流通服务行业科研院所行业解决方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,Yonyou Software Co.,Ltd.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,yonyou software Co.,Ltd.,行业总体趋势,企业信息化总体规划,企业信息化建设总体目标,企业信息化规划应用框架,企业全面信息化管理系统解决方案,战略管理层解决方案,业务运营层解决方案,支撑平台层解决方案,解决方案价值分析,行业成功案例分享,科研院所,收入来源,国家拨给,科学事业费,技术合同,技术转让,技术咨询,技术服务,技术培训,技术承包,技术出口,技术入股,联营,成果推广,中试科研,产品销售,其他收入,一般是指为解决某些方面科学及实践问题而开展研究的科学院、研究院、研究所等科研单位。,行业,定义,1,、国家及地方科技计划项目,科技部项目（科技支撑、院所专项、,863,、火炬计划、国家重点新产品基金、中小企业创新基金等）,发改委国债资金项目、国防科工委项目、中央投资项目,自然科学基金项目（国家、地方）,地方项目（各地方科委科技计划项目）,人事部、教育部、商务部项目,2,、内部自立科研开发项目,3,、横向委托研发类项目,科研项目包括,科研院所行业基本描述,一般是指为解决某些方面科学及实践问题而开展研究的科学院、研究院、研究所等科研单位。,行业,定义,研,究,院,所,集团公司,转,制,企,业,最高决策机关,执行层和协调层,具体科研机构,国家科技教育领导小组,科学技术部,其它部委,地方科技管理部门,研究所,科研部门,科研小组,科研个人,其他,科研院所行业基本描述,科研院所行业范围及业态,上级,单位,纵向项目,科研项目,自主,科研,企业项目,横向项目,项目,来源,汇总,分配,立项申请,项目,实施,考核,考核,总结,管理层面,执行层面,科研项目管理,项目应用,产品雏形,产品试产,产品中产,产品销售,下属科技公司,研究院所上游,研究院本总部,从科技产业化的角度来研究整个科研院所的上下游关系。,研究院所是整个系统的枢纽，科研项目管理是核心。,行业产业链,上下游关系,行业,趋势,加快实施国家科技重大,专项,大力培育和发展战略性,新兴产业,推进重点领域核心关键技术,突破,前瞻部署基础研究和前沿技术,研究,加强科技创新基地和平台,建设,大力,培养造就创新型科技人才,提升科技开放与合作,水平,深化科技体制改革，全面推进国家创新体系,建设,强化科技政策落实和制定，优化全社会创新环境,摘自,国家“十二五”科技发展规划,建立和,完善科研院所,研究,平台,加强人才队伍建设,加强基础条件,建设,建立科研队伍激励机制,完善重大科技项目的管理机制,承担公益性研究,任务,建立政府稳定支持的科技投入机制,改革内部财务管理模式,稳定专业队伍,积极推进公益性项目成果的,推广,加强研究平台建设,完善运行管理机制,保障措施,科研院所行业发展趋势,科研院所行业整体信息化现状,第一阶段,第二阶段,第三阶段,企业公文流转,信息交互等,财务管理,供应链,管理,项目管理,生产管理,账户、数据、资源、知识等重要基础数据是独立的,数据资源共享、知识有效挖掘,办公自动化,纵向深入应用,横向一体化应用,企业,在产品研发、生产制造、企业管理、企业商务等领域内建立的,信息系统各自独立,存在“信息孤岛”，企业,运营中各个环节的,信息无法共享,基于信息整合基础上的资源挖掘能力弱,管理信息化,信息资源整合,集团监控乏力,项目管理重立项，轻过程,资金,管理散乱,预算,管理困难,财务,信息失真,信息披露,缓慢,人力资源,客户,关系,管理,电子商务,内部信息化,外部信息化,科研院所行业整体信息化趋势,集团管理,在垂直方向建立起集团管控体系，共享集团资源，并从业务、财务、人事、资金等各角度进行集团管控。,一体化,项目管理,在统一的平台上架构了一体化的财务、业务、项目管理、人力资源、资产管理一体化的流程。消除了信息孤岛、数据入口唯一、单据自动流转、信息充分共享、财务业务一体。,项目的全周期管理，进行项目策划、项目过程管理。并按责任成本的概念对核算项目的成本、收入及利润，并用于绩效考核。,行业总体趋势,企业信息化总体规划,企业信息化建设总体目标,企业信息化规划应用框架,企业全面信息化管理系统解决方案,战略管理层解决方案,业务运营层解决方案,支撑平台层解决方案,解决方案价值分析,行业成功案例分享,科研院所的信息化需求及目标,科研机构的信息化，要满足以下的,目标,：,科研院所信息化蓝图,企业门户,访问控制层,集团经营指标综合分析,战略管理,绩效分析层,(,管理驾驶舱,),财务,分析,项目,看板,项目综合分析,资源分析,自定义分析平台,绩效,分析,项目,成本,分析,收款执行分析,项目利润分析,投标分析,项目风险分析,用友其他版块解决方案,(,如制造等,),第三方系统应用集成,应用集成,技术支撑层,核心技术平台,J2EE/XML/N-Tie,数据总线、控制总线、中间件、组件化技术,应用平台,基础信息和参数、权限管理、预警、工作流、二次开发平台、外部数据接口,数据库优化引擎,Oracle/SQL-Server/DB2,跨平台快速部署技术,UNIX/LINUX/Windows OS,客户资源,产品资源,人力资源,资金资源,核心管控体系,(,企业经营管理及,项目管控,),财务核算管控,计划预算管控,资金管控,全成本管理,业务运营管控,资产管控,人力资源管控,企业治理,集中采购管理,核心业务运营体系,(,项目全生命周期管理,),科研经费管理,项目预算,预算控制,经费支出,报销管理,科研过程管理,立项管理,结题管理,执行管理,归档管理,科研成果管理,成果共享,成果检索,成果授权,结果统计,运营高效协同集约化,全面财务业务一体化,平台化,行业总体趋势,企业信息化总体规划,企业信息化建设总体目标,企业信息化规划应用框架,企业全面信息化管理系统解决方案,战略管理层解决方案,业务运营层解决方案,支撑平台层解决方案,解决方案价值分析,行业成功案例分享,战略管理层解决方案,财务核算管控,全面预算管控,集团资金管控,集团报告管理,商业分析管理,集团资产管控,人力资本管控,风险内控管理,企业,门户管理,设立财务大集中的核算模式，通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系，全面实时掌握所属分、子公司财务状况，防范经营风险,规范的会计核算制度和会计政策，以及科学合理的财务核算流程，是确保集团财务信息的完整性、准确性、及时性，并具有可比性的关键因素！,15,战略管理,.,财务核算,-,构建集中财务系统，强化对子公司的风险管控,战略管理,.,财务核算,-,多集团的集中财务核算系统,确定财务组织及岗位,统一会计,核算政策,规范集中,基础数据,落实内,控制度,集中统一的会计核算平台,业务系统,财务系统,核算处理,总账查询,人力资源,资产管理,应收应付,存货核算,成本管理,固定资产,动态会计平台,凭证,凭证处理,集团对账,现金流量分析,自动转账,明细账查询,余额表查询,现金流量查询,预警平台,责任会计凭证,网络报表,合并报表,构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。,在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。,供应链管理,费用报销,全面预算,资金管理,成本分摊,费用计提,内部结算,16,内部交易协同,战略管理,.,财务核算,-,应用架构,17,财务核算,网上报销,会计平台,总 账,财务报告与分析,集团报表,合并报表,资产管理,供应链管理,资金管理,管理会计,Portal,端应用,存货,核算,固定,资产,应收,管理,应付,管理,报销,管理,NC,预算管理,企业治理,战略管理,.,财务核算,-,应用价值,多集团、多组织的集团财务会计平台,构建,与组织机构和,考核相适应的,财务核算,体系,实时透视下属,单位的财务状况和经营成果,建立现金管理平台，及时准确地进行现金流量分析,财务业务一体化，实现,实时,财务控制,内部交易协同，解决合并报表的编制难题,构建面向不同报告要求的财务核算账簿,基于集成、集中核算的集团企业财务合并,集团财务会计,战略管理,.,全面预算,-,目标,全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化,分级次、多维度的全面预算管理体系,数据要求：完整性、一致性、可追溯,明确各级预算责任组织，统一流程管理,绩效评估与预算考核,预算编制,预算调整,预算分析,预算执行监控,预算体系建立,定期分析的预算执行情况，及时监督各级成员单位的业务活动,对预算执行情况及时进行分析，找出问题解决问题,基于业务的全面预算编制：经营预算、资本支出预算、财务预算,编制方式：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算,预算目标分解与汇总、平衡与合并,预算审批：,基于流程、角色审批,对日常业务进行事中控制,控制重点：费用、成本、资金,控制类型：刚性控制、柔性控制、预警控制,实时获取各级预算执行数,根据执行情况和外部环境变化及时调整预算,调整审批及调整情况查询,预算管理与绩效考核相结合，经营结果作为责任绩效考核的依据,提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来,下一个预算周期,预算组织,编制内容,编报流程,分析体系,控制规则,调整流程,预算体,系建立,自上而下,自下而上,零基预算,增量预算,滚动预算,固定预算,弹性预算,编制过程沟通,预算,编制,刚性控制,柔性控制,预警控制,弹性控制,总额控制,分项控制,执行,监控,直接调整,调整单调整,调剂单调整,多主体集中调整,调整流程,预算,调整,全,面,预,算,层,财务核算,责任会计,资金,HR,资产,采购,销售,/,分销,项目,流通,地产,制造,费用,业,务,处,理,层,财,务,管,理,层,战略管理,合并,报表,经营规划,战,略,管,理,层,跟踪,执行,模型,分析,考核规则,评分标准,考核模板,预算考核与评价,预算,分析,差异分析,执行进度分析,达成率分析,同比分析,趋势分析,构成比率分析,因素分析,满足,以流程为中心的中小企业,的“,预算编制的动态预测,”,；,满足,以管理为中心的上市公司,的“,预算过程中的监管和控制,”,；,满足,以数据分析为中心的,大中型集团,企业,的“,决策分析,”,。,战略管理,.,全面预算,-,解决方案架构,全面预算,客户端,UAP,平台,基础设置,NC,客户端,维度管理,应用建模,控制规则,表单管理,分配,/,启动编制,编制预算,整表调整,审批预算,预算组织体系,数据权限,定期分析,/,即时查询,单据调整,日常执行,NC,业务系统,基础数据管控,EXCEL,客户端,业务规则,审批流程,控制方案,控制取数策略,预算组织,预算科目,业务方案,版本,自定义档案,启动调整,调整审批,调整审批,费用计划,采购计划,资金计划,战略管理,.,全面预算,-,总体应用架构,帮助企业集团贯彻执行统一的预算政策,根据战略目标，建立一套,/,多套统一规范的预算管理体系并保障其贯彻执行。,帮助集团企业有效,落实战略目标,帮助企业通过编制预算，优化资源配置，协调组织间行动,根据历史业务,/,预算数编制当期预算,完成复杂公式计算、多级汇总和合并,保持预算编制过程的及时沟通及对编制流程进行统一管理,支持滚动预算和弹性预算，提高预算的适应性,经营环境、经营业务和组织机构调整后，支持对预算数据进行,调整,计划预算平台支持从全面预算到销售运作层的业务计划，然后由业务计划指导日常业务,借助系统的高度集成性，为集团企业对关键业务的事前,/,事中控制、预警提供支持,利用与业务系统、财务系统的高度集成，为管理者提供充分有效的预算分析数据，以便找出差距；为管理者提供考核和评价相关的数据,预置常用的分析方法灵活方便进行预算执行情况分析,预算维度、指标与,UAP,基础数据集成应用,预算组织体系与,UAP,多组织模型整合,使预算得到有效的,贯彻和执行,建立与全面预算管理相匹配财务业务系统,战略管理,.,全面预算,-,应用价值,5.,只有账面利润，没有现金利润的经营成果是徒劳的，实现现金利润增长是企业经营的最终目的,4.,通过,资金的,循环,使其,不断得到增值，,才是,良性循环,，实现企业资金收益与成长的均衡,3.,保障资金在循环过程,中,的均衡性，防止,出现资金周转问题，,避免,资金链,发生,断裂,2.,加速资金的周转，提高资金的使用效率，通过对现金周期中资金流入、流出和留存各环节进行管理缩短现金周期,1.,实时监控资金流动信息，防范资金风险，保障整个企业资金的安全性,现金性,盈利性,流动性,企业资金流特性,安全性,时效性,战略管理,.,资金管理,-,目标,集团公司总部,下属单位,资金管理战略：,集权、分权和决策分析,投资管理：,资本运作、统一投资,筹资管理：,资本结构、统一筹资,资金资源配置：,资金预算,风险监控：,风险事项，信息明晰、透明,绩效管理：,督促下属单位经营,结算管理：,现金管理、银企对账,票据管理：,应收、应付票据,营运资金流：,收、付款，计划排程,业务查询：,日常资金监控,集团企业资金管理策略,安全认证平台（,CA,认证）,资金计划,企业,集团,资金,组织,成员,单位,通用,特性,UAP,银企直联,付款排程,资金监控,担保管理,资金预测,信用评级,内部授信,内部账户管理,内部结售汇,结算手续费,资金结算,资金调度,内部存款,内部贷款,票据管理,集中 回拨,代理 工资,现金 外汇,资金上收,资金下拨,自动 手动,活期 定期,通知,保证金,自营 委托,循环贷款,票据贴现,集中调剂,集中保管,银行票据池,综合授信,结汇购汇,银行对账,证券投资,国际结算,现金管理,银行存款,银行借款,信用证,贸易融资,银行账户,空白票据,商业汇票,电子汇票,保函管理,多级资金组织,多币种,数字签名,电子回单,移动应用,多语言,权限体系,流程配置,审批流,预警平台,外部交换平台,二次开发平台,银企直联,适配器,银企直联,转账支付,余额查询,明细查询,资金归集,代发工资,信用证,纸票托管,电票业务,外汇支付,结汇购汇,系统,直连,账单查询,凭证同步,档案同步,业务同步,交易结果,数据校验,战略管理,.,资金管控,-,解决方案框架,资金集中管理,出资者监控,资源调配,锁定风险,信息集成,资金使用,合规性、,合法性、合理性,降低财务费用,减少集团融资规模,加大集团整体融资能力,充分利用银行金融服务,风险预警、,风险控制、,风险管理,利用数据集中优势，,为集团的战略发展,发挥重要作用,企业信息,业务信息,各个银行,的信息,资金信息孤岛,集团成员单位,商业银行系统,商业银行,1,商业银行,2,商业银行,3,商业银行,4,A,B,C,D,企业与银行间的无序合作,战略管理,.,资金管理,-,应用价值,集团,实时、准确地掌握各企业的资金存量和使用情况，使集团对资金的统筹决策有据可依,规范业务流程，提升财务管理水平，加强风险控制能力,发挥集团规模优势，挖掘各成员单位的沉淀资金，提高资金的使用效益，降低财务费用,利用集团整体实力，提升银企谈判能力，增强筹融资能力和偿债能力，提高信用等级，获得更好的银行服务,提高集团对成员单位的服务能力，增强集团的凝聚力,提供及时、全面和准确的监控与分析，为集团的资金决策提供依据,资金所有权不变，存款获得更高的利息收入,能获得低成本融资和便捷的融资服务,降低银行手续费，减少财务费用支出,结算速度明显提高,减少资金在途,提高资金分析水平，为企业决策提供依据,成员单位,战略管理,.,资金管理,-,应用价值,业务系统,ERP/,核心业务系统交易数据,数据采集,财务,客户,供应链,人力,销售,外部数据,集团报告系统,BA,系统,报表和分析报告,业务汇总报告,财务合并报表,自定义报表,审查,调整,批准,关系核对,往来核对,抵消,合并,外币转换,准则转换,管理驾驶舱,战略地图,仪表盘,智能报表,智能报告,多维,分析报告,集团汇总合并报表（内部、外部）,业务统计报表,战略管理,.,集团报告,-,体系,商业分析系统和集团报告系统,业务系统,报表编制平台,报表表样体系,报表采集审批,合并报表平台,集团报告系统,Excel,等,外部数据,财务,ERP,CRM,HR,商业分析系统,数据仓库,ETL,仪表盘,图表,智能报表,What-if,业务分析模型,报表数据采集,集团报告系统一方面作为独立系统，完成集团报告数据统计汇总及合并，一方面作为商业分析系统的一个数据来源提供报表系统收集的报表数据。,战略管理,.,集团报告,-,与,BA,定位和关系,资源管理,采集报表,分析报表,业务方案,任务,表样,报表查询,审核汇总,采集录入与计算,报送审批,账表一致性,自由报表,查询,/,报表数据集成,报表发布,统计分析,语义模型,性能方案,计划中心,系统登录,权限模型,组织模型,基础数据,业务系统接口,离线应用,订阅中心,报表技术平台,NC,整合,UI,技术框架,集成数据中心,业务管理,任务分配,个性化公式,汇总规则,分布式平台,任务分布式,报表数据分析,XBRL,合并报表,报表调整,合并范围,合并算法与查询,抵消分录,内部交易,合,并,方案分,布,我的报表库,PORTAL,我的报表看板,轻量化展现,报表门户,消息桌面,战略管理,.,集团报告,-,应用架构,实现复杂投资情况下多级集团的数据、报表合并，满足各级管理者及上级部门的报表统计需求,规范集团报告体系，实现数据的审批，提高报表编制效率和编报质量,根据汇总数据，灵活定制分析报表和查询，分析，支持集团领导决策,根据集团业务系统及数据的完整情况，实现数据的补充，为集团报告提供完备数据,1,2,4,3,战略管理,.,集团报告,-,应用价值,战略管控,为企业领导提供核心业务和流程的指标分析，帮助领导全面掌握集团主业经营、管理状况等，支撑管理层决策，视角更全面、决策结果更准确,业务分析和预测,建立面向不同业务应用的分析主题，对下属板块业务的运营情况进行分析和监控，以及数据挖掘和预测，支持企业运营管控和管理决策,风险预警,对主要运营过程和绩效实时风险预警，有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署,数据整合,有效实现企业各业务系统数据的整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求,商业分析,应用目标,战略管理,.,商业分析,-,应用目标,Batch-ETL,（,T+n,）,RDI,（,Realtime),Oracle db,分析数据引擎（,AE,）,业务视图,数据模型,U8-DW/NC-DW,业务分析：,财务风险分析,/CRM,分析,/ERM,分析,/SCM,分析,/ERP,分析,/HR,分析,/,行业分析：,服务与流通,/,服装与零售制造与冶金,/,医药与化工,嵌入式,BI,双引擎,/SQL,路由,服务式,BI,分析挖掘引擎（,AME,）,分析指标引擎,(AIE),企业战略管理,合并报表,/,计划预算分析,平衡计分卡,(BSC),关键绩效指标,(KPIs),商业绩效管理,业务流程融合,商业分析方案,企业信息管理,商业信息仓库,商业智能分析,商业,分析,NC-BAP/BO/Cognos,查询与报表,即席分析,模拟分析,What-if,仪表盘,移动应用,战略管理,.,商业分析,-,解决方案总览,分析数据引擎,AE,源数,据,分析,模型,企业门户（,Portal,）,应用,展现,绩效管理,管理驾驶舱,战略地图,仪表盘,数据可视化,智能报表,智能报告,ERP/,核心业务系统交易数据,ETL,（数据信息管理）,销售,客户,供应链,人力,财务,采购,服务,外部数据,平,台,业务分析模型,采购分析,库存分析,销售分析,生产分析,财务分析,资金分析,人力分析,应用方式,比较分析法,用友商业分析平台,BAP,战略管控分析,业务运营分析,分析方法,沃尔分析法,因素分析法,标准报告,即时报告,查询钻取,监控预警,战略管理,.,商业分析,-,整体框架,管理者,将会发生什么,-,经营预测,我们该怎么做,-,决策模型,为什么发生,-,运营分析,发生了什么,-,指标预警,具体情况如何,-,运营监控,战略管理,.,商业分析,-,应用价值,退役,管理,计划,采购,跟踪,出让,更换,处置,报废,固定资产财务核算,预防性和预测性维护,工单管理,实物资产日常业务管理,资产分析,资产配置计划（集团级）,采购询价,供应商管理、采购合同、采购订单,验货、出入库,安装使用,发票及结算,资产状态（使用状态、技术状态）,资产位置和用途,报告及分析,资产三种形态关系,全过程：资产全生命周期资产管理,对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。,战略管理,.,资产管控,-,流程管理整体框架,资产配置计划,资产采购库存,资产卡片登记,日常事务管理,资产卡片,资产维护,资产盘点,资产调拨,资产减少,资产折旧摊销,维修计划,预防性维护,运行管理,工单管理,文档管理,配置,资源,价值,管理,维修,维护,资产,“,三维,”,管理,战略管理,.,资产管理,-,资产的“三维”管理,资产全局计划,建设信息共享服务平台，集中掌控,资产配置,情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，降低资产闲置率，提高资产使用率，发挥资产最大效益；,协助单位建立了全单位资产全生命周期管理平台，使得资产管理更加科学、合理：资产价值全生命周期管理 资产管控、保值增值：资产实物全生命周期管理 资产安全、可靠运行；,提高维修效率、规范维修流程、降低运营成本：实现对资产价值、资产运营执行情况实时、动态跟踪分析。设备维护更科学，更完善，设备生命周期管理清晰，设备使用情况监控良好：在不增加维修费用的情况下，降低设备故障率，增加生产产量。,将资产管理、工单管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、成本管理、财务管理集成为一个,数据集中、信息准确、充分共享,的信息系统。,资产价值全生命周期管理,资产运营全生命周期管理,集中、共享、协同的系统,资产内控体系建设平台,推进资产标准化建设工作，规范工作流程，提高设备检修管理水平。,资产分析考核体系平台,建立资产考核控制体系，协助单位投资决策,战略管理,.,资产管控,-,应用价值,HR,咨询、培训、实施、服务一体化,职能,岗,流程,管控,岗位,用好,人,培育,选对,留退,招聘选拔体系,培训发展体系,薪酬体系,绩效体系,组织管控体系,核心流程优化,岗位体系,职能界定,人岗动态匹配,软件落地,HR3P,能力素质模型体系,战略,企业文化,人才供应链,组织与管控,支撑战略,战略管理,.,人力资本,-,一体化方案框架,人力资源信息平台,用,激 励 保,留,UAP,平台,预警平台,BI,工具,流程配置,权限体系,报表工具,工作流,二次开发工具,内嵌,Office,插件,内部竞聘,社会招聘,干部管理,胜任,力模型,培训,管理,薪酬,策略,组织绩效,员工绩效,领导绩效,组织,机构,劳动合同,日常报表,人才,测评,任职,资格,E-Learning,人事,管理,薪酬,福利,弹性,福利,股票,期权,政策制度,知识库,公告发文,信息查询,在线申请,在线调查,时间管理,集成,应用,特色应用,网上调查,决策分析,HR,规划,HR,预算,企业门户（,Portal,）,各种接入方式 单点登录,战略应用,全员参与平台,能力发展,育,考,绩,效,管,理,选,招聘选拔,战略管理,.,人力资本,-,系统架构,九、用友,UAP,平台动态实现,HCM,系统的调整与扩展,六、一体化解决方案实现无缝企业管理,二、基于流程的精细劳动力管理,三、以能力为核心的人才供应链管理,四、基于,HC,三大表的人力资本度量管理,一、满足集团管控与多组织复杂业务应用,五、以人为本的智慧协同应用,七,、充分满足中国特色管理应用,八,、有效支撑和落地国际化应用,用友,HCM6,核心价值,战略管理,.,人力资本,-,应用价值,融合内部管理目标,形成内控三道防线,CEO,(,管理层）,第三道防线,第二道防线,第一道防线,业务部门,董事会,风险管理,内部审计,业务部门,审计委员会,风险管理,委员会,添加标题,风险收集,识别分析,风险,评估,管理策略,应对方案,监督,与评价,风险控制实施方案,手册,制订,手册,审核,手册,发布,手册,发放,测评,改进,实施审计,审计报告,审计处理决定,审计复审,审计计划,信,息,系,统,风控内审动态循环一体化应用,满足外部合规要求,相关标准,政策法规,SOX,企业内控基本规范,企业内控应用指引,企业内控评价指引,企业内控审计指引,COSO,ISO38500,ISO27000,COBIT,ITSS,战略管理,.,风险内控,-,应用目标,企业治理,风险管理,手册管理,IT,监控,评价及改进,基础设置,平台基本档案,风险识别,风险分析与评价,风险应对方案,风险监督与改进,风险管理报告,突发重大风险管理,内控体系管理,内控手册维护,手册查询,手册对比分析,授权监控,特权管理,不相容职责稽核,访问安全日志,审计线索,内控自评,缺陷统计分析,缺陷整改,监督及报告,战略管理,.,风险内控,-,产品架构,企业治理,财务会计,管理会计,资金计划,预算管理,报表管理,人力资源管理,供应链管理,资产管理,项目管理,生产管理,企业建模平台,战略管理,.,风险内控,-,与其他领域产品关系,战略管理,.,风险内控,-,应用,价值,报表系统,ERP,系统,OA,系统,知识库,邮件系统,业务个性化组合定制,使用繁杂的系统,使用便捷的系统,报表系统,ERP,系统,OA,系统,知识库,商业智能系统,邮件系统,企业门户,业务系统的独立访问、独立维护,业务系统的集中访问、统一维护,战略管理,.,企业门户,信息聚合,统一身份验证,单点登录,统一待办事务,新闻发文公告,内部论坛,知识管理,报表展示,外网链接,企业文化,团队气氛,战略管理,.,企业门户,-,应用展示,功能服务化处理,用户选择业务功能,资源配置、,供应,访问门户平台,提交业务功能申请,功能使用,自订阅业务桌面,用户,业务系统,报表 信息,使用繁杂的系统,服务仓库,人员信息服务,通知公告服务,搜索服务,业务概况服务,预算申请服务,流程状态服务,考勤填报服务,资产管理报表,股权管理报表,风险管理报表,业务审查报表,战略管理,.,企业门户,-,用户自助服务,业务运营,层解决方案,科研经费管理,科研过程,管理,科研成果管理,科研经费分析,科研经费,管理内容,项目预算体系,项目预算,编制,项目预算,执行与监控,项目预算,分析,项目预算,调整,项目绩效,评估与预算考核,借款,报销,设备,费用,材料,费用,测试化验加工及,计算分析,费用,科研经费核算,科研经费预算,燃料动力,费用,差旅,费用,会议,费用,国际合作与交流,费用,出版,/,文献,/,信息传播,/,知识产权事务,费用,劳务,费用,专家咨询,费用,等,冲,借款,还,款,现金管理,应收管理,应付管理,存货,核算,固定资产,薪,酬核算,科研经费管理模式信息化管理说明,方案实现,-,执行经费,执行经费管理,项目费用申请,费用报销管理,项目经费统计,经费到位管理,经费拨付管理,业务运营,层解决方案,科研经费管理,科研过程,管理,科研成果管理,科研过程管理信息化管理说明,在我国有众多的科研院所及科研企业，他们一方面承担着国家与地方科技计划等科研课题，另一方面也自主研发新技术、新产品、发布专利、论文、产生新成果等，这些工作任务繁重，但科研项目的研发管理工作目前大多停留在纸制办公阶段。,为了大力推进精细的科研管理，强化对科研项目的全过程控制，把精细管理全面落实到不同研究层次、不同研究单元，并贯穿于研究工作全过程，实现项目管理信息化和无纸化办公。,某国外科研机构每年的科研情况,经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。,3000,多万经费,500,多个项目,300,多人,可控项目：全部,某国内科研院每年的科研情况,严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。,8000,多万经费,300,多个项目,600,多人,可控项目：,50,多个,VS.,科研过程管理模式设计,对项目的申报、立项、过程进行管理。并按责任成本的概念对核算项目的成本、收入及利润，并用于绩效考核。,立项风险管控,项目过程控制（标准流程,/,过程监控,/,工作量管理,/,预算控制）,建立在人力成本自动计算基础上的全过程、全要素成本预估控制,项目核算与绩效考核,科研项目立项前还包括孕育阶段、申请阶段。,方案实现,-,孕育阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,项目指南,课题征集信息,方案实现,-,申请阶段,项目申报,项目初审,专家评审,申请信息批复,项目申请库,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,方案实现,-,申请阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,项目申报,基本信息,预算,文档,成文,方案实现,-,申请阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,项目初审,初审,审批,方案实现,-,申请阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,专家评审,评审计划,专家评审评审结果,（网上评审,/,会议评审）,方案实现,-,申请阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,信息库,申请信息库检索,申请信息批复,方案实现,-,立项阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,任务书上报,基本信息,预算,进度计划,参加人员,文档,成文,方案实现,-,执行阶段,过程信息管理,项目变更管理,项目过程成果管理,人员价值管理,执行经费管理,项目执行监控,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,过程信息上报,过程信息管理,方案实现,-,执行阶段,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,过程信息管理,项目变更管理,项目过程成果管理,人员价值管理,执行经费管理,项目执行监控,项目变更申报,项目变更管理,方案实现,-,执行阶段,过程信息管理,项目变更管理,项目过程成果管理,人员价值管理,执行经费管理,项目执行监控,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,人员价值,人员档案,人员成果,人员价值考核,方案实现,-,结题阶段,结题申报,项目初审,项目评审计划,专家评审管理,结题信息库,孕育阶段,申请阶段,立项阶段,执行阶段,结题阶段,后续阶段,业务运营,层解决方案,科研经费管理,科研过程,管理,科研成果管理,项目过程涉及的各种文档、专利申请、论文论著等宝贵知识资源，需要通过有效的模式进行存储，如何有效管理企业知识资源、提高企业的知识竞争力是企业知识发展的一大难题。,课题负责人,所级科研处,院级科研处,政府部门,4,3,1,2,专利申报或成果报奖,成果上报,成果上报,成果报奖,科研成果管理信息化说明,方案实现,-,工作成果管理,协同工作，成果共享、知识管理、成果版本管理等。,成果管理内容,标准管理,专利申报及管理,论文管理,专著文献管理,成果报奖及获奖,方案实现,-,工作成果管理,项目过程成果管理,进度交付文档上报,项目成果上报,方案实现,-,工作成果管理,专利,成果鉴定,期刊论文,著作,重点产品,研究报告,软件产品,标准,方案实现,-,工作成果管理,多级文件柜树,文件分类,文件存储,文件访问权限功能,文件查找检索功能,在线展示功能,邮件提醒功能,统计功能,支撑平台,层解决方案,动态建模平台,应用集成,平台,应用开发,平台,应用管理,平台,云技术运行,平台,用友,UAP,采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型企业提供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的,IT,解决方案,UAP,以“高智能、高性能、高可用”成为中国企业业务模式和商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化应用平台。,云技术运行平台,稳定、高效、安全、可扩展的云运计算,运行平台，技术创新促进商业模式创新,动态建模平台,支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台,应用集成平台,高效集成，无缝整合、低,TCO,企业级应用集成平台,应用开发平台,企业创新应用的高效开发平台，服务,NC Ecosystem,伙伴产业链环境,应用管理平台,从业务诊断到快速实施交付，从运维服务到监控管理的解决方案全生命周期管理,通过,IBM,与,用友联合实,验室万人测,试,国内在线人,数最多（万,人以上）的,管理软件,高性能,智能集群,技术，自,我诊断；,智能回复,；动态,IT,资源分配,管理,高智能,顺利运行于,56K,拨号环,境与商业卫,星网络环境,高可用,用友,UAP,平台技术特性,UAP,大型企业信息化应用平台,帐套,公司,公司,部门,责任,中心,仓库,工厂,工厂,部门,仓库,公司,公司,业务单元组织架构,法人架构公司,从“,法人架构公司,”到“,业务单元组织架构,”的进化,回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能,从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用,产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变,从以后台管理为核心到支持,前端商业创新的业务,解决方案的转变,业务单元,组织的职能,组织的管理关系,组织的业务委托关系,UAP,，企业动态建模平台,-,集团企业多组织协同,财务数据,客户数据,交易数据,商品数据,数据库适配器,集成数据、技术标准规范,加盟店,顾客,管理者,分支机构,员工,消息路由,订阅发布,服务管理,用户和界面集成,应用数据,数据展现工具,数据展现模型,数据服务体系,数据,仓库,数据抽取、装载、转换（,ETL,）,数据,中心,集成设计开发平台,企业服务,总线（,ESB,）,主数据管理,行销,平台,采购,系统,财务,系统,生产管理系统,其他系统,客户企业应用系统,数据清洗,数据整合,数据梳理,流程梳理,企业系统开发维护人员,终端展现,实时数据抽取（,AE),企业搜索,统一待办,信息门户,单点登录,办公,系统,消息转换,界面集成,产业链伙伴,UAP,，应用集成平台,-,企业客户应用集成典型技术架构,ESB,MQ,事务,安全,持久化,事件,异常,日志,缓存,文件,策略与方法,软件生态系统,软件开发,最佳实践库,研发模式，方法论，过程管理，绩效评估与持续改进,模型、框架、模式、流程、模板、类库、方面、规则、工具等开发成果,软件资产管理,软件质量管理,开发支持系统,关键事件管理,伙伴与成果认 证管理,开发者社区,可视化集成开发环境,UAP Studio,业务建模,应用集成设计,UI,设计,报表设计,预警设计,流程设计,消息设计,规则设计,代码生成工具,统一构造工具,代码测试工具,集成开发管理,应用 装器,服务组装,应用开发框架,UI,组件,流程,国际化,服务,查询,报表,规则,个性化,多维分析,预警,异步任务,统一消息,审计,输出,公共应用服务,组织构架,用户,主数据,权限控制,系统管理,元数据服务,BSRR,UAP Adapters,软件配置管理,&,研发管理,基础技术类库,/,中间件,需求,运行,部署,测试,实现,设计,UAP,，敏捷开发平台,改进报告,软件资产管理,补丁管理,流程优化,自动化测试管理,系统运行体检,服务管理器,集中监控,规划,设计,转移,运营,改进,ITIL3.0,方案设计与定制,预警与消息,UAP,，应用管理平台,业务活动监控,系统监控,快速故障定位,主动预警管理,通过,IBM,实验室,5,万用户并发测试,中国邮政、宅急送万人实际并发应用,超过,5000,家大型集团企业在运,虚拟化技术,自助部署,共享资源池,动态资源分配管理,集群统一监控平台,自我诊断，智能恢复,容错替换服务,日志分析,永不停歇的系统,智能集群,云部署,运行监控,超大规模并发,UAP,，应用运行平台,-,大型企业级的高可靠运行平台,行业总体趋势,企业信息化总体规划,企业信息化建设总体目标,企业信息化规划应用框架,企业全面信息化管理系统解决方案,战略管理层解决方案,业务运营层解决方案,支撑平台层解决方案,解决方案