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二级建造師《施工管理》模拟试題四
一、單项选择題（共70題，每題1分。每題的备选项中．只有1個最符合題意）
1．建筑施工企业项目經理，是受企业（）委托對工程项目施工過程全面负责的项目管理者。
A．董事會
B．股東代表大會
C．總工程師
D．法定代表人
2．项目目的動态控制的准备工作是将项目目的進行分解，以确定用于目的控制的（）。
A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值
3．矩阵组织构造如下图所示，這种组织构造的最高指挥者（m）下设纵向（Xi）和横向（Yj）两种不一样类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担當者gji与下图所显示的工作部门之间指令关系對的状况下是（）。
A．gji在xi和Yj处接受指令
B．gji只接Yi的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji從m处棒受指令
4．施工企业人力资源管理工作第一步是（）。
A．员工培训
B．人员甄选
C．员工的绩效考核
D．编制人力资源规划
5．下列不属于项目目的動态控制的纠偏措施中的技术措施的是（）。
A．贯彻加紧工程施工進度所需的资金
B．调整设计施工措施
C．改善施工措施
D．变化施工机具
6．项目管理的关键任务是（）。
A．项目的目的控制
B．项目的管理
C．资源的控制
D．资源的分派
7．设计、采购和任务综合的承包被简称為（）。
A．EPC承包
B．联合体承包
C．D-B承包
D．CM總承包
8．某企业计划编制施工组织设计，已搜集和熟悉了有关资料，调查了项目特點和施工条件，计算了重要工种的工程量，确定了施工的總体布署，接下来应當進行的工作是（）。
A．确定施工方案
B．编制施工總進度计划
C．编制资源需求量计划
D．编制施工准备工作计划
9．在事件風险量的区域划分中，風险事件一旦发生，會导致重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。
A．風险区A
B．風险区B
C．風险区C
D．風险区D
l0．在关键部位、关键工序進行施工前（）小時，施工企业应書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．36
B．24
C．48
D．96
11．在工程协议价与工程款支付比较時，作為计划值的是（ ）
A．施工成本规划
B．工程协议价
C．实际施工成本
D．工程款支付
12．施工企业大型机械進出場费属于建安工程的（）。
A．措施费
B．规费
C．间接费
D．施工机械使用费
13．建设工程项目管理的内涵是（）。
A．在项目開始前，通過项目筹划，以使项目的费用目的和進度目的得以实現
B．自项目開始至项目完毕，通過项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、進度目的和质量目的得以实現
C．自项目開始至项目完毕，通過项目控制和资源分派，以使项目的進度目的得以实現
D．自项目開始前，通過资源分派管理，以使项目的质量目的得以实現
14．教育费附加的计费基础是（）。
A．土地使用税
B．建设投资
C．营业税
D．總投资
15．根据成本信息和施工项目的详细状况，在施工此前對成一進行估算，并作為施工项目成本决策根据的是（）。
A．施工成本预测
B．施工成本分析
C．施工成本计划
D．施工成本核算
16．下列有关工程预付款的表述，對的的是（）。
A．发包人支付給承包人的工程预付款的性质是预結算
B．发包人支付給承包人的工程预付款的性质是预支
C．发包人支付給承包人的工程预付款应在竣工結算時扣回
D．发包人支付給承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在進度款中陆续扣
17．下列有关施工成本及成本管理的說法中，對的的是（）。
A．直接成本是為施工设备、组织和管理施工生产的所有费用的支出
B．间接成本可以直接计人工程對象的费用
C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目經理部
D．组织管理层应发挥現場生产成本控制中心的管理职能
18．施工總承包管理方（MC）對所承包的建设工程承担（）的總责任。
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包
19．综合單价因工程量变更需调整時，另有约定除外，工程量清單漏项或设计变更引起的新的工程量增減，其對应综合單价由（）提出。
A．承包商
B．工程師
C．发包人
D．采用原价
20．通過技术經济指標的對比，目的的完毕状况，分析产生差异的原因，進而挖掘内部潜力的措施是（）。
A．比较法
B．原因分析法
C．差额计算法
D．比率法
21．工程预付款起扣點计算公式中，P指（）。
A．工程预付款数额
B．重要材料，构件所占比重
C．承包工程协议總额
D．工程预付款開始扣回的合计完毕工程金额
22．動态結算公式法中，调值公式 ，P指（）。
A．调值前的工程進度款
B．固定要素，代表协议支付中不能调整的部分
C．调值後协议价款或工程实际結算款
D．代表有关成本要素
23．试車运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。在工程项目设备的质量控制中，应通過试車运转来检查与否到达设计规定的（）。
A．安全运行能力，满足工程项目的投资收益规定
B．生产运行能力，满足工程项目的投资收益规定
C．生产运行能力，满足工程项目的设计生产规定
D．安全运行能力，满足工程项目的设计生产规定
24．某项目進行成本偏差分析，成果為：已竣工程实际成本一已竣工程计划成本>0；拟竣工程计划成本一已竣工程计划成本<0.则阐明（）。
A．成本超支，進度提前
B．成本节省，進度提前
C．成本超支，進度拖後
D．成本节省，進度拖後
25．派驻某施工現場的甲监理机构受建设單位委托對乙施工單位施工阶段的施工活動实行监理。甲监理机构旁站监理员王某发現乙施工單位在主体构造的施工中有违反工程建设强制性原则的行為，则旁站监理员王某（）。
A．有权向乙施工企业下达局部停工令
B．有权责令乙施工企业立即整改
C．应當汇报建设單位并采用应急措施
D．应當汇报政府主管部门并采用措施
26．建安工程的价款的動态結算，常用的措施不包括（）。
A．按成本价格結算法
B．按主材计算价差
C．竣工调价系数法
D．按实际价格結算法
27．横道图可以明确表达（）。
A．工作的关键线路
B．工作的持续時间
C．工作的机動時间
D．工期与费用关系
28．关键工作是指网络计划中（）最小工作。
A．持续時间
B．自由時差
C．總時差
D．時距
29．偏差分析可采用不一样的措施，不能進行偏差分析的措施是（）。
A．横道图法
B．表格法
C．曲线法
D．直方图法
30．计划中的虚工作（）。
A．既消耗時间，又消耗资源
B．只消耗時间，不消耗资源
C．既不消耗時间，也不消耗资源
D．不消耗時间，只消耗资源
31．相似工种相似施工条件的作业组织和作业人员，在实行同一施工任务時互相间的质量检查称為（）。
A．自我检查
B．互相检查
C．专业检查
D．交接检查
32．旬施工作业计划是属于（）。
A．控制性施工進度计划
B．指导性施工進度计划
C．组织性施工進度计划
D．操作性施工進度计划
33．设计方应尽量使设计工作的進度与（）等工作相协调。
A．可行性研究
B．物资采购
C．项目选址
D．项目融资
34．施工质量保证体系运行的中心是（）。
A．质量计划
B．過程管理
C．PDCA循环
D．八项质量管理原则
35．招標人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入（）。
A．分部分项工程清單
B．措施项目清單
C．其他项目清單中的招標人部分
D．其他项目清單中的投標人部分
36．施工质量的计划预控的指导思想是（）。
A．防止為主
B．质量第一
C．過程措施
D．持续改善
37．质量控制与质量管理的不一样點在于（）。
A．控制质量的手段
B．实現预期的质量目的
C．為了提高质量
D．保证工程顺利竣工
38．在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。
A．安全管理
B．协议管理
C．信息管理
D．目的控制
39．工程项目施工应建立以（）為首的生产經营系统。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．项目經理
40．质量管理八项原则强调以（）為关注的焦點。
A．创新
B．顾客
C．過程措施
D．持续改善
41．有关设计方進度說法錯误的是（）。
A．设计方有履行协议的义务
B．设计方应尽量使设计工作的進度与招標、施工和物资导购等工作進度相协调
C．直接指导项目施工的進度计划
D．任务是根据设计任务委托协议對设计工作進度的规定控制设计工作進度
42．双代号時標网络计划中以（）表达工作的自由時差。
A．实线
B．虚线
C．波形线
D．折形线
43．工程動工前，政府将對工程参与各方的施工质量保证体系的建立以及与否完善的状况進行审查，其详细内容不包括（）。
A．检查按建设程序规定的工程動工前必须办理的各项建设行政手续与否完备
B．审查施工组织设计、监理规划等文献及其审批手续
C．检查成果的记录、保留
D．审查建设單位提供的文献资料，审查合格签发有关质量监督文献
44．某工程协议總价1000萬元，协议基准曰期為3月，固定系数0.2。8月完毕的工程款占协议總价的10％。调值部分 中仅钢材价格变化，钢材要素所占比重為50％。3月钢材的价格指数100，7月、8月的价格指数分别為110和115，则8月經调值 後的工程款為（）萬元。
A．104
B．105
C．106
D．107
45．中国企业建立质量管理体系的重要根据是（）。
A．IS09000族质量管理体系原则
B．IS09000族质量管理体系原则
C．GB／T19000质量管理体系原则
D．GB／T质量管理体系原则
46．材料质量是工程质量的基础，為保证混凝土冬期施工的质量，當采用蓄热法施工時，应选择（）硅酸盐水泥為宜。
A．一般
B. 矿渣
C．粉煤灰
D．火山灰质
47．将互相关联的過程作為系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实現目的的有效性和效率。這是质量管理体系八项原则的（）原则。
A．過程措施
B．基于事实的决策措施
C．持续改善
D．管理的系统措施
48．国家在建设活動主体资格的管理中，對從事建设活動的专业技术人员实行严格的（）制度。
A．岗位聘任
B．學历管理
C．职称资格
D．执业资格
49．“特殊過程”规定由（）操作者完毕。
A．有經验的
B．具有资格的
C．通過一定培训的
D．部门领导承认的
50．根据质量管理的基本原理，所進行的PDCA循环，其中“D”是指（）。
A．计划
B．实行
C．检查
D．处理
51．作业活動結束，承包單位的检查次序依次是（）。
A．自检、互检、专检
B．互检、自检、专检
C．自检、专检、互检
D．专检、自检、互检
52．制定的安全技术措施应當在实行前予以评审，评审的内容不包括（）。
A．防止性测定指標与否符合监视控制措施计划的规定
B．更改的控制措施与否使風险降至可容許的水平
C．与否产生了新的危险源
D．与否已选定了成本效益最佳的处理方案
53．根据《中华人民共和国安全生产法》，生产經营單位的安全设施投资应纳入（）。
A．估算
B．概算
C．预算
D．結算
54．环境保护行政主管部门应當自收到环境保护设施竣工验收之曰起（）内，完毕验收。
A．10曰
B．15曰
C．30曰
D．60曰
55．假设工作C的紧前工作為A、B，假如A、B两项工作的最早開始時间分别為6天和7天，持续時间分别為4天和5天，则工作C的最早開始時间為（）。
A．10天
B．11天
C．12天
D．13天
56．為实現项目的進度目的，应充足重视（）。
A．尽早确定總進度目的
B．健全项目管理的组织体系
C．业主压缩工期的规定
D．大量采用计算机辅助進度控制
57．常見的影响工程進度的風险包括（）。
A．政治風险
B．自然風险
C．社會風险
D．技术風险
58．施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。其中，施工准备阶段重要包括技术准备、物资准备、施工現場准备和（）。
A．设备准备
B．资料准备
C．施工方案准备
D．施工队伍准备
59．物体打击事故指的是坠落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、（）等导致的人身伤害。
A．砸伤
B．碾压
C．挤压
D．坠落
60．下列哪项不属于文明施工的基本规定？（）
A．施工現場的用電线路、用電设施的安装和使用必须符合安装规范
B．在現場设置专门的垃圾站、水冲式厕所、無公害食品加工设备
C．施工机械应當按照施工總平面布置图规定的位置和线路设置
D．职工的膳食、饮水供应等应當符合卫生规定。
61．防止噪声污染的最主线措施是（）。
A．從声源上減少噪声
B．采用隔声装置
C．從传播途径上控制
D．對接受者進行防护
62．在国际工程协议中，业主可以选择某個單位作為指定分包商，指定分包商一般应与（）签订分包协议。
A．业主
B．发包人
C．承包人
D．发包人或承包人
63．某施工协议中约定，由承包人在其设计资质等级和业务容許范围内，完毕工程的部分派套设计。對承包人完毕的设计，应由（）确认後方可使用。
A．承包單位负责人
B．发包人委托的设计單位
C．承包單位项目經理
D．工程師
64．有关分包人与发包人的关系，對的的描述包括（）。
A．分包人须服從承包人转发的发包人或工程師与分包工程有关的指令
B．在某些状况下，分包人可以与发包人或工程師发生直接工作联络
C．分包人可以就有关工程指令問題，直接致函发包人或工程師
D．當波及质量問題時，发包人或工程師可以直接向分包人发出指令
65．劳务分包协议中，劳务分包人在施工現場内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由（）负责供应。
A．发包人
B．工程師
C．劳务分包人
D．工程承包人
66．劳务分包协议中，工程承包人收到劳务分包人递交的結算资料後（）天内進行核算。
A．7
B．14
C．21
D．28
67．工程变更一般是指在工程施工過程中，根据协议约定對（）、工程内容、工程数量、工程质量规定及原则等做出的变更。
A．施工程序
B．施工环境
C．施工原则
D．施工规范
68．平行发包模式在费用控制方面的特點是（）。
A．投標人進行投標报价缺乏根据
B．投標人進行投標报价一般以方案设计為基础
C．對业主来說，對投资的初期控制不利
D．對业主来說，對投资的初期控制较為有利
69．施工，總承包管理模式与施工總承包模式（）。
A．工作開展程序相似
B．工作開展程序不一样
C．协议关系相似
D．协议价格计取方式相似
70．一般状况下，协议双方通過设定（），来克服成本加酬金协议的缺陷。
A．实际成本
B．目的成本
C．实际价格
D．目的价格
二、多选題（共25題，每題2分。每題的备选项中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯项。錯选。本題不得分；少选，所选的每個选项得0.5分）
71．运用動态控制原理控制施工進度時，一般的项目控制的周期為一种月，對于重要的项目，控制周期可定為（）。
A．一周
B．一旬
C．一季
D．一年
E．一种项目期
72．施工项目經理在承担工程项目施工管理過程中，应履行的职责有（）。
A．保证项目建设资金的贯彻到位
B．建立技术管理体系
C．主持工程竣工验收
D．主持编制项目管理实行规划
E．接受审计
73．某工程项目于某年1月動工，至同年5月检查時得下图所示曲线，则有（）。
A．费用偏差為零
B．费用偏差為负，费用超支
C．進度偏差為零
D．進度偏差為负，進度延误
E．進度绩效指数為零
74．在项目管理中资源是為了完毕项目需要的投入，它包括（）内容。
A．人力资源
B．物资资源
C．能量资源
D．文化资源
E．财力资源
75．根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程监理应當根据（），對承包單位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设單位实行监督。
A．法律及行政法规
B．有关的技术原则
C．项目提议書
D．设计文献
E．建筑工程承包协议
76．按照属性分类，工程建设原则可以划分為（）。
A．技术原则
B．设计原则
C．原则
D．施工及验收原则
E．工作原则
77．影响一种系统目的实現的重要原因除了组织以外，尚有的原因是（）。
A．人的原因
B．生产和管理的措施
C．技术原因
D．管理措施
E．生产和管理的工具
78．组织构造模式、组织分工和工作流程组织都是组织系统设计中常用的组织工具，其中反应相對静态的组织关系的有（）。
A．工作流程组织
B．组织构造模式
C．管理职能分工表
D．工作任务分工表
E．物质流程组织
79．下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。
A．某安居工程住宅小区
B．某高塔建筑塔顶的特大钢构造构件吊装
C．某工廠新建烟囱工程
D．某定向爆破工程
E．某大跨屋面构造采用的無粘結预应力混凝土工程
80．下列选项中，属于施工總承包方管理任务的有（）。
A．负责整個工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和发明必要的施工条件
D．负责与设计工作有关的组织与协调
E．负责施工资源的供应组织
81．下列属于项目管理组织构造图反应一种组织系统中（）的组织关系。
A．各子系统和各元素之间
B．各子系统之問
C．各元素之间
D．各工作單位、各工作部门之间
E．各工作人员之间
82．有关工程变更的同意，對的的表述是（）。
A．承包商提出的工程变更，应交工程師审查同意
B．设计方提出的工程变更，应与业主协商或經业主审查同意
C．业主方提出的工程变更，需經承包單位同意後，通過工程師发出
D．监理方发出工程变更的权力，一般會在施工协议中明确约定
E．一般在发出工程变更告知前必须征得施工單位的同意
83．施工總承包管理模式与施工總承包模式在工作開展程序方面不一样，详细体目前（）。
A．施工總承包管理單位的招標可以不依赖完整的施工图
B．施工總承包管理單位的招標与设计無关
C．工程实体不得由施工總承包管理單位化整為零，分别進行分包的发包
D．施工總承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E．施工總承包管理模式下，每完毕一部分施工图就可以分包招標一部分
84．下列属于建设工程监理活動的项目管理工作的是（）。
A．投资控制
B．進度控制
C．质量控制
D．协议管理
E．人员分派控制
85．下列协议中，合用一年诉讼仲裁時效的协议是（）。
A．超過专利权保护期限的专利使用許可协议
B．延付或者拒付租金的租赁协议
C．寄存财物被丢失的保管协议
D．发售质量不合格的未申明的买卖协议
E．迟延交付建筑物的建设工程协议
86．工程量清單是由具有编制招標文献能力的招標人或受其委托的具有對应资质的中介机构根据（）進行编制的。
A．统一的工程量清單原则格式
B．统一的工程量清單项目设置规则
C．施工组织设计
D．招標规定
E．施工图紙
87．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A．時標网络计划無波形线
B．双代号网络计划中两端點為关键节點
C．与紧後工作之间時间间隔為0的工作
D．最早開始時间与最迟開始時间相差最小
E．最早完毕時间与最迟完毕時间相差最小
88．建设工程项目進度计划系统，按计划深度不一样构成的進度计划系统包括（）。
A．控制性進度规划（计划）
B．实行性（操作性）進度计划
C．總進度规则（计划）
D．项目子系统進度规则（计划）
E．项目子系统中的單项工程進度计划
89．业主方進度控制的任务是控制整個项目实行阶段的進度，包括（）。
A．保证资源充足
B．设计工作進度
C．控制设计准备阶段的工作進度
D．项目動用前准备阶段的工作進度
E．确定项目的工作编码
90．有关在工程動工前所進行的施工组织设计，如下說法對的的是（）。
A．是投標阶段施工组织设计的深入深化
B．其范围由招標文献中的发包范围界定
C．目的在于适应投標竞争，获得中標承包权
D．其范围施工协议界定
E．应能满足指导現場施工、進行施工管理目的控制的需要
91．某项目包括两個單项工程，分别发包給甲、乙两個承包商。工程竣工後，发包人在收到甲递交的竣工結算汇报及资料後2個月還没支付結算价款；发包人承认竣工验收汇报已經1個月，但乙一直未提交完整的竣工結算汇报及资料。對此，如下說法對的的有（）。
A．发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承担违约责任
B．甲可与发包人协议将工程折价，并從工程折价的价款中优先受偿
C．甲可以申請法院将工程依法拍卖，并從拍卖的价款中优先受偿
D．若发包人规定交付工程，乙承包商应當交付
E．若发包人不规定交付工程，乙承包商应承担保管责任
92．施工安全技术措施计划的实行包括（）。
A．建立安全生产责任制
B．進行安全教育和培训
C．采用新的安全技术措施
D．施工現場安全管理规定
E．施工現場安全纪律
93．施工质量事故处理的程序是（）。
A．事故汇报
B．現場保护
C．事故调查
D．事故处理
E．恢复施工
94．协议付款的四個阶段是（）。
A．预付款
B．变更款
C．工程進度款
D．最终付款
E．退還保留金
95．在国际工程招投標中，開標和评標的程序一般包括如下内容（）。
A．提交標書
B．接受標書
C．開標
D．评標
E．授予协议
参照答案
一、單项选择題
1．D
2．B
3．A
4．D解析：施工企业人力资源管理工作第一步是编制组织和人力资源规划。第二步是组织项目管理班子人员的获取，故选D.
5．A解析：贯彻加紧工程施工進度所需的资金属于經济措施。
6．A解析：项目管理的关键任务是项目的目的控制。
7．A
8．A
9．B
10．B解析：在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序進行施工前24小時．施工企业应書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。监理机构安排人员实行旁站监理。
11．B
12．A
13．B解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目開始至项目完毕，通過项目筹划和项目控制·以使项目的费用目的、進度目的和质量目的得以实現。
14．C解析：教育费附加税额為营业税的3％，故选C.
15．A
16．B解析：工程预付款是建设工程施工协议签订後由发包人按照协议约定，在正式動工前预先支付給承包人的工程款。
17．C
18．C
19．A
20．A解析：題干中“通過技术經济指標的對比”，由此可知是“比较法”。故选A.
21．C解析：工程预付款起扣點的计算公式中T代表起扣點，P代表承包工程协议總额；M代表工程预付款数额，N代表重要材料、构件所占比重。
22．C解析：建筑安装工程费用的价風格值公式中的P代表调值後协议价款或工程实际結算款，P0代表调值前工程進度款；a1為固定要素，代表协议支付中不能调整的部分；a1，a2：a3，a4代表有关成本要素在协议總价中所占的比重。
23．D
24．A解析：已竣工程实际施工成本一已竣工程计划施工成本>O，即已完施工的成本超支了，（拟竣工程计划施工成本一已竣工程计划施工成本）／工程單价=（拟完的工程量一已完的工程量），假如<O，则阐明工程提前了。
25．B，
26．A解析：建安工程价款的動态結算的常用的计算措施包括①按实际价格結算'法；②按主材计算价差；③竣工调价系数法；④動态結算公式法。
27．B
28．C
29．D解析：見《考试用書））22102042．2，偏差分析措施：横道图法、表格法、曲线法。
30．C解析：在网络计划中，虚工作既不消耗時间。也不消耗资源，只表达工作之间的逻辑关系。
31．B
32．D
33．B解析：見《考试用書》（建筑工业出版社）2ZL02032．2.设计方应尽量使设计工作的進度与招標、施工和物资采购等工作進度相协调。
34．B
35．D
34、35題解析：見《考试用書》（建筑工业出版社）22104012，施工质量保证体系的运行。应以质量计划為龙頭，過程管理為中心，按照PDCA循环的原理展開。
36．A
37．B解析：实現预期的质量目的是质量控制区别于质量管理的目的之一。
38．A
39．D
40．B
41．C解析：C项為施工方的任务。
42．C
43．D解析：D属于“受理工程质量监督申报”的内容。
44．B
45．C解析：注意題干规定的条件“中国”，A、B并非我国出台的有关政策、法规。
46．A
47．D
48．D
49．B
50．B
51．A
52．A解析：选项A是选择安全控制措施時应考虑的内容之一。
53．B
54．C
55．C
56．B
57．D
58．D
59．A
60．B
61．A
62．D
63．D
64．A
65．D
66．B
67．A
68．C
69．B
70．B
二、多选題
71．AB
72．BDE
73．BD
74．ABE解析：在项目管理中资源包括人力资源、物资资源及财力资源。
75．ABDE
76．ACE
77．ABE解析：影响一种系统的目的实現的重要原因除了组织以外，尚有人的原因以及生产和管理的措施与工具等。
78．BCD
79．BDE
80．ABCE
81．BCDE解析：项目管理的组织构造图反应一种组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反应的是各工作單位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
82．ABD
83．ADE
84．ABCD解析：建设工程监理活動的项目管理工作包括投资控制、進度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调工作。
85．BCE
86．ABDE
87．DE
88．CDE
89．BCD解析：其中E為建设工程项目總進度目的论证的工作环节之一。
90．ADE
91．BCDE
92．ABD解析：有关技术方面波及到的内容為“安全技术交底”。同步，“施工現場安全管理规定”的内容之一為“施工現場安全纪律”。
93．ABCDE
94．ACDE
95．CDE
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