拉长培训手册一.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,2005年9月2日,欧博科技李银安,*,生产线基层管理人员,主讲老师：李银安,培训课程,2005年9月2日,1,欧博科技李银安,课程安排,第一课基础篇（一）生产线基本知识,第二课基础篇（二）生产线管理实务,第三课提高篇管理技术与应用,2005年9月2日,2,欧博科技李银安,一、流水线的基础知识,二、基层主管的角色认知,三、基层管理团队的职能分工,四、流水线生产的关键过程,五、生产基层管理人员的关键能力要求,六、流水线拉长的日常管理要点,第一课,基础篇（一）-生产线基本知识,2005年9月2日,3,欧博科技李银安,流水线的基础知识,1、大量生产类型与流水生产的发展,；,2、流水生产的基本概念；,3、流水生产的基本特征；,4、流水线的分类,；,5、,流水线的特点；,6、流水线的优势,；,7、,流水线的缺点,。,2005年9月2日,4,欧博科技李银安,大量生产类型与流水生产的发展,在现代化社会大生产中，以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨利 福特（Henry Ford）于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线。,福特制的主要内容如下：,a.实施零件以及产品的标准化、设备以及工具的专业化和工场专业化。,b.创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的流水生产线。,2005年9月2日,5,欧博科技李银安,流水生产的基本概念,流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。,节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。,2005年9月2日,6,欧博科技李银安,流水线的特点,工序专业化程度高。流水生产线上每个工序完成的工作都是固定的。,顺序性。工序和设备按工艺过程的顺序排列成链条形式，产品（零件）在工序间作流水般的单向移动。,各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比关系。,具有明显的节奏性，产品（零件）在各道工序上按一定的时间间隔投入和产出。,生产过程具有高度的连续性，产品（零件）在工序采用平行或平行顺序移动的方式，最大限度地减少工序间的间断时间。,如果生产线可以满足以上特点，则称为流水生产线。,如果一条生产线，仅是按照工艺流程顺序排列，但未满足或未能完全满足上述特点，则只能称之为“作业线”或“生产线”，而不能称为流水线。因此，排拉的最终目的，就是要使生产线成为流水生产线。,2005年9月2日,9,欧博科技李银安,流水线的优势,降低工作人员疲劳，有利于提高生产效率。,有利于提高设备利用率。,有利于缩短生产周期，减少在制品占用量。,减低搬运所损耗的时间。,因减少各工序之间的搬运，使品质有保障。,工序互相配合，易产生团队合作精神。,2005年9月2日,10,欧博科技李银安,流水线的缺点,要有足够的产量，才能保证流水线上各工序充分负荷；,产品结构和工艺过程要相对稳定；,工艺过程需能划分为简单的工序；,人员配置不当易产生前后工序衔接不上或堆积的情况；,人力配置不当时，易造成劳逸不均的现象。,2005年9月2日,11,欧博科技李银安,基层主管的角色认知,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话,;,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话,;,面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话,.,班组长的特点用,16,字概括,:,职位不高,决策不少,“,麻雀”虽小,责任不小,.,2005年9月2日,12,欧博科技李银安,班组长的使命,提高产品质量,提高生产效率,降低成本,防止,工伤和重大事故的发生,2005年9月2日,13,欧博科技李银安,班组长的重要作用,班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处,.,所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现,;,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,;,班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手,.,2005年9月2日,14,欧博科技李银安,基层管理团队的职能与分工拉长的职能,流水线生产拉长的主要任务是配合生产部安排，按时按质完成上级下达的生产任务。其主要职能有：,落实工作计划，按计划组织生产；,负责生产线内部的行政管理工作（考勤、请假、人员调整等劳动纪律）；,负责生产过成的品质控制工作；,负责调动生产线员工的工作积极性、及品质意识；,负责员工的岗位技术指导与培训工作；,负责跟进生产进度及物料跟踪反馈工作；,负责生产线5S整理与维持；,负责生产作业安全监督检查工作；,负责生产线工具仪器保养监督工作。,2005年9月2日,15,欧博科技李银安,基层管理团队的职能与分工物料员的职能,流水线物料员的主要任务是配合生产拉长，确保生产所需物料按时按量到达指定地点，并在生产中做好补料、退料等工作。其主要职能有：,负责拉组的领料及退料工作。,根据各拉组的日报表统计当日的产量及领料情况。,负责车间物料清点、收、发、结存数据管理监督工作。,负责随时跟踪仓库的到料情况并上报主管。,2005年9月2日,16,欧博科技李银安,流水生产的关键过程,排拉习惯说法，意思是编排生产线，排拉也是生产前准备工作的主要内容之一,跟拉生产进入正常状态（成熟）后对生产线的管理跟进要求,逼拉新产品批量生产开始后，运用各种方法使产量尽快达到预定目标（标准产量）的管理手段,转拉生产线由一种产品转换生产另一种产品，通常伴有物料转换、工序调整、工装/夹具,清拉一种产品生产完成的后转另一产品前的生产线清理工作，通常包括该生产单的埋尾,2005年9月2日,17,欧博科技李银安,排拉原则,短距离工序与工序之间，物料流动距离愈短愈好；,流畅（单流向）物料在工序与工序之间依一定方向（路线）流动，流动路线尽量避免来回上下之移动；,固定流程工作物的流动是依事先制定的制程流程图所确定的工序流动方向而流动，不可任意变动；,分工每一个工人分摊某一部分的工作，则材料之配送，机器工具之使用，及熟练度均可较快提升；,经济产量未达一定的经济产量，布建一条流水线并不合适；,平衡各工序一定要平衡，否则效果不如单机作业；,机器设备零故障一条生产线内任何一部机器设备所产生之故障，均同时影响整条生产线的停止，故平时机器设备应依规定做好保养；,舒适照明、通风、气温应适度，噪音、热气、粉尘、震动应隔离；,空间应用物料、成品移动快速，制程中不堆积半成品；,弹性容易变迁或调整生产不同的产品。,2005年9月2日,18,欧博科技李银安,逼拉的方法,开始前，对工人的培训、讲解、指导必须细致，确保每个工人都能掌握操作方法和要领；,开拉前，确认试产的问题应得到妥善的解决或有相应的补救措施；,生产前的准备工作必须充分，开拉后，管理人员才有足够的时间在生产现场跟进生产情况；,管理人员须制定一个阶梯上升并逐步接近标准产量的生产进度计划，全体管理人员及员工必须明确所定的目标；,开拉后，应反复检查排拉的合理性并及时作出调整，对不顺畅的工位及时分析原因并作出调整，及时修改不好用的工夹具，并考虑可否增加辅助工夹具帮助员工提高熟练程度，对员工需耐心指导讲解，若确实其不能适应工序要求，则考虑调整工位；,及时跟进不良品，主动从QC记录、修理报告中发现问题，分析原因，找出控制改善的方法，实施并跟进，如果经过努力亦不能控制，应及时向上级及有关部门反映，请求支援。控制不良品是生产管理员和PE、技术员的职责，各人应主动，互相配合；,对各工序产生的坏料要及时分析原因，纠正因操作造成的人为坏料，属来料异常，应及时通知相关部门；,根据生产线工人熟练程度，不良品控制状况调整投入数及拉速控制节奏。,2005年9月2日,19,欧博科技李银安,清/转的重点,因转拉是一个新的开拉过程，故所有的排拉工作必须在转拉前完成；,在每个生产工位生产完成后，按要求对该工位的剩余物料进行分类整理、包装、标识；,由领料员负责对每个生产工位整理好的物料进行收取；,拉长负责按排拉要求进行排拉及工位调整；,由副拉长负责将工具配送到相关工位，并进行设备/工装调试；,配料员负责按排拉需求向对应工位发放新的物料；,及时清点物料、尽量做到在转拉同时清拉；,注意检验工位的设置及清拉下机密度设计，防止造成生产现场的混乱。,2005年9月2日,20,欧博科技李银安,生产基层管理人员的关键能力要求,理念类,管理意识,服从和执行力,正确对待被利用的心理,管理类,沟通能力,会议组织能力,时间管理能力,学习能力,培训能力,管理艺术,技能类,文字、数字、符号表达能力,发现问题能力,突发事件处理能力,岗位技能,2005年9月2日,21,欧博科技李银安,流水线拉长的日常管理要点,提前,1530,分钟到厂；,先检视部门环境卫生；,查看当日早上使用备料情况；,当日生产计划再确认。,上班前,2005年9月2日,22,欧博科技李银安,流水线拉长的日常管理要点,早会集合，队列；,确认有无缺勤人员；,有否新手、工作指导；,人员服装、仪容管理；,借出借入人员定位。,早会时间,2005年9月2日,23,欧博科技李银安,流水线拉长的日常管理要点,作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援；,检视机器、工具是否正常使用及保养；,有无依照生产计划之进度；,查看每位下属的工作有无未依照标准作业；,制程中确认产品品质；,品检员不良品查看，并追踪原因改善；,有无人员情绪不稳定，应予协助；,有无产品堆积情况，应予及时处理；,随时准备,4,小时之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）；,生产环境随时保持流畅；,报表、图表查看。,上班中,2005年9月2日,24,欧博科技李银安,流水线拉长的日常管理要点,上级指示及下属反映之问题应当日处理；,应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；,下班前应检视部门内工作环境及安全事项；,查看当日工作目标完成情况。,下班前,2005年9月2日,25,欧博科技李银安,课后作业,结合教材中的日常工作内容与你们的工作实际，编写自己所带领的基层管理团队（拉长、副拉长、物料员、配料员）的日常作业规范，可要求他们与你共同完成。,下周二17：30前上交生产经理并附交欧博专家组。,2005年9月2日,26,欧博科技李银安,Thank You,2005年9月2日,第一课至此结束，下次再见！,2005年9月2日,27,欧博科技李银安,