04部门考核方案实施办法.doc

XXXX集团 （通知）
XXX[200 ] 号 签发人:XXX
关于《集团本部中层干部和骨干员工月份绩效考核办法》的试 行 通 知
集团各部门：
为充分调动集团本部中层干部和骨干员工的工作积极性，努力配合下属公司（业务中心）完成年度经营目标。特制定本办法：
1、绩效奖金计提标准：
以考核对象目前月薪资除以12个月的金额为月份奖金计提基数。月度考核得分为0——100分，当月奖金提取额=当月绩效考核得分×月份奖金基数/95；奖金额逐月累积，年终统一发放。月份考核得分低于85分，取消该月奖金。
例：某考核对象月薪2000元，
月份奖金基数=2000/12=167元，该员当月考核得分85分，当月奖励基金=167*85%/95%=149.42，若下月考核得分80分，当月奖金额=0。
2、绩效考核流程：
（1）由人力资源中心每月月初统一发放考核表给考核对象；
（2）考核对象依据考核表开展月份工作并作适当记录；
（3）次月月初由人力资源中心收集考核表并组织相关部门评分；
（4）人力资源中心将考核表交各相关分管领导复评确认并作为核算月份绩效奖金的依据；
（5）年终由人力资源中心汇总考核结果，报集团总经理办公会议研究，调整确认奖金金额并一次性发放（个调税由员工个人承担）。
3、考核对象：
序号
姓名
部门
职 务
1
XX
信息中心
经理
2
XX
保安中心
经理
3
XX
行政部
经理
4
XXX
人资中心
经理
5
XXX
人资中心
副经理
6
XX
财务中心管理部
负责人
7
XXX
质管部
副经理
8
XXX
行政部
《惠好报》责任编辑
特此通知
附：集团中层干部和骨干员工绩效考核表（八份）。
XXXXX集团
年 月日
主题词：集团本部 中层 骨干 考核 通知
抄 报：副总裁
XXXX集团 20 年 月 日印发

附件：
信息中心经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
领导信息中心全面开展工作，建立书面的业务流程。
8
8
7
5
3
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。
2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
ERP系统数据分析、判断、决策工作。
6
6
5
4
2
0

保证系统运行稳定性和可靠性。
6
6
5
4
2
0

对硬件采购进行技术指导和质量把关。
6
6
5
4
2
0

公司内网整体规划工作。
6
6
5
4
2
0

根据公司业务需要开发应用程序。
6
6
5
4
2
0

下属绩效考核与工作指导。
6
6
5
4
2
0

及时同分管领导沟通本部门月度总结及月度计划。
6
6
5
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。
2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

保安部经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
依物业中心管理制度，定期检查执行情况。
9
9
8
6
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。

2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
对保安部的日常工作进行规范管理，不定时查岗。
9
9
8
6
4
0

管理园区零星工程维修。
水电等日常设施管理及费用的分摊结算。
9
9
8
6
4
0

负责监管办公楼六楼的日常事务（如卫生、安全、搬迁）。
8
8
7
5
3
0

配合行政部协调当地公安、交警、电信、水电、消防等部门的沟通、协调工作。
8
8
7
5
3
0

保证日常车辆调度不违规、不出纰漏。
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。

2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

行政部经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
负责做好集团行政公文的收发、流转、跟踪等；
9
9
8
6
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。

2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
负责做好药业公司证照的保管、借用及年检等；
9
9
8
6
4
0

负责公章保管、用印审核等。
9
9
8
6
4
0

负责有关会务工作。
8
8
7
5
3
0

负责做好采购及办公用品管理。负责固定资产、办公用品及低耗品的采购、出入库登记及建帐、盘点。
8
8
7
5
3
0

负责做好食堂、小卖部及园区保洁工作。
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。
2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

人资中心人事经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
月初3个工作日内提供上月人事异动报表；动态更新人事档案电子信息和主管级以上干部的替补计划。
9
9
8
6
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。

2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
制订/修订岗位工作说明书，收到招聘需求后2小时内上网发布，每周筛选、汇总、报送应聘资料；
每月集中开展两场招聘。
9
9
8
6
4
0

每季度开展一次培训需求调查，每月组织一场公共课培训，做好后备干部和持证上岗人员的内外训工作。
9
9
8
6
4
0

做好劳动合同签订、职称评审、继续教育及人事异动的办理、中心发文。
8
8
7
5
3
0

每周末汇总中心周工作计划总结，催办未完成事项。做好下属工作安排、业务辅导与心理引导。
8
8
7
5
3
0

与反映问题的员工开展谈话沟通。
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。
2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

人资中心薪酬考核经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
每日检查考勤情况，动态掌控考勤及考勤卡信息。
9
9
8
6
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。
2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
每月审核薪资原始凭证，及时、正确地核算薪资、提供发放凭据。汇总、编制中心费用预算。
9
9
8
6
4
0

做好分工事务并按中心计划推广实施分岗位的绩效考核。
9
9
8
6
4
0

及时做好社保的增员、减员、转移、扣缴、分解等工作。
8
8
7
5
3
0

每季度分析人工成本的水平、结构及其效益。每周末提交周工作计划总结；做好下属工作安排、业务辅导与心理引导
8
8
7
5
3
0

做好外地区人事工作，每月出差一个外地区进行研讨。
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。
2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

财务管理部经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
发现制度和流程在实施过程中未能有效执行或存在明显不合理的，应及时建议修正和新增。
9
9
8
6
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。

2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
定期研究财务部工作、布置检查、总结。
9
9
8
6
4
0

监督经营预算的实施以及分析经营预算的执行情况
9
9
8
6
4
0

每月提供财务经营分析及建议书一份。
8
8
7
5
3
0

保证财务资料安全性、准确性、及时性。
8
8
7
5
3
0

协助财务总监进行税务筹划，日常业务指导。
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。
2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

质管部经理月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
认真贯彻执行医药行业相关法律、法规、行政规章及有关政策; 具体行使企业内部质量否决权;
9
9
8
6
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。

2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
负责对首营企业、首营品种、客户资料的质量审核;每月对配送中心(包括营销中心、新特药库)进行一次检查辅导。
9
9
8
6
4
0

具体负责企业的药品验收、保管、养护、运输管理及不合格药品的监督处理。
9
9
8
6
4
0

负责协调部门之间质量管理工作有序开展;
8
8
7
5
3
0

配合企业人力资源部门做好质量培训教育工作;
8
8
7
5
3
0

做好质管制度的月度检查、季度考核和年度总结及质量评审工作。
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。

2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

《XX报》责任编辑月度绩效考核表
（试 行）
月份 姓名：

项目
考核内容
分
数
评分等级
初评分
复评
分
备 注
A
B
C
D
E
履行部门日常职责情 况
50分
保证通讯员采访报道的真实性及准确性，文稿符合新闻写作要求。
12
12
11
8
4
0

1、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。
初评分由被考核对
象自评，复评分由其
分管领导确认。

2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。
编排无不合理（如图片过多，轻重不分等）；无错、漏、误标点或文字，错漏行、错漏段等；无跨月出版。
14
14
12
8
4
0

未经领导签发擅自付印；未及时发放稿费。
7
7
6
5
4
0

接到新闻线索、及时采访。
5
5
4
3
2
0

报纸印刷质量佳：如无油渍、重影、模糊等。
5
5
4
3
2
0

发行到位；
7
7
6
4
2
0

完成分管领导交办专项事务情 况
30分
1、
5
5
4
3
2
0

2、
5
5
4
3
2
0

3、
5
5
4
3
2
0

4、
5
5
4
3
2
0

5、
5
5
4
3
2
0

自身与下属的管理
20分
行政类
上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；
每人次-1分。

1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。

2、参与率=应参加数/实际参加数
上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；
每人次-1分。

提交的文件材料出现错别字。
每字-2分。

保安类
下班前未关窗、锁门、断电。
每人次-2分。

人资类
被服务对象投诉，经查实负有责任；
每人次-2分。

擅离岗位（查岗时去向不知）；
每人次-2分。

企业文化、内训参与率低。
低于60%不得分。

最终得分

——
考核参与人员签名

分管领导： 年 月 日

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。