高驾驶员操作技能。
（6）组织全员贯彻学习辅运事故，吸取教训，保障安全。
3、井下摘下安全帽管理措施：
（1）加强员工安全意识教育，积极杜绝此项不安全行为。
（2）加大检查频次，严格查处有摘掉安全帽人员。
4、违反劳动纪律迟到、早退不履行交接班程序管理措施：
（1）严格按规定进行处罚。
（2）计入个人月度打分评选。
（3）各单位拟定交接班程序并贯彻学习。
5、睡岗管理措施：
（1）加强员工睡岗安全意识教育，让员工意识到睡岗的危害性。
（2）各区队领导加强管理，各监管部门加大力度检查睡岗人员。
（3）各单位合理安排员工倒班，杜绝连班、减少加班延点，保障工作充足休息时间。
6、电气设备不用时未及时断电管理措施：
（1）加强员工关于电方面的安全意识教育，让员工充足意识到未断电也许带来的恶果。
（2）各区队领导、各监管部门加强供电、停电方面的管理。
四、 总结：
从6月份查处的32名不安全行为人员中：1、辅助车辆运送管理类的不安全行为人员比较多，7月份加强车辆入井前完好检查、入井后车速控制管理工作，组织矿内司机进行安全意识教育培训，提高司机的技能，增强司机的安全意识，进一步提高驾驶员素质，保障辅助运送安全运营；2、睡岗的人员多，7月份必须加强管理，各区队领导、各监管部门加大力度查出睡岗人员，对查出的睡岗人员进行停岗教育学习。3、特殊工种证件不齐全人员较多，各单位申报特殊工种证件过期、丢失或缺少证件的人员名单上交经营办，7月份对这些人员开展特殊工种培训，办理相关证件。
㈢煤矿生产系统安全管理
数据：
五月份

六月份

分析：从5、6月份生产系统可靠性分析对比，采掘系统可靠性减少2个点，通风系统可靠性减少1个点，运送系统可靠性减少2个点，供配电及通信系统可靠性5、6月同样。
当月存在问题：6月份采掘系统、通风系统、运送系统可靠性比5月都有所下降，安全隐患有所上升，7月份组织各部门加强对采掘系统、通风系统、运送系统专项检查，对定期检查、步行检查、平常动态检查查出的安全隐患逐条监督整改。
7月份重点管控：7月份各职能科室加强对采掘系统、通风系统、运送系统安全隐患排查，对查出的安全隐患保证逐条排查整改，保障安全生产。
㈣月度考核
数据：
分析：
当月存在问题：综采队、生产服务队动态考核月度得分较低，综采队存在设备多，工作场合范围大等因素也是动态考核分数低的一个重要因素，服务队存在施工地点多，范围广是动态达标情况差的重要因素。
7月份重点管控：7月份结合生产办的每班动态考核检查表和机电组的每班动态考核检查表，对综采队、生产服务队进行重点动态达标考核，力争动态达标在7月份上一个台阶。

安全管理办
2023年7月5日