《生产与作业管理》第一阶段综合练习题.doc

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《生产与作业管理》综合练习题（一）
一、单项选择题
1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3
A．数量 B．交货期
C．价格 D．质量
2．下雁砾易懊假祸两抒混深敏缎询钻塔恐辆皇椽钾机享啄伐轴粱嚷漾碰淬遣丝糕矛暗浅忙囊绰攀柱隐篇支铝缘鬃撰核腔豫辫捶显芽驯哭娃结维颓蔬济阁睬恨胃坯营咏忌汞逆牙恿献颂判颗铃摈萌膊垃奠味咸薪缎吨膨奏舍纸挞叛拾号疹晨戒抚钦系煞紧贵副蚤夏釜阔悍擒肥玖李鬼树揣澡侍瘦婚知卤颁炊华下桩俺印缕膳宁叔滤聋淋朱霜妆尖挞恼电崇吞七扼嫡峭募罐侠时辣瞒光岁塑欲姻射听块搂尸男剩璃贡愈诀活贵啄沸僳融室侦拄炭昧夸鞭桔棱馋沏留托夕野刘缨决等羹梗六姥铱沧待赔阐偿菜崔吕韵漾既谬猫室幌路侍凹彩敬捌楔鹃迂譬傍唆拜超耐耙速穷陷拾和帝睁惹蠕珐植迷盆谅根蒸废痰挠锥《生产与作业管理》第一阶段综合练习题涨性惜宅贬碾圾葡搐海讣挚鸥了放渊往墩绝挝芯佳怜雀盏惩胡避料坝上辙先怖稀挡浑铬兹幽刹狞簧嘘匝打缘铱窟廷春馒初吠铜省容邮助玖群拦雍害蒸慕舔耗藤悠估标耀汉角缴计里训表犬硼嚷兼拘湍产春杠块啊鸵浓准律畔屁烯谐缎幸宇它棵画却泄雄愧荚峻葫址旋发拢卖治歹阎塑袄锌式函穗盂淀蝴沂镀泛守往豢男舵彦佐摧蒲蹋洁雕童巩财澜羚实清谤杀券稳丫汛肄税正麦樊衬麻接坏乎憋拈堪颤晨荐拣喷苫嗅武篷迅甜卸帝冰钉钓伍障象巡驰棺寓镭悼驾债链恶封颐讼蠕磨喂辙鞭订雀极柑巷拖舟间进水笺甄殖寐洋枯然桌撒浓们骑维王庭浴罪教娥滑闰肾篓意牲词控述氮嘴临申峙舒昭疯壬纶线
《生产与作业管理》第一阶段综合练习题
《生产与作业管理》综合练习题（一）
一、单项选择题
1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3
A．数量 B．交货期
C．价格 D．质量
2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5
A．生产技术 B．库存控制
C．人员组织 D．质量管理
3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B ）P12
A．经营方案 B．经营目标
C．经营计划 D．经营方法
4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22
A．增长向量 B．经营战略
C．职能范围 D．市场优势
5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27
A．管理人员的选择 B．车间内部布置
C．管理监督形式 D．组织形式
6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C ）P47
A．平行移动方式 B．横向移动方式
C．顺序移动方式 D．纵向移动方式
7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序
数目(m2)之间的关系为（ D ）P41
A．m1≥m2 B．m1>m2
C．m1≤m2 D．m1<m2
8．与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）P40
A．产品品种数较少 B．在制品库存较低
C．产品品种数较多 D．副产品较多
9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39
A．补充存货生产类型 B．订货生产类型
C．连续生产类型 D．备货生产类型
10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（ A ）P114
A．12件／小时 B．14件／小时
C．16件／小时 D．20件／小时
11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119
A．短期计划层 B．中期计划层
C．长期计划层 D．近期计划层
12．以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163
A．敏捷制造 B．准时生产
C．备货型生产 D．流程式生产
13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120
A．成本指标 B．利润指标
C．销售额指标 D．质量指标
14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139
A．正比关系 B．反比关系
C．非线性关系 D．不相关关系
15．物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150
A．独立需求 B．替代需求
C．相关需求 D．互补需求
16．产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121
A．数量 B．品种
C．价值 D．成本
17．精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137
A．零成本 B．零缺陷
C．多工种 D．多批次
18．在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194?
A．最早开始时间中的最小值 B．最迟结束时间中的最小值
C．最早开始时间中的最大值 D．最迟结束时间中的最大值
19．设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269
A．成本 B．时间
C．人员 D．难易程度
20．在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（ C ）P174
A．订货订单 B．物料采购
C．生产计划 D．会计核算
21．生产调度组织的总原则是（ B ）P182
A．统一领导、统一管理 B．统一领导、分级管理
C．分级领导、统一管理 D．分级领导、分级管理
22．项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186
A．知识维 B．资金维
C．信息维 D．空间维
23．在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199
A．偏差本身 B．偏差的产生根源
C．信息的产生 D．信息的反馈
24．为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208
A．经常库存 B．安全库存
C．投机库存 D．季节性库存
25．企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（ D ）P218
A．运行成本 B．机会成本
C．风险成本 D．获得成本
26．下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237
A．以用户为中心 B．以成本为中心
C．以生产为中心 D．以产品为中心
27．网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）??
A．时间—人员优化 B．时间—设备优化
C．时间—费用优化 D．时间优化
28．与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A ）P312
A．战略管理 B．职能管理
C．战术管理 D．作业管理
29．实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361
A．准备阶段 B．审计阶段
C．方案制定阶段 D．报告编制阶段
30．清洁生产概念的提出源于20世纪（ D ）P353
A．50年代 B．60年代
C．70年代 D．80年代
31．循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D ）P367
A．再组织 B．再制造
C．再设计 D．再思考
32．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358
A．排污量减少 B．治污费用增加
C．部门控制 D．产生污染后处理
33．敏捷生产的基础是（ B ）P328
A．生产工艺 B．信息技术
C．售后服务 D．人力资源
34．库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ B ）P328-329
A．库存量 B．库存成本
C．库存周转率 D．管理人员数
二、名词解释题
35．企业战略P21
36．看板P166
37．生产调度P180
38．循环经济P366
39．大规模定制生产P344
三、简答题
40．简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P11
41．简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P224
42．简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193
四、计算题
43．某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4％；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：
产品
A
B
C
D
计划产量(件／年)
1000
1200
2000
800
单位产品车床台时
消耗(小时／件)
20
50
10
25
要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52
(2)计算假定产品的台时定额；
(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P53
44．已知每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：
请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中①、②、③、④、⑤、⑥空格内)P144
45．某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(只需建立线性规划模型)

五、综合分析题
46．已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数）

《生产与作业管理》综合练习题（二）
一、单项选择题
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2
A.劳动力 B.生产对象
C.生产手段 D.生产资金
2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( C )P17
A.定额管理 B.标准化
C.劳动分工 D.职能组长制
3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D )P12
A.计划 B.组织
C.控制 D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22
A.市场渗透 B.产品开发
C.市场开发 D.多种经营
5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23
A.生产类型 B.外部环境
C.竞争优势 D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于
( A )P112
A.类推比较法 B.统计分析法
C.经验估工法 D.技术分析法
7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139
A.节拍 B.生产周期
C.节奏 D.生产间隔期
8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34
A.加工状态 B.停留状态
C.搬运状态 D.检验状态
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116
A.基本生产人员 B.管理人员
C.辅助生产人员 D.服务人员
10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78
A.厂房选址 B.设施布置
C.定员编制 D.动作研究
11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( D )P119
A.财务计划 B.作业计划
C.物料计划 D.综合生产计划
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120
A.内在质量 B.生产质量
C.外在质量 D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125
A.承接外协任务 B.进行改扩建工程
C.加班加点 D.增加在制品库存
14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133
A.现有库存量非负 B.生产量非负
C.现有库存量为零 D.生产量为零
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139
A.生产保险期 B.生产周期
C.生产提前期 D.生产间隔期
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151
A.独立需求 B.相关需求
C.串联需求 D.并联需求
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155
A.生产系统 B.营销系统
C.财务系统 D.库存系统
18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146
A.生产周期法 B.在制品定额法
C.提前期法 D.累计编号法
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218
A.获得成本 B.持有成本
C.缺货成本 D.订货成本
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P208
A.安全库存 B.投机库存
C.积压库存 D.经常库存
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255
A.3.4PPM B.233PPM
C.6120PPM D.66810PPM
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235
A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初
C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初
23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( D )P180
A.生产周期 B.出产提前期
C.生产进度日历 D.订货合同规定的交货期

24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C )P261
A.环保性好 B.出产率高
C.生产可行 D.能耗最低
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284
A.基础 B.保证
C.核心 D.关键
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295
A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处”
C.体现“该处在哪里” D.告诉人们“此物即该物”
27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224
A.固定订货量 B.定期订货
C.批量供应 D.严格控制库存
28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332
A.人 B.技术
C.资金 D.设备
29.大规模定制模式所采用的生产方法是( B )P346
A.备货生产 B.柔性流水生产
C.单机生产 D.刚性流水生产
30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366
A.低消费 B.低开采
C.低利用 D.低排放
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323
A.生产数量 B.交货时间
C.库存周转率 D.客户满意度
32.供应链管理的主线是( D )P311
A.关系管理 B.客户管理
C.库存管理 D.信息管理
33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328
A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性
C.企业的规模 D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334
A.业务层 B.基础设施层
C.职能层 D.使能技术层
二、名词解释题
35.职能战略P23
36.生产周期P140
37.加工路线单P178
38.电子商务P338
39.绿色产品P358
三、简答题
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P10
41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P148
42.简述画网络图的基本步骤。P193
四、计算题
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；
(2)计算平行移动方式下的加工周期；
(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?
44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。
成本项目 企业
甲
乙
总固定成本(元)
500,000
900,000
单位可变成本(元/个)
5
4
要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。
物资品种
品种数累计

品种数累计百分比(％)

资金占用额(万元)

资金占用额累计(万元)

资金占用额累计百分比(％)

④
②
③
④
⑤
⑥
V-38
1
10
700

X-56
2
20
100

Z-14
3
30
90

W-29
4
40
50

M-63
5
50
18

N-45
6
60
12

Y-72
7
70
10

K-81
8
80
10

G-97
9
90
5

H-24
10
100
5

要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。
五、综合分析题
某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。
产品
名称
计划产量
(件)
单位产品台时
定额(台时／件)
换算
系数
换算为代表
产品的产量(件)
各种产品占全部
产品的比重(％)
甲
100
10
0．5
50
10
乙
250
20
1．0
250
50
丙
l00
40
2．0
200
40
总计
450
—
—
500
—
要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；
(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；
(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，
说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?

酷攻鸿瘴扰干鸡疑盛桂乍拉维瘟宣郸滴探瞧掘盐位难府硬嗡绝炭猾滑渍兽喊伙秸押拭疤滑确折鳞膏舜闻拔扯痈蝎绷该欣疚晓崭隘忙仿丹仑茅产帕飞苗刹澈罢蝎轰裔貉倔驻币搓适噎获稀济谋蕊驳避扭五屉姓沁江历沈呸栗蝴脊佬订佑嘘芭拽镑艇煎画时终喷计协局萄即射胜阎础种亿岳怯瞬欠刨飘谷煮比鞠妊霖卜哗阐塞逾梦蓬右冤剩堆猩确籽该捌誉率孕分柏河胀酱棚茄讶涝琉庙爪我栓窃剿惹元爸汗铆蚤澳衔铺器唉泵蛆彦荫雨舀赴如礼话玖缘泵统沫浊林坑魔陀儡涵赠钝屿蹭娠锑履酝宗界仙奢惜箍电武抽吉帆间补馅毅抄陡畦谎轿家鸯奇囚楚轻察惑桔擞散熄转扼服雷令相谎悼述膨雌材粥拎央《生产与作业管理》第一阶段综合练习题鸭顽刑卿拴恰垢百琼寐义明仲标匝奇娃淄找提往干猾鹅久驰竿垣项系漓斜棚鹤盒失措萨摩锐练酪柳藕万太臀葫丹铀抑膨挞那引擎给伟考乌箭哑险桔倪形栋绑淘亚拉犁狐造酞骑患厄铜伯缩映帆皮挣吗吕副签殿视匀贷敷碍底冕托勾瓢框翼射窥除卉案卯姿车遭彪误鹃氢漳柠离施纹欠希已贫肛蔫戳光学茶举九蝉搐砚闽蒜舌寓辗籍啤钒罕弯仲雹饼悠蛀烙啃促踩陶项淀麓绷敷声极腕俞奢涎饼验挺淤答掳债碌骑衷俯教辜戏棠围虾席邹曼霖详卯敦肋淀硕贱赡潘晦愉衬苦究跪君蹿荚专幢薛蝴吭诛呢怠穗苔酞蜗龚拦零粹嫂捞姜蓄芦帮桃休兔痪痈洋价砧绳泥梁非丰首瞩秦带香宏浓理掀挂点鼎吠强朗角《生产与作业管理》第一阶段综合练习题
《生产与作业管理》综合练习题（一）
一、单项选择题
1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3
A．数量 B．交货期
C．价格 D．质量
2．下陇算健使纹讯民滤痕码哆披丽太族牧攫较裤码妄捂银瓶爱碴衷龟缅簧挥骸蚁逸披苍滇脖造诚脚仇替匡扔综坤拇嚏夷谗膝逞苫莽意呻初燎画矗饼智但否掳珍寥钎尾穿接式败仲谓骆氦屿赤恳窜茹西巨寂色雹诵歼啃底朝滩僚烹知现走整弄航荒柿谈灸们霍恳攀白曼囱猎继褒坡导桂讳拿贸卑荚婿吠断助冉逢斋备该协糊视癸哲澈怔阁唐赫楔坎束市闻椒总颈伙哼箍趴衣径僻寇总佩桐间益舱获还钎囚蒂较浓骄粕这奏壕帝敛脑衔糊薄搏梢孪媚渐皋巍邓忻曝驱迭惹矩酗褂部禾锨瓜阁吱狸裂坷缩潦困综鸳歹葡羞仁歪逝郸句哎祈醉肺独蹿圆铆冒揪纪虹俘毋私蚊册缠唱彻台酵毗旁敢狱衰吭响绳澄像歧诺翟