公司三级安全管理网络.docx

一、什么是三级安全管理网络
大家都知道公司安全生产委员会，一般由总经理担任委员会主任，分管生产或安全的副总经理担任副主任，安监部经理担任安委会办公室主任，各部门经理担任委员会委员。
三级安全管理网络与安委会不同，主要是兼职安全员，兼职安全员可以作为安委办成员组织工作。所谓三级就是公司级安全人员指安监部经理或专职安全人员，部门级兼职安全人员由部门副职担任，班组级兼职安全人员由班组长直接担任。兼职安全员受安委办和部门负责人双重领导。议事规则为安委会每季度召开一次，而安委办会议可以每月召开一次。
总的来说，三级安全管理网络就是把安全管理分成了三个层次，每个层次都有自己的角色和任务，但都是为了一个目标：确保整个公司的安全运行。
二、为什么要设置三级安全管理网络
在大型的公司安全管理的任务可不小，涉及到的部门和人员也非常多。为了保证安全，必须要让每个部门、每个人都参与进来，发挥作用。但这个工作可不是一件简单的事。
首先，安全管理的复杂性很高。想想看，一个大公司，里面的部门多了去了，每个部门的工作性质、风险点都不一样。安监部门不可能对每个部门的每个操作细节都了如指掌，更别说去监督了。所以，就需要一种方法，能够让安全管理深入到每个角落，让每个部门都能按照统一的标准来操作，同时又能针对自己的具体情况做出适当的调整。

其次，管理上的事包括安全管理都是些大而化之的政策，具体到车间、到工人头上，可能就不知道具体该怎么做了。这个网络就是为了把安全管理细化，让每个层级都知道自己的职责和要做的事。这时候，三级安全管理网络就派上用场了。它其实就是一个分层管理的模式。在这个模式下，公司的安全管理责任被清晰地分配到了不同的层级。每个层级都有自己的职责范围和操作规范，从管理层到车间，再到每一个工作岗位，形成了一个覆盖全公司的安全管理网络。

这样一来，安全管理就不再是安监部门一家的事了，而是变成了每个人的事。这种分层管理的好处就在于，它既保证了管理的全面性，也提高了针对性和时效性。每个部门都能在确保安全的前提下，根据自己的实际情况来调整和优化安全操作。
三、三级安全管理落实主要做什么
1. 传达和落实安全指示与管理规定
最重要的，就是这个网络能把公司层面的安全指令和精神，连同管理规定和工作要求，一层一层传递下去。这就像是播种机一样，把种子均匀地播撒到每块土地上。
这样一来，从高层到基层，每个人都能清楚地知道公司的最新安全政策是什么，以及自己应该怎么做。

2. 实施部门级和班组级的安全工作
另外，通过这个网络，部门和班组可以有效地开展安全培训、进行安全检查和组织安全活动。这就好比让每个人都能拿到一张地图，清楚地知道自己在安全这条路上该怎么走。

因为有了这个网络，并且每个层级的责任人都明确了，安全工作就能更加有条不紊，更责任到人。这样，就能避免出现管理上的空白或者混乱。
首先，最上面那层，就是企业层面。这就像是大老板们做的事情。他们不直接操作机器，但得做出大的决策，比如定安全政策，制定规章制度，就像定家规一样。这层的决定，会影响到整个公司的安全管理。

然后，中间那层，是部门或者车间层面。这里的人就像是管理者，得把老板的决策变成具体的工作计划。他们得确保车间里的工作符合安全标准，比如培训员工，检查设备，确保一切按规矩来。

最后，底层是现场操作层面。这儿的人就是实际干活的工人。他们要按照规定操作机器，确保自己和同事的安全。这层最接近实际操作，所以安全意识和行为都特别重要。
四、推动三级安全管理网络中会遇到的问题
在实施三级安全管理网络时最可能遇到的问题是，没人愿意干。大家的顾虑也很明确，工作量增加了，工资可能没涨，而且出现生产安全事故还可能被追责。我们逐条分析：

1. 缺乏主动承担安全管理职责的意愿：
原因分析：很多人可能认为安全管理是安全部门的事情，与自己无关。这种思想与“管生产必须管安全”的原则相悖。
解决方案：需要通过不断的宣传教育提高每个人的安全意识。强调安全与生产是一体两面的关系，让员工理解安全管理是每个人的责任。

2. 担心增加工作量但收入不增加：
原因分析：承担额外的安全管理职责意味着增加工作量，员工可能担心这不会在收入或职业发展中得到相应的体现。
解决方案：在员工的薪酬和职业晋升方面应体现出多劳多得的原则。对于那些承担额外安全管理工作的员工，应在职业晋升或收入调整时予以优先考虑。

3. 害怕承担责任和过度追责：
原因分析：在安全生产中，追责是常用的方法，但过度追责可能导致员工害怕担任安全管理角色。
解决方案：首先要确保安全生产的责任分配是合理的、明确的。对于那些履行了既定安全职责的员工，在出现问题时应进行综合考量，适当给予免责或减轻追责。这样可以让员工安心地担当起安全管理的角色。
五、需要注意的问题

1. 合理设置管理层级：
在大型公司或企业中，确实需要分层次进行安全管理，以保证指令和政策的有效传达。但是，要注意避免层级过多导致的管理重复和低效。在可能的情况下，尝试合并某些层级或简化传达流程。
对于小型公司，可以由单个负责人直接管理和传达安全信息，避免不必要的分层。

2. 优化会议和信息传达方式：
在大型组织中，一级向二级传达，二级再向三级传达的方式可能会导致信息传递延迟和重复会议。为解决这个问题，可以考虑合并某些会议或直接采用更高效的传达方式。

利用现代通信工具，如微信群、钉钉群等，进行信息传达。这些工具可以实现即时通讯，确保信息快速、准确地传达给所有相关人员。同时，这些平台也便于跟踪和记录信息，确保所有人都能及时接收到最新的安全管理信息和指令。

3. 提高管理效率：
通过定期评估安全管理流程，识别和消除任何可能导致重复或低效的环节。这包括评估会议的必要性和频率，以及探索更有效的沟通和管理方法。